Workshops Positioneren en Professionaliseren van Leren.
Wij bieden twee workshops rondom het door TriamFloat ontwikkelde PPL-model. In de workshops werken wij met u en uw collega\'s aan positionering van leren en het daadwerkelijk professionaliseren van leren binnen uw organisatie.
Lees in onze flyer over de mogelijkheden die de PPL-workshops uw organisatie bieden. Aanbevolen door SITA, Vlisco en het Kennis- en Leercentrum van de IND.
U kunt ook een fysiek exemplaar bij ons aanvragen.
Het leren verandert in sneltreinvaart. Van de meester die als
onbetwiste autoriteit ons strafte met een twijgje tot leren via
e-learning zonder dat je fysiek nog iemand ziet. Er is een
revolutie gaande op dit terrein en dat heeft ook gevolgen
voor de ondersteuning aan ondernemingsraden.
Door Arend Compagner en Erik Klerks
Je wilt graag dat je nieuwe collegas snel succesvol zijn. En blijven. Onboarding zorgt voor een goed welkom; het bepaalt of iemand wel of niet slaagt in de baan. In het Slidinbook Onboarding lees, zie en leer je Onboarding toe te passen en nieuwe medewerkers succesvol te begeleiden.
Maar veel tijd om te lezen, om te leren hebben we niet meer. Vandaar dat ik het Slidinbook heb ontwikkeld. Een boek met slides om snel te bekijken. En heb je meer tijd, dan lees je de tekstpaginas om je te verdiepen. Of omgekeerd. Kijk voor meer informatie op www.slidinbook.nl
Interesse in onboarding? Je bent van harte welkom contact met me op te nemen.
Ardienne Verhoeven, Workwonders
ardienne@workwonders.nl
+3165371412
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Marieke Megens
油
Om inzichtelijk te maken welke bijdrage leren levert aan uw organisatie heeft
TriamFloat een model ontwikkeld. Het model Positioneren en Professionaliseren
van Leren onderscheidt vijf fasen, van Ad Hoc fase tot Cre谷rende fase. De uitwerking
van elke fase in zes, te be誰nvloeden aandachtsgebieden maken het model tot een
herkenbaar en praktisch handvat.
Brochure deeltijdopleiding People and Business Management / Business Studies! Interesse in deze bacheloropleiding? Voor meer informatie kun je terecht bij de deeltijdco旦rdinator Truus van Vugt-Scholtes of op de website onder Zuydprofessional.nl, zoek opleidingen, people and business management deeltijd.
Wahab is a software development professional seeking a new opportunity. He has over 15 years of experience in software engineering and project management. His background includes roles managing development teams, leading payment processing projects, and developing web and desktop applications for a variety of industries. He holds an MS in Software Engineering and is committed to continuous learning and community contributions through publications, open source contributions, and teaching.
This document describes a 17-year-old person named Jocelyn and lists their personality traits such as being sensitive, emotional, compassionate, and loyal. It also mentions their strengths and weaknesses, as well as things they enjoy doing like swimming, biking, karaoke, and camping. The document references family and friends including Jolly, Madison, Rolly, Josie, Nick, Demi, Joy, Eddie, and the Bacurin family.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas penggunaan teknologi informasi dalam pembelajaran bahasa, khususnya bahasa Inggris. (2) Dokumen tersebut juga membahas perubahan metode pengajaran bahasa dari waktu ke waktu beserta fokus masing-masing metode. (3) Berbagai metode pengajaran bahasa yang dijelaskan dalam dokumen tersebut meliputi Grammar Translation Method, Direct
S M Asad Abbas has over 9 years of experience working in software services and solutions in Namibia and Pakistan. He currently serves as Head of Software Services at Green Enterprise Solutions in Namibia, leading a team of 10 engineers. He has expertise in various Microsoft technologies including .NET, SQL Server, SharePoint, and Dynamics AX. Some of the projects he has worked on involve implementing document management, project management, and MIS systems for various clients in Namibia using Microsoft tools.
Je wilt graag dat je nieuwe collegas snel succesvol zijn. En blijven. Onboarding zorgt voor een goed welkom; het bepaalt of iemand wel of niet slaagt in de baan. In het Slidinbook Onboarding lees, zie en leer je Onboarding toe te passen en nieuwe medewerkers succesvol te begeleiden.
Maar veel tijd om te lezen, om te leren hebben we niet meer. Vandaar dat ik het Slidinbook heb ontwikkeld. Een boek met slides om snel te bekijken. En heb je meer tijd, dan lees je de tekstpaginas om je te verdiepen. Of omgekeerd. Kijk voor meer informatie op www.slidinbook.nl
Interesse in onboarding? Je bent van harte welkom contact met me op te nemen.
Ardienne Verhoeven, Workwonders
ardienne@workwonders.nl
+3165371412
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Marieke Megens
油
Om inzichtelijk te maken welke bijdrage leren levert aan uw organisatie heeft
TriamFloat een model ontwikkeld. Het model Positioneren en Professionaliseren
van Leren onderscheidt vijf fasen, van Ad Hoc fase tot Cre谷rende fase. De uitwerking
van elke fase in zes, te be誰nvloeden aandachtsgebieden maken het model tot een
herkenbaar en praktisch handvat.
Brochure deeltijdopleiding People and Business Management / Business Studies! Interesse in deze bacheloropleiding? Voor meer informatie kun je terecht bij de deeltijdco旦rdinator Truus van Vugt-Scholtes of op de website onder Zuydprofessional.nl, zoek opleidingen, people and business management deeltijd.
Wahab is a software development professional seeking a new opportunity. He has over 15 years of experience in software engineering and project management. His background includes roles managing development teams, leading payment processing projects, and developing web and desktop applications for a variety of industries. He holds an MS in Software Engineering and is committed to continuous learning and community contributions through publications, open source contributions, and teaching.
This document describes a 17-year-old person named Jocelyn and lists their personality traits such as being sensitive, emotional, compassionate, and loyal. It also mentions their strengths and weaknesses, as well as things they enjoy doing like swimming, biking, karaoke, and camping. The document references family and friends including Jolly, Madison, Rolly, Josie, Nick, Demi, Joy, Eddie, and the Bacurin family.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas penggunaan teknologi informasi dalam pembelajaran bahasa, khususnya bahasa Inggris. (2) Dokumen tersebut juga membahas perubahan metode pengajaran bahasa dari waktu ke waktu beserta fokus masing-masing metode. (3) Berbagai metode pengajaran bahasa yang dijelaskan dalam dokumen tersebut meliputi Grammar Translation Method, Direct
S M Asad Abbas has over 9 years of experience working in software services and solutions in Namibia and Pakistan. He currently serves as Head of Software Services at Green Enterprise Solutions in Namibia, leading a team of 10 engineers. He has expertise in various Microsoft technologies including .NET, SQL Server, SharePoint, and Dynamics AX. Some of the projects he has worked on involve implementing document management, project management, and MIS systems for various clients in Namibia using Microsoft tools.
Asma Marine Global Logistics is a leading private sector shipping agency and freight forwarding firm in Egypt founded in 2009. It provides international freight forwarding and logistics services by air, sea, and road transportation globally. Asma Marine aims to be a world leader in freight services through establishing comprehensive, safe, reliable, and efficient shipping services.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas penggunaan teknologi informasi dalam pembelajaran bahasa, khususnya bahasa Inggris. (2) Dokumen tersebut juga membahas perubahan metode pengajaran bahasa dari waktu ke waktu beserta fokus masing-masing metode. (3) Berbagai metode pengajaran bahasa yang dijelaskan dalam dokumen tersebut meliputi Grammar Translation Method, Direct
Noman ul Haq has over 10 years of experience in software development, especially for Islamic banking systems. He has expertise in all phases of the software development life cycle. Currently he is working as the Head of IT Division at Al Zamin Leasing Modaraba, where he is the project manager for their eLMS project. He has extensive experience developing various financial software systems for companies in Pakistan and Malaysia.
This document provides an overview of non-banking financial institutions (NBFIs) in India such as mutual funds and insurance companies. It discusses that NBFIs provide financial services like loans and investments but are not banks. It then summarizes the growth of mutual funds in India from their beginning in 1963 with UTI to the present day, including the entry of private funds in 1993. The role of regulatory bodies like AMFI and IRDA are also outlined.
The document outlines a course on non-banking financial institutions (NBFIs) in Pakistan. It covers an introduction to financial institutions and their role in economic development. It then discusses the scope and governance of NBFIs in Pakistan, performance reviews of NBFIs, and the regulatory framework. Specific NBFIs that will be covered include mutual funds, development finance institutions, leasing companies, investment banks, modaraba companies, and others.
The document summarizes key aspects of non-banking financial institutions (NBFIs) and non-banking financial companies (NBFCs) in India based on the Economic Survey of 2009-10. It discusses the role of NBFIs in providing medium-to-long term financing. It also describes various types of financial institutions and how NBFCs were impacted by the financial crisis. The RBI provided liquidity support to NBFCs through measures like a special repo window. Regulations for NBFCs were also strengthened regarding capital adequacy ratios and other requirements.
Sugavanan is an Oracle Applications technical consultant with over 9 years of experience. He has expertise in various Oracle modules including HRMS, Finance, SCM, and EAM. He has strong skills in PL/SQL, SQL, and Oracle development tools. Sugavanan has experience leading large implementation projects for clients in various industries and locations.
A development finance institution (DFI) is an alternative financial institution which includes microfinance institutions, community development financial institution and revolving loan funds. These institutions provide a crucial role in providing credit in the form of higher risk loans, equity positions and risk guarantee instruments to private sector investments in developing countries.
This document provides an overview of non-banking financial institutions (NBFCs) in India. It defines what an NBFC is, compares them to banks, describes the different types of NBFCs and their regulations. Key points include that NBFCs cannot accept demand deposits, do not have deposit insurance, and are regulated differently than banks. The document also summarizes the requirements for NBFCs to accept public deposits, their permitted interest rates and deposit periods.
Banking & non banking financial institutionssanah08
油
This document discusses various types of financial institutions in India including banking institutions like commercial banks and central banks as well as non-banking financial institutions like mutual funds, insurance companies, and non-banking financial companies. It provides details on the functions of commercial banks, the Reserve Bank of India, mutual funds, insurance companies, and how these financial institutions contribute to the development of the Indian economy.
This document provides information about non-banking financial companies (NBFCs) in India. It defines NBFCs as non-banking institutions that conduct lending, acquisition, and leasing activities but do not accept demand deposits. NBFCs are divided into categories including asset finance companies, investment companies, and loan companies. Key differences between NBFCs and banks are that NBFCs cannot accept demand deposits or issue checks. The Reserve Bank of India regulates NBFCs and places restrictions on their acceptance of public deposits.
This document discusses non-banking financial institutions (NBFIs) in India. It defines NBFIs as financial institutions that provide banking services without a full banking license. It outlines key differences between NBFIs and banks, importance of NBFIs, functions of NBFIs like mobilizing savings and channeling funds, types of NBFIs including insurance companies and mutual funds, regulations NBFIs must follow, guidelines on fair practices, and top performing NBFIs in India like HDFC and Bajaj Finance.
Het vergroten van toegankelijkheid van - en transparantie in (hoger) onderwij...robert bouwhuis
油
presentatie op de kennismarkt van het ministerie van OCW van 15 maart 2018 over toegankelijker maken van onderwijs door modularisering en microcredentialing
De NIVE studiegids voor 2018 is uit! NIVE Opleidingen biedt al ruim 35 jaar hoogwaardige opleidingen en cursussen voor financi谷le professionals in alle denkbare sectoren. De opleidingen en cursussen zijn praktijkgericht, interactief, actueel en gericht op kennis en vaardigheden waarmee financi谷le professionals in control zijn en zodoende waarde toevoegen aan de eigen organisatie.
NIVE Opleidingen biedt beroepsopleidingen tot controller op diverse niveaus aan, zoals Professional Controller en de HOFAM. Daarnaast bieden wij beroepsopleidingen op het gebied van een specialisme zoals Cash Management, Treasury Management en Factoring Management. Het zijn opleidingen waarmee u, als controller of financieel professional, het verschil gaat maken en waarmee u verder komt in uw carri竪re. U wordt praktijkgericht opgeleid en haalt een door de markt erkende titel.
NIVE Opleidingen investeert graag in uw persoonlijke ontwikkeling. Hiervoor bieden wij controllers en financi谷le professionals praktijkgerichte en compacte cursussen, op HBO (+) niveau en gericht op vakinhoudelijke kennis en vaardigheden op het gebied van Financieel Management & Controlling.
Bekijk ons volledige aanbod op www.niveopleidingen.nl
2. Wat zien we gebeuren? Run op talent bij aantrekkende economie Wensen en eisen van starters veranderen: ontwikkelen en snel kunnen groeien Vergrijzing vraagt om versnelde opleiding van nieuwe generaties Behoefte bij organisaties aan flexibilisering van arbeid Sexy imago van traineeprogramma is belangrijk voor starter bij keuze voor 1e baan
3. Wat is YSE? YSE is d辿 organisatie die traineeships organiseert voor ondernemende high potentials met lef YSE is ontstaan in 2007 als het traineeship van Kirkman Company; een traineeship met inhoudelijke focus op Make, Buy or Ally YSE biedt sinds 2010 ook incompany traineeships aan waarbij YSE de totale verantwoordelijkheid neemt voor het recruiten en ontwikkelen van talent specifiek voor uw organisatie Missie: DEVELOPING FUTURE LEADERS
4. Kenmerken van YSE 2 jarig traineeship gericht op het ontwikkelen van high potentials naar een managementpositie, project / adviseursrol of een vakinhoudelijke rol door: 3 叩 4 opdrachten Training, coaching & intervisie Additionele activiteiten Bedrijfskundige deelnemers die opvallen in lef, zelfstandigheid, proactiviteit en durf om te groeien Samenwerkingsmogelijkheden: Incompany; YSE powered by uw organisatie Projectbasis; YSE powered by Kirkman Company
5. Waarom samen met YSE? Een bewezen succesvol concept Ontzorgen van uw organisatie m.b.t. talent recruitment en talent development Het opleiden van uw toekomstige projectleiders, managers, vakinhoudelijk experts of adviseurs Wervingskracht van YSE De echte high potentials worden aangesproken Professioneel opleidingsprogramma Ervaren talentmanagers voor goede begeleiding Tevredenheid van trainees > 8 Trainees in dienst bij YSE Duurzame samenwerking
7. YSE incompany voor u Wij faciliteren een op maat gemaakt programma met hierbij de volgende uitgangspunten: Start 2 maal per jaar (5-8 trainees) 4 dagen opdracht, 1 dag ontwikkeling 3-4 opdrachten op diverse afdelingen Recruitment en opleidingsprogramma onder verantwoordelijkheid van YSE Talentmanager vanuit YSE Organisatie en co旦rdinatie door YSE 2 jarig contract met trainee, in dienst bij YSE Aansluiting van arbeidsvoorwaarden De mogelijkheid van uitstroom van de trainees naar uw organisatie Aansluiting vinden bij uw MD programma
8. Opdrachten 3-4 opdrachten Diverse afdelingen en verschillende rollen Projecten met een duidelijke start en einde Opdrachten oplopend in verantwoordelijkheid en zelfstandigheid Plaatsing van trainees op basis van sollicitatie Begeleiding van trainee door talentmanager Projectintake, tussen- en eindevaluatie Coaching on the job Beoordelings- en functioneringsgesprekken
9. Voorbeeld opleidingsprogramma Het definitieve opleidingsprogramma wordt altijd in overleg met u samengesteld. Hierdoor sluit deze goed aan bij uw organisatie. Kennis Vaardigheden MS Office Project management Organisatie inrichting Ondersteunende afdelingen Financieel management Proces management Branche/sector specifiek Effectieve gespreksvaardigheden Klantgericht schrijven Time management Persoonlijke effectiviteit Boeiend presenteren Leadership essentials Insights
10. Ontwikkelprogramma Peoplemanagement Begeleiden en beoordelen van trainee YSE Leerboek Coaching en intervisie Additionele activiteiten, enkele voorbeelden: Artikel publiceren Congres organiseren Strategiedag met de RvB Recruitment activiteiten, business course/ inhouselunch Goede doelen activiteit Uitwisseling andere organisaties Overige door u te defini谷ren activiteiten
11. Recruitment Profiel Universitair geschoold 22-27 jaar, maximaal 2 jaar werkervaring Lef, proactief, zelfstandig, ondernemend, sensitief Recruitmentkanalen Recruitment events Inhouselunches, business game Professoren, gastcolleges Artikelen, netwerkevents Social media, via het bestaande YSE netwerk Proces YSE: arbeidsmarktcommunicatie, CV selectie, 1e & 2e gesprek, aanbieding Gezamenlijk: selectiedag, aanbieding
14. Next steps Concretiseren van behoeftes Ontwerpen van het programma Opdrachten Opleidingen Additionele activiteiten Tekenen van samenwerkingsovereenkomst Opstarten recruitment Implementatie van programma 1e werkdag
15. YSE Program powered by Kirkman Company traineeship voor high potentials met lef
16. Waarom samenwerken met YSE? YSE-ers nemen kennis en ervaring mee op het gebied van Make, Buy or Ally vanuit Kirkman Company YSE-ers nemen ervaringen mee vanuit klantopdrachten, oplopend van 0 tot 2 jaar relevante werkervaring Professioneel opleidingstraject onder verantwoordelijkheid van YSE Profiteren van de aantrekkingskracht van YSE & Kirkman Company op de arbeidsmarkt Nauwe betrokkenheid bij het werving- & selectieproces van nieuwe YSE-ers Kostprijs-plus model Mogelijkheid om YSE-ers na twee jaar in dienst te nemen Omdat het leuk is en het nieuwe energie cre谷ert!
17. Feitelijke situatie voor u als klant YSE-ers zijn in dienst bij YSE; na twee jaar de mogelijkheid tot overname van een trainee U heeft een contract met Kirkman Company Verschillende contractperiodes, wel altijd per half jaar Kosten voor u op basis van een kostprijsplus-model Iedere 6 maanden rouleren de YSE-ers over alle klanten De YSE-er is 4 dagen per week werkzaam bij u YSE verzorgt ontwikkeling van de YSE-er door trainingen, poolmanagement, coaching & intervisie (gemiddeld 1 dag in de week) Opdracht met een duidelijke start en eindresultaat gerelateerd aan Make, Buy or Ally Roulatie van YSE-ers per eerste werkdag van elk kwartaal, op basis van intake Risico ligt bij YSE; bij arbeidsongeschiktheid of disfunctioneren wordt vervanging georganiseerd
18. Profiel van YSE-ers Deelnemende YSE-ers Academici met maximaal 2 jaar werkervaring Studie: (technische) bedrijfskunde, bestuurskunde, economie of organisatiepsychologie Verschillende nevenactiviteiten tijdens de studie Leeftijd tussen 22 en 27 jaar Tussen de 0 en 2 jaar relevante werkervaring m.b.t. Make, Buy or Ally Kandidaten zijn geselecteerd op basis van proactiviteit, zelfstandigheid, lef en sociale- en analytische vaardigheden Er is een nauwe samenwerking op het gebied van kennis tussen de trainees van YSE en de consultants van Kirkman Company