Доклад Байрама Аннакова на Harvest в Казани 16.07.11
0 likes533 views
Документ обсуждает концепцию бережливого стартапа, предложенную Эриком Рисом, основанную на использовании открытого программного обеспечения, методах гибкой разработки и быстрой итерации, ориентированной на клиента. Основное внимание уделяется созданию минимально жизнеспособных продуктов (MVP) и постоянному тестированию рыночных предположений через отзывы клиентов. Документ также подчеркивает важность гибкости и анализа данных для успешного внедрения и адаптации на рынке.
![WTF =
wikipedia to fools
Lean Startup is a concept coined (and trademarked) by Eric Ries. Ries writes that lean startups are born out of the following three trends:
1. use of free and open source software,
2. application of agile software development methods, and
3. ferocious customer-centric rapid iteration, as exemplified by the Customer Development process[1].
Lean Startup initially advocates the creation of rapid prototypes designed to test market assumptions, and uses customer feedback to evolve them much faster than via more traditional software
engineering practices, such as the Waterfall model. It is not uncommon to see Lean Startups release new code to production multiple times a day[2], often using a practice known as Continuous
Deployment[3].
According to the New York Times, "The term 'lean start-up' was coined by Mr. Ries, 31, an engineer, entrepreneur and blogger. His inspiration, he says, was the lean manufacturing process, fine-
tuned in Japanese factories decades ago and focused on eliminating any work or investment that doesnʼt produce value for customers." [4]
Lean Startup is sometimes described as Lean Thinking applied to the entrepreneurial process[5]. A central tenet of Lean Thinking is to reduce waste. Lean Startup processes reduce waste by
increasing the frequency of contact with real customers, therefore testing and avoiding incorrect market assumptions as early as possible[6]. This approach attempts to improve on historical
entrepreneurial tactics by reducing the work required to assess assumptions about the market, and to decrease the time it takes a business to find market traction. This is referred to as Minimum
Viable Product.
In The Entrepreneur's Guide to Customer Development, Brant Cooper and Patrick Vlaskovits add a fourth element, and that is the use of powerful, low-cost and easy-to-use analytics. While some
characteristics of lean startups have been practiced for years, the confluence of these trends is a recent phenomenon and offers the potential for unprecedented "speed of iteration" or "number of
learning cycles per dollar" as business hones in on product-market fit[7].
[edit]
суббота, 16 июля 2011 г.](https://image.slidesharecdn.com/harvestbayram-110727130837-phpapp01/85/Harvest-16-07-11-5-320.jpg)
Доклад Байрама Аннакова на Harvest в Казани 16.07.11
- 1. Lean Start-up Живая история http://squeek.ru суббота, 16 июля 2011 г.
- 2. Байрам Аннаков crazy CEO суббота, 16 июля 2011 г.
- 3. И наша команда Олегус Серега Фил Галя + Empatika суббота, 16 июля 2011 г.
- 4. WTF стартап? WTF бережливый? суббота, 16 июля 2011 г.
- 5. WTF = wikipedia to fools Lean Startup is a concept coined (and trademarked) by Eric Ries. Ries writes that lean startups are born out of the following three trends: 1. use of free and open source software, 2. application of agile software development methods, and 3. ferocious customer-centric rapid iteration, as exemplified by the Customer Development process[1]. Lean Startup initially advocates the creation of rapid prototypes designed to test market assumptions, and uses customer feedback to evolve them much faster than via more traditional software engineering practices, such as the Waterfall model. It is not uncommon to see Lean Startups release new code to production multiple times a day[2], often using a practice known as Continuous Deployment[3]. According to the New York Times, "The term 'lean start-up' was coined by Mr. Ries, 31, an engineer, entrepreneur and blogger. His inspiration, he says, was the lean manufacturing process, fine- tuned in Japanese factories decades ago and focused on eliminating any work or investment that doesnʼt produce value for customers." [4] Lean Startup is sometimes described as Lean Thinking applied to the entrepreneurial process[5]. A central tenet of Lean Thinking is to reduce waste. Lean Startup processes reduce waste by increasing the frequency of contact with real customers, therefore testing and avoiding incorrect market assumptions as early as possible[6]. This approach attempts to improve on historical entrepreneurial tactics by reducing the work required to assess assumptions about the market, and to decrease the time it takes a business to find market traction. This is referred to as Minimum Viable Product. In The Entrepreneur's Guide to Customer Development, Brant Cooper and Patrick Vlaskovits add a fourth element, and that is the use of powerful, low-cost and easy-to-use analytics. While some characteristics of lean startups have been practiced for years, the confluence of these trends is a recent phenomenon and offers the potential for unprecedented "speed of iteration" or "number of learning cycles per dollar" as business hones in on product-market fit[7]. [edit] суббота, 16 июля 2011 г.
- 6. Взгляд изнутри суббота, 16 июля 2011 г.
- 7. Ноя 2010 Mobile Ad суббота, 16 июля 2011 г.
- 8. Mobile Ad Разработчик Рекламодатель Рекламная сеть суббота, 16 июля 2011 г.
- 9. Прототип Фев 2011 суббота, 16 июля 2011 г.
- 10. Двусторонние рынки больше... Разработчик Рекламодатель больше... суббота, 16 июля 2011 г.
- 11. Другие суббота, 16 июля 2011 г.
- 12. Инсайт #1 Фокус суббота, 16 июля 2011 г.
- 13. Фокус на разработчиков Мар 2011 Нам нужна success story суббота, 16 июля 2011 г.
- 14. Пивот суббота, 16 июля 2011 г.
- 15. Пивот - системы безопасности суббота, 16 июля 2011 г.
- 16. Пивот - системы безопасности - управление проектами суббота, 16 июля 2011 г.
- 17. Пивот - системы безопасности - управление проектами - персональные компьютеры суббота, 16 июля 2011 г.
- 18. Пивот - системы безопасности - управление проектами - персональные компьютеры - каталог ссылок на научные работы суббота, 16 июля 2011 г.
- 19. Пивот - системы безопасности - управление проектами - персональные компьютеры - каталог ссылок на научные работы - онлайн игра суббота, 16 июля 2011 г.
- 20. Пивот - системы безопасности - управление проектами - персональные компьютеры - каталог ссылок на научные работы - онлайн игра - драйвера для принтеров суббота, 16 июля 2011 г.
- 21. Squeek Апр 2011 Общайся с теми, кто рядом суббота, 16 июля 2011 г.
- 22. •Группов сообщ •Гео-локация •Простота! •и без рекламы... суббота, 16 июля 2011 г.
- 23. Инсайт #2 Поймите своего юзера суббота, 16 июля 2011 г.
- 24. Developer != User != Blonde Novice Апр 2011 Be closer to user суббота, 16 июля 2011 г.
- 25. Полевое тестирование Апр 2011 Будьте ближе к юзеру суббота, 16 июля 2011 г.
- 26. Что происходит? Сколько юзеров? Что они делают? Май Эффективность 2011 рекламы? суббота, 16 июля 2011 г.
- 27. Ключевые показатели (KPI) суббота, 16 июля 2011 г.
- 28. Воронка пользователей iPhone пользователи Посетили сайт Скачали приложение Открыли приложение Написали первое сообщ Пришли еще раз суббота, 16 июля 2011 г.
- 29. Привлечение iPhone пользователи Посетили сайт Скачали приложение Opened the app Wrote the first message Visited more than once суббота, 16 июля 2011 г.
- 30. Удержание iPhone users Visited the site Downloaded the app Открыли приложение Написали первое сообщ Посетили еще раз суббота, 16 июля 2011 г.
- 31. что еще считать? • время жизни клиента (LTC) • процент сбоев • доходы/расходы на привлечение суббота, 16 июля 2011 г.
- 32. Инсайт #3 Считайте все и пересчитывайте Нет фичи, ценность которой нельзя оценить суббота, 16 июля 2011 г.
- 33. «Проблема нуля» Людям нужны люди Май 2011 суббота, 16 июля 2011 г.
- 34. Тактика Не заставляйте выбирать Пуш нотификации Инвайты суббота, 16 июля 2011 г.
- 35. Инсайт #4: Стратегия (пивот) суббота, 16 июля 2011 г.
- 36. Итого суббота, 16 июля 2011 г.
- 37. Гибкость Рынок Изменения Неудачи суббота, 16 июля 2011 г.
- 38. Инструменты гибкости • Макеты и прототипы • A/B тестирование • Бизнес модели суббота, 16 июля 2011 г.
- 39. Макеты • Mock Flow • Simple Diagrams • Post-its суббота, 16 июля 2011 г.
- 40. A/B тестирование Не можете выбрать? и не надо! суббота, 16 июля 2011 г.
- 41. A/B для e-mail суббота, 16 июля 2011 г.
- 42. Бизнес модель суббота, 16 июля 2011 г.
- 43. Lean Start-up идея прототип тест суббота, 16 июля 2011 г.
- 44. идея • брейнсторм • юзай сам • спрашивай! суббота, 16 июля 2011 г.
- 45. прототип • разработка продукта • новые фичи • можем ли протестировать без разработки? суббота, 16 июля 2011 г.
- 46. тест • выбрасывайте на рынок • измеряйте использование • бритва Оккамы суббота, 16 июля 2011 г.
- 47. пример: share кнопка Идея: share-инг комнаты друзьям Прототип: кнопка share (twitter, fb, vkontakte) Тест: а фиг тебе! суббота, 16 июля 2011 г.
- 48. пример: топики Идея: людям нужны темы для разговора Проотип: создание кол-во сообщений в тематических комнат день Тест: сколько людей тусуются в этих комнатах Решение: делаем топики суббота, 16 июля 2011 г.
- 49. Итого • Будьте гибче • Тестируйте идеи рынком • Анализируйте данные • и... суббота, 16 июля 2011 г.
- 50. и... ЛЮБИТЕ свой продукт! суббота, 16 июля 2011 г.
- 51. вопросы? http://squeek.ru/room/162/ суббота, 16 июля 2011 г.