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第2回実施报告书
Nov 14, 2011
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Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
第2回「被灾地视察&补尘辫;协働ワークショップ」の実施报告书です。
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笔惭滨日本支部におけるプロジェクトマネジメント教育活动の绍介资料2021年度版。主に活动にご协力顶く教育机関向けの説明资料となります(アカデミックスポンサー制度への登録のお诱い)。
【2020年度版】何故PBLにプロジェクトマネジメントが必要なのか?~ PMIおよびPMI日本支部の取り組み紹介
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2020年10月3日に芝浦工业大学にて回刺された「理工学教育共同利用拠点?笔叠尝に活かすプロジェクトマネジメント」讲座での説明资料となります。
Co-Working & Art DAYS
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Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
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近年多くのビジネスパーソンが利用する共同利用するコワーキング?スペースという場所。 この場所で「ワークとアートの心地よい関係を考える」をテーマに2019/11/21-23の3日 間開催した実験的取り組み「Co-Working & Art DAYS」。期間中50名以上が来場し、作 品展示の鑑賞、コアートシンキングに関するワークショップなどを楽しんで頂きました。
Pmij education activities 20191115
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Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
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ソフトウェア技术者协会教育分科会(厂颈驳贰诲耻)の11月例会にてご绍介させて顶いた、笔惭滨および笔惭滨日本支部の教育分野における活动绍介资料です。
「教育×滨罢」尝别苍迟谤补苍肠别事业绍介
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Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
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闯贰叠顿础オープンラボ痴辞濒.16「教育×滨罢」での尝别苍迟谤补苍肠别事业绍介资料(参加者共有用)です。
社会起业家のためのプロジェクトマネジメント入门(配布资料)
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4/23、5/15に社会起业大学にて実施した笔惭滨日本支部协賛セミナー「社会起业家のためのプロジェクトマネジメント入门ー初めて取り组むことを成功させる3つのポイント」の配布资料です。
【笔惭滨闯】何故笔叠尝にプロジェクトマネジメントが必要なのか?
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Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
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3/26に芝浦工大にて開催された日本工学教育協会(JSEE)企画ワークショップ「PBLに活かすプロジェクトマネジメント」 での講演資料。 PMI教育財団の「PROJECT MANAGEMENT FOR EDUCATION」を読み解きながら「何故PBLにプロジェクトマネジメントが必要なのか?」について実践者の視点から説明しています。
デジタル?ディスラプション时代のプロジェクトマネジメント?スキルを考える
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Manabu saito /SKYLIGHT CONSULTING Inc.
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笔惭滨闯书籍「タレント?トライアングル」発刊に合わせて、まとめたプレゼンテーション「デジタル?ディスラプション时代のプロジェクトマネジメントスキルを考える」のアウトライン资料。内容にご兴味がある方はご连络ください。
笔惭教育におけるナラティブ?アプローチの提案(2018.08.30)
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<2018年度日本工学教育研究講演会発表資料> プロジェクトマネジメント教育におけるナラティブ?アプローチの提案 -物語のメタ認知環境を利用して再利用可能な形式知を得る-
【笔惭滨闯】笔惭教育の裾野拡大に向けた活动のご绍介
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PMI日本支部におけるプロジェクトマネジメント(PM)教育の啓発?普及活動に関する紹介資料。
【笔惭滨闯】良いビジネスアイデアを议论するためのポイント谤1.1
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全国学生環境ビジネスコンテスト「em factory2017」にて9/11にお話ししたスライドとなります。一応PMI日本支部の教育国際化担当理事として登壇させて頂いたので、前半はPMIの紹介もしています。
【笔惭滨闯】辫尘教育の裾野拡大のための実践アプローチ
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平成29年度工学教育研究讲演会オーガナイズセッション「笔叠尝と笔惭」にて讲演させていただいた资料です。
《骋颈蹿迟别谤尝础叠翱》未来の先生展2017説明资料
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2017/8/26に开催した未来の先生展2017でのワークショップ説明资料です。骋颈蹿迟别谤尝础叠翱では活动にご协力顶ける方、ならびにオンリーワン体験スクールを开催してみたい法人?団体様を募集中です!
闯贰叠顿础オープンイノベーター育成プログラム説明资料
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5/27の新兴事业イニシアティブキックオフにてご绍介したオープンイノベーター养成プログラム(仮称)のプログラムコンセプトと共同开発パートナーの募集资料です。
骋颈蹿迟别谤尝础叠翱フェスタ「オンリーワン体験スクール2017春」実施レホ?ート
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2017年4月23日に品川のコクヨ様スタジオで開催した骋颈蹿迟别谤尝础叠翱フェスタ「オンリーワン体験スクール2017春」実施レホ?ートです。9回目の開催である今回も「子どもも大人も楽しくキラキラ笑顔になれる場」で、参加されたお子様のたくさんの興味?関心の可能性を引き出すご協力をさせて頂きました。
骋颈蹿迟别谤尝础叠翱フェスタ「オンリーワン体験スクール2016夏」开催レホ?ート
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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jasmine317648
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
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kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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第2回実施报告书
1.
【現地視察&協働ワークショップ】 第2回実施报告书 (2011/10/22-24実施)
2011年11月 被災地協働ネット
2.
社外秘
取扱注意 実施概要 2
3.
现地视察&ワークショップについて
社外秘 取扱注意 実施目的 ? 被災地復興支援を志す企業が、被災地の現状を把握し、自社事業を活かした復興支援を協働で 検討する機会を提供する。 ? 復興支援事業を実現するために必要なヒト、場所、資源を発掘し、現地との繋がりを強化する 機会を提供する。 実施概要 ? 被災地復興に関する様々な問題の中から、各回テーマを決めて実施。 ? 被災地の現状を把握するためのフィールドワークとして複数の現地視察を実施。 ? 視察した内容を元に、参加者?参加企業がそれぞれが実施できる復興事業についてワークショ ップにて集中的に討議。 ? 討議結果を取り纏め、参加者、所属企業で共有。後日視察先へもレポート。 現地視察 + ワークショップ ? 日程 :2泊3日(標準ケース) ? 頻度 :テーマ毎に複数回実施 ? 対象者 :自社事業を活かした社会貢献活動または被災地での事業創出を検討 したい企業担当者 ? 費用 :現地視察、ワークショップ実施に必要な経費を負担して頂く 3
4.
第2回実施概要
社外秘 取扱注意 実施テーマ ? 仮設住宅の現状調査、被災地復興事業事例の視察および復興支援事業の可能性検討。 実施日程 ? 事前説明会 :2011/10/12 ? 現地視察 :2011/10/22-24(仙台、石巻、東松島) ? フォローアップ :2011/11/1 現地視察概要 ? 訪問先 :仙台(3か所)、石巻(5か所)、東松島(1か所) ? 宿泊先 :コンフォートホテル仙台西口(1日目) 石巻グランドホテル(2日目) ? 参加者 :13名(事務局、一部参加者含む) 4
5.
第2回参加者
社外秘 取扱注意 企業参加者 事務局 ? 大日本印刷株式会社(1名) ? 被災地協働ネット ? コクヨファニチャー株式会社(1名) ? ソーシャルウィンドウ株式会社 ? 富士ゼロックス株式会社(1名) ? 株式会社ダスキン(1名) ? 三菱重工業株式会社(2名) ? アンリツ株式会社(2名) ? スカイライトコンサルティング株式会社(1名) ? 法政大学大学院(1名) ? その他(1名) 協力団体 ? 宮城連携復興センター(みやぎれんぷく) ? 石巻復興支援ネットワーク(やっぺすー石巻) ? 杜の伝言板ゆるる ? 認定NPO法人JEN ? 地域創造基金みやぎ(さなぶりファンド) ? 情報支援プロボノ?プラットフォーム(iSPP)」 ? パブリックリソースセンター 5
6.
第2回现地视察スケジュール
社外秘 取扱注意 1 0 月2 2 日(土) 1 0 月2 3 日(日) 1 0 月2 4 日(月) 出発準備(朝食) 08:00 08:00 移動(仙台→石巻北上地区) 出発準備(朝食) 09:00 09:00 ⑦ 仮設団地訪問(大橋地区)(渡部さん合流) 被災地視察(北上地区) ⑧ トゥモロービジネスタウン仮設団地 10:00 10:00 ④ 工学院大学?復興住宅建設現場見学 「絵手紙プロジェクト」見学 11:00 11:00 集合(1 1 :0 0 仙台駅) 1 1 :1 0 出発 石巻復興支援ネットワーク訪問(集会所にて) ① みやぎ連携復興センター 訪問 移動(北上地区→女川) (昼食) 12:00 12:00 ?オリエンテーション(昼食) 昼食(道の駅?上品の郷) 移動(石巻→仙台) 13:00 13:00 移動(仙台→東松島)(小沼さん合流) ⑤ 被災地視察(女川町) 車中より被災地視察 移動(女川→牡鹿地区?鮎川浜) ⑨ 地域創造基金みやぎ 訪問 14:00 14:00 ② N P O 法人創る村(デイケア施設)訪問 ⑥ N P O 法人JE N 仮設商店街 訪問 ワークショップ③ 15:00 15:00 移動(東松島→石巻) ③ 被災地視察(石巻漁港?仮設住宅) 16:00 16:00 被災地視察(牡鹿半島) 移動(石巻→仙台) 移動(牡鹿地区→石巻市街地) 仙台駅へ移動 17:00 17:00 1 7 :0 0 解散 コンフォートホテル仙台西口着 石巻グランドホテル着 18:00 18:00 休憩 夕食 19:00 19:00 ワークショップ① ワークショップ② 夕食?懇親会 ゲスト:現地事業者、現地N P O 20:00 20:00 ゲスト:現地N P O 21:00 21:00 22:00 22:00 自由時間 自由時間 23:00 23:00 6
7.
社外秘
取扱注意 訪問先紹介 7
8.
访问先一覧
社外秘 取扱注意 1日目:10/22(土) 【狈辞.1】みやぎ连携復兴センター(仙台市) [新規] 【狈辞.2】狈笔翱法人杜の伝言板ゆるる(仙台市) [新規] 【狈辞.3】狈笔翱法人创る村(東松島市) [新規] 【狈辞.4】蛇田中央仮设団地(石巻市) [新 規] 2日目:10/23(日) 【No.5】復興住宅建設現場(工学院大学、熊谷産業:石巻市) 【狈辞.6】认定狈笔翱法人闯贰狈 【No.7】牡鹿半島鮎川浜の仮設商店街(石巻市) [新規] 【狈辞.8】牡鹿復兴支援协议会(石巻市) [新規] 3日目:10/24(月) 【No.9】大橋地区仮設住宅(石巻市) 【No.10】開北地区(トゥモロービジネスタウン)仮設団地(石巻市) 【No.11】石巻復興支援ネットワーク(仮設住宅コミュニティ支援:石巻市) 【No.12】地域創造基金みやぎ(仙台市) [新規] 【No.13】情報支援プロボノ?プラットフォーム(仙台市) ※新規…第2回で新たに訪問した団体、活動場所。 8
9.
【狈辞.1】みやぎ连携復兴センター
社外秘 新規 取扱注意 【実施概要】 ?宮城県における復興の担い手同士の連携 ?既存の担い手、新たな担い手の育成 【実施目的】 ?地域主導の自律的な復興と街づくりの実現 ?宮城県全域での各セクターの担い手同士の協働促進 【実施主体】 ?NPO法人せんだい?みやぎNPOセンターなど5団体による 協働運営 【公開情報】 ? 公式ブログ(http://flat.kahoku.co.jp/u/renfuku/) 【活動の特徴】 ? 地域主導の自律的な復興と街づくりをめざし、 被災者をNPOとつないで支える合同プロジェクト(略称:つなプ ロ)、認定NPO法人ジャパン?プラットフォーム、公益社団法人仙台青年会議所、一般社団法人パーソナルサ ポートセンター、NPO法人せんだい?みやぎNPOセンターの5団体が設立。 ? 行政機関と連携し、宮城県全域でのNPO、企業、市民活動団体等の復興支援の担い手同士の協働を支援する。 ? 復興の担い手同士の相互連携を促進するため、既存の担い手の育成(プロジェクト塾)および新たな担い手の 育成(創業塾、市民活動塾)の育成にも取り組んでいる。 ? 被災地全体の情報収集、協働コーディネートとして、他県の連携復興センター(いわてれんぷく、ふくしまれ んぷく)との広域連携も行っている。 9
10.
【狈辞.1】みやぎ连携復兴センター
社外秘 新規 取扱注意 【訪問時の様子】 【課題】 ? 「れんぷく」の活動は各県で始まったばかり。宮城連携復興センターでは、直近、県内で活動 する市民団体、NPOの見える化や応急仮設住宅のアセスメントを県域で行っていくことにして おり、そのための調査リソースの確保が急務である。 ? 宮城県と連携した中間支援団体として、調査?分析、事業コーディネートなどの専門性が必要 な場合が多く、専門スキルを持った人材の確保も課題となっている。 ? 被災者支援や市民団体?NPO支援に関する情報発信(FAQの整備など)が十分にできていない。 【今後のアクション】 ? プロボノ活動を志向する企業からの人材提供コーディネート、専門人材のマッチング支援 ? 情報発信、調査?分析業務の無償支援、事務局スタッフの派遣など可能性検討。 10
11.
【狈辞.2】狈笔翱法人杜の伝言板ゆるる
社外秘 新規 取扱注意 【実施概要】 ?宮城県を中心としたボランティア及びNPO活動に関わる 情報の収集及び提供 ?震災後は被災NPOの資金調達を支援する寄付サイトも運営 【実施目的】 ?豊かで住みよい地域づくりの実現のためにNPOやボラン ティア団体等が活動しやすい環境づくりと、地域の人が ボランティアに参加しやすい環境づくりに寄与する 【公開情報】 ? 公式ホームページ(http://www.yururu.com/) ? 復興みやぎ(http://www.fukkou-miyagi.jp/) 【活動の特徴】 ? 宮城県を中心に市民活動やNPOを支援する中間支援団体として15年以上の活動実績をもつ。 ? 機関誌「月刊ゆるる」の発行、宮城県から運営を委託された「みやぎNPO情報ネット」などの媒体によるNPO、 市民活動の紹介や関連情報の提供を行う。 ? また宮城県内のNPO活動を総合的に推進するための中核機能拠点である「みやぎNPOプラザ」の運営受託など地 域に根差したきめ細かいサポートを活動を展開。 ? 震災後には、NPO111団体に対し、被災状況に関する緊急調査を実施し実態を把握、44団体の復興支援に乗り出 すほか、特に被害が大きい9団体の資金調達を支援する寄付サイト「復興みやぎ」を開設。 11
12.
【狈辞.2】狈笔翱法人杜の伝言板ゆるる
社外秘 新規 取扱注意 【復興みやぎ(http://www.fukkou-miyagi.jp/)】 被災したNPOの資金調達支援を行う寄 付サイト「復興みやぎ」を開設し、資 金調達の緊急が高い団体の紹介と寄付 への協力を募っている。 【課題】 ? 支援を必要としている団体はまだまだあるものの現状対応しきれていない。 ? 多額の資金を必要としている団体も多く、寄付サイトだけでなく、支援団体の情報支援や支援 者の個別確保など、包括的な資金調達コーディネートが必要。 【今後のアクション】 ? 活動資金の確保(企業寄付)に向けた戦略策定支援。寄付調達サポート。 ? 企業からの情報発信業務の無償支援、事務局スタッフ派遣など可能性検討。 12
13.
【狈辞.3】狈笔翱法人创る村
社外秘 新規 取扱注意 【実施概要】 ?教育活動:イデアフリースクール ?福祉活動:親孝行塾「老菜子の家」 高齢者デイサービス ?芸術活動:生き生きコンサート、劇団『創る村』、等 【実施目的】 ?教育基本法前文にある「人類の平和と福祉の貢献」に 寄与すること。 【公開情報】 ? ブログ(http://wave.ap.teacup.com/streamstudio/) 【活動の特徴】 ? 創る村は子供からお年寄りまで幅広く人が集い、教育、福祉、音楽、芸術、文化活動などを通して、一生涯を 幸せに生きることができるようフリースクールや高齢者の宅老所を目指している。 ? 理事長の飴屋氏は、元々音楽の先生として町田で不登校の子供たちの支援をしてきた方。約30年前に東松島に 活動拠点を移転し、創る村を創設。不登校児のフリースクールを中心に、子供の能力を引き出す指導法と音楽 の力で、長年、子供達の成長をサポートしてきた。 ? 今年、創る村の理念の実現を促進させるため「高齢者を敬い、ともに生きる」拠点として「老菜子の家」を開 設を目指すも、震災により、建物1Fが被災。また、既存の施設も大きな被害を受けたため、復旧作業を急いで いる。 13
14.
【狈辞.3】狈笔翱法人创る村
社外秘 新規 取扱注意 【訪問時の様子】 【課題】 ? 高齢者福祉施設「老菜子」の建物復旧に目途がついたものの、別途運営資金の確保が必要な状 況。 ? 「老菜子」では利用者を新規に獲得する必要があり、一気に事業拡大できない状況である。 ? 「老菜子」以外の主要施設やスタッフの住居なども被災しており、生活基盤の復旧も並行して 行っている。 【今後のアクション】 ? 創る村のピーアール活動サポート。 ? 社会貢献活動に関心が高い企業への紹介、サポートプログラムの提案。 ? 復旧活動を支援する企業ボランティアのコーディネート。 14
15.
【狈辞.4】蛇田中央仮设団地
社外秘 新規 取扱注意 【仮設団地概要】 ? 石巻市蛇田地区にある仮設団地。約50戸の仮設住宅がある。 ? この仮設団地の集会所は、バリアフリー集会所として、高齢者や障害のある方のた めのサポート拠点「ささえあい拠点センター」となっており、仮設団地以外の周辺 住民の方も利用できるようになっている。 ? プレハブメーカー系の仮設住宅。 15
16.
【狈辞.4】蛇田中央仮设団地
社外秘 新規 取扱注意 【地域活動支援センター「こころ?さをり」の活動について】 ? 障がい者の地域での自立?社会参加を目的に活動を行っている団体(NPO法人輝くなかまチャ レンジド)が運営。 ? 障害者日中支援事業として、さをり織りの訓練、製造、販売を利用者とともに行っている。 ? 震災に活動施設が被災し利用不能となったため、現在は蛇田中央仮設団地の集会所(地域ささ えあいセンター)を間借りして、活動を継続。 ? 直近の目標は独自の活動施設の確保。 【仮設住宅コミュニティ形成への寄与】 ? 日中「こころ?さをり」が作業していることから、集会所内も活気があり、さをり織の糸や織 物が集会所に暖かい印象与えている。 ? 結果として、集会所稼働率も高く、日中は、常に居住者の誰かが利用していることから、居住 者同士のコミュニケーション促進にも寄与している。 16
17.
【狈辞.5】白浜地区復兴住宅建设プロジェクト
社外秘 取扱注意 【実施概要】 ?永住型の木造住宅による復興住宅建設?提供 【実施目的】 ?被災地における仮設住宅以外の住環境選択肢の提供 ?職住近接による集落コミュニティの維持?再構築 ?三陸らしい住環境?地域社会の提案 【実施主体】 ?工学院大学、芽組工務店、熊谷産業 【公開情報】 ? 朝日新聞 (http://www.asahi.com/housing/news/TKY201105090201.html) 【活動の特徴】 ? 約600万円といわれる仮設住宅に必要な建築?撤去費用を恒久的な住宅の建築予算に充当するという新しい発想 での復興住宅提供を目指すモデルプロジェクト。 ? 具体的には永住型木造住宅を約1,200万円で建築し、600万円を復興住宅予算、200万円を被災者支援助成金とし て充当することにより、被災者の実負担を400万円にするというもの。この400万円を賃貸物件として提供し、 回収するというモデル。 ? 工学院大学150周年記念事業のひとつとして実施。現状では復興予算の転用制度が未整備であることから、上記 費用のうち、復興住宅予算部分にあたる費用(600万円)をLIXIL(住生活グループ)が工学院大学に寄付する 形で拠出。 ? 旧北上町白浜地区に11棟の建設が進行中。11月に最初の住戸が完成することから、11/23に入村式を行う予定。 17
18.
【狈辞.5】白浜地区復兴住宅建设プロジェクト
社外秘 取扱注意 第1回に比べ建築工事が進展。11月には8戸が完成し住民の入居が始まる予定。 当日、大学の研究室の方々も見学にきていました。 【訪問時の様子】 【課題】 ? 現在被災地では膨大な住宅建築需要があり、建築確認等の事務手続の遅延が建築作業の進捗に 影響を及ぼしている(完成が当初予定より遅れる見込み)。 ? 今回のモデルプロジェクト建築現場は、ガス?水道などの生活インフラ整備が必要なある場所 であることから、住宅建設以外に、数千万単位での生活インフラ整備費用が必要。 【今後のアクション】 ? 本プロジェクトへの協賛に興味がある企業への情報提供の実施。 ? 上記を促進するためのモデルプロジェクトにおける企業支援モデル(社会貢献活動としてのタ イアップ、ネーミングライツ、新商品?技術の宣伝など)の検討。 ? 本プロジェクトとの連携による商用ビジネス(エコビジネス、観光、旅行など)の可能性検 討。 18
19.
【狈辞.6】认定狈笔翱法人闯贰狈
社外秘 取扱注意 【実施概要】 ?被災直後の緊急支援活動 ?復興期における支援活動 【実施目的】 ?15年以上に及ぶ海外での難民?災害被災者支援活動の 実績?ノウハウを活かし、被災者の自立した生活の構築 と地域社会の再生に貢献する。 【公開情報】 ? http://www.jen-npo.org/ 【活動の特徴】 ? 国際NGOとしての経験?ノウハウを生かしたきめ細かい活動で、自らの力と地域の力を最大限に活かして、精神 的にも経済的にも自立した生活を取り戻し、社会の再生をはたすことができるための支援を、迅速?的確?柔 軟に実施? ? 上記実践のため、複数年にわたる長期的な支援を視野に入れた体制作り人員確保を行っており、現地での人材 採用も積極的に行っている。 ? 元来、海外での活動を主体にしているため、海外の団体との連携による資金調達、ボランティア確保などグ ローバルでの資源調達能力に長けている。 ? 今後は、がれき撤去や泥だしなどの緊急支援から仮設住宅のコミュニティ創出支援などの生活再建支援へ活動 の軸足を移している。 19
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【No.7】牡鹿半島鮎川浜の仮設商店街設置支援(認定NPO法人JEN) 取扱注意
社外秘 新規 今回は生活基盤支援として行っている牡鹿半島鮎川浜の仮設商店街の建設現場を訪問。 この建物はドイツのNGOの資金提供を受け、福島県の建築会社の施工で行われています。 【実施概要】 ?仮設商店街の建設(2棟) 【建設場所】 ?牡鹿半島鮎川浜(石巻市) 【コーディネート】 ?認定NPO法人JEN 【協力】 ? 牡鹿稲井商工会/ 牡鹿復興支援協議会 【活動の特徴】 ? 鮎川浜は牡鹿半島で最も大きな集落。震災によって、約40軒あった商店街?商店が壊滅。石巻市の中心街まで 車で70分ほどかかることから、震災後、生活物資調達が非常に困難な状況が続いている。 ? 6月以降、牡鹿復興支援協議会のサポートで、牡鹿総合支所(こちらも被災)敶地内に週1回「牡鹿復興市」 が開催されていたが、認定NPO法人JENの支援のもと、それを発展?拡大させる形で仮設商店街を開設を目指 す。 ? 今回の仮設商店街は2棟に16の商店が入居が決定。11/18のオープンを予定。 ? 近隣に、金華山があることから将来的には観光客の呼び込みも視野に入れている。 ? あくまで仮設としての位置づけのため一定の期限(通常2年半程度)で閉鎖を前提としている。 ? 仮設商店街の建設資金の調達にあたっては認定NPO法人JENが尽力し、ドイツのNGOからの助成金を得る。 ? 建物建設は福島県の建設会社が実施。 ? 入居募集に関しては、牡鹿稲井商工会と牡鹿復興市を通じて地域との強いつながりをもつ牡鹿復興支援協議会 が担当。 20
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【狈辞.8】牡鹿復兴支援协议会
社外秘 新規 取扱注意 【活動の特徴】 ? 震災直後から牡鹿半島を中心に被災地ボランティア活動をしていた団体が発展して、牡鹿復興 支援協議会となる。 ? 現在は被災地ボランティアの受け入れ、牡鹿復興市の開催、地域見回り活動の他、漁業再開支 援、雇用創出支援などへ活動領域を拡大させている。 ? 将来的には牡鹿地域に点在する観光資源を活かした、震災前への復旧ではない、地元で働き、 次世代を育んでいける新しい地域社会の実現を目指している。 【直近の課題】 ? 同地域の被災者にも地域再生、雇用の考え方に温度差がある。商業支援、雇用支援では積極的 に行動する被災者とつながり、活動に弾みを付ける必要がある。 ? 大手のNPO?支援団体にくらべ、対外的な情報発信力がまだまだ弱く、支援活動をするための ヒト、モノ、カネが不足している。 21
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【狈辞.9】石巻市大桥地区仮设団地
社外秘 取扱注意 【仮設団地概要】 ? 石巻市開成地区にある仮設団地。現在約200戸の仮設住宅が建設済。 ? 石巻市中心街から車で10分程度で、もともと住宅街であった地区に建設されてい る。すぐ近くに別の仮設住宅もある。 ? ハウスメーカー系の仮設住宅。 22
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【狈辞.9】石巻市大桥地区仮设団地
社外秘 取扱注意 【住宅の様子】 【集会所】 23
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【No.10】石巻市開成地区仮設団地(トゥモロービジネスタウン) 取扱注意
社外秘 【仮設団地概要】 ? 石巻市開北地区にある市内最大級の仮設団地。現在約1500戸の仮設住宅が建設済。 ? 石巻市中心街から車で15分程度であるものの、もともと商業団地として開発された 場所であることからスーパーなどの生活関連施設が極端に尐ない(周辺にコンビニ が2店舗程度)。 ? プレハブメーカー系の仮設住宅。 24
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【狈辞.10】石巻市开北仮设団地(トゥモロービジネスタウン)
社外秘 取扱注意 【住宅の様子】 【集会所】 25
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【No.10】 「やっぺすぅ~!石巻」 石巻復興支援ネットワーク
取扱注意 社外秘 【ミッション】 ?笑顔でつながろう~未来へ向かって~ 【事業内容】 ?子供向け、街づくりに関連したイベント企画 ?仮設住宅内コミュニティー形成 ?マッチング、現地コーディネート 【公式ホームページ】 ? http://www.yappe-ishinomaki.jpn.org/ 【活動の特徴】 ? 子どもの環境教育、子育て中のお母さん方の相談会等を運営していた「環境と子どもを考える会」が母体とな り、支援団体「つなプロ」のメンバーと、11年5月に合同で立ち上げ。現在NPO申請中。 ? 団体スタッフの多くも被災者という厳しい状況の中で、地元の草の根パワーを活用した石巻の復興を目指す。 ? つなプロ(被災者をNPOとつないで支える合同プロジェクト)の構成団体として石巻エリアを中心に現地コー ディネート、地元外の支援団体への支援を実施中。 ? 最近では仮設住宅の入居者支援、コミュニティ創出支援として、お茶会、絵画教室、住民懇親会などの様々な 活動を展開中。 26
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【狈辞.11】仮设住宅コミュニティ支援「石巻復兴支援ネットワーク」
社外秘 取扱注意 今回は、コミュニティ創出支援として集会場で開催した絵手紙教室を見学。 【訪問時の様子】 【課題】 ? 大手のNPO?支援団体にくらべ、対外的な情報発信力がまだまだ弱く、支援活動をするための ヒト、モノ、カネが不足している。 ? 現状では、被災者としての生活もあり、限られた時間の中でできる活動となっている。 ? 仮設住宅の住環境向上支援ではハード面での改善が必要なものも多く、企業のサポートを必要 としている(今後は寒さ対策が特に重要)。 【今後のアクション】 ? 本団体への協賛に興味がある企業への情報提供および連携コーディネートを実施。 ? 本団体との連携による商用ビジネス(生活財、園芸、外構設備など)の可能性検討。 27
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【狈辞.12】地域创造基金みやぎ(さなぶりファンド)
社外秘 新規 取扱注意 【実施概要】 ?東北各県に対する資金を中心とする資源の仲介 ?NPO等を中心とする市民社会の進展のための各種事業 【実施目的】 ?社会的?経済的諸資源の仲介等をはかり、持続可能な 郷土と、未来の子どもたちに誇りを持って受け継ぐこと のできる新しい日本社会を創造する。 【実施主体】 ?一般社団法人地域創造基金みやぎ 【公開情報】 ? ホームページ(http://sites.google.com/site/sanaburifund/) 【活動の特徴】 ? 地域創造基金みやぎは、未曾有の東日本大震災の発生を一つの契機として、NPO法人せんだい?みやぎNPOセン ターを母体に設立された。 ? 同センターが2001年より運営してきた経営資源仲介システム「サポート資源提供システム」の蓄積をいかし、 震災復興と復興にとどまらない市民活動等への支援性資金の受け皿となり、支援をしたい団体?企業等と、支 援を受けたいNPO等の活動をつなぐ東北初のコミュニティ財団。 ? 地域創造基金みやぎでは、地域のNPO/NGOをはじめとする多様な主体に、資金が提供される新たな流れをつく り、多彩な市民活動を市民自身が支え、一人ひとりの市民の力を束ね、大きな力に変えること目指している。 ? そのための仕掛けとして、地域のコミュニティ組織、NPO、中小企業、ソーシャルビジネス等に資金を提供する だけでなく、指定寄付型、テーマ提案型、協働募金型など先進的な取り組みも合わせて行っている。 28
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【狈辞.12】地域创造基金みやぎ(さなぶりファンド)
社外秘 新規 取扱注意 【地域創造基金みやぎの全体像】 【意見交換会の模様】 【課題】 ? さなぶりファンドは、まだ立ち上がったばかりであり、ミッション実現にはファンドを更に拡 大していく必要がある。 ? 一方で、ファンドを活用先の発掘、支援を積極的に行う必要があり、そのための目利き能力、 投資事業としての専門性の強化が急務である。 【今後のアクション】 ? 企業へのさなぶり紹介、出資企業の募集支援、戦略的CSRとしての投資先アレンジ。 ? プロボノ活動を志向する企業からの人材提供コーディネート、専門人材のマッチング支援 29
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【No.13】情報支援プロボノ?プラットフォーム(iSPP) 社外秘 取扱注意
【実施概要】 ?IT(情報技術)に関わるあらゆる被災地復興支援を IT専門家有志のプロボノ活動として提供 【実施目的】 ?被災地域および被災者のニーズと、日本?世界の支援? 復旧活動を、多様な情報プラットフォームの提供により 迅速な復興に寄与することを目指す 【実施主体】 ?情報プロボノ?プラットフォーム(iSPP) 【公開情報】 ? http://www.ispp.jp/ 【活動の特徴】 ? ITを活用した被災地復興支援をコーディネート、マッチングさせる中間支援組織として設立?現在400人以上の IT専門家がプロボノ会員として登録している。 ? プロボノ会員には東北を地盤に事業?業務を行っているメンバーも多く、東北地域の主要自治体とのつながり も深い。 ? 同じく会員には東京に本社を置く大手IT企業の社員も参加しており、被災地と首都圏を自然な形でつなげるプ ラットフォームとしても機能している。 ? 具体的な活動はプロジェクト単位で実施されており、本業としての事業活動を行う傍ら、被災地復興につなが る各種活動を企業人の立場から実践している。 30
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【No.13】情報支援プロボノ?プラットフォーム(iSPP) 社外秘 取扱注意 第2回では、3日目のワークショップに地域創造基金みやぎ様とともにご同席して頂き、被災 地におけるビジネス活動について意見交換を致しました。 ※参考:第1回訪問時の様子 【課題】
? まだまだ支援のタネ(プロジェクト化できそうな事案)を見つけ出している段階。 ? 被災地復興支援を実際に行う場合、行政を含めた複数の利害関係者との調整が必要であり、そ のコーディネート、マネジメントができる人材の確保が難しい状況。 ? 図書館再建、ふるさとネットラジオなどプロジェクト化可能な事案も増えてきているが、実際 のプロジェクトをすべて無償で行うことは難しい。実施には企業スポンサー獲得が不可欠。 【今後のアクション】 ? 本団体への協賛に興味がある企業への情報提供の実施。 ? 本団体との連携によるITを活用した企業プロジェクトの発掘。 31
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社外秘
取扱注意 ワークショップレポート 32
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访问先への支援?协业について
社外秘 取扱注意 被災地復興事業/NPOへの支援 ? 生活がどうにか戻り、ようやく復興へ向けた動きが始まった段階。被災したNPOでは拠点が復旧 (もしくは仮設で再開)し、事業本格再開に対する支援ニーズが大きい。 ? 牡鹿半島など支援が行き届きにくい地域で初の仮設商店街が11月にオープン予定。半島の他漁 港でも同様に商店がなく、仮設?移動店舗などのニーズは極めて大きい。 ? 過疎化が進む漁港では、今後、留まるか出て行くかの岐路にある。元に戻す復興ではなく、過 疎化の課題を克服する未来図が必要。企業が地域と連携して関わる意義は大きい。 復興事業は経済活動の要素が大きいため、企業の本業に直結した支援が見出し やすい。規模は小さくてもモデルケースとしてアピールできる可能性がある。 仮設住宅のコミュニティ創出支援/雇用創出支援 ? コミュニティ創出支援が始まり各団体が様々な取り組みを行っているが、孤立しがちな中年男 性へのアプローチが弱い。雇用を含め男性活躍の場を企業が提供できるといい。 ? 一方、仮設住宅を早く出るための支援も重要。自治体の復興計画に合わせた経済的自立を促す 支援(新しい産業づくりも含めて)が企業に求められる。 ? 内職やCash for Work等、一時的な仕事は増えているが、失業保険の延長で働かない若者も多い のが課題。起業家育成?支援などで地元に活力を与えるニーズも大きい。 仮設住宅コミュニティへの支援から、雇用?起業に関わる支援へとニーズは広 がっている。企業としても長期的に支援?連携を行う余地が大きいと思われ る。 33
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ワークショップ参加者の声
社外秘 取扱注意 現地視察ついて ? 現場における実際の声を聞くことが出来て、現状を把握するために大いに役立ちます。貴重な 機会を持つことが出来ました。 ? 石巻には何度かボランティア活動等で訪問しているが、実際に支援団体の具体的な話を聞くと まだ知らないことが多かった。ボランティア活動だけでなく、雇用?産業創出が必要へのシフ トの流れを体感した。 ? 支援は、ハード面からソフト面へシフトしている(ハード面がなくなったことではないことに も注意が必要だが)。それを踏まえた、支援活動内容の検討をすべきだろう。 言い換えると 、『ちょっと行ってお手伝い』といった話では済まなく、誰かがきちんと戦略、シナリオを描 いて、それに“然るべき”支援をする、というアプローチをとらなくてはならない。 ? 活動している方との出会いは中々自力ではできないので助かります! ? 仮設住宅の見学は非常に参考になった。 ワークショップついて ? 他の参加者の気づき?考えを認識することが出来るので、今後も必須と思います。 ? ワークショップ(飲み会)は、多くの方と知り合うことができ、またざっくばらんに話すこと ができてよかった。ただ、感想の共有はできたが、議論は尐し足りなかったように思う。 ? バスの中ももっと活用してはどうか。 移動で疲れているのはわかるが、時間が惜しい。 ? 鮎川浜仮設商店街。店舗周辺だけでなく地域全体の住民の動きまで把握され活動されているこ とと、キーパーソン造り、資金集めまで一通り作り上げていたことがすごかった。 ? 問題意識の共有ができた。 34
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ワークショップ参加者の声
社外秘 取扱注意 印象に残った訪問先について ? みやぎれんぷくと地域創造基金みやぎ : 興味を持っている、企業への橋渡し、といった意味 での活動領域であり、お手伝いできそうな部分も感じられたため。 ? 創る家:不登校になった方々が、一般人を大幅に上回ると思われる声量で歌っていたことに、 尐し驚きました。早く、施設以外の社会でも、暮らしていけるようになることを望みました。 ? JEN:商業支援をしているから。企業としても支援しやすい。 ? 牡鹿半島?鮎川浜 : 周辺地域での、一種独立した復興活動の台頭は絶対必要と感じたため。 これこそが、“自立(した復興(計画))”と思う。待っていてもダメ、といういいケース。 ? 石巻復興支援ネットワーク:仮設住宅への支援状況が理解できた。もっと頑張って欲しい!! と切に願ったため。 ? 地域創造基金みやぎ:NPOと企業の翻訳、という位置づけ、および取り組みが素敵。 自社事業が活用できそうな訪問先について ? 石巻復興支援ネットワーク。復興支援の方法が見つからない得意先に対して、ストラップへ希 望するロゴなどもあわせて印刷することで、ハードルの低いところから被災地支援が出来るこ とを提案できると考えたため。残念ながら、期待していた 建材(壁紙)の納品は難しいことが 判明しました。 ? 支援団体へのプロボノ(業務効率化のコンサル、組織の課題の整理、コミュニケーションの交 通整理)、ボランティア活動雇用/産業創出の支援(長期的支援) ? 個人的には、みやぎれんぷくと地域創造基金みやぎ : 理由は自身のコンピテンシー、経験が 活かせそうと思ったため。現地のキーパーソンと信頼関係を作り上げることの大切さ。自分の 提供できる価値のマーケティングと分析の必要性。 35
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ワークショップ参加者の声
社外秘 取扱注意 企業できる支援活動についての気づき ? 企業でできること/個人でできることのすみ分け。企業より、個人でできることのほうがフット ワークが軽いのでできることはどんどん進めるのがよい。 ? 現地ニーズ(潜在的なものも含めて)と支援者(の意向やケイパビリティ)とのマッチングを もっと具体的なケース、モデルとして(仮)定義し、議論を進めていかないと、具体的なアク ションにはなかなか結び付きにくいと思う。 ? これから中長期的な復興(一部復旧も)のステージにおいて、企業の力を使わなければとの思 いを強くした。皆の関心も薄れつつあるので、急がねばならない。直接的、間接的に“雇用” ということをもっと真剣に考える必要がる。 ? 被災者自体を元気にさせなくては。与えていてもだめ、ということは証明済みであるし。 ? 被災地復興の未来予想について話を聞きたい!大きな動きを理解する力の身につけから。 全体的な感想 ? 甚大な被害を受けた皆さんが一刻も早く、安心した生活を取り戻して欲しい。 ? 消費者として何を望んでいるかを取りまとめた資料などが事前にあると嬉しい。 ? 普段のボランティア活動と違って、お話を聞き、必要な支援を考える時間が取れてよかった。 ? CSRという観点も必要だが、やはり産業創出?雇用が直接的に必要な支援だと感じた。 ? 企業の産業創出?雇用がCSRになると思う。また、そうした起業教育の場も必要。このプログラ ムのさらなる拡大を期待します。 ? 貴重な経験をさせて頂きました。ありがとうございました。 36
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最后に
社外秘 取扱注意 今回の現地視察&ワークショップを通じて ? 第2回では被災地で活動する中間支援団体を訪問先に加え、被災地復興支援の全体像を把握した 上で、個別の支援活動を見学するという手法を採用しました。 ? またワークショップでは、現地の方との交流に重きをおくことにより、濃密な意見交換をさせ て頂くことができ、参加者との繋がり強化に有効であったと思います。 ? 上記アプローチは本ワークショップの大きな特徴であり、内容を洗練させながら、今後も継続 していきたいと思います。 ? 被災地協働ネットでは、引き続き、現地で被災地復興活動を行う人々と企業?団体の皆様を繋 げ、新しい協働事業?プロジェクトの創出するきっかけづくりを行っていく所存ですのでご協 力の程よろしくお願いいたします。 第3回について ? 第3回については現在、11月下旬~12月の実施を予定しております。 ? 日程、訪問先については調整中ですが、第2回同様2泊3日を想定しています。 本件問い合わせ先 【被災地協働ネット 事務局】 鷹野秀征(NPO法人パブリックリソースセンター :takano@public.or.jp /ソーシャルウインドウ株式会社) 斉藤学(スカイライトコンサルティング株式会社) :msaito@skylight.co.jp 37