ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑAlexandra TsigkouΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ- ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ από την ΕΡΕΥΝΗΤΡΙΑ,PHD. MARINELA RUSU, ROMANIAN ACADEMY, IASI SECTION, INSTITUTE “GH. ZANE’’
ΗγεσίαVassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.Ηγεσία είναι η ικανότητα να μετατρέπεις την ανάγκη μίας ομάδας σε Στόχο.
Π.χ. η ανάγκη Πεινάω γίνεται "Δούλεψε για να επιζήσεις"
Ο ρόλος της είναι να κινητοποιεί σε δράση, να σηκώνει τους ανθρώπους από τον καναπέ.
Στη σημερινή εποχή είναι κρίσιμος ο ρόλος της, επειδή κάθε τόσο χρειάζονται αλλαγές, πέρασε η εποχή της εργασιακής σταθερότητας
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...Παναγιώτα ΚαββαθάΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ GAMERS
Οι "ιδέες" των μαθητώνNikos PapastamatiouΗ παρουσίαση «Οι ιδέες των μαθητών για τις έννοιες και τα φαινόμενα των φ.ε.» είναι μια εισαγωγή στο εν λόγω θέμα, το οποίο παρουσιάζεται συνοπτικά μέσω επιλεγμένων και στοχευμένων παραδειγμάτων με παραπομπές και σχόλια, στο πλαίσιο της επιμόρφωσης των εκπαιδευτικών στη χρήση και αξιοποίηση των ΤΠΕ στην τάξη (β΄ επίπεδο). Στο τέλος παρατίθεται ενδεικτική βιβλιογραφία και δικτυογραφία. Πρώτη παρουσίαση: Απρίλιος 2011. Σημειακές προσθήκες : Νοέμβριος 2011.
ΗγεσίαVassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.Ηγεσία είναι η ικανότητα να μετατρέπεις την ανάγκη μίας ομάδας σε Στόχο.
Π.χ. η ανάγκη Πεινάω γίνεται "Δούλεψε για να επιζήσεις"
Ο ρόλος της είναι να κινητοποιεί σε δράση, να σηκώνει τους ανθρώπους από τον καναπέ.
Στη σημερινή εποχή είναι κρίσιμος ο ρόλος της, επειδή κάθε τόσο χρειάζονται αλλαγές, πέρασε η εποχή της εργασιακής σταθερότητας
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...Παναγιώτα ΚαββαθάΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ GAMERS
Οι "ιδέες" των μαθητώνNikos PapastamatiouΗ παρουσίαση «Οι ιδέες των μαθητών για τις έννοιες και τα φαινόμενα των φ.ε.» είναι μια εισαγωγή στο εν λόγω θέμα, το οποίο παρουσιάζεται συνοπτικά μέσω επιλεγμένων και στοχευμένων παραδειγμάτων με παραπομπές και σχόλια, στο πλαίσιο της επιμόρφωσης των εκπαιδευτικών στη χρήση και αξιοποίηση των ΤΠΕ στην τάξη (β΄ επίπεδο). Στο τέλος παρατίθεται ενδεικτική βιβλιογραφία και δικτυογραφία. Πρώτη παρουσίαση: Απρίλιος 2011. Σημειακές προσθήκες : Νοέμβριος 2011.
Culture by doingAggeliki NikolaouStudents from a junior high school in Rhodes, Greece were asked to develop proposals for shaping the public space in the town's tourist port, which was under construction. The students visited the site to understand how public spaces are used. They researched the local history and culture of the port. Then they brainstormed ideas focused on highlighting local identity and history. Some proposals included designing a "Colossus fun park" with slides and hammocks, windmills and deer sculptures, kiosks showing local architecture, and information corners for tourists near archaeological sites. The students' proposals were presented to local authorities.
EntrevistJose Luis Rodriguez DiazEste documento presenta una lista de indicadores para evaluar diferentes aspectos de varios lugares públicos de la ciudad de La Dorada, como parques, canchas deportivas, la plaza de mercado, Dorexpo y la avenida de los estudiantes. Los indicadores incluyen cosas como accesibilidad, seguridad, limpieza, estado de las instalaciones, variedad de actividades y si satisfacen las necesidades de los residentes y visitantes.
Efectos de las obligacionesRosario CanalesEl documento describe los efectos de las obligaciones, incluyendo el pago, saneamiento, transmisión de obligaciones, y condiciones para la evicción y saneamiento por vicios ocultos. El pago extingue la obligación al cumplir con lo acordado. El saneamiento implica indemnización por transmitir un bien sobre el que no se tenía derecho o por vicios ocultos que afectan su uso. La transmisión de obligaciones puede ocurrir por cesión de derechos, subrogación o cesión de deuda.
Roots Ltd -Executive Summary May 2010boazwachtelIrrigation by condensation technology (NASA TEchBrief\'s Magazine technology of the month September 2008) + Root zone temperature optimization technology
QuestInnasibAn indoor quest involves solving puzzles and hints within 60 minutes to escape a locked room. An outdoor quest like "Runcity" involves walking and exploring places. A computer quest allows one to explore fictional worlds like Hogwarts through games while enjoying tea and cookies.
Proyecto de vida laura camila NievesLaura NievezEste documento presenta los objetivos, fortalezas y oportunidades de Laura Camila Nievez Rincón. Su visión es tener a Dios en sus planes y agradecer a su familia por su apoyo. Sus metas incluyen ser una profesional, el orgullo de su familia e independizarse. Entre sus fortalezas se encuentran ser responsable, adquirir conocimientos nuevos y rodearse de buenas personas. Las oportunidades incluyen el apoyo de su familia y adquirir conocimientos a través de sus estudios.
ηλεκτρονικό κατάστημα FacebookClio SiragakiΜε την προσθήκη της ενότητας "Κατάστημα" στη Σελίδα σας στο Facebook, μπορείτε να πουλάτε τα προϊόντα σας στους πελάτες σας απευθείας μέσω e shop.
Εμφανίζεται μαζί με τις άλλες ενότητες της Σελίδας σας, όπως η Αρχική σελίδα ή οι Πληροφορίες.
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...Clio SiragakiΠαράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση των χρηστών με τη σελίδα (μέρος της εργασίας)
Διπλωματική Εργασία Μεταπτυχιακού Προγράμματος Μαρκετινγκ και Επικοινωνία με Νέες τεχνολογίες. Ακαδημαϊκό Έτος 2011-12
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένουClio SiragakiΑνάλυση και ερμηνεία του πίνακα Tomato Soup του Andy Warhol στα πλαίσια του μαθήματος Υλικού Πολιτισμού.
Υπ. καθηγητρια: Ανδρομάχη Γκαζή
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greekClio SiragakiMarketing plan for Coca Cola Zero 2012. Project for Athens University of Business and Economics, Msc Marketing and Communication with new Technologies 2011-12
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας τηςClio Siragaki
Κακή ηγεσία
1. Τι είναι, πως δημιουργείται και τι
επιπτώσεις παρουσιάζει
Κακή Ηγεσία
Οικονοµικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Μεταπτυχιακό Τµήµα: Μάρκετινγκ και Επικοινωνία με Νέες Τεχνολογίες 2011
Μάθημα: Διοίκηση και Οργανωσιακή Συμπεριφορά
Καθηγήτρια: Ε. Αποσπόρη
2. Εισαγωγή
Οι περισσότεροι αγνοούν την ύπαρξη της κακής
ηγεσίας.
Ένας τύπος κακού ηγέτη μπορεί να συνδυάζει
παραπάνω από ένα αρνητικά χαρακτηριστικά
02-12-2011
MENT 2011
Ως κακή ηγεσία ορίζουμε όλες τις ενέργειες που κάνει ο ηγέτης
και οι ακόλουθοι του και έχουν αρνητικό αντίκτυπο στον
οργανισμό και στους εργαζόμενους
3. Τύποι κακής ηγεσίας
Ανίκανος
• Αναποτελεσματικός
• Δεν ανταποκρίνεται στις περιστάσεις
Άκαμπτος
• Αρνείται να αλλάξει τις δοκιμασμένες
πρακτικές του παρελθόντος
Juan Antonio Samaranch
Otto Rehhagel
02-12-2011
MENT 2011
4. Τύποι κακής ηγεσίας
Anna Wintour
Αδιάφορος
• Παραβλέπει ανάγκες υφισταμένων
• Απρόσιτος
• Επικριτικός
• Παράλογα απαιτητικός
Dominique Strauss-Kahn
Αδύναμος
• Έλλειψη αυτοελέγχου
• Βάλλεται από τα ΜΜΕ
02-12-2011
MENT 2011
5. Τύποι κακής ηγεσίας
Steve Jobs
Γιώργος Κοσκωτάς
Νάρκισσος
• Πιστεύει στην ανωτερότητά του
• Οι ιδέες είναι δικές του, οι άλλοι οφείλουν να
συμφωνήσουν με αυτές
• Ευαίσθητος στην κριτική
Διεφθαρμένος
• Κλέβει, εξαπατεί
• Βάζει το προσωπικό συμφέρον πάνω από το
κοινό
02-12-2011
MENT 2011
6. Τύποι κακής ηγεσίας
Αυταρχικός
• Ελέγχει και συμμετέχει σε όλες τις εργασίες
• Τελειομανής
Martha Stewart
Ανεύθυνος
• Αποποιείται των υποχρεώσεών του
• Δίνει τις εργασίες του σε υφιστάμενους
• Δεν ηγείται
Peter Jackson 02-12-2011
MENT 2011
7. Τι προκαλεί την κακή ηγεσία
Η έλλειψη τιμιότητας και ειλικρίνειας
Η ύπαρξη κακών οπαδών (bad followers)
υποστήριξη και αποδοχή των αποφάσεων του ηγέτη έστω κι
αν είναι λανθασμένες
εκπλήρωση ψυχολογικών αναγκών
εξυπηρέτηση προσωπικών σκοπών με ανήθικους τρόπους
02-12-2011
MENT 2011
8. Τι προκαλεί την κακή ηγεσία
O εγωισμός και αλαζονεία:
αλλοίωση καλών ποιοτικών στοιχείων του χαρακτήρα
του ηγέτη
διαφθορά και πλήρης ανικανότητα
Η εξάρτηση από την εξουσία
02-12-2011
MENT 2011
9. Τι προκαλεί η κακή ηγεσία
Επιπτώσεις στους εργαζόμενους:
Κακή επίδοση
χαμηλή δυναμικότητα,
διεκπεραίωση μόνο βασικών υποχρεώσεων
Χαμηλό ηθικό
έλλειψη δέσμευσης, έλλειψη οράματος
Αύξηση στρες-άγχους
ψυχολογική βία
Αποχωρήσεις των υπαλλήλων
02-12-2011
MENT 2011
10. Τι προκαλεί η κακή ηγεσία
Ένας οργανισμός είναι τόσο αποτελεσματικός όσο και ο
ηγέτης του
Κάποια από τα αποτελέσματα της κακής ηγεσίας στον
οργανισμό είναι:
Χαμηλή παραγωγικότητα εργαζομένων
Έλλειψη διαφορετικότητας μεταξύ των υπαλλήλων
Εμπόδιση προόδου του οργανισμού
Ζημιογόνες αποφάσεις
02-12-2011
MENT 2011
11. Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας
Οι εργαζόμενοι πρέπει να :
κατανοήσουν τη σοβαρότητα του θέματος
συμφωνήσουν πως βρίσκονται υπό κακή ηγεσία
προσδιορίσουν από πού πηγάζει η κακή ηγεσία
είναι σκεπτικοί με αυτά που οι ηγέτες τους λένε
διαλέγουν με προσοχή τις λέξεις που θα
χρησιμοποιούν και τη στάση του σώματος τους
02-12-2011
MENT 2011
12. Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας
Πρέπει να υπάρξει κατά μέτωπο αντιμετώπιση.
Να καταλάβει ο ηγέτης πως η συμπεριφορά του,
επηρεάζει ολόκληρο τον οργανισμό.
Οι εργαζόμενοι να απευθυνθούν σε κάποιον
ανώτερο του ηγέτη.
Αν ένας εργαζόμενος αποφασίσει να αναλάβει
δράση, η συλλογική δράση είναι η καλύτερη.
02-12-2011
MENT 2011
13. Έχοντας γνώση για τις αρνητικές πτυχές της ηγεσίας, και
αντιμετωπίζοντας την κατάσταση με ουδετερότητα
μπορούμε να ελπίζουμε στην ανάδειξη ενός καλού και
ικανού ηγέτη.
Επίλογος
Συνοψίζοντας, αναφερθήκαμε συνοπτικά:
Στους τύπους και χαρακτηριστικά της κακής ηγεσίας
Στα αίτια που την προκαλούν
Στις επιπτώσεις της
Στους τρόπους αντιμετώπισης της
MENT 2011