ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Τι είναι, πως δημιουργείται και τι
επιπτώσεις παρουσιάζει
Κακή Ηγεσία
Οικονοµικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
Μεταπτυχιακό Τµήµα: Μάρκετινγκ και Επικοινωνία με Νέες Τεχνολογίες 2011
Μάθημα: Διοίκηση και Οργανωσιακή Συμπεριφορά
Καθηγήτρια: Ε. Αποσπόρη
Εισαγωγή
 Οι περισσότεροι αγνοούν την ύπαρξη της κακής
ηγεσίας.
 Ένας τύπος κακού ηγέτη μπορεί να συνδυάζει
παραπάνω από ένα αρνητικά χαρακτηριστικά
02-12-2011
MENT 2011
Ως κακή ηγεσία ορίζουμε όλες τις ενέργειες που κάνει ο ηγέτης
και οι ακόλουθοι του και έχουν αρνητικό αντίκτυπο στον
οργανισμό και στους εργαζόμενους
Τύποι κακής ηγεσίας
Ανίκανος
• Αναποτελεσματικός
• Δεν ανταποκρίνεται στις περιστάσεις
Άκαμπτος
• Αρνείται να αλλάξει τις δοκιμασμένες
πρακτικές του παρελθόντος
Juan Antonio Samaranch
Otto Rehhagel
02-12-2011
MENT 2011
Τύποι κακής ηγεσίας
Anna Wintour
Αδιάφορος
• Παραβλέπει ανάγκες υφισταμένων
• Απρόσιτος
• Επικριτικός
• Παράλογα απαιτητικός
Dominique Strauss-Kahn
Αδύναμος
• Έλλειψη αυτοελέγχου
• Βάλλεται από τα ΜΜΕ
02-12-2011
MENT 2011
Τύποι κακής ηγεσίας
Steve Jobs
Γιώργος Κοσκωτάς
Νάρκισσος
• Πιστεύει στην ανωτερότητά του
• Οι ιδέες είναι δικές του, οι άλλοι οφείλουν να
συμφωνήσουν με αυτές
• Ευαίσθητος στην κριτική
Διεφθαρμένος
• Κλέβει, εξαπατεί
• Βάζει το προσωπικό συμφέρον πάνω από το
κοινό
02-12-2011
MENT 2011
Τύποι κακής ηγεσίας
Αυταρχικός
• Ελέγχει και συμμετέχει σε όλες τις εργασίες
• Τελειομανής
Martha Stewart
Ανεύθυνος
• Αποποιείται των υποχρεώσεών του
• Δίνει τις εργασίες του σε υφιστάμενους
• Δεν ηγείται
Peter Jackson 02-12-2011
MENT 2011
Τι προκαλεί την κακή ηγεσία
 Η έλλειψη τιμιότητας και ειλικρίνειας
 Η ύπαρξη κακών οπαδών (bad followers)
 υποστήριξη και αποδοχή των αποφάσεων του ηγέτη έστω κι
αν είναι λανθασμένες
 εκπλήρωση ψυχολογικών αναγκών
 εξυπηρέτηση προσωπικών σκοπών με ανήθικους τρόπους
02-12-2011
MENT 2011
Τι προκαλεί την κακή ηγεσία
 O εγωισμός και αλαζονεία:
 αλλοίωση καλών ποιοτικών στοιχείων του χαρακτήρα
του ηγέτη
 διαφθορά και πλήρης ανικανότητα
 Η εξάρτηση από την εξουσία
02-12-2011
MENT 2011
Τι προκαλεί η κακή ηγεσία
 Επιπτώσεις στους εργαζόμενους:
 Κακή επίδοση
 χαμηλή δυναμικότητα,
 διεκπεραίωση μόνο βασικών υποχρεώσεων
 Χαμηλό ηθικό
 έλλειψη δέσμευσης, έλλειψη οράματος
 Αύξηση στρες-άγχους
 ψυχολογική βία
 Αποχωρήσεις των υπαλλήλων
02-12-2011
MENT 2011
Τι προκαλεί η κακή ηγεσία
Ένας οργανισμός είναι τόσο αποτελεσματικός όσο και ο
ηγέτης του
Κάποια από τα αποτελέσματα της κακής ηγεσίας στον
οργανισμό είναι:
 Χαμηλή παραγωγικότητα εργαζομένων
 Έλλειψη διαφορετικότητας μεταξύ των υπαλλήλων
 Εμπόδιση προόδου του οργανισμού
 Ζημιογόνες αποφάσεις
02-12-2011
MENT 2011
Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας
Οι εργαζόμενοι πρέπει να :
 κατανοήσουν τη σοβαρότητα του θέματος
 συμφωνήσουν πως βρίσκονται υπό κακή ηγεσία
 προσδιορίσουν από πού πηγάζει η κακή ηγεσία
 είναι σκεπτικοί με αυτά που οι ηγέτες τους λένε
 διαλέγουν με προσοχή τις λέξεις που θα
χρησιμοποιούν και τη στάση του σώματος τους
02-12-2011
MENT 2011
Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας
 Πρέπει να υπάρξει κατά μέτωπο αντιμετώπιση.
 Να καταλάβει ο ηγέτης πως η συμπεριφορά του,
επηρεάζει ολόκληρο τον οργανισμό.
 Οι εργαζόμενοι να απευθυνθούν σε κάποιον
ανώτερο του ηγέτη.
 Αν ένας εργαζόμενος αποφασίσει να αναλάβει
δράση, η συλλογική δράση είναι η καλύτερη.
02-12-2011
MENT 2011
Έχοντας γνώση για τις αρνητικές πτυχές της ηγεσίας, και
αντιμετωπίζοντας την κατάσταση με ουδετερότητα
μπορούμε να ελπίζουμε στην ανάδειξη ενός καλού και
ικανού ηγέτη.
Επίλογος
Συνοψίζοντας, αναφερθήκαμε συνοπτικά:
 Στους τύπους και χαρακτηριστικά της κακής ηγεσίας
 Στα αίτια που την προκαλούν
 Στις επιπτώσεις της
 Στους τρόπους αντιμετώπισης της
MENT 2011
Aδαμοπούλου Μαρία,
Δiσσεάκη Περσεφόνη,
Κουτσογιάννη Μαρία-Χριστίνα,
Ραβάνη Σοφία
Σειραγάκη Κλεάνθη,
Σκουρή Αγγελική
02-12-2011MENT 2011

More Related Content

What's hot (20)

κεφαλαιο 2 κοινωνικεσ ομαδεσ
κεφαλαιο 2 κοινωνικεσ ομαδεσκεφαλαιο 2 κοινωνικεσ ομαδεσ
κεφαλαιο 2 κοινωνικεσ ομαδεσ
Dina Galani
Ηγεσία
ΗγεσίαΗγεσία
Ηγεσία
Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
Xristina Drosou
παδ
παδπαδ
παδ
Bad85aggelos
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδοςσυγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
Διαμαντόπουλος Κωνσταντίνος
διατροφή α΄γυμνασίου
διατροφή α΄γυμνασίουδιατροφή α΄γυμνασίου
διατροφή α΄γυμνασίου
gsotireli
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
Xristina Drosou
8.3 ΤΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ
8.3 ΤΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ8.3 ΤΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ
8.3 ΤΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑ
Νίκος Θεοτοκάτος
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...
Παναγιώτα Καββαθά
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ
Christos Gotzaridis
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
Xristina Drosou
Αλκοόλ
ΑλκοόλΑλκοόλ
Αλκοόλ
Eleni Kabaraki
ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ John Wooden
ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ  John WoodenΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ  John Wooden
ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΗΓΕΣΙΑΣ John Wooden
Vassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
Παθητικος μελλοντας και αοριστος Α & Β
Παθητικος μελλοντας και αοριστος Α & ΒΠαθητικος μελλοντας και αοριστος Α & Β
Παθητικος μελλοντας και αοριστος Α & Β
magakos
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ-ΑөΙΟΟΓΗΣΗΣ.
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ-ΑөΙΟΟΓΗΣΗΣ.ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ-ΑөΙΟΟΓΗΣΗΣ.
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ-ΑөΙΟΟΓΗΣΗΣ.
VangelisKontos
Οι "ιδέες" των μαθητών
Οι "ιδέες" των μαθητώνΟι "ιδέες" των μαθητών
Οι "ιδέες" των μαθητών
Nikos Papastamatiou
Executive Assistant Maria Ropodi
Executive Assistant Maria RopodiExecutive Assistant Maria Ropodi
Executive Assistant Maria Ropodi
Maria Ropodi
Γιάνγκ τσε Γιανγκ
Γιάνγκ τσε ΓιανγκΓιάνγκ τσε Γιανγκ
Γιάνγκ τσε Γιανγκ
2ο Δημοτικό Σχολείο Ξάνθης
επικοινωνία και προβλήματα
επικοινωνία και προβλήματαεπικοινωνία και προβλήματα
επικοινωνία και προβλήματα
sopa4
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείοΗγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
kastritsilykeio
κεφαλαιο 2 κοινωνικεσ ομαδεσ
κεφαλαιο 2 κοινωνικεσ ομαδεσκεφαλαιο 2 κοινωνικεσ ομαδεσ
κεφαλαιο 2 κοινωνικεσ ομαδεσ
Dina Galani
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
2.1 Οργάνωση & Διοίκηση (Management)
Xristina Drosou
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδοςσυγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας -  η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
συγχρονες μεθοδοι διδασκαλιας - η ομαδοσυνεργατικη μεθοδος
Διαμαντόπουλος Κωνσταντίνος
διατροφή α΄γυμνασίου
διατροφή α΄γυμνασίουδιατροφή α΄γυμνασίου
διατροφή α΄γυμνασίου
gsotireli
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
2.2 Ιστορική Εξέλιξη του Μανατζμεντ
Xristina Drosou
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ ΤΩΝ ...
Παναγιώτα Καββαθά
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
3.A.3 Ηγεσία - Πρότυπο Ηγετικής Συμπεριφοράς
Xristina Drosou
Παθητικος μελλοντας και αοριστος Α & Β
Παθητικος μελλοντας και αοριστος Α & ΒΠαθητικος μελλοντας και αοριστος Α & Β
Παθητικος μελλοντας και αοριστος Α & Β
magakos
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ-ΑөΙΟΟΓΗΣΗΣ.
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ-ΑөΙΟΟΓΗΣΗΣ.ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ-ΑөΙΟΟΓΗΣΗΣ.
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ-ΑөΙΟΟΓΗΣΗΣ.
VangelisKontos
Οι "ιδέες" των μαθητών
Οι "ιδέες" των μαθητώνΟι "ιδέες" των μαθητών
Οι "ιδέες" των μαθητών
Nikos Papastamatiou
Executive Assistant Maria Ropodi
Executive Assistant Maria RopodiExecutive Assistant Maria Ropodi
Executive Assistant Maria Ropodi
Maria Ropodi
επικοινωνία και προβλήματα
επικοινωνία και προβλήματαεπικοινωνία και προβλήματα
επικοινωνία και προβλήματα
sopa4
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείοΗγεσία και σύγχρονο σχολείο
Ηγεσία και σύγχρονο σχολείο
kastritsilykeio

Viewers also liked (20)

Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & LeadershipΔιαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
Stavroula Panagiotaropoulou
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδαςρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
iodinou
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o ΤεύχοςΔιοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
dakekavalas
Διοίκηση εκπαιδευτικών μονάδων
Διοίκηση εκπαιδευτικών μονάδωνΔιοίκηση εκπαιδευτικών μονάδων
Διοίκηση εκπαιδευτικών μονάδων
Γεράσιμος Μπουζάκης
Προγραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
Προγραμματισμός στη Σχολική ΜονάδαΠρογραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
Προγραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
pantazi
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίαςκριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
Fotis1987
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολαΣεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
iQ Studies
διπλωματική εργασία στέφανος πόθος
διπλωματική εργασία   στέφανος πόθοςδιπλωματική εργασία   στέφανος πόθος
διπλωματική εργασία στέφανος πόθος
Στέφανος Πόθος
Θαλασσες
ΘαλασσεςΘαλασσες
Θαλασσες
polyzois
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣΗ ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Konstantia Tsapra
Culture by doing
Culture by doingCulture by doing
Culture by doing
Aggeliki Nikolaou
EntrevistEntrevist
Entrevist
Jose Luis Rodriguez Diaz
5 διακοσμηση
5  διακοσμηση 5  διακοσμηση
5 διακοσμηση
6gymnasio
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
skoubaflos
Efectos de las obligacionesEfectos de las obligaciones
Efectos de las obligaciones
Rosario Canales
Roots Ltd -Executive Summary May 2010
Roots Ltd -Executive Summary May 2010Roots Ltd -Executive Summary May 2010
Roots Ltd -Executive Summary May 2010
boazwachtel
Quest
QuestQuest
Quest
Innasib
Proyecto de vida laura camila NievesProyecto de vida laura camila Nieves
Proyecto de vida laura camila Nieves
Laura Nievez
Υπετοφές
ΥπετοφέςΥπετοφές
Υπετοφές
15ο Γυμνάσιο Πάτρας
Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & LeadershipΔιαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία - Change Management & Leadership
Stavroula Panagiotaropoulou
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδαςρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
ρόλος διευθυντή σχολικής μονάδας
iodinou
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o ΤεύχοςΔιοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
Διοίκηση Σχολικών Μονάδων 2o Τεύχος
dakekavalas
Προγραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
Προγραμματισμός στη Σχολική ΜονάδαΠρογραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
Προγραμματισμός στη Σχολική Μονάδα
pantazi
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίαςκριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
κριτική ανάλυση των κλασικών και μοντέρνων θεωριών διοίκησης και ηγεσίας
Fotis1987
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολαΣεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
Σεμινάριο Ηγεσία στα δύσκολα
iQ Studies
διπλωματική εργασία στέφανος πόθος
διπλωματική εργασία   στέφανος πόθοςδιπλωματική εργασία   στέφανος πόθος
διπλωματική εργασία στέφανος πόθος
Στέφανος Πόθος
Θαλασσες
ΘαλασσεςΘαλασσες
Θαλασσες
polyzois
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣΗ ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ ΧΡΙΣΤΙΑΝΙΣΜΟΥ ΣΤΟΥΣ ΜΟΡΑΒΟΥΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΒΟΥΛΓΑΡΟΥΣ
Konstantia Tsapra
5 διακοσμηση
5  διακοσμηση 5  διακοσμηση
5 διακοσμηση
6gymnasio
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
ΕΡΩΤΟΚΡΙΤΟΣ
skoubaflos
Efectos de las obligacionesEfectos de las obligaciones
Efectos de las obligaciones
Rosario Canales
Roots Ltd -Executive Summary May 2010
Roots Ltd -Executive Summary May 2010Roots Ltd -Executive Summary May 2010
Roots Ltd -Executive Summary May 2010
boazwachtel
Proyecto de vida laura camila NievesProyecto de vida laura camila Nieves
Proyecto de vida laura camila Nieves
Laura Nievez

Similar to Κακή ηγεσία (7)

Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptxModule 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
caniceconsulting
Lead gr
Lead grLead gr
Lead gr
George Diamandis
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
Ioannis Nikolaou
Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01
Pelagia Baitasi
Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01Random 121120120437-phpapp01
Random 121120120437-phpapp01
Pelagia Baitasi
Team work!
Team work!Team work!
Team work!
Eva Krokidi
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptxModule 17 - Crisis leadership_gr.pptx
Module 17 - Crisis leadership_gr.pptx
caniceconsulting
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
Iordanoglou: Ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων και η σχέση τους με την εργασιακή α...
Ioannis Nikolaou

More from Clio Siragaki (7)

ηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
ηλεκτρονικό κατάστημα Facebookηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
ηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
Clio Siragaki
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
Clio Siragaki
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένουCampbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
Clio Siragaki
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
Clio Siragaki
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greekMarketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Clio Siragaki
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας τηςΣυναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Clio Siragaki
ηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
ηλεκτρονικό κατάστημα Facebookηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
ηλεκτρονικό κατάστημα Facebook
Clio Siragaki
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
Παράγοντες που επηρεάζουν τη συχνότητα χρήσης του facebook και τη δέσμευση τω...
Clio Siragaki
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένουCampbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
Campbells tomato soup | Ανάλυση και ερμηνεία αντικειμένου
Clio Siragaki
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
διατροφικές συνήθειες ερωτηματολογιο-έρευνα-αγοράς
Clio Siragaki
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greekMarketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Marketing plan coca cola zero 2012-13 greek
Clio Siragaki
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας τηςΣυναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Συναισθηματική επίκληση στην διαφήμιση και η αποτελεσματικότητας της
Clio Siragaki

Κακή ηγεσία

  • 1. Τι είναι, πως δημιουργείται και τι επιπτώσεις παρουσιάζει Κακή Ηγεσία Οικονοµικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Μεταπτυχιακό Τµήµα: Μάρκετινγκ και Επικοινωνία με Νέες Τεχνολογίες 2011 Μάθημα: Διοίκηση και Οργανωσιακή Συμπεριφορά Καθηγήτρια: Ε. Αποσπόρη
  • 2. Εισαγωγή  Οι περισσότεροι αγνοούν την ύπαρξη της κακής ηγεσίας.  Ένας τύπος κακού ηγέτη μπορεί να συνδυάζει παραπάνω από ένα αρνητικά χαρακτηριστικά 02-12-2011 MENT 2011 Ως κακή ηγεσία ορίζουμε όλες τις ενέργειες που κάνει ο ηγέτης και οι ακόλουθοι του και έχουν αρνητικό αντίκτυπο στον οργανισμό και στους εργαζόμενους
  • 3. Τύποι κακής ηγεσίας Ανίκανος • Αναποτελεσματικός • Δεν ανταποκρίνεται στις περιστάσεις Άκαμπτος • Αρνείται να αλλάξει τις δοκιμασμένες πρακτικές του παρελθόντος Juan Antonio Samaranch Otto Rehhagel 02-12-2011 MENT 2011
  • 4. Τύποι κακής ηγεσίας Anna Wintour Αδιάφορος • Παραβλέπει ανάγκες υφισταμένων • Απρόσιτος • Επικριτικός • Παράλογα απαιτητικός Dominique Strauss-Kahn Αδύναμος • Έλλειψη αυτοελέγχου • Βάλλεται από τα ΜΜΕ 02-12-2011 MENT 2011
  • 5. Τύποι κακής ηγεσίας Steve Jobs Γιώργος Κοσκωτάς Νάρκισσος • Πιστεύει στην ανωτερότητά του • Οι ιδέες είναι δικές του, οι άλλοι οφείλουν να συμφωνήσουν με αυτές • Ευαίσθητος στην κριτική Διεφθαρμένος • Κλέβει, εξαπατεί • Βάζει το προσωπικό συμφέρον πάνω από το κοινό 02-12-2011 MENT 2011
  • 6. Τύποι κακής ηγεσίας Αυταρχικός • Ελέγχει και συμμετέχει σε όλες τις εργασίες • Τελειομανής Martha Stewart Ανεύθυνος • Αποποιείται των υποχρεώσεών του • Δίνει τις εργασίες του σε υφιστάμενους • Δεν ηγείται Peter Jackson 02-12-2011 MENT 2011
  • 7. Τι προκαλεί την κακή ηγεσία  Η έλλειψη τιμιότητας και ειλικρίνειας  Η ύπαρξη κακών οπαδών (bad followers)  υποστήριξη και αποδοχή των αποφάσεων του ηγέτη έστω κι αν είναι λανθασμένες  εκπλήρωση ψυχολογικών αναγκών  εξυπηρέτηση προσωπικών σκοπών με ανήθικους τρόπους 02-12-2011 MENT 2011
  • 8. Τι προκαλεί την κακή ηγεσία  O εγωισμός και αλαζονεία:  αλλοίωση καλών ποιοτικών στοιχείων του χαρακτήρα του ηγέτη  διαφθορά και πλήρης ανικανότητα  Η εξάρτηση από την εξουσία 02-12-2011 MENT 2011
  • 9. Τι προκαλεί η κακή ηγεσία  Επιπτώσεις στους εργαζόμενους:  Κακή επίδοση  χαμηλή δυναμικότητα,  διεκπεραίωση μόνο βασικών υποχρεώσεων  Χαμηλό ηθικό  έλλειψη δέσμευσης, έλλειψη οράματος  Αύξηση στρες-άγχους  ψυχολογική βία  Αποχωρήσεις των υπαλλήλων 02-12-2011 MENT 2011
  • 10. Τι προκαλεί η κακή ηγεσία Ένας οργανισμός είναι τόσο αποτελεσματικός όσο και ο ηγέτης του Κάποια από τα αποτελέσματα της κακής ηγεσίας στον οργανισμό είναι:  Χαμηλή παραγωγικότητα εργαζομένων  Έλλειψη διαφορετικότητας μεταξύ των υπαλλήλων  Εμπόδιση προόδου του οργανισμού  Ζημιογόνες αποφάσεις 02-12-2011 MENT 2011
  • 11. Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας Οι εργαζόμενοι πρέπει να :  κατανοήσουν τη σοβαρότητα του θέματος  συμφωνήσουν πως βρίσκονται υπό κακή ηγεσία  προσδιορίσουν από πού πηγάζει η κακή ηγεσία  είναι σκεπτικοί με αυτά που οι ηγέτες τους λένε  διαλέγουν με προσοχή τις λέξεις που θα χρησιμοποιούν και τη στάση του σώματος τους 02-12-2011 MENT 2011
  • 12. Τρόποι αντιμετώπισης κακής ηγεσίας  Πρέπει να υπάρξει κατά μέτωπο αντιμετώπιση.  Να καταλάβει ο ηγέτης πως η συμπεριφορά του, επηρεάζει ολόκληρο τον οργανισμό.  Οι εργαζόμενοι να απευθυνθούν σε κάποιον ανώτερο του ηγέτη.  Αν ένας εργαζόμενος αποφασίσει να αναλάβει δράση, η συλλογική δράση είναι η καλύτερη. 02-12-2011 MENT 2011
  • 13. Έχοντας γνώση για τις αρνητικές πτυχές της ηγεσίας, και αντιμετωπίζοντας την κατάσταση με ουδετερότητα μπορούμε να ελπίζουμε στην ανάδειξη ενός καλού και ικανού ηγέτη. Επίλογος Συνοψίζοντας, αναφερθήκαμε συνοπτικά:  Στους τύπους και χαρακτηριστικά της κακής ηγεσίας  Στα αίτια που την προκαλούν  Στις επιπτώσεις της  Στους τρόπους αντιμετώπισης της MENT 2011
  • 14. Aδαμοπούλου Μαρία, Δiσσεάκη Περσεφόνη, Κουτσογιάννη Μαρία-Χριστίνα, Ραβάνη Σοφία Σειραγάκη Κλεάνθη, Σκουρή Αγγελική 02-12-2011MENT 2011