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日本永續經營與科技創新研修團 2010.6.13-6.19 中國生產力中心
課程規劃 創新科技研發 精實流程管理 創新經營策略 永續 經營 日吉屋 COBO TOYOTA OMRON Brother Kyocera 精實生產 提高獲利 環境管理 永續創新 以人為本 產品開發 設計改造 經營策略 企業社會 責任標竿 創意經營 轉型突破 基礎知識 :專案管理、 新產品開發管理、領導統御 國外參訪、標竿學習 進階應用 :變革管理、 Lean 原理與協同設計、文化創造 主軸:創新研發營運管理 學習主題 未來工業 NBK TOTO
參訪行程 CI151 10:00~12:00  名古屋 - 台北 6/19 ( 六 ) 《創新科技研發》 KYOCERA 京都陶瓷 -- 京都 名古屋 《環境管理策略》 TOTO 滋賀工廠 -- 滋賀県 6/18 ( 五 ) 《傳統工藝價值創新》日吉屋 -- 京都 京都 《企業社會責任》 OMRON 京都太陽 -- 京都 6/17 ( 四 ) 《經營策略與科技創新》 BROTHER-- 名古屋市 京都 《設計經營策略》 COBO Design-- 名古屋市 6/16 ( 三 ) 《改善活動與高收益經營》未來工業 -- 岐阜県関市 名古屋 《精實管理》 TOYOTA-- 愛知県 6/15 ( 二 ) 名古屋 《創造製造的新價值》 NBK 鍋屋 -- 岐阜県関市 6/14 ( 一 ) 名古屋 CI150 17:15~21:00  台北 - 名古屋 6/13 ( 日 ) 住宿 行程 日程
基石 現場主義 核心 領導哲學 策略 獨特性與差異化 提案改善制度 員工現場自主判斷為基石 少量多樣之生產規劃能力 自製生產機台之技術 關注消費者需求 持續開發創新產品 設計整合至企畫與行銷 塑造產品「獨特性」 領導人以身作則,無私投注於集體的利益 維持創業時的勇氣,實事求是的求知精神 傾聽與溝通 / 員工授權 財務分析能力 未來 工業 鍋屋 持續創新、永續經營之道
永續經營的基石:現場主義 (1/2) 規劃能力:庫存管理與預測 製程展開能力:混合生產、換料換線調整靈活性 現場效率:看板、拉繩、自動化、同步車 提案改善:讓提案被接受,工作就不會一成不變
永續經營的基石:現場主義 (2/2) 壽司吧職人精神 員工能力為核心競爭力:職能學習地圖 自製生產機台展現技術能量 少量多樣化生產能力
永續經營的核心:領導哲學 (1/2) 未來工業 有的老闆是工作狂,有的員工家庭至上,但「建立一個好公司」的觀點是一致的。 員工幹勁 + 差異化策略 = 公司成長 員工有幹勁,是經營的基礎 - 差勁員工只是少數;盡量激勵員工自主 差異化戰略 - 老闆去做,區隔化、產品製作、販售方法、招募員工的風格,都要有所區隔。 企業要永續經營,需維持創業時的勇氣與求知精神。 不做 copy 或漸進改良,小廠在此不具優勢 正面思考,可接受失敗
永續經營的核心:領導哲學 (2/2) 1.  人品 - 企業組織是虛擬的,要領導人灌注個人文化才有生命力。 - 領導人才除了有實績外,要有一個非常強、非常美、非常清朗的心;不是為了自己優秀,而是為了大家、為了周圍人的幸福。 2.  財務會計能力 - 變形蟲組織管理,讓各單位獨立經營,保有小公司創業之衝勁。 - 依據核心業務之延伸性進行多角化。 3.  現場 徹底瞭解並掌握一線員工的現場實務,才能做出實務而精確的判斷,讓員工信服 Kyocera 中小企業成長術: 稻盛和夫「敬天愛人」經營哲學
COBO 設計顧問公司 設計公司不只做造型設計,還要整合 市場行銷與經營企劃,如何運用公司優勢發展好產品,規劃企業的未來走向。  台灣皇冠皮箱設計流程: - 市場定位 - 造型語意分析 - 概念素描 -COBO 提供市場資訊,討論通路與售價,協助提案給日本客戶。 - 市場風格定位必須明確,而非隨設計師喜好 永續經營的策略:獨特性與差異化 (1/2)
傳統工藝如何創新? 品牌行銷要花大錢:名人、電視廣告、電話市調不符成本 與新秀設計師合作,拆解傳統元素、重新組合 創造獨特性:低成本大效果 稀少 + 歷史 + 意外 京都碩果僅存一家 百年傳統傳承 放棄公務員身份繼承家業 搭配京都觀光,不用廣告,讓媒體來採訪 讓人知道他是原創者,就不怕模仿 革新久了就變成新的傳統 ? 傳統是革新的延續 永續經營的策略:獨特性與差異化 (2/2)
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2010日本永續經營與科技創新研修團 說明會

  • 2. 課程規劃 創新科技研發 精實流程管理 創新經營策略 永續 經營 日吉屋 COBO TOYOTA OMRON Brother Kyocera 精實生產 提高獲利 環境管理 永續創新 以人為本 產品開發 設計改造 經營策略 企業社會 責任標竿 創意經營 轉型突破 基礎知識 :專案管理、 新產品開發管理、領導統御 國外參訪、標竿學習 進階應用 :變革管理、 Lean 原理與協同設計、文化創造 主軸:創新研發營運管理 學習主題 未來工業 NBK TOTO
  • 3. 參訪行程 CI151 10:00~12:00 名古屋 - 台北 6/19 ( 六 ) 《創新科技研發》 KYOCERA 京都陶瓷 -- 京都 名古屋 《環境管理策略》 TOTO 滋賀工廠 -- 滋賀県 6/18 ( 五 ) 《傳統工藝價值創新》日吉屋 -- 京都 京都 《企業社會責任》 OMRON 京都太陽 -- 京都 6/17 ( 四 ) 《經營策略與科技創新》 BROTHER-- 名古屋市 京都 《設計經營策略》 COBO Design-- 名古屋市 6/16 ( 三 ) 《改善活動與高收益經營》未來工業 -- 岐阜県関市 名古屋 《精實管理》 TOYOTA-- 愛知県 6/15 ( 二 ) 名古屋 《創造製造的新價值》 NBK 鍋屋 -- 岐阜県関市 6/14 ( 一 ) 名古屋 CI150 17:15~21:00 台北 - 名古屋 6/13 ( 日 ) 住宿 行程 日程
  • 4. 基石 現場主義 核心 領導哲學 策略 獨特性與差異化 提案改善制度 員工現場自主判斷為基石 少量多樣之生產規劃能力 自製生產機台之技術 關注消費者需求 持續開發創新產品 設計整合至企畫與行銷 塑造產品「獨特性」 領導人以身作則,無私投注於集體的利益 維持創業時的勇氣,實事求是的求知精神 傾聽與溝通 / 員工授權 財務分析能力 未來 工業 鍋屋 持續創新、永續經營之道
  • 5. 永續經營的基石:現場主義 (1/2) 規劃能力:庫存管理與預測 製程展開能力:混合生產、換料換線調整靈活性 現場效率:看板、拉繩、自動化、同步車 提案改善:讓提案被接受,工作就不會一成不變
  • 6. 永續經營的基石:現場主義 (2/2) 壽司吧職人精神 員工能力為核心競爭力:職能學習地圖 自製生產機台展現技術能量 少量多樣化生產能力
  • 7. 永續經營的核心:領導哲學 (1/2) 未來工業 有的老闆是工作狂,有的員工家庭至上,但「建立一個好公司」的觀點是一致的。 員工幹勁 + 差異化策略 = 公司成長 員工有幹勁,是經營的基礎 - 差勁員工只是少數;盡量激勵員工自主 差異化戰略 - 老闆去做,區隔化、產品製作、販售方法、招募員工的風格,都要有所區隔。 企業要永續經營,需維持創業時的勇氣與求知精神。 不做 copy 或漸進改良,小廠在此不具優勢 正面思考,可接受失敗
  • 8. 永續經營的核心:領導哲學 (2/2) 1. 人品 - 企業組織是虛擬的,要領導人灌注個人文化才有生命力。 - 領導人才除了有實績外,要有一個非常強、非常美、非常清朗的心;不是為了自己優秀,而是為了大家、為了周圍人的幸福。 2. 財務會計能力 - 變形蟲組織管理,讓各單位獨立經營,保有小公司創業之衝勁。 - 依據核心業務之延伸性進行多角化。 3. 現場 徹底瞭解並掌握一線員工的現場實務,才能做出實務而精確的判斷,讓員工信服 Kyocera 中小企業成長術: 稻盛和夫「敬天愛人」經營哲學
  • 9. COBO 設計顧問公司 設計公司不只做造型設計,還要整合 市場行銷與經營企劃,如何運用公司優勢發展好產品,規劃企業的未來走向。 台灣皇冠皮箱設計流程: - 市場定位 - 造型語意分析 - 概念素描 -COBO 提供市場資訊,討論通路與售價,協助提案給日本客戶。 - 市場風格定位必須明確,而非隨設計師喜好 永續經營的策略:獨特性與差異化 (1/2)
  • 10. 傳統工藝如何創新? 品牌行銷要花大錢:名人、電視廣告、電話市調不符成本 與新秀設計師合作,拆解傳統元素、重新組合 創造獨特性:低成本大效果 稀少 + 歷史 + 意外 京都碩果僅存一家 百年傳統傳承 放棄公務員身份繼承家業 搭配京都觀光,不用廣告,讓媒體來採訪 讓人知道他是原創者,就不怕模仿 革新久了就變成新的傳統 ? 傳統是革新的延續 永續經營的策略:獨特性與差異化 (2/2)

Editor's Notes

  • #70: 以專案管理、新產品開發管理、人資管理為基礎, 以 Lean 原理與協同設計、文化創造、變革管理等應用來貫串, 觀摩日本標竿企業在 精實生產管理、 2. 先進潔能科技研發、 3. 創新企業策略、 4. 永續經營與企業社會責任 四個層面挑戰的實務作法。
  • #91: .