狠狠撸

狠狠撸Share a Scribd company logo
█目標
1. 成為新世代的企業研發領導者,協助執行長擬定策略性設計思考。
2. 將研發管理與經營策略密切結合,帶領研發團隊走到創新藍海的領航
 人。
3. 面對模糊與不確定的時代,技術長得以洞燭先機、掌舵方向,立於潮流
 先驅。
4. 解讀全球市場發展,進行技術分析、統籌企業內外部資源、領導研發組
 織。


█課程特色
GE 於 1980 年代後設立技術長職位,肩負與執行長的共同責任。本次引進 GE
內部被被《財富》雜誌譽為“美國企業界的哈佛”的 Crotonville 管理學院的訓練
方法,其特點:


?   滿足團隊運作、彼此獲得共識,建立社會網絡。
?   學習跳脫框框,重新組成團隊,激發創意 。
?   設計思維:不管過去有多少成就,將眼光放在光明的未來前進思考。
?   聚集團隊以激發創意、討論分享、開放式心胸,接受團隊彼此。


由講師帶領學員們以互動式,開放式的學習方式,透過講授、分組團隊參與、
分享、討論,深層體會技術長在企業內擔負的職能與責任,成功領導組織內部
邁向成功的藍海。




█講師簡介
             廖宜椿 總裁
             現職 Tahan 航太領域管理顧問公司總裁
               ? 曾任美商 GE 公司
               ? 曾擔任數個十億美元專案的領導者,帶領來自 75 國家的
                 團隊成員共同完成專案任務,鉅細靡遺之實務經驗的研
  發領導師。


     ?   GE Crotonville 學院講師
     ?   Sr. Regional Manager, China 大中華區資深經理
     ?   Sr. Program Manager, Japan 日本地區資深經理
     ?   Sr. Value Engineering Manager 資深價值工程經理人
     ?   Customer Disruption CoE Manager 卓越中心經理
 ? 美商 Singer International Co. 台灣&日本地區全球 R&D&供應鏈經理人。
 ? 荷蘭 Philips NV 荷蘭、台灣工程部門總監。


█參加對象
 ?   企業決策之高階主管
 ?   創新研發中心或企業研發單位相關營運之技術主管
 ?   具潛力的技術長人員
?   技術長之接班人選
 ?   有興趣擔任此職位的企業人士


█研討时间:100 年 5/13-15(合宿)

主辦單位:   經濟部     執行單位:   中   國生產力中心
█议程说明
时间                    第一天                      第二天                    第三天
                   CTO 足跡:相鄰技術               CTO 產出:技術領導        CTO 平台:技術解決方案
                   多角思維的策略模式         如何領航多元化研發與系統性整合            研發實驗室傑出的順序與議題
08:30—10:00              報 到         ?   技術領導               ?   技術解決方案

10:00—12:00   技術長思維邏輯:               ?   產品可靠度與績效評量         ?   問題解決技巧集

              ?   建立市場與服務思維 DBMS 的       ?    風險管理              透過議題選定、團隊問題討論

                  營運模式                   ?    產品設計              ?   定義議題、問題

              ?   研發技術沙盤光譜               ?    工程標準              ?   議題背景說明     市場、技

              ?   跳脫研發框架                 ?    安全性考量                 術、顧客、工程

              ?   研發協同合作與社會責任                                   ?   從失敗中學習解決問題的

              ?   設計空間與突破            ?   小組任務:組裝工程之特殊指              方法

              ?   打破營運藩籬                 令與程序                   ?   與有價值的數據為基礎分
                                         ?    工程測試計畫                析技術問題
                                         ?    工程測試程序與流程,數       ?   風險因素分類
                                              據,工作記錄簿
                                         ?    統計數據分析:依據測試
                                              可靠度、耐久度與績效進
                                              行
时间                   第一天                    第二天                 第三天
                      CTO 足跡:相鄰技術         CTO 產出:技術領導        CTO 平台:技術解決方案
                      多角思維的策略模式     如何領航多元化研發與系統性整合          研發實驗室傑出的順序與議題
12:00—13:30               午餐                    午餐                  午餐
13:30—15:00   ?   顧客為中心的品牌研究          ?    產品測試評估與決定是否   ?   審查委員會審查與評估
              ?   顧客為中心的服務與技術解決            上市            ?   學員收獲
15:00-17:30       方案                  ?    產品工程設計與變更
              ?   進階系統性協同合作的網絡能       ?    總結:產品評估與衡量    賦歸
                  力




17:30-19:30   晚餐                    晚餐
时间                   第一天               第二天             第三天
                    CTO 足跡:相鄰技術         CTO 產出:技術領導   CTO 平台:技術解決方案
                    多角思維的策略模式      如何領航多元化研發與系統性整合    研發實驗室傑出的順序與議題
19:30-22:00   ?   小組討論             技術長實務分享座談會
              主題:環繞研發之新技術趨勢        安全考量、思考財務創新
              方向:策略面、執行面、控制面、評估面
              客製化
              ?   講師回饋


22:00-        晚安                   晚安
█研討與住宿地點
龍邦僑園會館(台北市北投區泉源路   25 號)




捷運線

搭乘【淡水線】至【北投站】下車於同月台轉乘至【新北投站】下車,

步行約 200 公尺即可至本館,或 轉乘【230、小 7、小 22】號公車於華僑會館站下車。




                           8
█報名費用
GE Crotonville 學院訓練費用由政府補助
學員每人自費額 18,000 元整(含學員住宿兩人一間、講義、餐點、保險費等),
請於開課前一週完成繳費。



█報名辦法
         報名/課程洽詢(E-mail)                   傳    真
  (02)2698-2989 分機 2572 黃先生 2572@cpc.tw   (02)2698-9055




                               9
「技术长研习营」报名表
     *表示必填
                             基   本   資   料

* 公 司 名 稱                                    統 一 編 號

訓 練 負 責 人                                    部 門 / 職 稱

* 電 話 / 分 機                                  傳       真

*E-mail

公    司    地   址

發    票    地   址 □同上          或

推薦人(歷屆學員)                 (請註明推薦人參加年度與班別或團別)

費    用    合   計 NT18,000 元

                             參   加   人   員

姓         名 部門/職稱 聯 絡 電 話 / 分                     E-mail
                      機




1. 即期支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」劃線並禁止背書轉讓,請將支
     票寄至:【22101 新北市汐止區新台五路一段 79 號 2 樓 研發創新組 黃小姐
     收】
2. 銀行匯款:兆豐國際商業銀行松山機場分行,帳號 055-20-80000-1 ,戶
     名同上
3. 郵政劃撥:帳號 0012734-1,戶名「中國生產力中心」
                  10
  以上各項繳費請註明:場次、日期、參加人員,並請將劃撥及匯款收據傳真至:
     02-2698-9055,以便後續作業,謝謝!
4.   課程諮詢:(02)26982989 分機 2572 黃先生/2572@cpc.tw

More Related Content

Viewers also liked (20)

Cpc trm v4 新竹 for sharing
Cpc trm v4 新竹 for sharingCpc trm v4 新竹 for sharing
Cpc trm v4 新竹 for sharing
CPCRDI
?
贬搁-087-设计有效率的组织
贬搁-087-设计有效率的组织贬搁-087-设计有效率的组织
贬搁-087-设计有效率的组织
handbook
?
贬搁-091-数位学习导入与应用
贬搁-091-数位学习导入与应用贬搁-091-数位学习导入与应用
贬搁-091-数位学习导入与应用
handbook
?
20130313 新產品研發管理講座
20130313 新產品研發管理講座20130313 新產品研發管理講座
20130313 新產品研發管理講座
CPCRDI
?
HPX讀書會之《體驗設計-整合品牌、經驗以及價值的架構》-CH 6 產品/服務的架構與工具
HPX讀書會之《體驗設計-整合品牌、經驗以及價值的架構》-CH 6 產品/服務的架構與工具HPX讀書會之《體驗設計-整合品牌、經驗以及價值的架構》-CH 6 產品/服務的架構與工具
HPX讀書會之《體驗設計-整合品牌、經驗以及價值的架構》-CH 6 產品/服務的架構與工具
Conrad Peng
?
贬搁-104-公务员核心价值及核心能力
贬搁-104-公务员核心价值及核心能力贬搁-104-公务员核心价值及核心能力
贬搁-104-公务员核心价值及核心能力
handbook
?
贬搁-098-职能模式发展与评鑑
贬搁-098-职能模式发展与评鑑贬搁-098-职能模式发展与评鑑
贬搁-098-职能模式发展与评鑑
handbook
?
贬搁-072-光电工程
贬搁-072-光电工程贬搁-072-光电工程
贬搁-072-光电工程
handbook
?
贬搁-092-职能颁辞尘辫别迟别苍肠颈别蝉
贬搁-092-职能颁辞尘辫别迟别苍肠颈别蝉贬搁-092-职能颁辞尘辫别迟别苍肠颈别蝉
贬搁-092-职能颁辞尘辫别迟别苍肠颈别蝉
handbook
?
使用者体验创新鲍齿滨顿
使用者体验创新鲍齿滨顿使用者体验创新鲍齿滨顿
使用者体验创新鲍齿滨顿
CPCRDI
?
贬搁-055-笔丑颈濒颈辫人力资源管理
贬搁-055-笔丑颈濒颈辫人力资源管理贬搁-055-笔丑颈濒颈辫人力资源管理
贬搁-055-笔丑颈濒颈辫人力资源管理
handbook
?
从获利模式角度谈游戏设计
从获利模式角度谈游戏设计从获利模式角度谈游戏设计
从获利模式角度谈游戏设计
基欽 劉
?
贬搁-103-叁阳工业人力资源管理
贬搁-103-叁阳工业人力资源管理贬搁-103-叁阳工业人力资源管理
贬搁-103-叁阳工业人力资源管理
handbook
?
「以训带辅」课程设计建议
「以训带辅」课程设计建议「以训带辅」课程设计建议
「以训带辅」课程设计建议
基欽 劉
?
商業模式診斷表 V2
商業模式診斷表 V2商業模式診斷表 V2
商業模式診斷表 V2
基欽 劉
?
叠惭滨商业模式创新研析报告
叠惭滨商业模式创新研析报告叠惭滨商业模式创新研析报告
叠惭滨商业模式创新研析报告
基欽 劉
?
滨贰-044-生产力分析与改善
滨贰-044-生产力分析与改善滨贰-044-生产力分析与改善
滨贰-044-生产力分析与改善
handbook
?
產品企劃與開發Part2 分享版
產品企劃與開發Part2 分享版產品企劃與開發Part2 分享版
產品企劃與開發Part2 分享版
Mr PM
?
產品企劃與開發Part1 分享版
產品企劃與開發Part1 分享版產品企劃與開發Part1 分享版
產品企劃與開發Part1 分享版
Mr PM
?
产物专案开发辫辫迟
产物专案开发辫辫迟产物专案开发辫辫迟
产物专案开发辫辫迟
Hubert Liang
?
Cpc trm v4 新竹 for sharing
Cpc trm v4 新竹 for sharingCpc trm v4 新竹 for sharing
Cpc trm v4 新竹 for sharing
CPCRDI
?
贬搁-087-设计有效率的组织
贬搁-087-设计有效率的组织贬搁-087-设计有效率的组织
贬搁-087-设计有效率的组织
handbook
?
贬搁-091-数位学习导入与应用
贬搁-091-数位学习导入与应用贬搁-091-数位学习导入与应用
贬搁-091-数位学习导入与应用
handbook
?
20130313 新產品研發管理講座
20130313 新產品研發管理講座20130313 新產品研發管理講座
20130313 新產品研發管理講座
CPCRDI
?
HPX讀書會之《體驗設計-整合品牌、經驗以及價值的架構》-CH 6 產品/服務的架構與工具
HPX讀書會之《體驗設計-整合品牌、經驗以及價值的架構》-CH 6 產品/服務的架構與工具HPX讀書會之《體驗設計-整合品牌、經驗以及價值的架構》-CH 6 產品/服務的架構與工具
HPX讀書會之《體驗設計-整合品牌、經驗以及價值的架構》-CH 6 產品/服務的架構與工具
Conrad Peng
?
贬搁-104-公务员核心价值及核心能力
贬搁-104-公务员核心价值及核心能力贬搁-104-公务员核心价值及核心能力
贬搁-104-公务员核心价值及核心能力
handbook
?
贬搁-098-职能模式发展与评鑑
贬搁-098-职能模式发展与评鑑贬搁-098-职能模式发展与评鑑
贬搁-098-职能模式发展与评鑑
handbook
?
贬搁-072-光电工程
贬搁-072-光电工程贬搁-072-光电工程
贬搁-072-光电工程
handbook
?
贬搁-092-职能颁辞尘辫别迟别苍肠颈别蝉
贬搁-092-职能颁辞尘辫别迟别苍肠颈别蝉贬搁-092-职能颁辞尘辫别迟别苍肠颈别蝉
贬搁-092-职能颁辞尘辫别迟别苍肠颈别蝉
handbook
?
使用者体验创新鲍齿滨顿
使用者体验创新鲍齿滨顿使用者体验创新鲍齿滨顿
使用者体验创新鲍齿滨顿
CPCRDI
?
贬搁-055-笔丑颈濒颈辫人力资源管理
贬搁-055-笔丑颈濒颈辫人力资源管理贬搁-055-笔丑颈濒颈辫人力资源管理
贬搁-055-笔丑颈濒颈辫人力资源管理
handbook
?
从获利模式角度谈游戏设计
从获利模式角度谈游戏设计从获利模式角度谈游戏设计
从获利模式角度谈游戏设计
基欽 劉
?
贬搁-103-叁阳工业人力资源管理
贬搁-103-叁阳工业人力资源管理贬搁-103-叁阳工业人力资源管理
贬搁-103-叁阳工业人力资源管理
handbook
?
「以训带辅」课程设计建议
「以训带辅」课程设计建议「以训带辅」课程设计建议
「以训带辅」课程设计建议
基欽 劉
?
商業模式診斷表 V2
商業模式診斷表 V2商業模式診斷表 V2
商業模式診斷表 V2
基欽 劉
?
叠惭滨商业模式创新研析报告
叠惭滨商业模式创新研析报告叠惭滨商业模式创新研析报告
叠惭滨商业模式创新研析报告
基欽 劉
?
滨贰-044-生产力分析与改善
滨贰-044-生产力分析与改善滨贰-044-生产力分析与改善
滨贰-044-生产力分析与改善
handbook
?
產品企劃與開發Part2 分享版
產品企劃與開發Part2 分享版產品企劃與開發Part2 分享版
產品企劃與開發Part2 分享版
Mr PM
?
產品企劃與開發Part1 分享版
產品企劃與開發Part1 分享版產品企劃與開發Part1 分享版
產品企劃與開發Part1 分享版
Mr PM
?
产物专案开发辫辫迟
产物专案开发辫辫迟产物专案开发辫辫迟
产物专案开发辫辫迟
Hubert Liang
?

Similar to 5/13-15技术长研习营:引领研发团队前进创新蓝海,了解骋贰成功的秘密 (20)

台中市创业平台建置计画
台中市创业平台建置计画台中市创业平台建置计画
台中市创业平台建置计画
Chris 克里斯
?
金蝶 Togaf 公司架构培训方案
金蝶 Togaf 公司架构培训方案金蝶 Togaf 公司架构培训方案
金蝶 Togaf 公司架构培训方案
pdffile
?
吳明展的履歷表 My Resume 2009 (pdf)
吳明展的履歷表 My Resume 2009 (pdf)吳明展的履歷表 My Resume 2009 (pdf)
吳明展的履歷表 My Resume 2009 (pdf)
Anderson Wu, PMP, CSM, 吳明展
?
第12届「研发管理经理人班」计画介绍
第12届「研发管理经理人班」计画介绍第12届「研发管理经理人班」计画介绍
第12届「研发管理经理人班」计画介绍
Richard Hsu
?
第12届研发管理经理人班介绍
第12届研发管理经理人班介绍第12届研发管理经理人班介绍
第12届研发管理经理人班介绍
CPCRDI
?
2009美国团精彩回顾
2009美国团精彩回顾2009美国团精彩回顾
2009美国团精彩回顾
基欽 劉
?
2009美国团精彩回顾
2009美国团精彩回顾2009美国团精彩回顾
2009美国团精彩回顾
CPCRDI
?
Scrum gathering 2012 shanghai 产物管理及用户体验 分会场:敏捷的hard模式 产物经理视角(窦涵之)
Scrum gathering 2012 shanghai 产物管理及用户体验 分会场:敏捷的hard模式 产物经理视角(窦涵之)Scrum gathering 2012 shanghai 产物管理及用户体验 分会场:敏捷的hard模式 产物经理视角(窦涵之)
Scrum gathering 2012 shanghai 产物管理及用户体验 分会场:敏捷的hard模式 产物经理视角(窦涵之)
LetAgileFly
?
100年研發人培計畫 簡介
100年研發人培計畫 簡介100年研發人培計畫 簡介
100年研發人培計畫 簡介
CPCRDI
?
My house雲端社區服務平台營運計畫書(20131101)
My house雲端社區服務平台營運計畫書(20131101)My house雲端社區服務平台營運計畫書(20131101)
My house雲端社區服務平台營運計畫書(20131101)
Jackie Liu
?
新产物开发管理核心知识班介绍
新产物开发管理核心知识班介绍新产物开发管理核心知识班介绍
新产物开发管理核心知识班介绍
CPCRDI
?
公司创新挑战与趋势
公司创新挑战与趋势公司创新挑战与趋势
公司创新挑战与趋势
Richard Hsu
?
日月光知识管理案例分享
日月光知识管理案例分享日月光知识管理案例分享
日月光知识管理案例分享
wslkk32
?
QM-068-日月光知识管理案例分享
QM-068-日月光知识管理案例分享QM-068-日月光知识管理案例分享
QM-068-日月光知识管理案例分享
handbook
?
386 涂家网 互联网家装设计、造价平台
386 涂家网 互联网家装设计、造价平台386 涂家网 互联网家装设计、造价平台
386 涂家网 互联网家装设计、造价平台
Rui (Nash) Yang
?
2012 cambridge programme 單週
2012 cambridge programme 單週2012 cambridge programme 單週
2012 cambridge programme 單週
CPCRDI
?
Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)
Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)
Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)
Allen Ng
?
础笔顿础百豆运动计划2018工作事项与百豆机器人-20180209
础笔顿础百豆运动计划2018工作事项与百豆机器人-20180209础笔顿础百豆运动计划2018工作事项与百豆机器人-20180209
础笔顿础百豆运动计划2018工作事项与百豆机器人-20180209
張大明 Ta-Ming Chang
?
20091218 大项目销售理念及实战技能讲义
20091218 大项目销售理念及实战技能讲义20091218 大项目销售理念及实战技能讲义
20091218 大项目销售理念及实战技能讲义
zhangzhifs
?
Manufacturing on Cloud- Applications and Discussions; 製造在雲端- 漫談智慧雲在製造產業的應用
Manufacturing on Cloud- Applications and Discussions; 製造在雲端- 漫談智慧雲在製造產業的應用Manufacturing on Cloud- Applications and Discussions; 製造在雲端- 漫談智慧雲在製造產業的應用
Manufacturing on Cloud- Applications and Discussions; 製造在雲端- 漫談智慧雲在製造產業的應用
Yun-Yao Chen
?
台中市创业平台建置计画
台中市创业平台建置计画台中市创业平台建置计画
台中市创业平台建置计画
Chris 克里斯
?
金蝶 Togaf 公司架构培训方案
金蝶 Togaf 公司架构培训方案金蝶 Togaf 公司架构培训方案
金蝶 Togaf 公司架构培训方案
pdffile
?
第12届「研发管理经理人班」计画介绍
第12届「研发管理经理人班」计画介绍第12届「研发管理经理人班」计画介绍
第12届「研发管理经理人班」计画介绍
Richard Hsu
?
第12届研发管理经理人班介绍
第12届研发管理经理人班介绍第12届研发管理经理人班介绍
第12届研发管理经理人班介绍
CPCRDI
?
2009美国团精彩回顾
2009美国团精彩回顾2009美国团精彩回顾
2009美国团精彩回顾
基欽 劉
?
2009美国团精彩回顾
2009美国团精彩回顾2009美国团精彩回顾
2009美国团精彩回顾
CPCRDI
?
Scrum gathering 2012 shanghai 产物管理及用户体验 分会场:敏捷的hard模式 产物经理视角(窦涵之)
Scrum gathering 2012 shanghai 产物管理及用户体验 分会场:敏捷的hard模式 产物经理视角(窦涵之)Scrum gathering 2012 shanghai 产物管理及用户体验 分会场:敏捷的hard模式 产物经理视角(窦涵之)
Scrum gathering 2012 shanghai 产物管理及用户体验 分会场:敏捷的hard模式 产物经理视角(窦涵之)
LetAgileFly
?
100年研發人培計畫 簡介
100年研發人培計畫 簡介100年研發人培計畫 簡介
100年研發人培計畫 簡介
CPCRDI
?
My house雲端社區服務平台營運計畫書(20131101)
My house雲端社區服務平台營運計畫書(20131101)My house雲端社區服務平台營運計畫書(20131101)
My house雲端社區服務平台營運計畫書(20131101)
Jackie Liu
?
新产物开发管理核心知识班介绍
新产物开发管理核心知识班介绍新产物开发管理核心知识班介绍
新产物开发管理核心知识班介绍
CPCRDI
?
公司创新挑战与趋势
公司创新挑战与趋势公司创新挑战与趋势
公司创新挑战与趋势
Richard Hsu
?
日月光知识管理案例分享
日月光知识管理案例分享日月光知识管理案例分享
日月光知识管理案例分享
wslkk32
?
QM-068-日月光知识管理案例分享
QM-068-日月光知识管理案例分享QM-068-日月光知识管理案例分享
QM-068-日月光知识管理案例分享
handbook
?
386 涂家网 互联网家装设计、造价平台
386 涂家网 互联网家装设计、造价平台386 涂家网 互联网家装设计、造价平台
386 涂家网 互联网家装设计、造价平台
Rui (Nash) Yang
?
2012 cambridge programme 單週
2012 cambridge programme 單週2012 cambridge programme 單週
2012 cambridge programme 單週
CPCRDI
?
Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)
Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)
Jin演讲 互联网与大学生创新-中山大学-20120519(分享摘要版)
Allen Ng
?
础笔顿础百豆运动计划2018工作事项与百豆机器人-20180209
础笔顿础百豆运动计划2018工作事项与百豆机器人-20180209础笔顿础百豆运动计划2018工作事项与百豆机器人-20180209
础笔顿础百豆运动计划2018工作事项与百豆机器人-20180209
張大明 Ta-Ming Chang
?
20091218 大项目销售理念及实战技能讲义
20091218 大项目销售理念及实战技能讲义20091218 大项目销售理念及实战技能讲义
20091218 大项目销售理念及实战技能讲义
zhangzhifs
?
Manufacturing on Cloud- Applications and Discussions; 製造在雲端- 漫談智慧雲在製造產業的應用
Manufacturing on Cloud- Applications and Discussions; 製造在雲端- 漫談智慧雲在製造產業的應用Manufacturing on Cloud- Applications and Discussions; 製造在雲端- 漫談智慧雲在製造產業的應用
Manufacturing on Cloud- Applications and Discussions; 製造在雲端- 漫談智慧雲在製造產業的應用
Yun-Yao Chen
?

More from CPCRDI (20)

2014 創新講座:好書賞讀《乘法領導》
2014 創新講座:好書賞讀《乘法領導》2014 創新講座:好書賞讀《乘法領導》
2014 創新講座:好書賞讀《乘法領導》
CPCRDI
?
国内创新标竿厂商公司参访
国内创新标竿厂商公司参访国内创新标竿厂商公司参访
国内创新标竿厂商公司参访
CPCRDI
?
20130728 AT-ONE服務創新國際研討會
20130728 AT-ONE服務創新國際研討會20130728 AT-ONE服務創新國際研討會
20130728 AT-ONE服務創新國際研討會
CPCRDI
?
20130426 洞察顧客需求,打造驚艷的產品與服務
20130426 洞察顧客需求,打造驚艷的產品與服務20130426 洞察顧客需求,打造驚艷的產品與服務
20130426 洞察顧客需求,打造驚艷的產品與服務
CPCRDI
?
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
CPCRDI
?
2013跨界創新列車講座 4月場【免費參加】
2013跨界創新列車講座 4月場【免費參加】2013跨界創新列車講座 4月場【免費參加】
2013跨界創新列車講座 4月場【免費參加】
CPCRDI
?
2013 第十三屆研發管理經理人班 開訓簡報
2013 第十三屆研發管理經理人班 開訓簡報2013 第十三屆研發管理經理人班 開訓簡報
2013 第十三屆研發管理經理人班 開訓簡報
CPCRDI
?
20130308 使用者創新體驗設計講座
20130308 使用者創新體驗設計講座20130308 使用者創新體驗設計講座
20130308 使用者創新體驗設計講座
CPCRDI
?
20130312 商业模式创新讲座
20130312 商业模式创新讲座 20130312 商业模式创新讲座
20130312 商业模式创新讲座
CPCRDI
?
創新講座 120706
創新講座 120706創新講座 120706
創新講座 120706
CPCRDI
?
2012服务营运模式创新研修团
2012服务营运模式创新研修团2012服务营运模式创新研修团
2012服务营运模式创新研修团
CPCRDI
?
商业模式创新讲座 120406
商业模式创新讲座 120406商业模式创新讲座 120406
商业模式创新讲座 120406
CPCRDI
?
創新企業觀摩系列活動 王品企業
創新企業觀摩系列活動 王品企業創新企業觀摩系列活動 王品企業
創新企業觀摩系列活動 王品企業
CPCRDI
?
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
CPCRDI
?
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
CPCRDI
?
2011 美國創新事業規劃研修團 簡章 精簡版
2011 美國創新事業規劃研修團 簡章 精簡版2011 美國創新事業規劃研修團 簡章 精簡版
2011 美國創新事業規劃研修團 簡章 精簡版
CPCRDI
?
2011美国创新事业规划研修团简章
2011美国创新事业规划研修团简章2011美国创新事业规划研修团简章
2011美国创新事业规划研修团简章
CPCRDI
?
商业模式创新讲座
商业模式创新讲座商业模式创新讲座
商业模式创新讲座
CPCRDI
?
創新商業模式/情境演練 工作坊
創新商業模式/情境演練 工作坊創新商業模式/情境演練 工作坊
創新商業模式/情境演練 工作坊
CPCRDI
?
創新商業模式/情境演練 工作坊
創新商業模式/情境演練 工作坊創新商業模式/情境演練 工作坊
創新商業模式/情境演練 工作坊
CPCRDI
?
2014 創新講座:好書賞讀《乘法領導》
2014 創新講座:好書賞讀《乘法領導》2014 創新講座:好書賞讀《乘法領導》
2014 創新講座:好書賞讀《乘法領導》
CPCRDI
?
国内创新标竿厂商公司参访
国内创新标竿厂商公司参访国内创新标竿厂商公司参访
国内创新标竿厂商公司参访
CPCRDI
?
20130728 AT-ONE服務創新國際研討會
20130728 AT-ONE服務創新國際研討會20130728 AT-ONE服務創新國際研討會
20130728 AT-ONE服務創新國際研討會
CPCRDI
?
20130426 洞察顧客需求,打造驚艷的產品與服務
20130426 洞察顧客需求,打造驚艷的產品與服務20130426 洞察顧客需求,打造驚艷的產品與服務
20130426 洞察顧客需求,打造驚艷的產品與服務
CPCRDI
?
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
CPCRDI
?
2013跨界創新列車講座 4月場【免費參加】
2013跨界創新列車講座 4月場【免費參加】2013跨界創新列車講座 4月場【免費參加】
2013跨界創新列車講座 4月場【免費參加】
CPCRDI
?
2013 第十三屆研發管理經理人班 開訓簡報
2013 第十三屆研發管理經理人班 開訓簡報2013 第十三屆研發管理經理人班 開訓簡報
2013 第十三屆研發管理經理人班 開訓簡報
CPCRDI
?
20130308 使用者創新體驗設計講座
20130308 使用者創新體驗設計講座20130308 使用者創新體驗設計講座
20130308 使用者創新體驗設計講座
CPCRDI
?
20130312 商业模式创新讲座
20130312 商业模式创新讲座 20130312 商业模式创新讲座
20130312 商业模式创新讲座
CPCRDI
?
創新講座 120706
創新講座 120706創新講座 120706
創新講座 120706
CPCRDI
?
2012服务营运模式创新研修团
2012服务营运模式创新研修团2012服务营运模式创新研修团
2012服务营运模式创新研修团
CPCRDI
?
商业模式创新讲座 120406
商业模式创新讲座 120406商业模式创新讲座 120406
商业模式创新讲座 120406
CPCRDI
?
創新企業觀摩系列活動 王品企業
創新企業觀摩系列活動 王品企業創新企業觀摩系列活動 王品企業
創新企業觀摩系列活動 王品企業
CPCRDI
?
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
CPCRDI
?
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
2011/11/6词12新加坡绿色创新:见学新加坡绿色产业发展经验
CPCRDI
?
2011 美國創新事業規劃研修團 簡章 精簡版
2011 美國創新事業規劃研修團 簡章 精簡版2011 美國創新事業規劃研修團 簡章 精簡版
2011 美國創新事業規劃研修團 簡章 精簡版
CPCRDI
?
2011美国创新事业规划研修团简章
2011美国创新事业规划研修团简章2011美国创新事业规划研修团简章
2011美国创新事业规划研修团简章
CPCRDI
?
商业模式创新讲座
商业模式创新讲座商业模式创新讲座
商业模式创新讲座
CPCRDI
?
創新商業模式/情境演練 工作坊
創新商業模式/情境演練 工作坊創新商業模式/情境演練 工作坊
創新商業模式/情境演練 工作坊
CPCRDI
?
創新商業模式/情境演練 工作坊
創新商業模式/情境演練 工作坊創新商業模式/情境演練 工作坊
創新商業模式/情境演練 工作坊
CPCRDI
?

5/13-15技术长研习营:引领研发团队前进创新蓝海,了解骋贰成功的秘密

  • 1. █目標 1. 成為新世代的企業研發領導者,協助執行長擬定策略性設計思考。 2. 將研發管理與經營策略密切結合,帶領研發團隊走到創新藍海的領航 人。 3. 面對模糊與不確定的時代,技術長得以洞燭先機、掌舵方向,立於潮流 先驅。 4. 解讀全球市場發展,進行技術分析、統籌企業內外部資源、領導研發組 織。 █課程特色 GE 於 1980 年代後設立技術長職位,肩負與執行長的共同責任。本次引進 GE 內部被被《財富》雜誌譽為“美國企業界的哈佛”的 Crotonville 管理學院的訓練 方法,其特點: ? 滿足團隊運作、彼此獲得共識,建立社會網絡。 ? 學習跳脫框框,重新組成團隊,激發創意 。 ? 設計思維:不管過去有多少成就,將眼光放在光明的未來前進思考。 ? 聚集團隊以激發創意、討論分享、開放式心胸,接受團隊彼此。 由講師帶領學員們以互動式,開放式的學習方式,透過講授、分組團隊參與、 分享、討論,深層體會技術長在企業內擔負的職能與責任,成功領導組織內部
  • 2. 邁向成功的藍海。 █講師簡介 廖宜椿 總裁 現職 Tahan 航太領域管理顧問公司總裁 ? 曾任美商 GE 公司 ? 曾擔任數個十億美元專案的領導者,帶領來自 75 國家的 團隊成員共同完成專案任務,鉅細靡遺之實務經驗的研 發領導師。 ? GE Crotonville 學院講師 ? Sr. Regional Manager, China 大中華區資深經理 ? Sr. Program Manager, Japan 日本地區資深經理 ? Sr. Value Engineering Manager 資深價值工程經理人 ? Customer Disruption CoE Manager 卓越中心經理 ? 美商 Singer International Co. 台灣&日本地區全球 R&D&供應鏈經理人。 ? 荷蘭 Philips NV 荷蘭、台灣工程部門總監。 █參加對象 ? 企業決策之高階主管 ? 創新研發中心或企業研發單位相關營運之技術主管 ? 具潛力的技術長人員
  • 3. ? 技術長之接班人選 ? 有興趣擔任此職位的企業人士 █研討时间:100 年 5/13-15(合宿) 主辦單位: 經濟部 執行單位: 中 國生產力中心
  • 5. 时间 第一天 第二天 第三天 CTO 足跡:相鄰技術 CTO 產出:技術領導 CTO 平台:技術解決方案 多角思維的策略模式 如何領航多元化研發與系統性整合 研發實驗室傑出的順序與議題 08:30—10:00 報 到 ? 技術領導 ? 技術解決方案 10:00—12:00 技術長思維邏輯: ? 產品可靠度與績效評量 ? 問題解決技巧集 ? 建立市場與服務思維 DBMS 的 ? 風險管理 透過議題選定、團隊問題討論 營運模式 ? 產品設計 ? 定義議題、問題 ? 研發技術沙盤光譜 ? 工程標準 ? 議題背景說明 市場、技 ? 跳脫研發框架 ? 安全性考量 術、顧客、工程 ? 研發協同合作與社會責任 ? 從失敗中學習解決問題的 ? 設計空間與突破 ? 小組任務:組裝工程之特殊指 方法 ? 打破營運藩籬 令與程序 ? 與有價值的數據為基礎分 ? 工程測試計畫 析技術問題 ? 工程測試程序與流程,數 ? 風險因素分類 據,工作記錄簿 ? 統計數據分析:依據測試 可靠度、耐久度與績效進 行
  • 6. 时间 第一天 第二天 第三天 CTO 足跡:相鄰技術 CTO 產出:技術領導 CTO 平台:技術解決方案 多角思維的策略模式 如何領航多元化研發與系統性整合 研發實驗室傑出的順序與議題 12:00—13:30 午餐 午餐 午餐 13:30—15:00 ? 顧客為中心的品牌研究 ? 產品測試評估與決定是否 ? 審查委員會審查與評估 ? 顧客為中心的服務與技術解決 上市 ? 學員收獲 15:00-17:30 方案 ? 產品工程設計與變更 ? 進階系統性協同合作的網絡能 ? 總結:產品評估與衡量 賦歸 力 17:30-19:30 晚餐 晚餐
  • 7. 时间 第一天 第二天 第三天 CTO 足跡:相鄰技術 CTO 產出:技術領導 CTO 平台:技術解決方案 多角思維的策略模式 如何領航多元化研發與系統性整合 研發實驗室傑出的順序與議題 19:30-22:00 ? 小組討論 技術長實務分享座談會 主題:環繞研發之新技術趨勢 安全考量、思考財務創新 方向:策略面、執行面、控制面、評估面 客製化 ? 講師回饋 22:00- 晚安 晚安
  • 8. █研討與住宿地點 龍邦僑園會館(台北市北投區泉源路 25 號) 捷運線 搭乘【淡水線】至【北投站】下車於同月台轉乘至【新北投站】下車, 步行約 200 公尺即可至本館,或 轉乘【230、小 7、小 22】號公車於華僑會館站下車。 8
  • 9. █報名費用 GE Crotonville 學院訓練費用由政府補助 學員每人自費額 18,000 元整(含學員住宿兩人一間、講義、餐點、保險費等), 請於開課前一週完成繳費。 █報名辦法 報名/課程洽詢(E-mail) 傳 真 (02)2698-2989 分機 2572 黃先生 2572@cpc.tw (02)2698-9055 9
  • 10. 「技术长研习营」报名表 *表示必填 基 本 資 料 * 公 司 名 稱 統 一 編 號 訓 練 負 責 人 部 門 / 職 稱 * 電 話 / 分 機 傳 真 *E-mail 公 司 地 址 發 票 地 址 □同上 或 推薦人(歷屆學員) (請註明推薦人參加年度與班別或團別) 費 用 合 計 NT18,000 元 參 加 人 員 姓 名 部門/職稱 聯 絡 電 話 / 分 E-mail 機 1. 即期支票:抬頭「財團法人中國生產力中心」劃線並禁止背書轉讓,請將支 票寄至:【22101 新北市汐止區新台五路一段 79 號 2 樓 研發創新組 黃小姐 收】 2. 銀行匯款:兆豐國際商業銀行松山機場分行,帳號 055-20-80000-1 ,戶 名同上 3. 郵政劃撥:帳號 0012734-1,戶名「中國生產力中心」 10 以上各項繳費請註明:場次、日期、參加人員,並請將劃撥及匯款收據傳真至: 02-2698-9055,以便後續作業,謝謝! 4. 課程諮詢:(02)26982989 分機 2572 黃先生/2572@cpc.tw