Prezentācija par projektu vadībuCentre for Public Policy PROVIDUSPrezentācija projektā "Apmācību cikls „17 soļi Eiropas nākotnē”".
Projekts tiek finansēts no Eiropas Savienības struktūrfondu 3. mērķa „Eiropas teritoriālā sadarbība” Centrālā Baltijas jūras reģiona INTERREG IVA pārrobežu sadarbības programmas 2007. - 2013. gadam projekta „Jauniešu iesaiste NVO, sporta un interešu izglītības programmās” Rīgas jaunatnes organizāciju kapacitātes veicināšanas projektu konkursa ietvaros.
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanāInstitute for Corporate Sustainability and ResponsibilityMateriāls tapis, sadarbojoties Baltijā pirmajam ilgtspējas konsultāciju uzņēmumam Sustinere un InCSR, un tā mērķis ir sniegt ieskatu svarīgākajos soļos ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā.
Ilgtspējas indekss. Exigen Services Latvia pieredze.Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityExigen Services Latvia valdes priekšsēdētāja Ivara Puksta prezentācija Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras diskusijā par Ilgtspējas indeksu 2012. gada 16. jūlijā.
Ksa meža nozare 2014 lvDace HelmaneInformatīvā apkopojumā Korporatīvā sociālā atbildība meža nozares uzņēmumos sniegti relatīvi vienkāršoti korporatīvās sociālās atbildības indikatori un to skaidrojums biznesa sektoram meža nozarē. Indikatori ir sadalīti sešās tēmās: uzņēmumu vadība, uzņēmējdarbība, vides pārvaldība, meža apsaimniekošana, attiecības ar darbiniekiem, atbalsts sabiedrībai. Indikatoru skaidrojumi sadalīti trīs korporatīvās sociālās atbildības īstenošanas līmeņos uzņēmumā – vāji īstenota korporatīvā atbildība, vidēji un attīstīta korporatīvā atbildība. Informatīvā materiāla mērķa auditorija ir uzņēmumu vadītāji, korporatīvo attiecību speciālisti. Informatīvais materiāls pieejams Pasaules Dabas Fonda mājas lapā: www.pdf.lv
Korporatīvā sociālā atbildība mežu nozares uzņēmumosInstitute for Corporate Sustainability and ResponsibilityInformatīvā apkopojumā Korporatīvā sociālā atbildība meža nozares uzņēmumos Pasaules dabas fonds Latvijā sniedz relatīvi vienkāršotus korporatīvās sociālās atbildības indikatorus un to skaidrojumu biznesa sektoram meža nozarē. Indikatori ir sadalīti sešās tēmās: uzņēmumu vadība, uzņēmējdarbība, vides pārvaldība, meža apsaimniekošana, attiecības ar darbiniekiem, atbalsts sabiedrībai. Indikatoru skaidrojumi sadalīti trīs korporatīvās sociālās atbildības īstenošanas līmeņos uzņēmumā – vāji īstenota korporatīvā atbildība, vidēji un attīstīta korporatīvā atbildība. Informatīvā materiāla mērķa auditorija ir uzņēmumu vadītāji, korporatīvo attiecību speciālisti.
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri.Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityBuklets "Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri", kas izdots ar ES un LR Ārlietu ministrijas finansiālu atbalstu Eiropas gada attīstībai 2015 Nacionālās darba programmas ietvaros.
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība.Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityBuklets "Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri", kas izdots ar ES un LR Ārlietu ministrijas finansiālu atbalstu Eiropas gada attīstībai 2015 Nacionālās darba programmas ietvaros.
Eiropas gads attīstībai: privātā sektora loma un iespējasInstitute for Corporate Sustainability and ResponsibilityLR Ārlietu ministrijas prezentācija par attīstības sadarbību un privātā sektora iespējām iesaistīties globālajos procesos. Prezentācija sniegta semināros par godīgu tirdzniecību, kas organizēti ar ES un LR Ārlietu ministrijas finansiālu atbalstu Eiropas gada attīstībai 2015 Nacionālās darba programmas ietvaros.
Atbildīgu ideju katalogs 2018Institute for Corporate Sustainability and Responsibility2018. gada Atbildīgu ideju katalogs ar datiem un praktiskiem stāstiem, kas veltīti darbinieku labsajūtai un ne tikai. Izdevums tapis ar Swedbank, Latvijas Dzelzceļa un Latvenergo atbalstu.
Atbildīgu ideju katalogs 2016Institute for Corporate Sustainability and Responsibility2016. gada Atbildīgu ideju katalogs ar uzņēmumu piemēriem kategorijās Izglītība, Dialogs un Labsajūta. Izpratni par ilgtspēju palīdz veicināt Swedbank, Latvijas dzelzceļš un Ceļu satiksmes drošības direkcija.
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020Ekonomikas ministrija/ Dzīvo siltākMazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
Solvita Kokina, LIAA EEN nodaļas vecākā eksperte
2014.gada 12.marts
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020 Ekonomikas ministrija/ Dzīvo siltākMazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
Solvita Kokina, Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityBaltic International Bank pieredzes stāsts Korporatīvās ilgtspējas un atbildības institūta organizētajā pasākumā par nefinanšu ziņošanu 2019. gada 26.septembrī.
Kā pateikt, lai darbinieki sadzird?Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityMcCANN Consulting ekspertu Laimas Zēmes un Aivas Eidukas prezentācija seminārā "Kā pateikt, lai darbinieki sadzird?" 2015. gada 21. maijā
"Human Resources. Recruitment. Creativity." - Lotus 6th - Ginta Bakane - Ins...AIESEC - Lotus projectThe document discusses innovative recruitment practices and the importance of effective recruitment in enhancing organizational outcomes. It cites several case studies, including Microsoft's competition for ethical hackers and the 'Best Job in the World' campaign by Tourism Queensland, to illustrate successful recruitment strategies. Additionally, it highlights a unique campaign in Latvia to attract talent by challenging candidates to outperform an existing employee, resulting in significant media attention and participant engagement.
UNESCO darbība pasaulē un Latvijā || SOL 2010AIESEC - Lotus projectPresentation by Sarmīte Pulste (UNESCO) about the work of UNESCO in the world and in Latvia, in the conference SOL - Starptautiskās Organizācijas Latvijā, organized by AIESEC Riga. 16.10.2010 in LU EVF.
More Related Content
Similar to KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10 (20)
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri.Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityBuklets "Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri", kas izdots ar ES un LR Ārlietu ministrijas finansiālu atbalstu Eiropas gada attīstībai 2015 Nacionālās darba programmas ietvaros.
Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība.Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityBuklets "Atbildīgas piegādes ķēdes un godīga tirdzniecība. Principi un piemēri", kas izdots ar ES un LR Ārlietu ministrijas finansiālu atbalstu Eiropas gada attīstībai 2015 Nacionālās darba programmas ietvaros.
Eiropas gads attīstībai: privātā sektora loma un iespējasInstitute for Corporate Sustainability and ResponsibilityLR Ārlietu ministrijas prezentācija par attīstības sadarbību un privātā sektora iespējām iesaistīties globālajos procesos. Prezentācija sniegta semināros par godīgu tirdzniecību, kas organizēti ar ES un LR Ārlietu ministrijas finansiālu atbalstu Eiropas gada attīstībai 2015 Nacionālās darba programmas ietvaros.
Atbildīgu ideju katalogs 2018Institute for Corporate Sustainability and Responsibility2018. gada Atbildīgu ideju katalogs ar datiem un praktiskiem stāstiem, kas veltīti darbinieku labsajūtai un ne tikai. Izdevums tapis ar Swedbank, Latvijas Dzelzceļa un Latvenergo atbalstu.
Atbildīgu ideju katalogs 2016Institute for Corporate Sustainability and Responsibility2016. gada Atbildīgu ideju katalogs ar uzņēmumu piemēriem kategorijās Izglītība, Dialogs un Labsajūta. Izpratni par ilgtspēju palīdz veicināt Swedbank, Latvijas dzelzceļš un Ceļu satiksmes drošības direkcija.
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020Ekonomikas ministrija/ Dzīvo siltākMazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
Solvita Kokina, LIAA EEN nodaļas vecākā eksperte
2014.gada 12.marts
Mazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020 Ekonomikas ministrija/ Dzīvo siltākMazo un vidējo uzņēmumu iespējas programmā Horizonts 2020
Solvita Kokina, Latvijas Investīciju un attīstības aģentūra
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityBaltic International Bank pieredzes stāsts Korporatīvās ilgtspējas un atbildības institūta organizētajā pasākumā par nefinanšu ziņošanu 2019. gada 26.septembrī.
Kā pateikt, lai darbinieki sadzird?Institute for Corporate Sustainability and ResponsibilityMcCANN Consulting ekspertu Laimas Zēmes un Aivas Eidukas prezentācija seminārā "Kā pateikt, lai darbinieki sadzird?" 2015. gada 21. maijā
"Human Resources. Recruitment. Creativity." - Lotus 6th - Ginta Bakane - Ins...AIESEC - Lotus projectThe document discusses innovative recruitment practices and the importance of effective recruitment in enhancing organizational outcomes. It cites several case studies, including Microsoft's competition for ethical hackers and the 'Best Job in the World' campaign by Tourism Queensland, to illustrate successful recruitment strategies. Additionally, it highlights a unique campaign in Latvia to attract talent by challenging candidates to outperform an existing employee, resulting in significant media attention and participant engagement.
UNESCO darbība pasaulē un Latvijā || SOL 2010AIESEC - Lotus projectPresentation by Sarmīte Pulste (UNESCO) about the work of UNESCO in the world and in Latvia, in the conference SOL - Starptautiskās Organizācijas Latvijā, organized by AIESEC Riga. 16.10.2010 in LU EVF.
Latvijas Sarkana Krusta Jaunatne || SOL 2010AIESEC - Lotus projectPresentation by Mariona Baltkalne (LSKJ) about the work of LSKJ, in the conference SOL - Starptautiskās Organizācijas Latvijā, organized by AIESEC Riga. 16.10.2010 in LU EVF.
Eiropas Parlaments || SOL 2010AIESEC - Lotus projectPresentation by Jolanta Bogustova (EP) about the structure and work of EP in the conference SOL - Starptautiskās Organizācijas Latvijā, organized by AIESEC Riga. 16.10.2010 in LU EVF.
Vācijas-Baltijas Tirdzniecības kameras darbība un struktūra || SOL 2010AIESEC - Lotus projectPresentation by Ginta Petra (AHK) about the structure and work of AHK, in the conference SOL - Starptautiskās Organizācijas Latvijā, organized by AIESEC Riga. 16.10.2010 in LU EVF.
KSA platforma, memorands un uzņēmuma ilgtspējas indekss || Soliprieksa'10AIESEC - Lotus projectPresentation by Agnese Alksne (LDDK) on Corporate Social Responsibility in conference Soli Priekšā, organized by AIESEC Riga. 15.05.2010 in RTU
GNSS/GPS Terminoloģija, RTU sniegtās iespējas, nozares attīstības tendences |...AIESEC - Lotus projectPresentation by Mārtiņš Reiniks (RTU) on GPS systems day in conference Soli Priekšā, organized by AIESEC Riga. 14.05.2010 in RTU
GPS pielietojums mērniecībā. Metrum projekti || Soliprieksa'10AIESEC - Lotus projectPresentation by Artis Markots (Metrum) on GPS systems day in conference Soli Priekšā, organized by AIESEC Riga. 14.05.2010 in RTU
Pro bono lietas, sponsorēšana un Zaļais birojs || Soliprieksa'10AIESEC - Lotus projectPresentation by Laine Skopiņa (Borenius) on Corporate Social Responsibility in conference Soli Priekšā, organized by AIESEC Riga. 15.05.2010 in RTU
Maxima - Realizētie KSA projekti un veidi kā tie tiek pielietot || Soliprieks...AIESEC - Lotus projectPresentation by Kaiva Desmitniece (Maxima) on Corporate Social Responsibility in conference Soli Priekšā, organized by AIESEC Riga. 15.05.2010 in RTU
KSA - no riska līdz inovācijām || Soliprieksa'10AIESEC - Lotus projectPresentation by Dace Kavasa (JCI) on Corporate Social Responsibility in conference Soli Priekšā, organized by AIESEC Riga. 15.05.2010 in RTU
Ups & downs of business - the story of Lauris Liberts || Lotus 5: Internation...AIESEC - Lotus projectLauris Libert's journey in entrepreneurship spans 10 years and includes attempts at over 10 different businesses across various sectors. He reflects on the challenges faced, particularly with his venture into Hungary, where market differences led to significant losses. Currently, he is focused on his vending machine product, Vendon, emphasizing its simplicity, pricing, and proven business model while aiming for extensive growth.
The road to a new export market || Lotus 5: International BusinessAIESEC - Lotus projectGatewayBaltic, established in 2004, offers export intelligence and market entry services in the Baltic states for businesses looking to expand internationally. With a team of ten consultants and partnerships with various international organizations, they facilitate partner identification and market research for successful export strategies. Their comprehensive approach includes preparation, market selection, partner attraction, and relationship maintenance to ensure long-term business success.
Export - ultimate answer to all problems || Lotus 5: International BusinessAIESEC - Lotus projectThe document discusses the export strategies and challenges faced by Latvian companies JSC Laima and JSC Gutta, which produce confectionery and beverages, respectively. It outlines their market presence, historical developments, product offerings, and the importance of understanding cultural differences in export markets. The conclusion raises questions about whether export is the ultimate solution to business problems or requires strategic planning and resource allocation.
Varoni Case Study || Lotus 4: Digital MarketingAIESEC - Lotus projectThe document outlines a digital marketing case study for Tele2 aimed at transforming its brand perception from a discount provider to one that users feel proud to associate with, using a superhero theme. The campaign is divided into three phases: a pre-teaser to create buzz, a teaser that addresses the perceived cost of being a hero, and a reveal that introduces the new brand concept with a powerful slogan. The initiative generated significant online engagement and media coverage, positioning Tele2 as a leading brand through innovative communication strategies.
Ingus Tamanis (Digibrand) || Lotus 4: Digital MarketingAIESEC - Lotus projectThe document outlines insights from a practical session focused on current and future digital marketing trends, emphasizing the importance of understanding and utilizing these trends effectively. It discusses the evolution of communication strategies, the significance of content, and the shift from traditional push marketing to consumer-centered pull strategies. Additionally, it addresses specific challenges and opportunities in the Latvian digital marketplace, highlighting the need for high-quality content and effective community engagement.
Agnis Stibe: D+M AIESEC - Lotus projectThe document summarizes key aspects of digital marketing from the past, present, and future. It discusses how marketing has evolved from Marketing 1.0 to today's Marketing 2.0, driven by developments in the web, mobile, social media, and other digital channels. Emerging trends that may shape Marketing 3.0 in the future include more personalized targeting and customer customization across these interactive platforms.
2. Saturs
• Laba pārvaldība = risku vadība
• Kādēļ par to jārunā šodien?
• Ziņojumi par KSA labo praksi
3. Laba pārvaldība = risku vadība
• Riska vadība ir potenciālo briesmu un nevēlamo
gadījumu identifikācijas process, minēto faktoru
varbūtības un seku izpratne un nepieciešamības
gadījumā riska kontrolpasākumu veikšana. Riska
vaadība ir nepārtraukts pilnveides process.
4. Korporatīvie riski
Investīciju riskiDrošības riski
Sociāli ekonomiskie riski Politiskie riski
Uzņēmuma darbības riski
(Stratēģijas risks, Pieprasījuma risks, Tirgus risks, Izdzīvošana globalizācijas
Ieviešanas risks, Realizācijas risks) apstākļos
Reputācijas riski Cilvēkresursu riski
Klientu riski Vides riski
5. Šos riskus vieno biznesa risku un krīžu vadība –
kā aptvert neaptveramo = KSA politika uzņēmumā!
6. Reputācija vs KSA
Reputācija
Viedoklis par kompāniju (personu), informētība par tās
darbību un tās novērtējums, kas norādīts dažādu auditoriju
uztverē, kuras veido sabiedrisko viedokli. Reputācija ir
integrāls tēls, kas veidojas sabiedriskajā apziņā un nosaka
dažādu sabiedrības grupu attieksmi pret organizācijas
darbību un perspektīvām.
Korporatīvā sociālā atbildība
KSA ir brīvprātīga rīcības filozofija un uzņēmējdarbības
vērtību apliecinājums sabiedrībai, veidojot attiecības starp
uzņēmējiem, uzņēmumiem un ietekmes auditorijām, kas ietver
ilgtspējīgu attīstību un resursu saglabāšanu nākamajām
paaudzēm, balstoties uz KSA principiem
7. KSA priekšnoteikumi
Tā nav KSA, ja kaut
viens no
priekšnoteikumiem
iztrūkst
Biznesa
stratēģija
Brīvprātīgas Likumu
iniciatīvas ievērošana
9. Pirmā stadija Otrā stadija Trešā stadija
• Korporatīvā • Reputācijas vadība • Izmanto KSA, lai
filantropija un risku novēršana uzlabotu uzņēmuma
rezultātus
• Zināt kas ir
• Ziedo naudu kampaņas veicēju • KSA kā instruments
dažādiem prātā;
darbības uzlabošanai
sabiedriskie • Aktīvistu kampaņas, nevis reputācijas
projektiem un kas saņem
sabiedrības atbalstu aizsardzībai;
labdarībai
kļūst par nopietnu • Paaugstina
draudu kompānijai; produktivitāti;
• Jāklausās • Radīt izmaksu
sabiedrības balsīs, samazināšanas
ne tikai īpašnieku sinerģijas ar citām
viedoklī! kompānijām.
10. Kāpēc par to ir svarīgi
runāt šodien?
• Ekonomikas piezemēšanās;
• Ēnu ekonomikas pieaugums;
• Nepieciešamība apgūt jaunus tirgus.
11. KSA starptautiskie virzītājspēki
KSA attīstību globālajā līmenī ietekmē divi galveni faktori:
• pieprasījums pēc sakārtotas un sociāli atbildīgas uzņēmuma
struktūras, skaidriem principiem un labas reputācijas, kļūstot par
piegādātāju ārvalstu kompānijām vai to partneri;
• nepieciešamība iekļūt globālajā tirgū un būt līdzvērtīgam spēlētājam,
piedāvājot kvalitatīvus un atbildīgas uzņēmējdarbības principiem
atbilstošus pakalpojumus un produktus.
12. ANO Globālā līguma kustība
Globālajā līguma kustība apvieno
uzņēmumus, izglītības iestādes, pilsētas,
nozaru asociācijas un citas sabiedriskas
organizācijas.
Tās ir 7000 organizācijas, kas ir deklarējušas
atbalstu KSA principiem savā darbības
praksē!
Tā ir brīvprātīga kustība, lai veicinātu
ilgtspējīgas globālās ekonomikas un
sabiedrības attīstību.
13. 10 principi:
1.princips
Uzņēmējiem ir jāatbalsta un jāievēro starptautiski
proklamētās cilvēktiesības
2.princips
Uzņēmums nedrīkst būt iesaistīts cilvēktiesību
pārkāpumos
3.princips
Uzņēmumiem ir jāievēro biedrošanās brīvība, kā arī
jāatzīst darbinieku tiesības slēgt koplīgumu
4.princips
Uzņēmēji nedrīkst izmantot piespiedu darbu
5.princips
Uzņēmēji nedrīkst izmantot bērnu darbu
14. 6.princips
Uzņēmumi nedrīkst pieļaut diskrimināciju
nodarbinātības jomā
7.princips.
Uzņēmumiem jāsaudzē apkārtējā vide
8.princips.
Uzņēmumiem jāveicina atbildība par apkārtējo vidi
9.princips.
Uzņēmumiem jāveicina videi draudzīgu tehnoloģiju
attīstība un izmantošana
10.princips.
Uzņēmējiem savā darbībā jāizvairās no visa veida
korupcijas darbībām, tai skaitā kukuļdošanas
15. Turpmākā rīcība
• Kopš 2005.gada LDDK ir ANO Globālā līguma kustības
kontaktpunkts Latvijā;
• 2009.gadā LDDK sadarbojoties ar LBAS un LSAKA rosina izveidot
KSA platformu, kurā varētu līdzdarboties privātais, publiskais un
nevalstiskais sektors.
16. KSA platforma
• Galvenie uzdevumi:
– Izstrādāt memorandu par KSA principiem Latvijā;
– Izstrādāt novērtēšanas sistēmu – KSA jeb
uzņēmumu ilgtspējas indeksu;
– Izglītot un uzņēmumus un sabiedrību par KSA;
– Sagatavot rekomendācijas publiskajam sektoram
par KSA labās prakses atbalstīšanu;
– Izglītot publisko sektoru par labās prakses
atpazīšanu;
– Rekomendācijas izglītības iestādēm;
– Rekomendācijas normatīvo aktu izmaiņām.
18. • Latvijas Darba devēju konfederācija
• Latvijas Brīvo arodbiedrību savienība
• Saeimas Tautsaimniecības, agrārās, vides un reģionālās politikas komisija
• Ekonomikas ministrija
• Vides ministrija
• Reģionālās attīstības un pašvaldību lietu ministrija
• Valsts darba inspekcija
• Korupcijas novēršanas un apkarošanas birojs
• Latvijas Pašvaldību savienība
• Pasaules dabas fonds
• Sabiedrība par atklātību „Delna”
• Latvijas Kvalitātes asociācija
• Latvijas Personāla vadīšanas asociācija
• Latvijas Reklāmas asociācija
• Latvijas Sabiedrisko attiecību kompāniju asociācija
• Latvijas Preses izdevēju asociācija
• Latvijas Atkritumu saimniecības uzņēmumu asociācija
• Latvijas Elektroenerģētiķu un Energobūvnieku Asociācija
• Latvijas Spēļu biznesa asociācija
• Latvijas Rektoru padome
• Latvijas Profesionālās uzkopšanas un apsaimniekošanas asociācija.
• Ideju partneru fonds
19. Memorands par KSA
principiem Latvijā
• Sagatavots, balsoties uz starptautisko KSA praksi, par pamatu ņemot
ANO Globālā līguma 10.principus;
• Definē KSA principus Latvijā;
• Skaidro darba devēju un sadarbības partneru – publiskā un
nevalstiskā sektora izpratni par KSA;
• Memorands kalpos par vadlīnijām publiskajam sektoram, lai atpazītu
un atbalstītu darba devējus, kas ievieš KSA labo praksi savā darbībā,
kā arī veidojot partnerību ar publisko sektoru;
• Tiek minētas galvenās ietekmes auditorijas;
• Nosaka, ka KSA platforma turpmāk uzrauga memoranda ieviešanas
procesus;
• Nosaka prioritātes, darba uzdevumus un komunikācijas stratēģijas
mērķi.
20. KSA principi
• Tiesību aktu ievērošana, uzņēmējdarbību regulējošās tiesiskās vides prasību
pildīšana – nodokļu, darba attiecību, apkārtējās vides un citu jomu tiesības.
• Atbilstošu darba vietu radīšana, investējot ražošanas, pakalpojuma sniegšanas un
cilvēku resursu attīstībā.
• Labas kvalitātes produktu un pakalpojumu piedāvāšana klientiem atbilstoši viņu
vajadzībām.
• Integrētas un savstarpēji saskaņotas attiecības ar visām ietekmes auditorijām.
• Efektīva uzņēmējdarbības veikšana, radot pievienoto ekonomisko vērtību un uzlabojot
nacionālo konkurētspēju ietekmes auditoriju un sabiedrības labā.
• Sabiedrības prasību un vispārpieņemtās uzņēmējdarbības un indivīda ētikas
iestrāde uzņēmumā.
• Iesaistīšanās nozares, reģionālajā vai nacionāla līmeņa sociālajā dialogā, kas tiek
īstenota ar darbinieku apvienību, darba devēju organizāciju – sociālo partneru –
sadarbībā ar valsts un pašvaldību institūcijām.
• Pilsoniskas sabiedrības attīstības veicināšana, īstenojot projektus partnerībā ar
ietekmes auditorijām.
• Korupcijas risku samazināšana un izskaušana, izstrādājot kopīgus uzņēmējdarbības
ētikas standartus nozaru līmenī, kā arī to ieviešana praksē
21. Ietekmes auditorijas
Personāls un
arodbiedrības
Akcionāri NVO
un investori
Uzņēmums
Biznesa Valsts un
partneri pašvaldības
Patērētāji
22. Rekomendācijas
• LDDK 21.decembrī noslēdza vienošanos ar Saeimu par sadarbību ēnu
ekonomikas samazināšanā, kur viens no sadarbības punktiem tika minēts -
izmaiņas publisko iepirkumu likumā, iekļaujot KSA principus sadarbības
piedāvājumu izvērtēšanā. Sīkāk:
http://www.lddk.lv/index.php?c=100&group=archive&p=1268&page=1
• Rekomendācijas par izmaiņām iepirkumu likumā, lai aizsargātu godīgo
uzņēmēju konkurētspēju un samazinātu iespējas tikt pie publiskā sektora
pasūtījumiem uzņēmumiem, kas līdz šim nodarbojas ar dempingu uz
darbaspēka rēķina, nemaksājot valstij nodokļus. Sīkāk:
http://www.lddk.lv/index.php?p=1281
• Rekomendācijas Labklājības ministrijas izstrādātajam Nereģistrētās
nodarbinātības mazināšanas plānam. Sīkāk:
http://www.lddk.lv/index.php?c=100&p=1280
25. Organizatori un eksperti
• Iniciatori un organizatori
Eksperti
Metodoloģija un projekta vadība
27. Saturs un forma
• Internetā bāzēta pašvērtējuma forma
• 110 jautājumi 5 daļās ar dažādiem “svariem”:
• Atsauces uz publiski pieejamu informāciju (gada pārskati,
interneta vietne u.c.)
• Organizatori izmantos publisko reģistru datus par
maksātnespēju, sodiem, nodokļu parādiem
• Publiskots tiek tikai kopējais indekss, ierindojot tos snieguma
kategorijās (platīna, zelta, sudraba, bronzas līmeņi). Netiek
publiskoti zem 40%
• Atsevišķa komunikācija par labāko praksi
28. Ko tas dod uzņēmuma?
• Pārskatu par attīstības iespējām
• Iespēju novērtēt savu sniegumu pēc starptautiskiem
kritērijiem
• Sistematizētu komunikāciju par labo praksi
• Publisku atzinību
• Iespēju izmantot indeksa rezultātus uzņēmuma
komunikācijā
• Atvieglotu iespēju pievienoties Globālajam līgumam
un izdot pārskatu atbilstoši GRI standartiem
29. Ilgtspējas indeksa 2010. rezultāti
• Uzņēmumi sarindoti alfabēta kārtībā četrās grupās atbilstoši
kopējam indeksa rezultātam.
• Platīna grupā iekļūst uzņēmumi, kuru ilgtspējas indekss
pārsniedz 90%, zelta – no 80 līdz 89,9%, sudraba – no 60 līdz
79,9%, bronzas – no 40 līdz 59,9%.
• 2010. gadā, kad Latvijā pirmo reizi noteikts uzņēmumu
ilgtspējas līmenis, zelta un platīna grupās nav iekļuvis neviens
no indeksa dalībniekiem.
• Indeksa dalībnieki, kuri iegūst zemāku vērtējumu par 40%,
netiek publicēti, tomēr tie tāpat kā pārējie uzņēmumi saņem
ekspertu rekomendācijas savas ilgtspējas uzlabošanai, kas
dod iespēju atkārtoti piedalīties nākamajā gadā.
• 2009. gada „Ilgtspējas indeksa” rezultāti un ekspertu
komentāri, kā arī labās prakses piemēri publicēti 28. aprīļa
pielikumā laikrakstiem „Diena” un „Dienas Bizness”.