Пример развития производственной системы 95 цех 2013
0 likes841 views
Документ описывает анализ ситуации и задачи по оптимизации процесса сборки жгутов на ОАО «Улан-удэнский авиационный завод». Основные цели включают сокращение времени производства с 73 часов до 42 часов и уменьшение непроизводительных потерь до 50%. Также подчеркиваются проблемы, препятствующие успешной реализации проекта, такие как невовлеченность персонала и длительные согласовательные процедуры.
1 of 32
Download to read offline
Ad
Recommended
Презентация «Биокомплекс»
Презентация «Биокомплекс»BiokompleksПрезентация компании 'Биокомплекс' описывает ее деятельность с 2002 года в области производства и поставки оборудования для переработки органических отходов. Компания предлагает полный спектр инжиниринговых услуг, включая проектирование, монтаж и сервисное обслуживание, и располагает современным заводским комплексом с разнообразным производственным оборудованием. 'Биокомплекс' обеспечивает быструю реакцию на клиентские жалобы и наличие запасных частей для бесперебойной работы.
Модель организационного совершенства
Модель организационного совершенстваMikhail KalininДокумент обсуждает внедрение систем операционного совершенства на российских предприятиях, выделяя проблемы, такие как отсутствие четких целей, недостаток командной работы и плохая связь доходов сотрудников с их вкладом. Он также затрагивает концепции бережливого производства и необходимость изменений в управлении для достижения эффективных результатов. В заключение предоставляется информация о Михаиле Калинине, опытном управленце в области операционной эффективности.
Метрология, стандартизация и сертификация
Метрология, стандартизация и сертификацияMikhail KalininДокумент рассматривает метрологию как науку об измерениях, ее цели и задачи, а также историческое развитие в России. Основными аспектами метрологии являются обеспечение единства измерений и точности, что достигается через законодательную и практическую метрологию. Также документ уделяет внимание сертификации как способу достижения качества продукции и её стандартам.
Определение и описание процессов
Определение и описание процессовMikhail KalininДокумент рассмотрит процессный подход в системах менеджмента качества (СМК), включая определение и документирование процессов, их классификацию и этапы анализа. Он подчеркивает важность взаимосвязанности процессов для повышения результативности и эффективности, а также анализирует историю развития этого подхода. Основное внимание уделяется требованиям к процессам согласно стандартам ISO и стратегическим подходам к управлению процессами в организациях.
ТОПАЗ в производстве топливных баков
ТОПАЗ в производстве топливных баковMikhail KalininДокумент описывает проект по оптимизации производства на участке сборки подвесных топливных баков в ОАО 'Улан-удэнский авиационный завод', с целью увеличения объемов выпуска, сокращения потерь и повышения производительности. Рабочая группа разработала новые схемы организации рабочего процесса, провела анализ текущего состояния и внедрила методы '5S' для улучшения условий труда. В результате ожидаются значительные улучшения в производительности и эффективности затрат.
Думать и видеть в рамках бережливого производства
Думать и видеть в рамках бережливого производстваGregory BaevДокумент описывает проект повышения эффективности и производительности в компании, реализованный под руководством экспертов 'людиpeople', который привел к росту производительности труда на 34% и экономическому эффекту в 30 миллионов гривен. В результате внедрения более 200 проектов улучшений удалось оптимизировать производственные процессы и исключить вывод 3-й смены в перегруженные периоды. Основные подходы включают бережливое производство, стандартизацию и организацию рабочего пространства.
оао гидравлика Уфа
оао гидравлика УфаAlmaz NizamutdinovДокумент описывает историю и деятельность унитарного авиапредприятия 'Гидравлика', начиная с эвакуации в Уфу во времена Великой Отечественной войны и до современных производственных методик и технологий. Предприятие специализируется на разработке и производстве продукции для авиационной и ракетно-космической отраслей, в том числе различных агрегатов и гибких трубопроводов. 'Гидравлика' выполняет контроль качества по стандартам ISO 9001 и экспортирует свою продукцию в 29 стран.
Kioda lab 2017 Дмитрий Тимохин 5S
Kioda lab 2017 Дмитрий Тимохин 5SKIODA ManagementДокумент описывает процессы повышения производительности и конкурентоспособности на предприятии с акцентом на устранение потерь, связанных с производственными процессами. Основное внимание уделяется использованию методов TPM и 5S для оптимизации работы и снижению времени ожидания ремонта электродвигателей. Также рассматриваются результаты внедрения улучшений и изменения корпоративной культуры, направленные на повышение эффективности работы.
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail KalininДокумент описывает мероприятия и подходы к внедрению культуры непрерывного улучшения в организациях через бережливое производство. Он включает примеры успешных проектов, программы обучения и консалтинга, а также важность вовлечения всех уровней персонала в процесс изменений. Упоминается о значительном экономическом эффекте и устойчивом развитии бизнеса на основе внедрения данной системы.
Бережливое производство в решении проблем маркетинга
Бережливое производство в решении проблем маркетингаMikhail KalininДокумент обсуждает внедрение бережливого производства в маркетинг как средство устранения потерь и повышения потребительской ценности. Основные принципы включают создание оптимального потока создания ценности и клиентоориентированный подход. Применение данных методов демонстрирует значительное сокращение времени и ресурсов, что приводит к улучшению конкурентоспособности компаний, особенно в автомобильной отрасли.
Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail KalininКомпания Alfra Consulting предоставляет консалтинговые и образовательные услуги более 300 компаниям по всему миру, включая известных клиентов из различных отраслей. Специализируясь на внедрении принципов бережливого производства, компания разрабатывает программы обучения и трансформации для менеджеров, с целью повышения эффективности работы. Основной акцент сделан на создании культуры постоянного совершенствования и достижении гарантированного экономического эффекта для клиентов.
Формула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияMikhail KalininДокумент исследует связь между эффективностью использования финансирования и уровнем развития производственной системы компаний, указывая на важность бережливого производства для повышения производительности. Основное внимание уделяется антикризисным мерам правительства России по поддержке автопрома и других ключевых отраслей, а также необходимым изменениям в системе управления и мышлении для достижения эффективного производства. Выделяются виды потерь, которые необходимо устранить для оптимизации производственных процессов.
Возможности развития смбп
Возможности развития смбпMikhail KalininДокумент описывает требования и цели управления в бизнесе, включая взаимодействие с потребителями и заказчиками. Он также рассматривает систему менеджмента и производственные процессы, упоминая применение стандартов бережливого производства и сертификации. Особое внимание уделено вертикальным системам требований и специфическим требованиям в результате мониторинга и надзора.
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Mikhail KalininДокумент рассматривает принципы бережливого производства, основанные на исследованиях MIT и опыте компании Toyota. Он выделяет ключевые факторы, влияющие на эффективность производственных систем и их результаты, а также описывает особенности трансформаций в российских предприятиях. Основное внимание уделяется необходимости изменений в управлении и культуре для достижения успеха в бережливом производстве.
Мифы о Бережливом Производстве
Мифы о Бережливом ПроизводствеMikhail KalininМифы, о которых написано в книге "Дао Тойота" оказались очень "живучи". Поэтому, я считаю, что очень важно поговорить о них сейчас, 11 лет спустя.
Не копировать, а создавать свое
Не копировать, а создавать своеMikhail KalininДокумент рассматривает эффективное управление компаниями и необходимость изменений в системе управления для достижения долгосрочных целей и прибыли. Обсуждаются подходы к производству, включая бережливое производство и модернизацию, а также роль культуры и философии в этих процессах. Также подчеркивается важность развития производственной системы для достижения массовых и качественных результатов в бизнесе.
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производства
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail KalininДокумент описывает развитие системы сертификации менеджмента бережливого производства в России, основываясь на приказе Минпромторга от 2014 года. Включает информацию о разработке стандартов, методах оценки уровня зрелости систем и процессе сертификации, а также упоминает ключевые организации, участвующие в этом процессе. Первый сертификат соответствия был выдан в 2015 году компании 'Интерскол – Алабуга'.
Ценности
ЦенностиMikhail KalininЦенность определяется как свойства товара или услуги, которые удовлетворяют потребности конечного потребителя. Документ исследует понятие ценности и задает вопрос о том, что является ценным для читателя.
Презентация: Лин в строительстве
Презентация: Лин в строительствеMikhail KalininДокумент обсуждает внедрение концепции бережливого производства (lean production) в России и ее влияние на повышение производительности труда. Он выделяет основные виды потерь, которые могут быть устранены с помощью этой концепции, и критикует медленные темпы ее распространения на постсоветском пространстве. В заключение подчеркивается необходимость изменений в системе управления и мышлении для успешного перехода к бережливому производству.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail KalininДокумент описывает комплексную систему управления для владельцев и топ-менеджеров, направленную на эффективное управление компанией и достижение поставленных целей. В нем рассматриваются ключевые компоненты успешного бизнеса, включая систему менеджмента и важность взаимодействия различных управленческих уровней для достижения общих целей. Кроме того, акцентируется внимание на развитии производственной системы, которая должна обеспечивать высокое качество и минимальные затраты через оптимизацию процессов и применение лучших практик.
Секреты эффективного склада от Сергея Литвинова
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail KalininДокумент обсуждает методы эффективного управления складом, акцентируя внимание на затратах, мотивации работников и внедрении современных методов, таких как Тос, JIT и TQM. Приведены примеры систем оплаты труда для различных категорий работников склада и их влияние на производительность. В результате применения этих методов отмечается снижение ошибок и рост производительности труда в складских операциях.
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail KalininДокумент представляет собой практическое руководство для собственников и топ-менеджеров по эффективному управлению компаниями, включая систему менеджмента и развитие производственной системы. Он описывает ключевые элементы, необходимые для достижения высоких результатов, такие как оценка уровня развития, стратегические цели и взаимодействие между различными системами управления. Основное внимание уделяется созданию синхронизированной и оптимизированной производственной системы для улучшения качества, стоимости и безопасности продуктов.
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Mikhail KalininДокумент описывает требования и принципы системы менеджмента бережливого производства (СМБП) в соответствии с ISO 9001:2008. Он охватывает ключевые темы, такие как руководство, управление ресурсами, планирование, постоянное улучшение и удовлетворение заинтересованных сторон. Также в нем рассматриваются обязательства высшего руководства по интеграции этих требований в организацию для достижения эффективных результатов.
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхMikhail KalininДокумент описывает методы визуализации для повышения эффективности работы межфункциональных команд, включая использование информационных стендов с различными целями и показателями. Приведены требования к их установке и основным показателям, а также упоминаются различные подходы, такие как бережливое производство и системы менеджмента качества. Также представлена информация о центре 'Приоритет', его сотрудниках и области их квалификации.
Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впо
Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впоMikhail KalininДокумент описывает проект по улучшению производительности на участке всо ОАО «Улан-удэнский авиационный завод» с целью увеличения месячного количества выполняемых управляющих программ до 60 и разработанных технологических процессов до 90. Внедряются системы 5С, учета общей эффективности оборудования и визуализации, а также осуществляется обучение рабочей группы и анализ текущего состояния. Основные шаги включают оценку экономической эффективности, реализацию улучшений и формирование плана для операторов.
Пилотный проект создания производственной системы 16 цех
Пилотный проект создания производственной системы 16 цехMikhail KalininДокумент описывает пилотный проект внедрения концепции бережливого производства в отделе 31, проводимый с 3 по 5 августа 2010 года. Основное внимание уделено анализу потерь, повышению качества и эффективности процессов, а также предложениям по оптимизации рабочего пространства и оборудования. В результате работы группы сформулыированы конкретные меры и рекомендации для достижения поставленных целей, включая организации рабочих мест и оптимизацию циклов производства.
Alfra consulting brochure
Alfra consulting brochureMikhail KalininALFRA Consulting is a consulting and training company specialized in operational excellence. They have certified over 300 professionals in Lean and Six Sigma through their partnership with the Institute of Industrial Engineers. ALFRA provides consulting services, training programs, and cultural transformation solutions to over 80 client companies across various industries globally. Their expertise includes Lean Thinking, Six Sigma, Theory of Constraints, and other breakthrough methodologies. They have strong partnerships with various international institutes and experts to deliver high quality solutions to their customers around the world.
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 год
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 годMikhail KalininДокумент описывает развитие производственной системы ОАО «Сорбент» и внедрение принципов бережливого производства в 2014 году. Утверждены новые документы, направленные на улучшение процессов, включая стимулирование работников и организацию рабочих мест, что привело к значительной экономии. В 2013 году было предложено 1026 инициатив по улучшениям, из которых 635 реализовано, а общая экономия составила почти 3 миллиона рублей.
Газовая промышленность Газовая промышленность
Газовая промышленность Газовая промышленностьsabetovagulmaralГазовая промышленность Газовая промышленность Газовая промышленность Газовая промышленность
VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummings
VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummingsfnupzgprv4318VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummings
VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummings
VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummings
More Related Content
More from Mikhail Kalinin (20)
калинин конференция23112016
калинин конференция23112016Mikhail KalininДокумент описывает мероприятия и подходы к внедрению культуры непрерывного улучшения в организациях через бережливое производство. Он включает примеры успешных проектов, программы обучения и консалтинга, а также важность вовлечения всех уровней персонала в процесс изменений. Упоминается о значительном экономическом эффекте и устойчивом развитии бизнеса на основе внедрения данной системы.
Бережливое производство в решении проблем маркетинга
Бережливое производство в решении проблем маркетингаMikhail KalininДокумент обсуждает внедрение бережливого производства в маркетинг как средство устранения потерь и повышения потребительской ценности. Основные принципы включают создание оптимального потока создания ценности и клиентоориентированный подход. Применение данных методов демонстрирует значительное сокращение времени и ресурсов, что приводит к улучшению конкурентоспособности компаний, особенно в автомобильной отрасли.
Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail KalininКомпания Alfra Consulting предоставляет консалтинговые и образовательные услуги более 300 компаниям по всему миру, включая известных клиентов из различных отраслей. Специализируясь на внедрении принципов бережливого производства, компания разрабатывает программы обучения и трансформации для менеджеров, с целью повышения эффективности работы. Основной акцент сделан на создании культуры постоянного совершенствования и достижении гарантированного экономического эффекта для клиентов.
Формула успеха проектного финансирования
Формула успеха проектного финансированияMikhail KalininДокумент исследует связь между эффективностью использования финансирования и уровнем развития производственной системы компаний, указывая на важность бережливого производства для повышения производительности. Основное внимание уделяется антикризисным мерам правительства России по поддержке автопрома и других ключевых отраслей, а также необходимым изменениям в системе управления и мышлении для достижения эффективного производства. Выделяются виды потерь, которые необходимо устранить для оптимизации производственных процессов.
Возможности развития смбп
Возможности развития смбпMikhail KalininДокумент описывает требования и цели управления в бизнесе, включая взаимодействие с потребителями и заказчиками. Он также рассматривает систему менеджмента и производственные процессы, упоминая применение стандартов бережливого производства и сертификации. Особое внимание уделено вертикальным системам требований и специфическим требованиям в результате мониторинга и надзора.
Копировать нельзя лидировать!
Копировать нельзя лидировать!Mikhail KalininДокумент рассматривает принципы бережливого производства, основанные на исследованиях MIT и опыте компании Toyota. Он выделяет ключевые факторы, влияющие на эффективность производственных систем и их результаты, а также описывает особенности трансформаций в российских предприятиях. Основное внимание уделяется необходимости изменений в управлении и культуре для достижения успеха в бережливом производстве.
Мифы о Бережливом Производстве
Мифы о Бережливом ПроизводствеMikhail KalininМифы, о которых написано в книге "Дао Тойота" оказались очень "живучи". Поэтому, я считаю, что очень важно поговорить о них сейчас, 11 лет спустя.
Не копировать, а создавать свое
Не копировать, а создавать своеMikhail KalininДокумент рассматривает эффективное управление компаниями и необходимость изменений в системе управления для достижения долгосрочных целей и прибыли. Обсуждаются подходы к производству, включая бережливое производство и модернизацию, а также роль культуры и философии в этих процессах. Также подчеркивается важность развития производственной системы для достижения массовых и качественных результатов в бизнесе.
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производства
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail KalininДокумент описывает развитие системы сертификации менеджмента бережливого производства в России, основываясь на приказе Минпромторга от 2014 года. Включает информацию о разработке стандартов, методах оценки уровня зрелости систем и процессе сертификации, а также упоминает ключевые организации, участвующие в этом процессе. Первый сертификат соответствия был выдан в 2015 году компании 'Интерскол – Алабуга'.
Ценности
ЦенностиMikhail KalininЦенность определяется как свойства товара или услуги, которые удовлетворяют потребности конечного потребителя. Документ исследует понятие ценности и задает вопрос о том, что является ценным для читателя.
Презентация: Лин в строительстве
Презентация: Лин в строительствеMikhail KalininДокумент обсуждает внедрение концепции бережливого производства (lean production) в России и ее влияние на повышение производительности труда. Он выделяет основные виды потерь, которые могут быть устранены с помощью этой концепции, и критикует медленные темпы ее распространения на постсоветском пространстве. В заключение подчеркивается необходимость изменений в системе управления и мышлении для успешного перехода к бережливому производству.
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail KalininДокумент описывает комплексную систему управления для владельцев и топ-менеджеров, направленную на эффективное управление компанией и достижение поставленных целей. В нем рассматриваются ключевые компоненты успешного бизнеса, включая систему менеджмента и важность взаимодействия различных управленческих уровней для достижения общих целей. Кроме того, акцентируется внимание на развитии производственной системы, которая должна обеспечивать высокое качество и минимальные затраты через оптимизацию процессов и применение лучших практик.
Секреты эффективного склада от Сергея Литвинова
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail KalininДокумент обсуждает методы эффективного управления складом, акцентируя внимание на затратах, мотивации работников и внедрении современных методов, таких как Тос, JIT и TQM. Приведены примеры систем оплаты труда для различных категорий работников склада и их влияние на производительность. В результате применения этих методов отмечается снижение ошибок и рост производительности труда в складских операциях.
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail KalininДокумент представляет собой практическое руководство для собственников и топ-менеджеров по эффективному управлению компаниями, включая систему менеджмента и развитие производственной системы. Он описывает ключевые элементы, необходимые для достижения высоких результатов, такие как оценка уровня развития, стратегические цели и взаимодействие между различными системами управления. Основное внимание уделяется созданию синхронизированной и оптимизированной производственной системы для улучшения качества, стоимости и безопасности продуктов.
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Mikhail KalininДокумент описывает требования и принципы системы менеджмента бережливого производства (СМБП) в соответствии с ISO 9001:2008. Он охватывает ключевые темы, такие как руководство, управление ресурсами, планирование, постоянное улучшение и удовлетворение заинтересованных сторон. Также в нем рассматриваются обязательства высшего руководства по интеграции этих требований в организацию для достижения эффективных результатов.
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхMikhail KalininДокумент описывает методы визуализации для повышения эффективности работы межфункциональных команд, включая использование информационных стендов с различными целями и показателями. Приведены требования к их установке и основным показателям, а также упоминаются различные подходы, такие как бережливое производство и системы менеджмента качества. Также представлена информация о центре 'Приоритет', его сотрудниках и области их квалификации.
Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впо
Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впоMikhail KalininДокумент описывает проект по улучшению производительности на участке всо ОАО «Улан-удэнский авиационный завод» с целью увеличения месячного количества выполняемых управляющих программ до 60 и разработанных технологических процессов до 90. Внедряются системы 5С, учета общей эффективности оборудования и визуализации, а также осуществляется обучение рабочей группы и анализ текущего состояния. Основные шаги включают оценку экономической эффективности, реализацию улучшений и формирование плана для операторов.
Пилотный проект создания производственной системы 16 цех
Пилотный проект создания производственной системы 16 цехMikhail KalininДокумент описывает пилотный проект внедрения концепции бережливого производства в отделе 31, проводимый с 3 по 5 августа 2010 года. Основное внимание уделено анализу потерь, повышению качества и эффективности процессов, а также предложениям по оптимизации рабочего пространства и оборудования. В результате работы группы сформулыированы конкретные меры и рекомендации для достижения поставленных целей, включая организации рабочих мест и оптимизацию циклов производства.
Alfra consulting brochure
Alfra consulting brochureMikhail KalininALFRA Consulting is a consulting and training company specialized in operational excellence. They have certified over 300 professionals in Lean and Six Sigma through their partnership with the Institute of Industrial Engineers. ALFRA provides consulting services, training programs, and cultural transformation solutions to over 80 client companies across various industries globally. Their expertise includes Lean Thinking, Six Sigma, Theory of Constraints, and other breakthrough methodologies. They have strong partnerships with various international institutes and experts to deliver high quality solutions to their customers around the world.
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 год
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 годMikhail KalininДокумент описывает развитие производственной системы ОАО «Сорбент» и внедрение принципов бережливого производства в 2014 году. Утверждены новые документы, направленные на улучшение процессов, включая стимулирование работников и организацию рабочих мест, что привело к значительной экономии. В 2013 году было предложено 1026 инициатив по улучшениям, из которых 635 реализовано, а общая экономия составила почти 3 миллиона рублей.
Бережливое производство в решении проблем маркетинга
Бережливое производство в решении проблем маркетингаMikhail Kalinin
Предложения мирового уровня для российских компнаий
Предложения мирового уровня для российских компнаий Mikhail Kalinin
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производства
Практика сертификации систем менеджмента бережливого производстваMikhail Kalinin
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Секреты эффективного склада от Сергея Литвинова
Секреты эффективного склада от Сергея ЛитвиноваMikhail Kalinin
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...
Национальный стандарт "Общие требования к системе менеджмента бережливого про...Mikhail Kalinin
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза Бережливых
Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза БережливыхMikhail Kalinin
Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впо
Пример развитиия производственной системы ТОПАЗ мсз 146.впоMikhail Kalinin
Пилотный проект создания производственной системы 16 цех
Пилотный проект создания производственной системы 16 цехMikhail Kalinin
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 год
Отчет о развитии производственной системы оао сорбент за 2013 годMikhail Kalinin
Recently uploaded (6)
Газовая промышленность Газовая промышленность
Газовая промышленность Газовая промышленностьsabetovagulmaralГазовая промышленность Газовая промышленность Газовая промышленность Газовая промышленность
VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummings
VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummingsfnupzgprv4318VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummings
VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummings
VBA для чайников 3rd Edition Steve Cummings
Парадигмы педагогики. Полипарадигмальность как методологический принцип
Парадигмы педагогики. Полипарадигмальность как методологический принципakmalxurramovichПарадигмы педагогики. Полипарадигмальность как методологический принцип
FactoryTalk View Site Edition Руководство пользователя Том 1 Allen-Bredley.
FactoryTalk View Site Edition Руководство пользователя Том 1 Allen-Bredley.xqtsxflc938FactoryTalk View Site Edition Руководство пользователя Том 1 Allen-Bredley.
FactoryTalk View Site Edition Руководство пользователя Том 1 Allen-Bredley.
FactoryTalk View Site Edition Руководство пользователя Том 1 Allen-Bredley.
Bondarenko, Maria (2020, February). Representation of Motion and Direction in...
Bondarenko, Maria (2020, February). Representation of Motion and Direction in...MashaBondarenko4Bondarenko, Maria (2022). Representation of Motion and Direction in Russian Speakers: toward an Alternative Method of Teaching Russian Unprefixed Verbs of Motion. Paper presented at the annual conference of the AATSEEL, February 18–20, 2022, Philadelphia, USA. (ݺߣs)
_________________
Some of the ideas presented in this papers have been further developped in the publications:
Bondarenko, M. (2023). Learning motion verbs through a board game. Insights from a cognitive linguistics perspective. In S. Nuss, & V. Kogan (Eds.), Dynamic Teaching of Russian. Games and Gamification of Learning (pp. 107–137). Routledge.
Bondarenko, M. (2024). Structuralist roots of the traditional instruction of Russian verbs of motion. Does the Directionality-Based Approach fit to the Russian L2 classroom? DiSlaw – Didaktik slawischer Sprachen, 6, 1–20. DOI: https://doi.org/10.48789/2024.1.1
Bondarenko, M. (2025). Où “directionnalité” nous mène-t-elle? La conceptualisation structuraliste des verbes de déplacement russes est-elle adaptée à l’enseignement? XVIIe Congrès international (extraordinaire) des slavistes. Livre des résumés II. Littérature. Slavistique, Paris, 2025, (Session 3.4.1, pp. 27–33) https://mks-paris.sciencesconf.org/data/pages/Litterature_Slavistique.pdf
Bondarenko, M. (2025). Searching for Alternative Approaches to Conceptualizing and Teaching Russian verbs of Motion: Bridging Linguistics and Teaching Practice (Editorial introduction). Russian Language Journal (Special issue), 76(1)
Milestones in analog and digital computing vol 1 3rd Edition Herbert Bruderer
Milestones in analog and digital computing vol 1 3rd Edition Herbert Brudererbjozmwfwh2753Milestones in analog and digital computing vol 1 3rd Edition Herbert Bruderer
Milestones in analog and digital computing vol 1 3rd Edition Herbert Bruderer
Milestones in analog and digital computing vol 1 3rd Edition Herbert Bruderer
Газовая промышленность Газовая промышленность
Газовая промышленность Газовая промышленностьsabetovagulmaral
Парадигмы педагогики. Полипарадигмальность как методологический принцип
Парадигмы педагогики. Полипарадигмальность как методологический принципakmalxurramovich
FactoryTalk View Site Edition Руководство пользователя Том 1 Allen-Bredley.
FactoryTalk View Site Edition Руководство пользователя Том 1 Allen-Bredley.xqtsxflc938
Bondarenko, Maria (2020, February). Representation of Motion and Direction in...
Bondarenko, Maria (2020, February). Representation of Motion and Direction in...MashaBondarenko4
Milestones in analog and digital computing vol 1 3rd Edition Herbert Bruderer
Milestones in analog and digital computing vol 1 3rd Edition Herbert Brudererbjozmwfwh2753
Ad
Пример развития производственной системы 95 цех 2013
- 1. Цех окончательной сборки Пилотный участок жгутовые мастерские III этаж ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 2012
- 2. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 20122 Участок
- 3. Анализ текущей ситуации Время цикла 15 дней Время такта 4 дня Сверхурочные 555 час Выходные 973 час Задачи: Общее время изготовления жгутов сократить с максимального значения в 73 часа до 42 часов (5 дней). Обеспечить такт выхода комплекта жгутов в 21 час. Обеспечить работу участка без сверхурочных и выходных дней
- 4. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 20124 Цели: • Сокращение непроизводительных потерь до 50% • Сокращение цикла выпуска на 30% • Увеличение выпуска продукции до 100 изделий в год. Задачи: • Общее время изготовления комплекта жгутов сократить до 42 часов. • Обеспечить такт выхода комплекта жгутов в 21 час. • Обеспечить работу участка без сверхурочных и выходных дней
- 5. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 20125 Ответственный за проект Сапунов Павел Александрович Начальник бюро развития производственных систем Иванов Александр Андреевич Начальник цеха Куратор проект Устюжин Илья Геннадьевич Инженер по организации труда
- 6. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 20126 Рабочая группа Носкова Елена Николаевна Производственный мастер группы 016 Котенёва Ольга Леонидовна Инженер-технолог 1 кат. Цыганок Анна Ивановна Инженер-технолог 2 кат. Ведерникова Татьяна Ивановна Электромонтажник летательных аппаратов
- 7. Потери
- 8. Анализ текущего состояния Анализ фактического состояния изготовления жгутов с определением такта 21 час.
- 9. Отработка сверхурочных и выходных 2012 Среднее время переработки составило 334 часа а средняя зарплата 44000 руб.
- 10. Анализ текущего состояния Фотография рабочего времени
- 13. Дефицитные разъемы ПКИ Дефицит ПКИ Анализ дефицитных ПКИ, разъемов Расчет необходимого запаса МК 1. Анализ дефицитных ПКИ; 2. Формирование перечня монтажных комплектов ПКИ; 3. Расчеты
- 14. Планируемое состояние Время цикла -5 дней Время такта - 2,5 дня Сверхурочные - 0 час Выходные - 0 час Предложения: - Определить пооперационное распределение между рабочими в соответствии с временем такта 21ч - Организовать совмещение работ по составлению и пайке жгута А1 для сокращения цикла изготовления до 42 часов (5 дней)
- 15. Разработан паспорт и мероприятия
- 16. Замена материала Скотч 3М. Германия (600 руб.) Изолента ЗУБР. Россия (33 руб.) Изолента Coroplast. Украина (120 руб.)Замена материала для бандажей позволяет сократить цикл изготовления жгута на 50%.
- 17. ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 201217 Решение по замене материалов для бандажей не принято до сих пор, так как требуется дополнительные исследования и согласование с МВЗ им. Миля. На данном этапе разработчик отказал в замене материалов; получены ответы на запросы в родственные предприятия;
- 18. Стандартизация
- 26. Проведение эксперимента по А5, А5/1, А/2 ПАРАМЕТР Было , час Стало, час % УЛУЧШЕНИЯ А5 А5/1 А5/2 А5 А5/1 А5/2 А5 А5/1 А5/2 Время изготовления 28-20 15-45 14-00 21-00 10-30 10-30 35 35 35 Кол-во комплектов в месяц 6 6 6 8 8 8 35 35 35 ВЫВОД: - При организации рабочего места ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОВЫШЕНА на 35%
- 28. Командировка на ААК ОАО «ПРОГРЕСС» г. Арсеньев
- 29. Мотивация Результат: Подано 33 Кайдзен-предложение; Поощрение рабочей группы.
- 30. Агитация
- 31. Текущие задачи ПРОЕКТ ПРИКАЗА 1) Разработать положение об изменении системы оплаты труда; 2) Сформировать бригаду быстрого реагирования для работы (доработки, несоответствия) на линии сборки; 3) Сформировать бригаду по изготовлению жгутов вновь вводимого оборудования ВС; 4) Разработать алгоритм подготовки производства; 5) Привлекать работников к сверхурочным и выходным дням строго согласно ТК РФ.
- 32. Что мешает реализации проекта? ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод». 201232 1) Невовлеченность персонала, негативный настрой на изменения; 2) Сложность реализации мероприятий, связанных с изменениями конструкторской части, необходимость участия разработчика; 3) Длительные процедуры согласования, закупок и т.д.; 4) Сдельная оплата труда; 5) Система планирования; 6) Загруженность рабочей группы и всего персонала текущими задачами и планом; 7) Отсутствие техпроцессов; 8) Нестабильность самого процесса.