Accountant 1.0, 2.0, 3.0 of Big4
Download as PPTX, PDF2 likes814 views
Hoe ziet het accountantsberoep er in 2015 uit? Met welke ontwikkelingen moeten we rekening houden. Hoe de berichten over mogelijk economisch herstel in het MKB duiden. Gaan we een nieuwe lente tegemoet of wacht een barre winter. In deze presentatie wordt richting gegeven aan ontwikkelingen met betrekking tot het accountantsberoep. Daarnaast worden er twee voorbodes van een nieuwe lente in het MKB getoond: Slijterijmeisje en Gulpener.
More Related Content
Similar to Accountant 1.0, 2.0, 3.0 of Big4 (20)
More from Jan Wietsma (20)
Accountant 1.0, 2.0, 3.0 of Big4
- 1. Accountant 1.0, 2.0 of 3.0 of big 4Utrecht, 29 oktober 2009Jan Wietsma AA
- 2. Geruststellend: netto-omzet is toegenomen
- 3. Geruststellend: op de auto van de zaakwordtnietbezuinigd
- 4. Geruststellend: we verdienengoedaan de kredietcrisis
- 5. Geruststellend: mkbpositief over toekomst
- 6. Financieel
- 7. Economische crisisTot nu toe:In beperkte mate last van crisisMet name door financieringsmoeilijkheden klantenIn beperkte mate baat bij crisisMet name door adviezen reorganisatiesWel voorzichtig voor toekomstBelangrijke ontwikkelingToch verwachting omzetgroeiVoorzichtig met aanname personeel
- 9. Omzetsamenstelling 2005 - 2009
- 11. Omzet per fte top 20 kantoren
- 13. Waarkoerst u op af?
- 14. Waarkoerst u op af?
- 15. Waarkoerst u op af?
- 16. Valt het mee?
- 17. Meest prestigieuze beroepen* niet gemeten in Amerika
- 18. Minst prestigieuze 25 beroepen* niet gemeten in Amerika
- 19. Gaat het goed met het consumentenvertrouwen?
- 20. Gaat het echtgoed met het mkb?
- 21. Gaat het echtgoed met de accountant?
- 22. Gaat het goed met het imago van de accountant?
- 23. Gaat het goed met de innovatiebinnen de accountancy?Kartelwaakhond laakt lage productiviteitsgroei, gebrek aan innovatie en transparantieFD: 21 oktober 2010
- 24. Hoe staat het met uwwinstgevendheid?
- 25. Declaratiesmiddelgrotekantorendalenalsgevolg van meer efficiency
- 27. Weet u watuwkostprijs is?
- 28. Weet u hoe grootuwaandeel is in het totaleresultaat?
- 29. Omzet per vennoot
- 30. Ditneemt u meenaarhuisGemiddeldeomzetvennoot: € 135.217
- 31. Doet u het welgoed?
- 32. Of zit u in het oog van de orkaan?
- 33. Schijnbare rust en mooieplaatjes
- 35. Orkaan: de kredietcrisisbegint pas nu
- 36. Ondernemers vragen te vaak en te makkelijk om geld. FD: 21-10-2009
- 39. Voorbode 1: inzetnieuwe media
- 40. De webshop
- 42. De expertblog
- 44. De spin-off
- 45. Voorbode 2: MVO
- 52. ADVIES-KANTOORCONTROLE-KANTOORHOOGLAAGMate van specialisatieADMINISTRATIE-KANTOORPUR SANGFINANCIËLE HUISARTSSMAL BREEDTransformatieproces 2015Accountant 3.0Accountant 2.0Accountant 1.0Productaanbod
- 53. 2015: Accountant 1.0 Fiscaleadviesaccountant:Basis:FiscalejaarrekeningvWiaFocus op fiscaleadviseringKantoordrijft op kennis en contacteneigenarenKlantcontactveel ‘live’ op kantoor of bijklant op bedrijf/thuisOndernemersgeenaffiniteit met internetKleinschaligkantoor
- 54. 2015: Accountant 2.0Hoofdaandachtsgebied:De financieel expert (parttime controller)AnalysePrognosesBedrijfseconomischadviesRisicomanagementFiscaaladviesOndersteuningauditfunctie
- 55. 2015: Accountant 2.0Medewerkers:HoogopgeleidWerktbij de klant of vanuithuisKantooreigenarengaanvoor de ‘lastige’ klussenKlanten:Zekere mate van branchespecialisatieOndernemers met ambitie/focus op groei
- 56. 2015: Accountant 2.0Ict:Sterkgeautomatiseerdeict-omgevingPortal belangrijkvoordelenkennis en ervaringklanten, medewerkers, kantooreigenarenXBRL/SBR levertbasisinformatiebelastingdienst, banken, KvK etc. Verdienmodel:Veelalvasteabonnementsprijzen
- 57. 2015: Accountant 3.0Allroundkantoor met drieverschillendemarktbenaderingen:Direct-selling kanaalvoor het kleineremkb-segmentFinancieel expert (parttime controller)GedifferentieerdeadviesfunctiesSeparate dienst:De auditfunctie
- 58. 2015: Accountant 3.0Klantbenadering:Portal voorondersteuningkleinemkb-ondernemer en controllersfunctieSterkeintegratie met functionaliteiten Web 2.0 voor het werven en behouden van advies-opdrachtenKantoor:Ontmoetingsplek van klanten en medewerkers
- 59. 2015: Accountant 3.0Verdienmodel:Abonnement:Direct kanaal Parttime controllerAdviesdynamisch modelToegevoegdewaardeWaarderingklantenKenniseenheden
- 60. 2015: Accountant 3.0Medewerkers direct kanaal:MiddelbareopleidingManagers hoogopgeleidMedewerkersparttime controllerHoogopgeleidWerktbij de klant of vanuithuisMedewerkeradviesfunctieRelatiemanagerProfessional (vaktechnisch, branchespecialist etc.)Vennotenzijn of:BestuurderTopprofessional
- 61. 2010: tijdvoor de voorjaarsschoonmaak
- 62. 2010: transformerenStel vast naarwelk model u wilt transformeren:Accountant 1.0:Kleinschalig, overzichtelijkAccountant 2.0:Financieel expert, sterkict-gedrevenprocesautomatiseringAccountant 3.0:Allrond, dynamisch, klantrelatie is uitgangspuntvoorinvullingict, nieuwe media, huisvesting
- 63. 2010: voorlichtenBereiduwmedewerkersvoor op eenanderetoekomst:Werkzaamhedenveranderen:InhoudPlaatsSchool medewerkersomMinder mensen in primaireprocesMeer mensennodig in adviesprocesïƒ zijnwelanderevaardighedenvoornodig
- 64. 2010: sanerenUwprocessenefficiëntinrichten:XBRL-implementatievWiaBankenE-factureringWorkflowStaniet toe datgegevens twee maalworden ‘ingeklopt’
- 65. 2010: budgetVeranderenkosttijd en geldBudget omtesaneren:EfficiëntinrichtenprocessenOutplacementBudget omteinnoveren:OmscholenOpleidenMarktonderzoek
- 66. 2010: de bezem door de organisatie
- 67. 2011 – 2012 : eennieuwelente
- 68. 2013 – 2015: eenmooiezomer
- 69. 2010: geenactieEenbarre winter wacht
- 70. Ikwens u veelwijsheid toe