Agile company pl
0 likes474 views
Prezentacja z konferencji "Agile w Biznesie" wygłoszona 7 grudnia 2012.
Agile company pl
- 2. OBOWIĄZKOWE INTRO Od 2007 budujemy software, ale także szkolimy i pomagamy innym być Agile. www.agileszkolenia.pl www.andybrandt.net @andybrandt http://www.linkedin.com/in/andybrandt
- 3. TRENDY KSZTAŁTUJĄCE NASZ ŚWIAT ZŁOŻONOŚĆ TEMPO ZMIAN
- 4. KULTURA WYCHOWUJE NAS W MYŚLENIU O SUKCESIE JAKO O ZDARZENIU
- 5. SUKCES TO STAN W KTÓRYM ODPOWIADAMY AKTUALNYM OCZEKIWANIOM OTOCZENIA
- 6. http://www.flickr.com/photos/christinamari76/ „STABILNE, PRZEWIDYWALNE, PRECYZYJNE” WYMAGANIA TO PRZESZŁOŚĆ
- 7. • POTRZEBNE JEST PODEJŚCIE, W KTÓRYM: • ZMIANA NIE JEST PROBLEMEM - A WIĘC I NIESTABILNOŚĆ WYMAGAŃ NIE JEST PROBLEMEM, • JEST PRZEJRZYSTOŚĆ PROCESU BO ZNAJOMOŚĆ PRAWDY O SYTUACJI JEST WARUNKIEM ADEKWATNEJ REAKCJI, • STAWIA SIĘ NA PRACĘ ZESPOŁOWĄ W TEJ LUB INNEJ FORMIE BY http://www.flickr.com/photos/hisgett/ WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ INTELEKTUALNY WSZYSTKICH. • STĄD WŁAŚNIE ROSNĄCA POPULARNOŚĆ METOD AGILE, PODEJŚCIA LEAN – CAŁEJ NOWEJ FALI ZARZĄDZANIA.
- 8. NOWE PODEJŚCIE WYMAGA INNEJ KULTURY ORGANIZACJI – KULTURY ZAUFANIA I OTWARTOŚCI.
- 9. http://www.flickr.com/photos/gee01/ JEDEN PROBLEM: 70% JAWNYCH ZMIAN KULTURY ORGANIZACYJNEJ KOŃCZY SIĘ KLAPĄ… Źródło: Dr. John Kotter
- 10. http://www.flickr.com/photos/west-park/ ZAMIAST ZMIENIAĆ STARE ORGANIZACJE BUDOWAĆ NOWE ORGANIZACJE DOBRZE
- 11. AGILE COMPANY • ZAUFANIE -> PRAWDA -> EMPIRYZM -> EFEKTYWNE REAGOWANIE NA ZMIANĘ • “SZTUKA NIE CIERPI” -> JAKOŚĆ • MIEJSCE, GDZIE CHCE SIĘ PRZYCHODZIĆ PRACOWAĆ
- 12. http://www.flickr.com/photos/lord_dane/5061396594/ LUDZIE LUDZIE TO NIE ZASOBY! TO NIE MASZYNY.
- 13. http://www.flickr.com/photos/hi-phi/66012169/ TAK,LUDZIE KTÓRZY TWORZĄ OPROGRAMOWANIE SĄ NIECO INNI
- 14. NIE DA SIĘ Z LUDZI (ZWŁASZCZA WYKONUJĄCYCH PRACĘ INTELEKTUALNĄ) ZROBIĆ SYSTEMU RUREK…
- 15. STRUKTURA „ŻYWEGO ORGANIZMU” TEAM TEAM TEAM PO SM PO SM TEAM TEAM
- 17. TRÓJKĄT SAMOORGANIZACJI Cel
- 18. ROLA „MANAGERA”
- 19. Niewielu jest zadowolonych ze swojej fortuny, ale wszyscy są zadowoleni ze swego rozumu. François de La Rochefoucauld (1613-1680)
- 20. POCIĄGAĆ ZA SOBĄ – NIE GONIĆ KIJEM!
- 23. INNOWACJA ROBIENIE RZECZY W NOWY SPOSÓB, KTÓREGO NIGDY WCZEŚNIEJ NIE PRÓBOWANO.
- 25. PIENIĄDZE SĄ DLA KAŻDEGO MOTYWATOREM NEGATYWNYM, POZYTYWNYM TYLKO DLA NIEKTÓRYCH.
- 26. LICZENIE GODZIN NIE MA SENSU.
- 27. METRYKI SĄ JAK ALKOHOL – NIE PRÓBUJ NIMI MOTYWOWAĆ ANI ROZWIĄZYWAĆ NIMI PROBLEMÓW. @karolariegler
- 28. STRZEŻ SIĘ SZTUCZNOŚCI – SZTUCZNYCH HASEŁ, NIEPRAWDZIWYCH STRATEGII, PUSTYCH OBIETNIC.
- 29. ZAMEK BIUROWY
- 31. ŚRODOWISKO FIZYCZNE • PRZESTRZEŃ KSZTAŁTUJE ZACHOWANIE • TEAM WAR ROOMS • POKOJE SPOTKAŃ • “DRZEM PUNKTY” • KUCHNIA • NIE PRZESADZAĆ! • TO NIE MA NIC WSPÓLNEGO Z LUKSUSEM I „TRENDY DESIGN”
- 32. NARZĘDZIA • POZOSTAW TO ZESPOŁOM! • UJEDNOLICAJ JAKOŚĆ, W TYM JAKOŚĆ KODU – NIE NARZĘDZIA (EDYTORY, SYSTEM OPERACYJNY, KLIENT DO POCZTY ITP.) • NIC NIE WKURZA LUDZI Z TEJ BRANŻY BARDZIEJ NIŻ KOMPUTER, KTÓRY MA POŁOWĘ FUNKCJI ZABLOKOWANYCH ZARZĄDZANY PRZEZ WREDNE „IT”
- 33. REKRUTACJA • NASTAWIENIE, WOLA SĄ WAŻNIEJSZE OD UMIEJĘTNOŚCI I CERTYFIKATÓW • NIECH ZESPOŁY BIORĄ W TYM MAKSYMALNY UDZIAŁ… • …ALE NIE ZOSTAWIAJ ICH W TYM CAŁKIEM SAMYCH!
- 34. KONKLUZJA • KONCEPT „NIEOCZYWISTEJ OCZYWISTOŚCI” • TO WSZYSTKO TAKIE PROSTE… • …ALE MOŻE NIE BYĆ WCALE INTUICYJNE JEŚLI SIĘ SPĘDZIŁO ZA DUŻO CZASU W TRADYCYJNYM ŚRODOWISKU KORPORACYJNYM.
- 35. DZIĘKUJĘ @ANDYBRANDT ANDY@CODESPRINTERS.COM WWW.CODESPRINTERS.COM