際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Skalowanie Agile

Download as PPTX, PDF
Andy Brandt
Andy Brandt

Kr坦tka prezentacja o skalowaniu Agile

1 of 18
Downloaded 10 times
SKALOWANIE ANDY BRANDT PL 4.1
CO TO JEST SKALOWANIE AGILE? ZWINNO (ANG. AGILITY) ZDOLNO DO SZYBKIEJ LECZ PRZEMYLANEJ ZMIANY POLEGA NA DOSTOSOWANIU PRODUKTU [INFORMATYCZNEGO] DO ZMIENIAJCYCH SI WYMAGA BEZ OBNI纏ANIA JEGO JAKOCI DOWIADCZENIE POKAZAO JU纏, 纏E ZESPOY SCRUM S BARDZO WYDAJNE PRZY BUDOWANIU PRODUKTW, SCRUM JEST JEDNAK MODELEM DLA JEDNEGO MAEGO ZESPOU SKALOWANIE TO ROZWIZANIE PROBLEMU JAK UTRZYMA ZWINNO I INNE KORZYCI SCRUM (I INNYCH METOD AGILE) PRZY WIELU ZESPOACH
WYMIARY SKALOWANIA 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 MAE SKALOWANIE Do ~55 os坦b, 4-6 team坦w max. Wiele problem坦w mo甜na nadal rozwiza spotykajc si ca grup Wystarcza jeden backlog i jeden PO DU纏E SKALOWANIE Wicej os坦b, wiele team坦w Konieczne jakie dzielnie produktu na moduy/obszary Nie wystarcza jeden PO
ZESP 1 ZESP 2 ZESP 3 ZESP 4 Produkt Efsdfsdfsdfs Sdfsdfsdfsdfs Sfsdfsdfs Fsdfsdfsadfsadfsa Fsadfasfsadfasdfasd Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad Safdsadfsadfsadvadf sav af asd asdvc asdvc dsfv Sdf vsdfv dsfv sdf vasf Asv asdf sadf asdfdsafd V adfv adfvfdv sdfv dfv f a adfv dfv dafv dfavadfv asdfa sdfsaf asdf asdf asdf adfasdfsadfsadf saf Wymagania Komunikacja Produkt
1 2 3 Modu 1 DIABE TKWI W WYMAGANIACH Efsdfsdfsdfs Sdfsdfsdfsdfs Sfsdfsdfs Fsdfsdfsadfsadfsa Fsadfasfsadfasdfasd Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad Safdsadfsadfsadvadf sav af asd asdvc asdvc dsfv Sdf vsdfv dsfv sdf vasf Asv asdf sadf asdfdsafd V adfv adfvfdv sdfv dfv f a adfv dfv dafv dfavadfv asdfa sdfsaf asdf asdf asdf saf Modu 2 Efsdfsdfsdfs Sdfsdfsdfsdfs Sfsdfsdfs Fsdfsdfsadfsadfsa Fsadfasfsadfasdfasd Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad Safdsadfsadfsadvadf sav af asd asdvc asdvc dsfv Sdf vsdfv dsfv sdf vasf Asv asdf sadf asdfdsafd V adfv adfvfdv sdfv dfv f a adfv dfv dafv dfavadfv asdfa sdfsaf asdf asdf asdf adfasdfsadfsadf saf PRODUKT 4 1 2 3 4 Wymagania Komunikacja Produkt
DWA ROZWIZANIA DLA DU纏EGO SKAWL zOarzWdzAaniNu IA wymaganiami
AUTONOMIA
HIERARCHIA
ZESTAWIENIE HIERARCHIA MONOLITYCZNY PRODUKT (DU纏O ZALE纏NOCI) DE FACTO OGRANICZONE MO纏LIWOCI PO PRZY TEAMACH ZWYKLE TRUDNO W CZSTYM WYDAWANIU PRODUKTU (TRUDNIEJSZE TESTOWANIE, TWORZENIE PRZYROSTW) DLA WIELU ORGANIZACJI TO NIESTETY JEDYNA MO纏LIWO AUTONOMIA MODULARNA ARCHITEKTURA PRODUKTU ZESPOY ODPOWIEDZIALNE ZA OBSZARY FUNKCJONALNE, NIE KOMPONENTY TECHNOLOGICZNE POS WYSTARCZ OGLNE UZGODNIENIA CO DO KIERUNKU ROZWOJU MODUY WYDAWANE NIEZALE纏NIE WYMAGA NIE TYLKO ODPOWIEDNIEJ ARCHITEKTURY PRODUKTU ALE I ORGANIZACJI.
RECEPTY NA SKALOWANIE? LARGE SCALE SCRUM (LESS) BY CRAIG LARMAN AND BAS VODDE HTTP://LESS.WORKS/ SCALED AGILE FRAMEWORK (SAFE) BY DEAN LEFFINGWELL - HTTP://SCALEDAGILEFRAMEWORK.COM SCRUM AT SCALE MODUOWA METODA SKALOWANIA JEFFA SUTHERLANDA - HTTP://WWW.SCRUMINC.COM/SCRUM-AT-SCALE-PART- I/
LESS
Skalowanie Agile
SCRUM AT SCALE
RECEPTY ID W DWIE STRONY Empiryzm
NIM ZAPYTASZ CO WYBRA? PO CO CHCECIE WPROWADZA METODY AGILE NA DU纏 SKAL W FIRMIE/PROJEKCIE/DZIALE/ETC.? JAKI JEST STAN WYJCIOWY? KSZTAT PRODUKTU ARCHITEKTURA, STAN KODU MO纏LIWOCI ZESPOW OBECNE STRUKTURY I KULTURA ORGANIZACJI CZY JU纏 WYKORZYSTANO ISTNIEJCE REZERWY USPRAWNIE W JEDNYM ZESPOLE? POZIOM ODWAGI LUB KONIECZNOCI
O CZYM NALE纏Y PAMITA WSZYSTKIE METODY I PRAKTYKI ZWINNE S ZASTOSOWANIEM EMPIRYZMU DO TWORZENIA OPROGRAMOWANIA EMPIRYZM NIE MO纏E BY Z GRY ZAPLANOWANY TO PRZECIWIESTWO PODEJCIA PREDYKCYJNEGO ZMIANY PROCESU I KULTURY NIE DA SI DO KOCA NARZUCI ODGRNIE PROCES EMPIRYCZNY NIE MA STANU KOCOWEGO KA纏DA METODA JEST KROKIEM KU DALSZEMU ROZWOJOWI SAM PROCES NA POZIOMIE STRUKTURY I ZARZDZANIA NIE WYSTARCZY, NIEZBDNE S ODPOWIEDNIE PRAKTYKI TECHNICZNE
CZY WARTO SIGA PO POMOC? KONSULTANCI I COACHE PRZYNOSZ: ZEWNTRZNE SPOJRZENIE NAWASZE PROBLEMY WIEDZ O ISTNIEJCYCH METODACH I PRAKTYKACH DOWIADCZENIE OPARTE NA NIM PRZEKONANIE, 纏E MO纏NA (DA SI) CHYBA WARTO
DZKUJ ANDY@CODESPRINTERS.COM

More Related Content

Skalowanie Agile

  • 2. CO TO JEST SKALOWANIE AGILE? ZWINNO (ANG. AGILITY) ZDOLNO DO SZYBKIEJ LECZ PRZEMYLANEJ ZMIANY POLEGA NA DOSTOSOWANIU PRODUKTU [INFORMATYCZNEGO] DO ZMIENIAJCYCH SI WYMAGA BEZ OBNI纏ANIA JEGO JAKOCI DOWIADCZENIE POKAZAO JU纏, 纏E ZESPOY SCRUM S BARDZO WYDAJNE PRZY BUDOWANIU PRODUKTW, SCRUM JEST JEDNAK MODELEM DLA JEDNEGO MAEGO ZESPOU SKALOWANIE TO ROZWIZANIE PROBLEMU JAK UTRZYMA ZWINNO I INNE KORZYCI SCRUM (I INNYCH METOD AGILE) PRZY WIELU ZESPOACH
  • 3. WYMIARY SKALOWANIA 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 MAE SKALOWANIE Do ~55 os坦b, 4-6 team坦w max. Wiele problem坦w mo甜na nadal rozwiza spotykajc si ca grup Wystarcza jeden backlog i jeden PO DU纏E SKALOWANIE Wicej os坦b, wiele team坦w Konieczne jakie dzielnie produktu na moduy/obszary Nie wystarcza jeden PO
  • 4. ZESP 1 ZESP 2 ZESP 3 ZESP 4 Produkt Efsdfsdfsdfs Sdfsdfsdfsdfs Sfsdfsdfs Fsdfsdfsadfsadfsa Fsadfasfsadfasdfasd Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad Safdsadfsadfsadvadf sav af asd asdvc asdvc dsfv Sdf vsdfv dsfv sdf vasf Asv asdf sadf asdfdsafd V adfv adfvfdv sdfv dfv f a adfv dfv dafv dfavadfv asdfa sdfsaf asdf asdf asdf adfasdfsadfsadf saf Wymagania Komunikacja Produkt
  • 5. 1 2 3 Modu 1 DIABE TKWI W WYMAGANIACH Efsdfsdfsdfs Sdfsdfsdfsdfs Sfsdfsdfs Fsdfsdfsadfsadfsa Fsadfasfsadfasdfasd Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad Safdsadfsadfsadvadf sav af asd asdvc asdvc dsfv Sdf vsdfv dsfv sdf vasf Asv asdf sadf asdfdsafd V adfv adfvfdv sdfv dfv f a adfv dfv dafv dfavadfv asdfa sdfsaf asdf asdf asdf saf Modu 2 Efsdfsdfsdfs Sdfsdfsdfsdfs Sfsdfsdfs Fsdfsdfsadfsadfsa Fsadfasfsadfasdfasd Sadfsadfasdfasdfasdfsadfsad Safdsadfsadfsadvadf sav af asd asdvc asdvc dsfv Sdf vsdfv dsfv sdf vasf Asv asdf sadf asdfdsafd V adfv adfvfdv sdfv dfv f a adfv dfv dafv dfavadfv asdfa sdfsaf asdf asdf asdf adfasdfsadfsadf saf PRODUKT 4 1 2 3 4 Wymagania Komunikacja Produkt
  • 6. DWA ROZWIZANIA DLA DU纏EGO SKAWL zOarzWdzAaniNu IA wymaganiami
  • 9. ZESTAWIENIE HIERARCHIA MONOLITYCZNY PRODUKT (DU纏O ZALE纏NOCI) DE FACTO OGRANICZONE MO纏LIWOCI PO PRZY TEAMACH ZWYKLE TRUDNO W CZSTYM WYDAWANIU PRODUKTU (TRUDNIEJSZE TESTOWANIE, TWORZENIE PRZYROSTW) DLA WIELU ORGANIZACJI TO NIESTETY JEDYNA MO纏LIWO AUTONOMIA MODULARNA ARCHITEKTURA PRODUKTU ZESPOY ODPOWIEDZIALNE ZA OBSZARY FUNKCJONALNE, NIE KOMPONENTY TECHNOLOGICZNE POS WYSTARCZ OGLNE UZGODNIENIA CO DO KIERUNKU ROZWOJU MODUY WYDAWANE NIEZALE纏NIE WYMAGA NIE TYLKO ODPOWIEDNIEJ ARCHITEKTURY PRODUKTU ALE I ORGANIZACJI.
  • 10. RECEPTY NA SKALOWANIE? LARGE SCALE SCRUM (LESS) BY CRAIG LARMAN AND BAS VODDE HTTP://LESS.WORKS/ SCALED AGILE FRAMEWORK (SAFE) BY DEAN LEFFINGWELL - HTTP://SCALEDAGILEFRAMEWORK.COM SCRUM AT SCALE MODUOWA METODA SKALOWANIA JEFFA SUTHERLANDA - HTTP://WWW.SCRUMINC.COM/SCRUM-AT-SCALE-PART- I/
  • 11. LESS
  • 14. RECEPTY ID W DWIE STRONY Empiryzm
  • 15. NIM ZAPYTASZ CO WYBRA? PO CO CHCECIE WPROWADZA METODY AGILE NA DU纏 SKAL W FIRMIE/PROJEKCIE/DZIALE/ETC.? JAKI JEST STAN WYJCIOWY? KSZTAT PRODUKTU ARCHITEKTURA, STAN KODU MO纏LIWOCI ZESPOW OBECNE STRUKTURY I KULTURA ORGANIZACJI CZY JU纏 WYKORZYSTANO ISTNIEJCE REZERWY USPRAWNIE W JEDNYM ZESPOLE? POZIOM ODWAGI LUB KONIECZNOCI
  • 16. O CZYM NALE纏Y PAMITA WSZYSTKIE METODY I PRAKTYKI ZWINNE S ZASTOSOWANIEM EMPIRYZMU DO TWORZENIA OPROGRAMOWANIA EMPIRYZM NIE MO纏E BY Z GRY ZAPLANOWANY TO PRZECIWIESTWO PODEJCIA PREDYKCYJNEGO ZMIANY PROCESU I KULTURY NIE DA SI DO KOCA NARZUCI ODGRNIE PROCES EMPIRYCZNY NIE MA STANU KOCOWEGO KA纏DA METODA JEST KROKIEM KU DALSZEMU ROZWOJOWI SAM PROCES NA POZIOMIE STRUKTURY I ZARZDZANIA NIE WYSTARCZY, NIEZBDNE S ODPOWIEDNIE PRAKTYKI TECHNICZNE
  • 17. CZY WARTO SIGA PO POMOC? KONSULTANCI I COACHE PRZYNOSZ: ZEWNTRZNE SPOJRZENIE NAWASZE PROBLEMY WIEDZ O ISTNIEJCYCH METODACH I PRAKTYKACH DOWIADCZENIE OPARTE NA NIM PRZEKONANIE, 纏E MO纏NA (DA SI) CHYBA WARTO