Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
Download as PPTX, PDF2 likes23,961 views
semoga bermanfaat
More Related Content
What's hot (20)
Similar to Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title) (20)
More from Eka Wahyuliana (19)
Recently uploaded (11)
Anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian (indonesia title)
- 2. PENDAHULUAN ï‚— Ketika menjalankan bisnis, penting sekali untuk merencanakan dan mengatur keuangannya. Menciptakan suatu proses anggaran merupakan cara paling efektif untuk menjaga bisnis dan alat-alat pembayarannya agar tetap pada jalur. Perusahaan menyusun rencana anggaran sebagai dasar pelaksanaan seluruh aktivitas usahanya dalam periode satu tahun. Oleh karena itu, suatu rencana kerja dan anggaran wajib dibuat untuk mencapai rencana (tujuan) suatu perusahaan untuk masa mendatang (plan for future). ï‚— Perusahaan dituntut untuk membuat anggaran yang menggambarkan jalan bagi bisnis dengan membuat bagan atau sketsa rencana bisnis dalam istilah keuangan. Seperti halnya peta, anggaran dapat membantu perusahaan menjalankan usahanya selama tahun berjalan. Sebagai alat manajemen untuk keperluan perencanaan dan pengendalian.
- 3. Definisi Anggaran ï‚— Anggaran merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu ( periode) tertentu di masa yang akan datang. ï‚— Manfaat: 1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan. 2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan. 3. Menyediakan standar evaluasi kinerja. 4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi.
- 4. Anggaran Induk ï‚— Anggaran induk (master budget) adalah rencana keuangankomprehensif bagi organisasi secara keseluruhan. Anggaran induk biasanya untuk periode satu tahun sesuai dengan tahun fiscal perusahaan. Anggaran tahunan dipecah dalam anggaran kuartal dan bulanan. Penggunaan periode waktu yang lebih kecil memungkinkan para manajerunutk lebih sering membandingkan data actual dengan data yang direncanakan sehingga masalah dapat diketahui dan diselesaikan lebih awal.
- 5. Anggraan Operasional ï‚— Anggran operasioanal terdiri atas perkiraan laporan labarugi yang disertai dengan laporan pendukung antara lain: a) Anggaran penjualan b) Anggaran produksi c) Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung d) Anggaran Tenaga Kerja Langsung e) Anggaran Overhead f) Anggaran Persediaan Akhir Barang Jadi g) Anggaran harga pokok penjualan h) Anggaran beban penjualan dan administrasi
- 6. Anggaran Keuangan ï‚— Anggaran yang tersisah dalam anggaran induk adalah anggaran keuangan. Anggaran keuangan yang biasanya disiapkan adalah: a) Anggaran kas. b) Anggaran neraca. c) Anggaran untuk pengeluaran modal.
- 7. Anggaran Statis VS Anggaran Fleksibel ï‚— Anggaran stasis Anggaran statis (static budget) adalah anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu. Karena anggaran statis bergantung pada tingkat aktivitas tertentu, anggarra statis ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja ï‚— Anggaran fleksibel Anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan biaya dalam suatu aktivitas disebut anggaran fleksibel (flexible budget). Anggaran fleksibel adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara lebih sering dibutuhkan para manajer untuk menerapkan pengendalian dan menjalankan rencana peruhsahaan secara efektif. Anggara fleksibel adalah alat pengendalian yang sangat bagus karena anggaran ini yang memungkinkan pihak manajer untuk menghitung biaya yang seharusnya untuk tingkat actual output.
- 8. Dimensi perilaku dari anggaran ï‚— Umpan balik yang sering atas kinerja ï‚— Insentif uang dan bukan uang ï‚— Anggaran partisipatif ï‚— Standar yang realistis ï‚— Keterkendalian biaya ï‚— Berbagai ukuran kinerja
- 9. Anggaran Berdasarkan Aktivitas ï‚— Anggaran aktivitas statis Aktivitas menimbulkan biaya dengan mengonsumsi sumber daya. Namun, jumlah sumber daya yang di konsumsi bergantungadda permintaan output aktivitas. Jadi, membangun suatu anggaran berdasarkan aktivitas memerlukan tiga langkah: ï‚— aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasi, ï‚— permintaan tiap output aktivitas harrus diperkirakan, ï‚— biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini harus dinilai. ï‚— Anggaran fleksibel aktivitas ï‚— Anggaran fleksibel aktivitas (activity flexible budgeting) adalah prediksi biaya aktivitas yang nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas. Analisis variansi dalam suatu kerangka kerja aktivitas memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran tradisional. Hal ini juga menigkatkan kemampuan untuk mengelola aktivitas.
- 10. Hubungan Anggaran dengan Perencanaan ï‚— Setiap perusahaan/organisasi harus membuat suatu perencanaan yang merupakan proses untuk menentukan tujuan organisasi yang akan dicapai dalam jangka pendek ataupun jangka panjang yang dipakai sebagai dasar dalam mengendalikan aktivitas operasinya. ï‚— sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan - kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan - kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.
- 11. Fungsi Anggaran Sebagai Alat Perenanaan ï‚— Penyusunan anggaran merupakan siklus penting bagi perusahaan yaitu untuk membantu pelaksana dalam merencanakan kegiatan dan memberikan gambaran awal seberapa besar dana yang akan dikeluarkan untuk mewujudkan kegiatan tersebut yang dimonitori oleh pusat pertanggungjawaban sehingga penyimpangan- penyimpangan dapat diminimalisasi.
- 12. Hubungan Anggaran dan Pengendalian ï‚— Menetapkan anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengendalian dalam perusahaan/organisasi. Untuk mengetahui apakah rencana yang telah ditetapkan dijalankan dengan semestinya, maka diperlukan suatu pengendalian. Pengendalian didefinisikan sebagai proses menilai dan mengevaluasi kinerja aktual dari setiap bagian organisasi suatu perusahaan, kemudian melaksanakan tindakan perbaikan apabila diperlukan. ï‚— Dengan adanya pengendalian dapat dilihat seberapa jauh perencanaan yang telah dicapai dan seberapa banyak penyimpangan yang terjadi. Penyimpangan yang terjadi akan dianalisis guna mengetahui tindakan apa saja yang harus dilakukan untuk memperbaikinya yaitu dengan mengukur seberapa besar ketidaksesuaian dari tujuan ataupun target yang ingin dicapai.
- 13. Fungsi Anggaran Sebagai Alat Pengendalian ï‚— Anggaran dapat dijadikan sebagai alat untuk melaksanakan fungsi pengendalian. Dengan adanya anggaran maka standar kerja sudah ada, kemudian sistem akuntansi akan menjadi angka realisasi yang dapat dibandingkan dengan standar atau sasaran, yaitu anggaran. Pengendalian harus dilakukan secara kontinue sepanjang periode dan bukan hanya akhir periode saja. Penilaian pada akhir periode saja akan menyebabkan keterlambatan untuk melakukan perbaikan maka sebaliknya laporan kinerja dibuat setiap bulan.
- 14. Reference ï‚— Hansen, Don R., dan Mowen, Maryanne M. 2013. Akuntansi Manajerial Buku 1 Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat. ï‚— Harahap, Sofyan Syafri. 2009. Analisis Kritis Atas Laporan Keuangan. Jakarta: Raja Grafindo Persada. ï‚— Horne, James C. Van, dan Wachowicz, John M. 2005. Prinsip-Prinsip Manajemen Keuangan Buku 1 Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat. ï‚— Mulyadi. Akuntansi Manajemen, Edisi Ketiga. Jakarta: Salemba Empat. 2001. ï‚— Welsch, Glenn, A. Hilton, Ronald. W, and Gordon, Paul N. Budgeting: Profit Planning and Control. Fifth Edition. Jakarta: Salemba Empat 2000.
- 15. °Õ³ó²¹²Ô°ì’s