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API MeetUp Online#8 セッション3 ツクレル馬場さん
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Nihei Tsukasa
API MeetUp Online#8 セッション3プレゼン資料
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新しい働き方アワード【新しい働き方LAB empowered by ランサーズ/研究員制度3期】
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muratananae
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
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以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション?ビジョン?バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン?クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
jasmine317648
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1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給?需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
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株式会社フライクの採用ピッチ资料です。
kintone cafe kanagawa Vol.18 備蓄品管理アプリを作ってみた
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第5回のビジュアルレポート。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト /slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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蚕驰搁别蝉别补谤肠丑(蚕驰リサーチ):竞合分析と业界洞察を基にした戦略的アドバイスで竞争力を强化
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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API MeetUp Online#8 セッション3 ツクレル馬場さん
1.
?AI-IoT人材教育サービスにおけるAPI活用事例の紹介? AI-IoT人材育成?活用推進に向けたハード付き実践型プログラミング教育サービスで あるツクレルの紹介と、その教材の中で使用しているオープン APIの活用事例紹介 株式会社ツクレル
2.
1985年 生まれ、長崎県出身。 2007年 長崎大学卒業後、スズキ株式会社に入社。
EV Motorcycleの開発やモータ制御ソフトの開発と 社内経験者0の状態から量産品質までをリードする。 2016年 シリコンバレー、リサーチ拠点立ち上げに従事。 多種多様な業界と交流して新規事業の種を模索、 MaaS?AI/IoTなどに関するプロジェクトを企画?遂行。 2019年 日本、本社のイノベーションを推進。 イントレプレナー人材の育成やその環境醸成を行う。 2020年 始動Next Innovator 2020(第6期生) University of Massachusetts Lowell, MBA(在学中) 2021年 スズキ卒業後、ツクレルをリード開始。 ツクレル事業「AI/IoT?人材育成」の魅力、自身の強みを発揮 顧客との距離感とスピード感 株式会社ツクレル CEO 馬場 一樹
3.
AI-IoTを活かす「IT人材が不足」。更にその人材が「 ITベンダーに偏在」 ● AI-IoT活用に懐疑的で、投資出来ず。 ●
手が回らず、ITベンダーへ頼りきり。 ● 大掛かりな変更で、現場ついていけない。 不足感じている企業 約9割 約22万人 IoT利用率 10%未満 約7割 課題 ユーザ企業 解決策 ITベンダー AI-IoT活用の利点 ● 業務改善、生産性向上 ● 製品価値向上、新規事業創出 しかし 結果 課題 ユーザ企業側のIT人材不足により、AI-IoT活用が進まない コンセプト設計、要求 仕様が不明確 機能の過不足などム ダが生じ、高く付く
4.
ユーザ企業側がAI-IoT技術の理解を深め、自社?案件に合った課題?要求仕様を設定。 ● 小規模から始め、学びと実践を素早く繰り返す。 ● 現場の近くで、課題/人と技術を繋げられる人が行う。 解決策 ユーザ企業側の効率的なIT人材育成による、課題の明確化 課題 ユーザ企業 解決策 ITベンダー 結果 コンセプト設計、要求 仕様が明確に 機能の過不足などム ダがなくなる
5.
ターゲット ● AI-IoTユーザ企業 ● AI-IoT初心者?初級者 ●
現場の業務改善担当 ● DX/IT推進担当 ● 製品-事業の企画担当 提供価値 ● 初心者にも分かりやすく、丁寧な説明 ● ユースケースを題材とし、出口と繋げやすく ● ハードセットで学べ、そのまま実践で使える 学び?実践で、教育費と試作費に対する投資効果 UP ハードウェアとセットで学べる実践型プログラミング学習サービス ツクレル AI-IoT技術の初心者を実践者?上級者へ、最短で成長させる
6.
速習シリーズ 対象:初級?中級(自習) 価格:3万円台 期間:数週間?数ヶ月 ハード付き 製品 AI-IoT開発で主流の、Python-Raspberry Piを活用 無料シリーズ 対象:初心?初級 価格:無料 期間:数時間?数日 WEBテキストのみ プレミアムシリーズ 対象:初心?中級(自習+伴走) 価格:10?50万円台 期間:数ヶ月?1年 ハード付き+質問し放題 動画 リンク付 動画 リンク付
7.
活用API LINE Messaging API 人物検出後の滞在時間をス マホ通知する際に活用 Google
Sheets API 温湿度センサの データ保存する際 に活用 LINE Messaging API インフルエンザや熱中症の警 戒度をスマホ通知する際に活 用
8.
活用API OpenWeatherMap 気象情報を取得 する際に活用 Ambient 取得したセンサ データを可視化 する際に活用
9.
実績 ハード込み実践型学習サービスの良さを体感いただけている 速習シリーズ 顧客数:累計約800人/2年 法人導入例 人事認定、社員自己啓発コンテンツ ※京セラ様(昨年度約150人、今年度も継続)、他 個人導入例 趣味?教養/自己啓発 プレミアムシリーズ 顧客数:累計約500人/2年 法人導入例 新人研修/リスキリング研修コンテンツ ※トヨタ紡織学園様、システムズ?デザイン様、他 個人導入例 趣味?教養/自己啓発 ※デアゴスティーニ様(OEM)、他 目標が明確で自習?独学できる人向け 伴走で学ぶ意欲と達成感を与える導入教育向け 累計約1万人 /2年 (無料シリーズ含む)
10.
事例 教材ベースで設備稼働状況監視システムを開発?導入し、業務改善へ 速習シリーズ(京セラ様/法人) ?目的:生産設備の稼働状況監視システムの試作。 ?技術:プログラミング経験無し。 ?評価:現場からかなり好評。(特に雨天時は重宝) 最低限の機能を試しで体験するには一番良い。 既製品にはないオリジナルなものがツクレル。 外部委託の場合も要求を細かく伝えられる。 生産 技術 A氏 ?目的:社員自己啓発コンテンツの導入 ?評価:ハードを強みとする製造業、 ハード?ソフト学習コンテンツに関心高い※。 ※従来の自己啓発教材に比べ、3倍以上の利用者。 幅広い層の社員の AI/IoT導入教材としてオススメ。 人事 D氏 PC@事務所 約10往復/日 会社の投資額数万円で、約1万円 /日の工数削減効果 教材 設備@工場
11.
事例 リスキリング研修で活用、社員同士や上司とのコミュニケーション活性化 プレミアムシリーズ(システムズ?デザイン様/法人) ?目的:ソフトアプリ開発?ハード込みの IoT開発へ ?評価:定期的な集合研修による進捗発表により 上司がその成長過程を見える形で確認できた。 学べる技術の幅が広く、汎用性ある研修内容。 ?目的:リスキリング研修 ?技術:ソフトエンジニアでハード初心者 ?評価:定期的な集合研修による進捗発表により 刺激受合い、スキル向上+学習持続できた。 普段とは違い、ハードがある事で 学習意欲が向上し、達成感も感じられた。 隈元社長 若手社員
12.
事例 自分が楽しみ周りに共有しながら、学習意欲を向上させている プレミアムシリーズ(個人) ?目的:趣味(ゲーム開発) ?技術:プログラミング初心者 ?評価:成果を友人に見せたら大変驚かれ、 次のゲーム開発の意欲が湧いた。 M氏 速習シリーズ(個人) ?目的:県職員の技師、農家のスマート化を推進中 ?技術:プログラミング初心者 ?評価:学習中※ ※農作物の栽培環境測定でIoT測定器使用中、 センサやソフトを柔軟に変更していきたい。 T氏 イメージ図(ラズベリーパイ財団ブログより参照) 数独の問題読取?回答システム(自作)
13.
イベント つくりたい人とツクレル人が集まり教え合うコミュニティづくり ● イベント開催案内:https://t.tkrel.com/event ● 過去イベントのアーカイブ動画:
https://www.youtube.com/c/tsukurel/videos スタックチャン 元プログラマーアイドルと一緒に学ぶ
14.
?企業のIT人材不足を解消しながら、AI-IoT活用を推進する? ハードウェアとセットで学べる実践型プログラミング学習サービス ITベンダー丸投げから脱却したいユーザ企業様 丸投げユーザ企業を教育したいベンダー企業様 ? 連絡先:baba@tsukurel.jp END
15.
补足
16.
製品内容 無料シリーズ(無料テキスト4つ) Python入門 ※详细 Rasberry Pi入門 ※详细 Rasberry Pi
Pico入門 ※详细 micro:bit入門 ※详细
17.
製品内容 速習シリーズ(テキスト4つ+ラズパイ+カメラ+温湿度センサがセットで税込35,794円) AI見守りカメラを作ろう ※详细 スマート温湿度計を作ろう ※详细、デモ動画 TMでAIゲームを作ろう ※详细、デモ動画 ファイルサーバーを作ろう
※详细
18.
製品内容 プレミアムシリーズ(4つのコースから選択) 作って学ぶIoT(6ヶ月、33万円税込) ※详细 作って学ぶAI(4ヶ月、約35万円税込) ※详细 実感コース(4ヶ月、約13万円税込) ※详细 作って学ぶIoT&AI(12ヶ月、約58万円税込) ※详细
19.
IoT-AI技術を活用した 新規事業創出 シーズ ニーズ 既存シーズ IoT-AI ①技術を学ぶ ②ニーズ(人)とシーズ(技術) の繋げ方を学ぶ 目標 目的 ハードウェアとセットで学べる実践型プログラミング 教材「ツクレル」をベースとした研修 ③目標?課題設定とそれに向かって自走?自習 が出来る「自律型人材」を育てる 製品内容 研修シリーズ例(速習シリーズベースに技術を学び、ニーズとの繋げ方も学ぶ)
20.
製品 フローチャート 速習シリーズ サポートなし 3.6万円(税込) 初心者 無料シリーズ Python?ラズパイ入門 初級者 自習の動機や意欲あり IT系の問題解決力あり 初中級者 速習シリーズ サポートあり 13万円(税込) 作って学ぶシリーズ サポートあり 33-58万円(税込) 中級者 Y N Y N Y N
21.
経営メンバー 0-1ツクレル集団 ? 秋田大学出身 ? 創業時より、エッジAIを中心として 画像処理システムの研究開発 や、IoTのプロジェクトを複数つく りあげる ?
長崎大学工学部出身 ? UMASS, MBA在学中 ? スズキ株式会社にて、 「EVモータサイクル開発」、「モー タ制御ソフト開発」、「新規事業創 出?企業変革」、数々の0-1をつく りあげる 代表取締役 馬場 一樹 取締役 片山 裕太 取締役 深水 英一郎 ? メルマガプラットフォーム「まぐま ぐ」やニュースサイト「ガジェット通 信」を創設 ? ネット流行語大賞創設、Webクリ エーション?アウォード受賞など 数々の実績をもつ。
22.
会社概要 株式会社ツクレルとして、新たなビジョンと経営陣にて再出発 社名:株式会社ツクレル( 2021年10月、社名変更) ※旧:株式会社 XSHELL(2014年設立) メンバー4人(役員3人+社員1人) 株主: ?グローバル?ブレイン
5号投資事業有限責任組合 ?株式会社 電通国際情報サービス ?KDDI新規事業育成2号投資事業有限責任組合 ?MSIVC2016V投資事業有限責任組合 ?経営陣 VISION ツクレル人が輝く世の中をつくる MISSION もっと楽しく/効率的に/継続的に 技術を身につける方法を開発する VALUE 学びたい人に共感?伴走し 共に夢を実現する
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