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Aplicaciones web 2_0_google_docs

May 14, 20150 likes200 views

Evelyn Gabriela Preciado Mendez

The document is a book written by Romina Marcela Caivano in 2009 about Google Docs applications. It was published in Argentina by Eduvim - Editorial Universitaria Villa María and is available through ProQuest ebrary. The copyright is held by the publisher.

Caivano, Romina Marcela. Aplicaciones Web 2.0: Google Docs. Argentina: Eduvim - Editorial Universitaria Villa María, 2009. ProQuest ebrary. Web. 14 May 2015.
Copyright © 2009. Eduvim - Editorial Universitaria Villa María. All rights reserved.

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The main objectives 1. To introduce the concept of computer and its various parts. 2. To explain the concept of data base management system and Management information system. 3. To provide insight about networking and basics of internet Recall various terms of computer and its part Understand the meaning of software, operating system, programming language and its features Comparing Data Vs Information and its management system Understanding about various concepts of management information system Explain about networking and elements based on internet 1. Recall the various concepts relating to computer and its various parts 2 Understand the meaning of software’s, operating system etc 3 Understanding the meaning and utility of database management system 4 Evaluate the various aspects of management information system 5 Generating more ideas regarding the use of internet for business purpose

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APM People Interest Network Conference 2025 - Autonomy, Teams and Tension - Oliver Randall & David Bovis - Own Your Autonomy Oliver Randall Consultant, Tribe365 Oliver is a career project professional since 2011 and started volunteering with APM in 2016 and has since chaired the People Interest Network and the North East Regional Network. Oliver has been consulting in culture, leadership and behaviours since 2019 and co-developed HPTM® an off the shelf high performance framework for teams and organisations and is currently working with SAS (Stellenbosch Academy for Sport) developing the culture, leadership and behaviours framework for future elite sportspeople whilst also holding down work as a project manager in the NHS at North Tees and Hartlepool Foundation Trust. David Bovis Consultant, Duxinaroe A Leadership and Culture Change expert, David is the originator of BTFA™ and The Dux Model. With a Masters in Applied Neuroscience from the Institute of Organisational Neuroscience, he is widely regarded as the ‘Go-To’ expert in the field, recognised as an inspiring keynote speaker and change strategist. He has an industrial engineering background, majoring in TPS / Lean. David worked his way up from his apprenticeship to earn his seat at the C-suite table. His career spans several industries, including Automotive, Aerospace, Defence, Space, Heavy Industries and Elec-Mech / polymer contract manufacture. Published in London’s Evening Standard quarterly business supplement, James Caan’s ‘Your business’ Magazine, ‘Quality World’, the Lean Management Journal and Cambridge Universities ‘PMA’, he works as comfortably with leaders from FTSE and Fortune 100 companies as he does owner-managers in SME’s. He is passionate about helping leaders understand the neurological root cause of a high-performance culture and sustainable change, in business. Session | Own Your Autonomy – The Importance of Autonomy in Project Management #OwnYourAutonomy is aiming to be a global APM initiative to position everyone to take a more conscious role in their decision making process leading to increased outcomes for everyone and contribute to “a world in which all projects succeed”. We want everyone to join the journey. #OwnYourAutonomy is the culmination of 3 years of collaborative exploration within the Leadership Focus Group which is part of the APM People Interest Network. The work has been pulled together using the 5 HPTM® Systems and the BTFA neuroscience leadership programme. https://www.linkedin.com/showcase/apm-people-network/about/

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This presentation delves into the systemic blind spots within pharmaceutical science and regulatory systems, emphasizing the significance of "inactive ingredients" and their influence on therapeutic equivalence. These blind spots, indicative of normalized systemic failures, go beyond mere chance occurrences and are ingrained deeply enough to compromise decision-making processes and erode trust. Historical instances like the 1938 FD&C Act and the Generic Drug Scandals underscore how crisis-triggered reforms often fail to address the fundamental issues, perpetuating inefficiencies and hazards. The narrative advocates a shift from reactive crisis management to proactive, adaptable systems prioritizing continuous enhancement. Key hurdles involve challenging outdated assumptions regarding bioavailability, inadequately funded research ventures, and the impact of vague language in regulatory frameworks. The rise of large language models (LLMs) presents promising solutions, albeit with accompanying risks necessitating thorough validation and seamless integration. Tackling these blind spots demands a holistic approach, embracing adaptive learning and a steadfast commitment to self-improvement. By nurturing curiosity, refining regulatory terminology, and judiciously harnessing new technologies, the pharmaceutical sector can progress towards better public health service delivery and ensure the safety, efficacy, and real-world impact of drug products.

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