Approccio integrato CMMI Agile
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Inspearit presenta un approccio integrato tra CMMI e Agile, dimostrando che i due modelli possono coesistere e completarsi reciprocamente nella gestione dei processi IT. L'approccio sottolinea l'importanza delle pratiche Agile per soddisfare i requisiti CMMI, migliorando la cultura organizzativa e l'implementazione dei processi. Inspearit offre supporto alle aziende per integrare CMMI e Agile attraverso assessment, definizione di roadmap e formazione mirata.
Approccio integrato CMMI Agile
- 1. Articolo a firma di: Laura De Maio Inspearit Senior Consultant Lapproccio integrato CMMI & Agile di inspearit Lean, Kanban e Agile vivono in contesti nei quali spesso 竪 fortemente radicata ladozione di modelli di miglioramento dei processi come il CMMI. Nella sua ventennale esperienza inspearit ha spesso promosso approcci multi-modello che potessero rispondere alle diverse esigenze dei clienti del mondo dellIT fornendo strumenti di grande flessibilit per le aziende. Per questo motivo una particolare attenzione 竪 stata rivolta da inspearit ad un approccio integrato Agile-CMMI con lobiettivo di coniugare linfrastruttura del modello CMMI e i principi robusti del continuous improvement, con i principi dellAgile quali la Trasparenza, lIspezione e lAdattamento e le pratiche che da essi ne derivano. www.inspearit.it info.it@inspeart-com Roma, Via Cassia 1081 | CAP 00189 | Tel : +39 06 30 26 06 07 | Fax : +39 06 30 26 03 01 Milano, Piazza Quattro Novembre, 4 | CAP 20124 | Tel : +39 02 67 165 81 38 1
- 2. Tale approccio integrato ha contribuito a sfatare il mito dellinconciliabilit tra CMMI e Agile e a dimostrare che insieme CMMI ed Agile completano ciascuno le potenzialit dellaltro in termini di raggiugimento di benefici a lungo termine. Il CMMI si focalizza sulle pratiche e sui requisiti di processo senza fornire modalit specifiche che conducono al soddisfacimento di tali requisiti. LAgile fornisce un utile strumento per indirizzare i come del processo e per creare alcuni dei presupposti che costituiscono i fattori abilitanti la cultura dellistituzionalizzazione dei processi. I possibili come dellAgile sono riconducibili a molti requisiti di processo richiesti dal CMMI. La gestione delle attivit nel Product Backlog e nello Sprint Backlog, la stima delle user story, le misure di avanzamento sullo Sprint e i meccanismi di Visual Management, forniscono uno strumento di gestione del progetto che risponde efficacemente alle process area di Project Management. Gli eventi Agili come il Daily Meeting, Planning Meeting, Demo Review e il principio di Self Organization del team assicurano la gestione integrata del team di progetto, la presa in carico continuativa delle attivit e il coinvolgimento del sistematico degli stakeholder a tutti i livelli organizzativi cos狸 come richiesto dal Integrated Project Management. La Priorizzazione e pi湛 in generale il coinvolgimento continuo del Product Owner nella comprensione e nel raffinamento dei Requisiti costituisce una valida modalit di approccio al Requirement Management e al Requirement Development. Il ciclo di vita Agile, iterativo e incrementale, basato sul ciclo di vita del prodotto e sullo sviluppo ad ogni iterazione di un Potentialy Shippable www.inspearit.it info.it@inspeart-com Roma, Via Cassia 1081 | CAP 00189 | Tel : +39 06 30 26 06 07 | Fax : +39 06 30 26 03 01 Milano, Piazza Quattro Novembre, 4 | CAP 20124 | Tel : +39 02 67 165 81 38 2
- 3. Increment, costituisce il fulcro intorno a cui ruota nella sua interezza la modalit implementativa delle process area di Ingegneria. Allo stesso modo tecniche Agili quali la Continuos Integration, il Pair Programming, il Test Driven Development, il Just in Time Design, rappresentano dei robusti come operativi rispetto ai cosa richiesti dalle Process Area di Ingegneria. Il ruolo dello Scrum Master come facilitatore e garante del processo assolve pienamente alla funzione che il CMMI attribuisce alla Process Quality Assurance. I feedback sul processo attuato attraverso la Retrospettiva e i meccanismi di Scaling Agile rispondono ai requisiti CMMI che rappresentano il cuore dellistituzionalizzazione dei processi e del loro miglioramento a livello organizzativo. La Gestione di un Progetto di Miglioramento in modalit Agile e la gestione della maintenance dei processi in modalit Kanban possono realizzare una implementazione efficace delle attivit di gestione e miglioramento dei processi che costituiscono il cuore delle aree organizzative del CMMI. Lofferta inspearit inspearit supporta le organizzazioni che vogliono introdurre il modello CMMI e le tecniche Agili con un approccio strutturato multimodello. I possibili scenari di transizione CMMI&Agile sono: 1. Introdurre lAgile in organizzazioni che sono gi su un percorso CMMI, con lobiettivo di inserire le pratiche Agili adattando il framework di processi CMMI-oriented alle nuove esigenze; www.inspearit.it info.it@inspeart-com Roma, Via Cassia 1081 | CAP 00189 | Tel : +39 06 30 26 06 07 | Fax : +39 06 30 26 03 01 Milano, Piazza Quattro Novembre, 4 | CAP 20124 | Tel : +39 02 67 165 81 38 3
- 4. 2. Introdurre il CMMI in unorganizzazione che implementa tecniche Agili con lobiettivo di istituzionalizzare le esperienza acquisite e definire un framework di processi nel quale lapproccio Agile costituisce il fondamento. 3. Introdurre ex-novo il CMMI e lAgile attraverso una progettazione di processo che vede il CMMI come linfrastruttura nella quale vengono inserite e contestualizzate le modalit implementative dellAgile. In tutti gli scenari la proposta inspearit si sviluppa attraverso le seguenti attivit: Assessment As-Is dei Processi e Gap Analysis: lobiettivo 竪 fotografare le pratiche implementate, evidenziare punti di forza e di debolezza rispetto al CMMI e allAgile ed elaborare una Gap Analysis integrata. Definizione Roadmap di Miglioramento: attraverso un approccio incrementale al miglioramento viene definita una Roadmap di Miglioramento con una indicazione di complessit e priorit, dando vita cos狸 all束improvement backlog損. Progettazione e Sviluppo dei processi To Be: lobiettivo 竪 individuare delle soluzioni a fronte dei gap riscontrati e delle azioni di miglioramento presenti nel backlog che, una volta implementate, saranno rilasciate attraverso release incrementali. I feedback provenienti dallutilizzo di tali release saranno incorporati nelle release successive. www.inspearit.it info.it@inspeart-com Roma, Via Cassia 1081 | CAP 00189 | Tel : +39 06 30 26 06 07 | Fax : +39 06 30 26 03 01 Milano, Piazza Quattro Novembre, 4 | CAP 20124 | Tel : +39 02 67 165 81 38 4
- 5. Formazione e Coaching Operativo: lobiettivo 竪 creare una cultura Agile attraverso formazione e coaching specifico; inoltre sperimentare gli approcci definiti su istanze pilota cos狸 da testarne la messa in opera ed indirizzare gli interventi di fine tuning per rafforzare listituzionalizzazione dei processi. Numerose sono le testimonianze di successo e le pubblicazioni inerenti lapplicazione di un approccio integrato CMMI e Agile e CMMI e Scrum. Molte di queste sono state pubblicate dal SEI (Software Engineering Institute). http://cmmiinstitute.com/cmmi-getting-started/cmmi- compatibility/cmmi-and-agile/ www.inspearit.it info.it@inspeart-com Roma, Via Cassia 1081 | CAP 00189 | Tel : +39 06 30 26 06 07 | Fax : +39 06 30 26 03 01 Milano, Piazza Quattro Novembre, 4 | CAP 20124 | Tel : +39 02 67 165 81 38 5