Articolo Pubblicato Rp 2007 Open Innovation
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Il documento analizza il ruolo delle tecnologie ICT nell'innovazione di prodotto, processo e management, con un focus sull'open innovation. Viene presentato il caso di NineSigma, un broker dell'innovazione che facilita l'accesso a idee esterne per migliorare i processi aziendali. Si evidenzia l'importanza di coinvolgere clienti e utilizzatori finali nel processo innovativo per creare valore e favorire la sostenibilità a lungo termine delle imprese.
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Gestire innovazione tecnologica nella pmi
Gestire innovazione tecnologica nella pmiGianluca VaglioIl documento analizza come le PMI possano gestire l'innovazione tecnologica per rimanere competitive in un mercato in evoluzione, sottolineando l'importanza di integrare l'innovazione nelle attività quotidiane. Viene evidenziato il ruolo cruciale della direzione nell'orientare e sostenere processi innovativi, trasformando le PMI in laboratori diffusi di innovazione. Infine, il testo suggerisce che solo un'innovazione radicata nei processi aziendali possa generare competenze distintive e profitti stabili nel lungo termine.
DECIMO SALONE D'IMPRESA Paolo Firmino, Andrea Strassera
DECIMO SALONE D'IMPRESA Paolo Firmino, Andrea StrasseraRoberto TerziIl documento discute un nuovo modello di management focalizzato sull'innovazione come chiave per il successo aziendale. Sottolinea l'importanza della concentrazione sulle competenze core e l'adozione del metodo TRIZ come strumento per accelerare il processo innovativo. Attraverso esempi, viene evidenziata la necessità di una gestione strutturata dell'innovazione per garantire la longevità e la competitività delle imprese.
Modelli di business ed innovazione
Modelli di business ed innovazioneStefano MizioIl documento analizza come le aziende devono innovare i propri modelli di business per evitare di diventare obsolete, usando esempi di successi e fallimenti aziendali. Sottolinea l'importanza di sfruttare risorse esistenti e di esplorare opportunità innovative, come nel caso di Starbucks e Amazon. Infine, evidenzia la sfida della digitalizzazione e come nuovi modelli di business emergenti possano minacciare le aziende consolidate.
Marco De Rossi - Imprenditorialità e formazione online: Oil Project
Marco De Rossi - Imprenditorialità e formazione online: Oil Project Social Media LabIl documento analizza come Internet e l'innovazione tecnologica hanno abbattuto le barriere d'entrata nel business, facilitando la nascita di piccole imprese e iniziative bottom-up, come oilproject.org, una scuola virtuale che offre formazione gratuita. Sottolinea l'importanza di individuare e applicare i trend dell'innovazione per sfruttare il valore potenziale e costruire modelli di business sostenibili. Infine, esplora come le tecnologie abbattano i costi di transazione, promuovendo un'economia composta da micro-imprese interconnesse attraverso la rete.
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in azienda
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in aziendaPartners4InnovationIl progetto #openinnovationset mira a stimolare l'innovazione nelle imprese italiane, colmando il ritardo culturale e tecnologico tramite open innovation e formazione delle competenze digitali. Attraverso webinar e white paper, il progetto promuove case history e strumenti pratici affinché le aziende possano affrontare la trasformazione digitale. La sfida è rendere le aziende attrattive per i talenti e sviluppare una cultura di innovazione condivisa, partecipando attivamente al cambiamento.
Cluster tecnologici 07 03-14-marastoni
Cluster tecnologici 07 03-14-marastoniStefano MarastoniIl documento analizza l'importanza dell'innovazione per il progresso economico e sociale, evidenziando come i paesi che promuovono la ricerca e sviluppo ottengano risultati competitivi superiori. Vengono presentati esempi di poliche innovative negli Stati Uniti, in Cina e a Singapore, e l'importanza dei cluster tecnologici nel favorire la crescita e la competitività globale. Si sottolinea che il successo dei sistemi innovativi si basa su ecosistemi integrati e sulla capacità di attrarre e valorizzare talenti e investimenti.
Oltre l'open innovation
Oltre l'open innovationNicola MattinaIl documento discute concetti di open innovation e l'importanza dell'integrazione di idee interne ed esterne per avanzare tecnologicamente. Viene evidenziato come le aziende debbano adottare una cultura della creatività e utilizzare diversi metodi per innovare, collaborando anche con le startup. Infine, si sottolinea l'importanza di guardare al di fuori dell'organizzazione e di interagire con comunità di startup per scoprire nuove tecnologie e processi innovativi.
NON ESISTONO SETTORI MATURI PER CHI PONE L'UOMO AL CENTRO DELL'IMPRESA
NON ESISTONO SETTORI MATURI PER CHI PONE L'UOMO AL CENTRO DELL'IMPRESAMarco Bicocchi PichiIl documento esamina l'importanza dell'innovazione continua e dirompente per le aziende, sottolineando come la comprensione dei 'problemi' del mercato sia cruciale per il successo. Si riferisce a vari modelli di business e concetti, tra cui la 'myopia del marketing' e il 'ciclo di vita di un settore industriale', per illustrare le sfide affrontate dalle startup e dalle imprese consolidate. Infine, si discutono le fasi necessarie per sviluppare un modello di business sostenibile e come mantenere un equilibrio tra l'innovazione e l'esecuzione.
Presentazione innovazione
Presentazione innovazioneLuca ForestiL'innovazione è definita come un cambiamento che crea valore, e può manifestarsi attraverso nuovi prodotti, mercati o processi. Una cultura aziendale favorevole è essenziale per promuovere l'innovazione, che richiede anche la capacità di apprendere dagli errori e di adattarsi rapidamente. L'approccio all'innovazione può essere sia radicale che incrementale, e la strategia deve concentrarsi sulle esigenze del cliente e sull'evoluzione continua dei prodotti e modelli di business.
Che cos'è l'Open Innovation, come farla e quanto rende
Che cos'è l'Open Innovation, come farla e quanto rendePartners4InnovationIl documento discute l'importanza dell'open innovation per le imprese italiane nel 2016, sottolineando la necessità di adottare modelli innovativi per affrontare le sfide della trasformazione digitale. Viene evidenziato come le aziende debbano aprirsi a fonti esterne di idee e competenze, attraverso collaborazioni con startup e istituzioni, per rimanere competitive. Infine, viene presentato il progetto #openinnovationset, che propone strumenti e iniziative per supportare questa transizione verso un'innovazione più aperta e partecipativa.
Innovare per vincere
Innovare per vincereSergioMaffei2Il documento discute l'importanza dell'innovazione per le imprese nell'era della 'surpetizione' (2020-2030), evidenziando come la capacità di adattarsi e innovare sia cruciale per la competitività. Viene delineato un modello organizzativo che integra ricerca, sviluppo e capitale umano, presentando i tre pilastri di INPRES: credito d'imposta ricerca e sviluppo, auditing e trasformazione. Infine, si sottolinea il ruolo centrale del revisore dei conti nella certificazione delle spese ammissibili per il credito d'imposta.
Marketing e open innovation
Marketing e open innovation InnoCrowding - Innovation Management ConsultantsIl documento esplora il concetto di 'prosumer' e l'evoluzione del marketing nell'era dell'open innovation. Sottolinea come l'innovazione aperta, proposta da Henry Chesbrough, consenta la partecipazione e collaborazione dell'utente nella creazione di prodotti e servizi. Inoltre, evidenzia le opportunità che l'open innovation offre al Mezzogiorno italiano per superare le difficoltà economiche tramite la valorizzazione delle competenze locali.
Articolo efm hrc
Articolo efm hrceFM srlEFM è una società di consulenza premiata per la sua capacità di innovazione, riconosciuta per l'uso di strumenti tecnologici e una gestione collaborativa. Questa azienda si distingue per una cultura del lavoro che favorisce la sperimentazione, l'apertura verso l'esterno e l'integrazione tecnologica in un ambiente aziendale caratterizzato da gerarchie flessibili e ascolto attivo. L'innovazione è al centro della sua strategia, contribuendo al miglioramento continuo della qualità dei servizi offerti.
innovare: un modello
innovare: un modellomauro colomboIl documento discute l'importanza dell'innovazione e della creazione di un nuovo modello di business che tenga conto delle esigenze del mercato e delle dinamiche dei consumatori. Sottolinea il ruolo delle partnership e della condivisione della conoscenza per facilitare l'innovazione, evidenziando diversi approcci e strategie. Viene anche enfatizzata la necessità di un ambiente organizzativo favorevole e di una leadership che stimoli la collaborazione e l'apprendimento continuo.
Open innovation. Articolo pubblicato su Mondo digitale, 2007
Open innovation. Articolo pubblicato su Mondo digitale, 2007Innovitaly by FareImpresa
PMexpo17 - The Lean Start up - Giordano Ferrari
PMexpo17 - The Lean Start up - Giordano FerrariPMexpo
DECIMO SALONE D'IMPRESA Paolo Firmino, Andrea Strassera
DECIMO SALONE D'IMPRESA Paolo Firmino, Andrea StrasseraRoberto Terzi
Marco De Rossi - Imprenditorialità e formazione online: Oil Project
Marco De Rossi - Imprenditorialità e formazione online: Oil Project Social Media Lab
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in azienda
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in aziendaPartners4Innovation
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Aguiar-Provedel: Logistica sostenibie, un'occasione di sviluppo 6 innovazioneRenzo ProvedelIl documento esplora come la logistica sostenibile possa affrontare problemi chiave come il degrado ambientale e la crisi economica, posizionandosi come un'opportunità piuttosto che come un costo per le PMI. Vengono presentate strategie e tecnologie per migliorare l'efficienza dei trasporti e promuovere la progettazione partecipata, evidenziando casi di successo nel settore. Il libro si rivolge non solo ai professionisti della logistica, ma anche a imprenditori e decisori, per dimostrare il potenziale della sostenibilità in ogni settore economico.
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Laurea in Logistica al Politecnico di Torino_lezione a cura di Renzo Provedel...Renzo ProvedelIl documento esplora i paradigmi della logistica sostenibile attraverso vari casi studio, evidenziando l'importanza di nuovi processi e innovazioni radicali. Vengono presentate soluzioni per ridurre l'impatto ambientale, come la progettazione partecipata, l'uso di tecnologie digitali e la gestione efficiente delle risorse. Si sottolinea la necessità di un cambiamento nei modelli economici e nei stili di vita per garantire un futuro sostenibile.
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Materialità ed immaterialità di un patrimonio culturaleRenzo ProvedelIl documento esplora la relazione tra materialità e immaterialità nel patrimonio culturale, partendo da un esempio di valorizzazione di una ghiacciaia settecentesca in provincia di Bologna. Sottolinea l'importanza di un processo di creazione di valore sostenibile che integra aspetti economici, sociali e ambientali per garantire la conservazione del bene materiale. Viene evidenziata la necessità di un approccio partecipato e l'adattamento delle strutture fisiche per rispondere alle nuove esigenze di utilizzo.
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Open Innovation in italy- survey 2015-2016Renzo ProvedelThis document summarizes open innovation initiatives in Italy based on a survey of 40 business cases. It finds that startups are seen as the key source of open innovation. Large companies' initiatives focus on startup awards, incubators, funding, and acquisitions. Examples include Fondazione Ricerca & Imprenditorialita which funds startups working with large partners, Telecom Italia's startup contest and accelerator, and Enel's program funding joint development with startups. Overall, Italy sees opportunities to strengthen open innovation through broader startup scouting, international initiatives, and increased funding.
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BRIT- startup innovativa - riuso di immobili storici e generazione di busines...Renzo ProvedelIl documento descrive il modello u.lab del MIT, che guida le persone nel liberare il loro 'sé del futuro' attraverso un percorso di 7 fasi. La filosofia di brit enfatizza l'importanza di costruire il futuro sulla memoria, valorizzando sia il 'sé' passato che la trasformazione sostenibile degli immobili. L'obiettivo è realizzare progetti di riuso che generino reddito e impatto sociale positivo.
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Scheda Innov Action ScoaRenzo ProvedelIl programma innov-action mira a promuovere l'innovazione nelle aziende attraverso tre principi fondamentali: open innovation, sviluppo delle competenze delle persone coinvolte e allineamento organizzativo. Il programma offre un percorso personalizzato che include cicli di apprendimento e coaching, con focus nello sviluppo di progetti innovativi e miglioramento dei processi aziendali. Rivolto a imprese che desiderano potenziare la loro capacità innovativa, innov-action si basa sulla collaborazione attiva tra tutti gli attori coinvolti nel processo di innovazione.
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Convegno SOSLOG 2005_ 28 novembreRenzo ProvedelIl convegno ha esplorato la logistica sostenibile, evidenziando l'importanza di una visione innovativa per il cambiamento nei processi aziendali e territoriali. È stato discusso il ruolo cruciale degli stakeholder e la necessità di interagire attraverso l'intermodalità per affrontare le crisi creative nei trasporti e nelle infrastrutture. Le domande principali hanno riguardato l'impatto della sostenibilità sui manager e la ricerca di supporto da parte degli altri attori coinvolti per facilitare il cambiamento.
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Ara Pacis e Valentino 2007Renzo ProvedelL'Ara Pacis Augustae, un altare dedicato alla pace da Augusto nel 9 a.C., simboleggia la prosperità della Pax Romana e presenta una raffinata decorazione artistica. L'attuale edificio progettato da Richard Meier, inaugurato nel 2006, ha suscitato polemiche per il suo design, ma intende creare un legame visivo e concettuale tra il passato e il presente di Roma. Meier ha utilizzato travertino e luce per valorizzare l'altare, mirando a riflettere le dinamiche naturali e migliorare l'esperienza del visitatore.
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