際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
t d i n b e e l d M a r j o l e i n d e W i t - B l o k
Euro Tank Terminal, of ETT, is ge-
vestigd in Europoort  Rotterdam.
De locatie is uniek te noemen, want
ETT is direct gelegen aan diep water
waar de grootste schepen kunnen
aanleggen om hun olie over te pom-
pen naar de verschillende groepen
tanks op het terrein. Dat gebeurt 24
uur per dag, zeven dagen per week.
Bedrijvigheid alom dus en dat is
ook nodig, want flexibel en direct
kunnen reageren op klantvragen is
van cruciaal belang voor het voort-
bestaan van het bedrijf, zegt Arjen
Schneiders, general manager bij ETT.
Het is heel eenvoudig, olie- of ener-
giehandelaren beslissen soms op
minutenbasis. Dat betekent dat een
telefoontje van de betreffende klant
letterlijk kan betekenen dat binnen
vijf minuten bepaalde pompen moe-
ten worden in- of juist uitgescha-
keld. En daar gaan we ook voor.
Hands-on mentaliteit
Deze instelling is door het ge-
hele bedrijf terug te vinden, vertelt
Schneiders. Omdat we een heel jong
bedrijf zijn, hebben we de hele or-
ganisatie, inclusief de TD, volledig
vanaf nul kunnen opbouwen vol-
gens de laatste inzichten. Voor ons
is de ideale situatie een platte en
slanke organisatie met korte lijnen
waarin alleen mensen met de juiste
mentaliteit werken. En met de juiste
mentaliteit bedoel ik: hands-on. Niet
alleen je eigen functieomschrijving
invullen, maar aanpakken wat je
kunt om de vereiste flexibiliteit te
kunnen opbrengen. Dat betekent
onder meer dat mensen elkaars
werk kunnen overnemen als dat
nodig is. Dat is ons bestaansrecht
en schijnbaar lukt dat goed want
inmiddels zitten we in dit korte
tijdsbestek al aan uitbreidingsfase
3 en ontvangen we veel positieve
reacties van onze afnemers. Het
voortdurend uitbreiden van het
bedrijf (de plannen lopen door tot
een fase 5) legt in deze jaren een
relatief grote druk op alle medewer-
kers. Ze moeten continu alle zeilen
bijzetten om de doelstellingen te
behalen. Wanneer de laatste uit-
breidingen voltooid zijn, zal de druk
iets afnemen; dan zal een bepaalde
stabiliteit ontstaan op het vlak van
werkzaamheden en bemensing. Dat
geldt zeker voor de
technische dienst, die
verantwoordelijk voor
het complete onder-
houd van zowel de
gebouwen als instal-
laties.
Klein met alle
competenties
De Technische Dienst
van ETT is bewust
klein gehouden en
zo ingericht dat de medewerkers
voornamelijk bezig zijn met het
organiseren van het onderhoud. Dat
betekent dat een groot aantal con-
crete onderhoudstaken, zowel W als
E, worden uitbesteed. Tegelijkertijd
moeten w辿l alle competenties be-
schikbaar zijn binnen de TD. Deze
filosofie heeft geresulteerd in een
TD van slechts vijf mensen. Ivo van
der Gaag is maintenance manager
van deze ploeg. Hij stuurt een werk-
voorbereider, een field engineer en
twee mensen aan die verantwoorde-
lijk zijn voor respectievelijk de elek-
trische en werktuigbouwkundige
zaken van het onderhoud. Van der
Gaag: Ondanks de verdeling is het
niet de bedoeling dat mensen zich
uitsluitend bezig houden met hun
eigen vaste taak. Sterker nog: we
Jong bedrijf,
moderne onderhoudsfilosofie
Euro Tank Terminal is 100% dochter van Vitol. Het bedrijf is
vijf jaar geleden begonnen als onafhankelijk tankopslagbedrijf.
Sindsdien is een full service bedrijf opgebouwd met complexe
installaties, waar 24/7 wordt gewerkt. Flexibiliteit is het
bestaansrecht en dat heeft zeker voor de Technische Dienst
specifieke consequenties.
nummer 3  April 2012www.vakblad-tim.com8TIM
 N L
 Ivo van der Gaag voor een opslagtank van
ETT uit fase 1
t d i n b e e l d
gaan ervoor om allemaal
minimaal twee petten op
te kunnen zetten. Dat be-
tekent dat de werkvoorbe-
reider en de field engineer
beiden ook vertrouwd zijn
met elektrotechnische en
werktuigbouwkundige on-
derhoudswerkzaamheden
en dat de manager van de
afdeling net zo makkelijk zijn han-
den uit de mouwen steekt als zijn
medewerkers. Dit vergt uiteraard
het uiterste van onze mensen. We
letten dan ook goed op dat we uit-
sluitend medewerkers aannemen
die een echte drive hebben om din-
gen voor elkaar te willen krijgen.
Hiermee kun je ontzettend veel
bereiken en ik ben ervan overtuigd
dat daar een groot deel van het suc-
ces van ETT ligt.
Risicomatrix als basis
Hoewel een relatief groot deel van
de daadwerkelijke onderhouds-
werkzaamheden wordt uitbesteed,
behoudt de TD wel altijd de regie.
Zo bepaalt de TD wat er precies
moet gebeuren en schept de dienst
hiervoor de voorwaarden. Dat moet
de integriteit van de installaties
garanderen. Eind 2011 is de laatste
fase afgerond van de implementatie
van het risc based maintenance.
Hierbij werd van alle apparaten en
componenten bepaald wat de faal-
kans is, en wat het effect is indien
de specifieke component
faalt. Daarbij wordt geke-
ken naar de gevolgen voor
de productie, maar mini-
maal zo scherp ook naar
de consequenties voor het
milieu en de veiligheid.
Op dit moment wordt
het onderhoud preventief
uitgevoerd op basis van de risico-
matrix; voor de toekomst wil de
TD graag naar voorspellend en pro-
actief onderhoud. Daarvoor worden
op dit moment al de verschillende
gegevens verzameld van de diverse
installaties.
Onderhoud is
geen kostenpost
Juist omdat het bedrijf nog zo jong
is, heeft de TD geen last van (ver-
ouderde) inzichten waarbij onder-
houd nog als een kostenpost wordt
gezien. Integendeel: de TD wordt
beschouwd als een volwaardige
afdeling van het bedrijf die ook
niet in een apart bedrijfsgebouw is
ondergebracht, zegt Van der Gaag.
Ik krijg alle vrijheid om met idee谷n
te komen die op de langere termijn
vaak bijdragen aan een kostenver-
laging. Omdat we een financieel
gezond bedrijf zijn, zijn er boven-
dien vaak voldoende mogelijkhe-
den om idee谷n uit te werken en te
implementeren. Deze ruimte is ook
nodig om de kennis van onze me-
dewerkers verder uit te breiden. We
zijn immers met een relatief kleine
groep die een behoorlijk grote en
groeiende site moet beheren. Hier-
door komen we regelmatig zaken
tegen waar we nog onvoldoende
van weten. Zo is de automatise-
ringsgraad in de productie hoog
en worden moderne middelen ge-
bruikt om onderhoud op afstand te
doen. Door het inhuren van exper-
tise of door zelfstandig onderzoek,
mede via internet, vergroten we
onze kennis en mogelijkheden. Bo-
vendien wordt er met gelijksoortige
bedrijven relatief veel kennis uitge-
wisseld. Het feit dat ik zo voortdu-
rend voor nieuwe uitdagingen kom
te staan, is een van de aspecten die
het werken hier zo leuk maken.
Toekomst
Hoewel de nieuwe installaties en
machines de eerste jaren relatief
weinig onderhoud vragen, ligt er
een grote verantwoordelijkheid bij
de TD. De beschikbaarheid van de
site is namelijk heilig. Dit betekent
dat de medewerkers voortdurend
stand-by moeten zijn om eventuele
problemen direct te kunnen oplos-
sen. Daarnaast vergt het organise-
ren van het onderhoud van nieuwe
installaties binnen een groeiende
plant het nodige inzicht en een
flexibele instelling en veranderbe-
reidheid, om zo een maximale ef-
fici谷ntie te realiseren. Voorlopig zijn
er dus nog voldoende uitdagingen
voor de TD bij de handhaving van de
beschikbaarheid van de installaties.
Inlichtingen
Euro Tank Terminal
& 0181-24 00 24; www.vitol.com
 Luchtfoto van fase 3 in opbouw
April 2010  nummer 3 www.vakblad-tim.com 9 TIM
 N L
 Onderhoud bij ETT: vrijschakelwerkzaamhe-
den voorafgaand aan een job

More Related Content

Similar to Artikel TIM vakblad Ivo van der Gaag (20)

IMA01 DROGERS DSM_feb 2016.PDF
IMA01 DROGERS DSM_feb 2016.PDFIMA01 DROGERS DSM_feb 2016.PDF
IMA01 DROGERS DSM_feb 2016.PDF
Paul Casteleijn
1 Nieuwsbrief November Ne En
1 Nieuwsbrief November Ne   En1 Nieuwsbrief November Ne   En
1 Nieuwsbrief November Ne En
paulknijn
Cofely Energy & Infra informatie
Cofely Energy & Infra informatieCofely Energy & Infra informatie
Cofely Energy & Infra informatie
Jasper_Meester
Meettalent handleiding
Meettalent handleidingMeettalent handleiding
Meettalent handleiding
meettalent
Brochure bce schadeverzekeringen en claimsmanagement
Brochure bce schadeverzekeringen en claimsmanagementBrochure bce schadeverzekeringen en claimsmanagement
Brochure bce schadeverzekeringen en claimsmanagement
business_case
Yacht in Carri竪rekrant TU Delft
Yacht in Carri竪rekrant TU DelftYacht in Carri竪rekrant TU Delft
Yacht in Carri竪rekrant TU Delft
Yacht Interim Professionals
Tumakon analyseert uw processen!
Tumakon analyseert uw processen!Tumakon analyseert uw processen!
Tumakon analyseert uw processen!
Jaco Schmal
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Leo Monhemius
Efficient Onderhoud Bij Gevoelige Apparatuur
Efficient Onderhoud Bij Gevoelige ApparatuurEfficient Onderhoud Bij Gevoelige Apparatuur
Efficient Onderhoud Bij Gevoelige Apparatuur
Bert Bagijn
HAN Lean Event 2016 Snel en wendbaar in de maakindustrie (TNO)
HAN Lean Event 2016  Snel en wendbaar in de maakindustrie (TNO)HAN Lean Event 2016  Snel en wendbaar in de maakindustrie (TNO)
HAN Lean Event 2016 Snel en wendbaar in de maakindustrie (TNO)
HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
PompVisie Pvisie Gertjan Edelijn Emerson (006)
PompVisie Pvisie Gertjan Edelijn Emerson (006)PompVisie Pvisie Gertjan Edelijn Emerson (006)
PompVisie Pvisie Gertjan Edelijn Emerson (006)
Gertjan Edelijn
Van theoretische kans naar hard voordeel: hoe loopt die route in onze praktijk?
Van theoretische kans naar hard voordeel: hoe loopt die route in onze praktijk?Van theoretische kans naar hard voordeel: hoe loopt die route in onze praktijk?
Van theoretische kans naar hard voordeel: hoe loopt die route in onze praktijk?
Netherlands Enterprise Agency (RVO.nl)
Case studies 2013 totaal
Case studies 2013   totaalCase studies 2013   totaal
Case studies 2013 totaal
jornschaaf
Column VNO NCW Noord 20 Febr 2012
Column VNO NCW Noord 20 Febr 2012Column VNO NCW Noord 20 Febr 2012
Column VNO NCW Noord 20 Febr 2012
alkool
DA presentatie
DA presentatieDA presentatie
DA presentatie
rdekoe
Whitepaper Regieorganisatie
Whitepaper RegieorganisatieWhitepaper Regieorganisatie
Whitepaper Regieorganisatie
madelonnonkes
IMA01 DROGERS DSM_feb 2016.PDF
IMA01 DROGERS DSM_feb 2016.PDFIMA01 DROGERS DSM_feb 2016.PDF
IMA01 DROGERS DSM_feb 2016.PDF
Paul Casteleijn
1 Nieuwsbrief November Ne En
1 Nieuwsbrief November Ne   En1 Nieuwsbrief November Ne   En
1 Nieuwsbrief November Ne En
paulknijn
Cofely Energy & Infra informatie
Cofely Energy & Infra informatieCofely Energy & Infra informatie
Cofely Energy & Infra informatie
Jasper_Meester
Meettalent handleiding
Meettalent handleidingMeettalent handleiding
Meettalent handleiding
meettalent
Brochure bce schadeverzekeringen en claimsmanagement
Brochure bce schadeverzekeringen en claimsmanagementBrochure bce schadeverzekeringen en claimsmanagement
Brochure bce schadeverzekeringen en claimsmanagement
business_case
Tumakon analyseert uw processen!
Tumakon analyseert uw processen!Tumakon analyseert uw processen!
Tumakon analyseert uw processen!
Jaco Schmal
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Productletter quick scan dutch six sigma may 2017
Leo Monhemius
Efficient Onderhoud Bij Gevoelige Apparatuur
Efficient Onderhoud Bij Gevoelige ApparatuurEfficient Onderhoud Bij Gevoelige Apparatuur
Efficient Onderhoud Bij Gevoelige Apparatuur
Bert Bagijn
PompVisie Pvisie Gertjan Edelijn Emerson (006)
PompVisie Pvisie Gertjan Edelijn Emerson (006)PompVisie Pvisie Gertjan Edelijn Emerson (006)
PompVisie Pvisie Gertjan Edelijn Emerson (006)
Gertjan Edelijn
Van theoretische kans naar hard voordeel: hoe loopt die route in onze praktijk?
Van theoretische kans naar hard voordeel: hoe loopt die route in onze praktijk?Van theoretische kans naar hard voordeel: hoe loopt die route in onze praktijk?
Van theoretische kans naar hard voordeel: hoe loopt die route in onze praktijk?
Netherlands Enterprise Agency (RVO.nl)
Case studies 2013 totaal
Case studies 2013   totaalCase studies 2013   totaal
Case studies 2013 totaal
jornschaaf
Column VNO NCW Noord 20 Febr 2012
Column VNO NCW Noord 20 Febr 2012Column VNO NCW Noord 20 Febr 2012
Column VNO NCW Noord 20 Febr 2012
alkool
DA presentatie
DA presentatieDA presentatie
DA presentatie
rdekoe
Whitepaper Regieorganisatie
Whitepaper RegieorganisatieWhitepaper Regieorganisatie
Whitepaper Regieorganisatie
madelonnonkes

Artikel TIM vakblad Ivo van der Gaag

  • 1. t d i n b e e l d M a r j o l e i n d e W i t - B l o k Euro Tank Terminal, of ETT, is ge- vestigd in Europoort Rotterdam. De locatie is uniek te noemen, want ETT is direct gelegen aan diep water waar de grootste schepen kunnen aanleggen om hun olie over te pom- pen naar de verschillende groepen tanks op het terrein. Dat gebeurt 24 uur per dag, zeven dagen per week. Bedrijvigheid alom dus en dat is ook nodig, want flexibel en direct kunnen reageren op klantvragen is van cruciaal belang voor het voort- bestaan van het bedrijf, zegt Arjen Schneiders, general manager bij ETT. Het is heel eenvoudig, olie- of ener- giehandelaren beslissen soms op minutenbasis. Dat betekent dat een telefoontje van de betreffende klant letterlijk kan betekenen dat binnen vijf minuten bepaalde pompen moe- ten worden in- of juist uitgescha- keld. En daar gaan we ook voor. Hands-on mentaliteit Deze instelling is door het ge- hele bedrijf terug te vinden, vertelt Schneiders. Omdat we een heel jong bedrijf zijn, hebben we de hele or- ganisatie, inclusief de TD, volledig vanaf nul kunnen opbouwen vol- gens de laatste inzichten. Voor ons is de ideale situatie een platte en slanke organisatie met korte lijnen waarin alleen mensen met de juiste mentaliteit werken. En met de juiste mentaliteit bedoel ik: hands-on. Niet alleen je eigen functieomschrijving invullen, maar aanpakken wat je kunt om de vereiste flexibiliteit te kunnen opbrengen. Dat betekent onder meer dat mensen elkaars werk kunnen overnemen als dat nodig is. Dat is ons bestaansrecht en schijnbaar lukt dat goed want inmiddels zitten we in dit korte tijdsbestek al aan uitbreidingsfase 3 en ontvangen we veel positieve reacties van onze afnemers. Het voortdurend uitbreiden van het bedrijf (de plannen lopen door tot een fase 5) legt in deze jaren een relatief grote druk op alle medewer- kers. Ze moeten continu alle zeilen bijzetten om de doelstellingen te behalen. Wanneer de laatste uit- breidingen voltooid zijn, zal de druk iets afnemen; dan zal een bepaalde stabiliteit ontstaan op het vlak van werkzaamheden en bemensing. Dat geldt zeker voor de technische dienst, die verantwoordelijk voor het complete onder- houd van zowel de gebouwen als instal- laties. Klein met alle competenties De Technische Dienst van ETT is bewust klein gehouden en zo ingericht dat de medewerkers voornamelijk bezig zijn met het organiseren van het onderhoud. Dat betekent dat een groot aantal con- crete onderhoudstaken, zowel W als E, worden uitbesteed. Tegelijkertijd moeten w辿l alle competenties be- schikbaar zijn binnen de TD. Deze filosofie heeft geresulteerd in een TD van slechts vijf mensen. Ivo van der Gaag is maintenance manager van deze ploeg. Hij stuurt een werk- voorbereider, een field engineer en twee mensen aan die verantwoorde- lijk zijn voor respectievelijk de elek- trische en werktuigbouwkundige zaken van het onderhoud. Van der Gaag: Ondanks de verdeling is het niet de bedoeling dat mensen zich uitsluitend bezig houden met hun eigen vaste taak. Sterker nog: we Jong bedrijf, moderne onderhoudsfilosofie Euro Tank Terminal is 100% dochter van Vitol. Het bedrijf is vijf jaar geleden begonnen als onafhankelijk tankopslagbedrijf. Sindsdien is een full service bedrijf opgebouwd met complexe installaties, waar 24/7 wordt gewerkt. Flexibiliteit is het bestaansrecht en dat heeft zeker voor de Technische Dienst specifieke consequenties. nummer 3 April 2012www.vakblad-tim.com8TIM N L Ivo van der Gaag voor een opslagtank van ETT uit fase 1
  • 2. t d i n b e e l d gaan ervoor om allemaal minimaal twee petten op te kunnen zetten. Dat be- tekent dat de werkvoorbe- reider en de field engineer beiden ook vertrouwd zijn met elektrotechnische en werktuigbouwkundige on- derhoudswerkzaamheden en dat de manager van de afdeling net zo makkelijk zijn han- den uit de mouwen steekt als zijn medewerkers. Dit vergt uiteraard het uiterste van onze mensen. We letten dan ook goed op dat we uit- sluitend medewerkers aannemen die een echte drive hebben om din- gen voor elkaar te willen krijgen. Hiermee kun je ontzettend veel bereiken en ik ben ervan overtuigd dat daar een groot deel van het suc- ces van ETT ligt. Risicomatrix als basis Hoewel een relatief groot deel van de daadwerkelijke onderhouds- werkzaamheden wordt uitbesteed, behoudt de TD wel altijd de regie. Zo bepaalt de TD wat er precies moet gebeuren en schept de dienst hiervoor de voorwaarden. Dat moet de integriteit van de installaties garanderen. Eind 2011 is de laatste fase afgerond van de implementatie van het risc based maintenance. Hierbij werd van alle apparaten en componenten bepaald wat de faal- kans is, en wat het effect is indien de specifieke component faalt. Daarbij wordt geke- ken naar de gevolgen voor de productie, maar mini- maal zo scherp ook naar de consequenties voor het milieu en de veiligheid. Op dit moment wordt het onderhoud preventief uitgevoerd op basis van de risico- matrix; voor de toekomst wil de TD graag naar voorspellend en pro- actief onderhoud. Daarvoor worden op dit moment al de verschillende gegevens verzameld van de diverse installaties. Onderhoud is geen kostenpost Juist omdat het bedrijf nog zo jong is, heeft de TD geen last van (ver- ouderde) inzichten waarbij onder- houd nog als een kostenpost wordt gezien. Integendeel: de TD wordt beschouwd als een volwaardige afdeling van het bedrijf die ook niet in een apart bedrijfsgebouw is ondergebracht, zegt Van der Gaag. Ik krijg alle vrijheid om met idee谷n te komen die op de langere termijn vaak bijdragen aan een kostenver- laging. Omdat we een financieel gezond bedrijf zijn, zijn er boven- dien vaak voldoende mogelijkhe- den om idee谷n uit te werken en te implementeren. Deze ruimte is ook nodig om de kennis van onze me- dewerkers verder uit te breiden. We zijn immers met een relatief kleine groep die een behoorlijk grote en groeiende site moet beheren. Hier- door komen we regelmatig zaken tegen waar we nog onvoldoende van weten. Zo is de automatise- ringsgraad in de productie hoog en worden moderne middelen ge- bruikt om onderhoud op afstand te doen. Door het inhuren van exper- tise of door zelfstandig onderzoek, mede via internet, vergroten we onze kennis en mogelijkheden. Bo- vendien wordt er met gelijksoortige bedrijven relatief veel kennis uitge- wisseld. Het feit dat ik zo voortdu- rend voor nieuwe uitdagingen kom te staan, is een van de aspecten die het werken hier zo leuk maken. Toekomst Hoewel de nieuwe installaties en machines de eerste jaren relatief weinig onderhoud vragen, ligt er een grote verantwoordelijkheid bij de TD. De beschikbaarheid van de site is namelijk heilig. Dit betekent dat de medewerkers voortdurend stand-by moeten zijn om eventuele problemen direct te kunnen oplos- sen. Daarnaast vergt het organise- ren van het onderhoud van nieuwe installaties binnen een groeiende plant het nodige inzicht en een flexibele instelling en veranderbe- reidheid, om zo een maximale ef- fici谷ntie te realiseren. Voorlopig zijn er dus nog voldoende uitdagingen voor de TD bij de handhaving van de beschikbaarheid van de installaties. Inlichtingen Euro Tank Terminal & 0181-24 00 24; www.vitol.com Luchtfoto van fase 3 in opbouw April 2010 nummer 3 www.vakblad-tim.com 9 TIM N L Onderhoud bij ETT: vrijschakelwerkzaamhe- den voorafgaand aan een job