More Related Content
Similar to Akzo-Nobel (20)
More from Global Green Connections (20)
Akzo-Nobel
- 1. MULTI-INZETBARE MONTEURS DOOR NIEUWE ICT-OPLOSSINGEN MaintHet magazine van de NVDO NL Water eerste levensbehoefte van industrie | Focus op over- dracht ervaringskennis | Integraal inzicht in onderhoud en be- heer vastgoed | Reuring in onderhoud Amsterdamse riolering IMA01 MA_Co ver.indd 39 DERTIENDEJAARGANGLOSSEVERKOOPPRIJS17,25 01 16 www.imaintain.info
- 2. 46 MaintNL 1 - 2016油 De Vloer Op AkzoNobel in Sassenheim produceert diverse soorten verf voor autos, vliegtuigen en jachten. De afdeling Maintenance neemt een belangrijke plaats in binnen de vestiging. Voor onze grootschalige productie mogen de machines natuurlijk niet stil komen te staan, aldus maintenance manager Frits Brouwer. Wij investeren echt in onze monteurs, want die hebben we nodig om het werk te doen. Ingrid Rompa Deze locatie is gebouwd in 1939, vertelt Frits terwijl we tussen de groene lijnen van het terrein wandelen. Sindsdien zijn er steeds gebouwen bij gebouwd om de groei van de productie op te vangen. Vandaar dat het terrein zo uitgestrekt is. Transport speelt hier een grote rol. Met circa 1500 werknemers is de vestiging in Sassenheim de grootste van Nederland. Behalve pro- ductie en logistiek, bevinden zich hier een groot onderzoekslaboratorium voor coa- tings en kantoren met administratief perso- neel, verkoop, marketing en management. In de bollenstreek zijn niet zo veel partijen te vinden die kunnen ondersteunen in onderhoud als in een industri谷le regio. En wij zijn bovendien geen chemie. Wij maken verf en dat is toch wel een andere tak van sport. De contracten met contractors van de AkzoNobel-vestiging in Rotterdam zijn mil- joenencontracten. Die hebben wij hier niet. De vestiging in Sassenheim draait op een wat ouder machinepark. Dat hebben wij ons in de loop van de tijd eigen moeten maken, want veel oorspronkelijke leveran- ciers zijn er niet meer, zegt Frits. Uiteraard willen we zo snel mogelijk draaien na een storing. Dat dwingt je dus om zelf dingen te regelen. Mechanische onderdelen zijn nog wel goed te krijgen of te (laten) maken. Waar ze regelmatig tegenaan lopen, is elektronica voor de machinebesturing. Die componenten hebben vaak een levensduur van tien jaar. Onze machines zijn gemid- deld twaalf vijftien jaar oud. Wat Frits in zon geval doet, is zoeken op internet of er ergens op de wereld nog zon component te koop is. Soms is dat moeilijk, maar nieuwbouw vraagt een grotere investering, die we op deze manier nog een aantal jaar uitstellen. Het impliceert wel een iets gro- tere kans op productiestilstand, beaamt Harm Artz, manager MEPD. Ja, dat is een keuze; dat is ondernemen. Natuurlijk komt er ergens een omkeerpunt, maar daar zit- ten we nog niet. Communicatie richting de organisatie is in dit geval van groot belang, zodat de directie en het management de risicos kennen. Preventief onderhoud is ook heel belang- rijk binnen AkzoNobel Sassenheim. We hebben alles goed georganiseerd. Ook qua reserveonderdelen. En daar plukken we nu de vruchten van. Daar zijn we al vijftien jaar mee bezig. We hebben een vast preventief onderhoudsprogramma, dat voortdurend tegen het licht wordt gehouden. Tevens is er een meerjarenplan voor het equipment waarvan we weten dat het aan vervanging Investeren in toekomstige betrouwbaarheid Harm Artz Naam: Harm Artz Leeftijd: 51 Bedrijf: AkzoNobel Sassenheim Functie: Manager MEPD (Maintenance, Engineering en Process development) Achtergrond: In dienst sinds 1989, nu 12 jaar in Sassenheim Opleiding: HTS Werktuigbouwkunde Soort werkzaamheden: Leiding geven PROFIEL Harm Artz: Goede communicatie en begrip voor elkaar, daar draait het vaak om.
- 3. MaintNL 1 - 2016油油47 toe is. Hierbij wordt vaak gediscussieerd of daar geld voor is of niet. Het periodieke onderhoud wordt heel serieus genomen, benadrukt Harm. Het is echt een investe- ring in toekomstige betrouwbaarheid. We merken daadwerkelijk dat hierdoor minder storingen voorkomen. Maar het heeft ook met regelgeving te maken. Een vat dat je om de twee jaar moet keuren, is een ver- plichting. Daar kan geen discussie over zijn. Dat moet je doen. Daarom hechten we veel belang aan de samenwerking met de afdelingen binnen productie. Goede com- municatie en begrip voor elkaar, daar draait het vaak om. Gestandaardiseerde structuur We lopen via de engineersafdeling en de procesontwikkelingsafdeling naar de werk- kamer van Harm. Je ziet dat we alle func- tionaliteiten hebben om processen te ont- wikkelen, installaties te bouwen en deze te onderhouden, vertelt hij trots. En dat werkt heel goed samen. Het geheel wordt zelfs krachtiger. Normaal gesproken bouwt men naar eigen inzicht, maar wanneer je een maintenanceconcept neerlegt kun je laten zien waar men op moeten letten. Anders moet je dat later weer aanpassen, en dat is zonde van de tijd. Anticiperen dus. Maintenance wordt hier echt serieus geno- men. Ontwikkelingen waar de maintenancegroep in Sassenheim ook mee te maken heeft, is het feit dat AkzoNobel het maintenancepro- ces op productielocaties wil standaardise- ren. Harm: Locaties hebben allemaal hun eigen manier om met maintenance om te gaan. Door dit te standaardiseren kan er beter vergeleken worden en komen locaties gemiddeld op een hoger niveau qua main- tenance. Er is veel ervaring en kennis bin- nen AkzoNobel Sassenheim, weet Frits. We zorgen ervoor dat de installatie er goed bij staat. Waar we in het verleden minder goed in waren, was het kunnen aantonen van het voldoen aan onderhoudsverplichtingen. En onze inspectieregimes transparant maken. Frits Brouwer FOTOS:AKZONOBEL|STUDIOVANDERHORST.NL Naam: Frits Brouwer Leeftijd: 54 Bedrijf: AkzoNobel Sassenheim Functie: Maintenance Manager Achtergrond: In dienst sinds 1986, waarvan 18 jaar in Sassenheim Opleiding: HTS Werktuigbouwkunde/ Bedrijfskunde Soort werkzaamheden: Leiding geven PROFIEL
- 4. MaintNL 1 - 2016油油49 We zijn nu dus bezig formeler te worden en we voeren iets meer de standaard in. Op deze manier zijn de onderhoudsconcepten beter gedocumenteerd. En dat heeft nog een ander voordeel. Wij zijn heel afhan- kelijk van vakmanschap; van mensen met ervaring. Over het algemeen blijven mede- werkers hier lang werken; het familiegevoel speelt een grote rol. Mensen maken binnen het bedrijf carri竪re en voelen zich verbon- den met het bedrijf. Maar ook de mensen met ervaring gaan eens met pensioen en dan is er veel kennis weg. Deze betrokken- heid zet wel een stevige cultuur neer, maar is niet zo flexibel. Je wordt dan kwetsbaar betreffende de continu誰teit van de produc- tie. Dus documenteren en vastleggen heeft hierbij ook veel voordelen. Doordat veel meer wordt geprotocolleerd bij het bedrijf binnen een gestandaardiseerde structuur, verbetert de samenwerking tus- sen productie en maintenance aanzienlijk, meent Harm. Als we productiedervingen in een integraal systeem krijgen, gaan we echt stappen maken. Wat voor ons belang- rijk is, is het percentage van de stilstand van productie door techniek. Wanneer we dat weten, kunnen we onze prestaties ver- beteren. Dat wil echter niet zeggen dat er nu nog niets aan het voorkomen van produc- tiederving gebeurt. We hebben s morgens om acht uur al een overleg. Eigen plan Deze ochtendmeeting vindt plaats in de kantine in Sassenheim. De groep bestaat in totaal uit 23 mensen. Vandaag zijn aan- wezig: twaalf monteurs, een teamleider, drie maintenance-engineers, een planner voor de monteurs, een planner voor de contractors en een werkvoorbereider. Van de productie zijn ook drie vertegenwoordi- gers aanwezig. De planner bijt het spits af. Hij bespreekt de nieuwe werkzaamheden voor de dag en kijkt tevens of het werk van de dag ervoor af is. Aan de hand daarvan wordt bekeken wat er vandaag moet gebeu- ren. Teamleider Bert neemt vervolgens de meeting over. Hij heeft de bevoegdheid in te breken op de planning als dat nodig is, in het kader van de prioriteiten. Ook de benodigde werkvergunningen worden hier besproken. De bijeenkomst duurt in totaal een minuut of tien. Meteen na afloop gaat iedereen aan het werk. Ian Macleod begint in de fabriek aan voor- bereidende werkzaamheden. Er moet een tank worden schoon gemaakt en voordat dit kan gebeuren moet deze worden veilig gesteld. Hij werkt nog maar een paar maan- den bij AkzoNobel en loopt mee met een ervaren storingsmonteur. Ik krijg zo alle kanten van het vak te zien en word intern opgeleid. Ian is zeer gemotiveerd en ziet een toekomst binnen dit bedrijf zeker zit- ten. De sfeer onderling is heel goed en dat vind ik prettig. Het is een hele uitdaging om zon grote groep mensen op een goede manier aan het werk te krijgen, vertelt Frits als we even later door de fabriek lopen. Iedereen moet weten wat er moet gebeuren en ook dat ze weten welke installaties stil staan en wat prioriteit heeft. Dat lukt heel goed op deze manier. Ik vind het persoonlijk heel leuk om met een team te werken en resultaten te behalen. Dat je het met elkaar doet is belangrijk. En iedereen neemt zijn verant- woordelijkheid. Zelf initiatief nemen wordt toegejuicht, zodat nog veiliger en effici谷n- ter kan worden gewerkt. Wanneer in de loop van de werkdag problemen ontstaan zijn twee storingsmonteurs telefonisch bereik- baar. Aan de hand van de prioriteiten kun- nen zij zelfstandig hun eigen plan trekken. Onze mensen hebben zoveel ervaring dat wanneer er iets aan de hand is, ze precies weten wat dat betekent. Voor het onderhoud aan de gebouwen wordt zoveel mogelijk de markt gebruikt. Daarvoor kunnen we iets meer uitbe- steden. Bij de machines doen we zoveel mogelijk zelf, zoals storingen aan onze kernequipement: maalmolens, taplijnen etc. Van sommige applicaties weten de leveranciers zelf beter hoe ze bepaalde problemen kunnen oplossen. In zon geval schakelen we hen in. We hebben in totaal 220 contracten; voor uitbesteedbaar onderhoud, keuringen en inspecties.