Ebook Kỹ Năng Làm Việc NhómNhân Nguyễn Sỹnhững lực lượng đặc nhiệm tạm thời giải quyết gấp rút những vấn đề đặc biệt trong thời gian ngắn
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
Cach phat huy kha nang lam viec nhomThành NguyễnThành thụckỹ năng làm việc Գóhiệu quả vừa đơn giản lại vừa khó khăn.
Làm việc Գó thành công là nền tảng tạo ra một Գó hoạt động tốt.
Cach phat huy kha nang lam viec nhomThành NguyễnThành thụckỹ năng làm việc Գóhiệu quả vừa đơn giản lại vừa khó khăn.
Làm việc Գó thành công là nền tảng tạo ra một Գó hoạt động tốt.
Team Building & Team WorkGovernance Learning Network®This document discusses teams and teamwork. It defines a high-performance team as a small group that works together to achieve common goals and holds itself accountable. Team building involves planned activities to improve a team's effectiveness. Characteristics of high-performance teams include strong values and the right mix of skills. The document also discusses how to improve team processes through roles, norms, cohesiveness and leadership. It describes how different types of teams like self-managing teams contribute to workplace performance.
Team work presentationNasrin TayyabThe document discusses the benefits and importance of teamwork in the workplace. It notes that teamwork allows for shared workloads, building bonds between employees, increased work pace, reduced risks, learning opportunities, and mutual creativity which leads to first-rate output, job satisfaction, mutual organizational interests, and an improved overall reputation for the organization. Successful teamwork is built on trust and accountability between team members. The document provides guidelines for defining duties and expectations, setting time commitments, providing feedback and advice, and recognizing accomplishments to facilitate effective teamwork.
Team BuildingrajeshtoliaThe document discusses team building and effective teamwork. It provides 12 tips for successful team building, characteristics of effective teams and team members, and qualities that make a team successful. It emphasizes that teamwork does not come naturally and requires commitment from all employees. Effective team leaders develop leadership in others and value each member's contributions to achieving shared goals.
Teamwork PresentationJo WooleryTeamwork involves people working together for a common purpose under shared values. Effective teamwork relies on strong interpersonal skills and open communication. It requires that team members listen to each other, share responsibility for tasks, and fully participate in order to achieve goals. While conflict is inevitable, strategies like frequent communication, agreeing to disagree respectfully, and focusing on shared policies can help minimize and resolve disputes to keep teams functioning well.
Team Building PowerPoint PPT Content Modern SampleAndrew Schwartz130 slides include: why teams work, building a team, reasons to create teams, structuring your team, developing effective teams, five intrinsic elements of teams, four stages of team development, team behaviors, team roles, 18 group building behaviors, overcoming common obstacles, responsibilities for team leadership, evaluating team performance, viewing the top teams, how to's and more.
TEAMWORK-SKILLVinh Nguyen (Kevin)The document discusses teamwork skills and is divided into three parts. Part 1 defines teamwork as two or more people working together towards common goals, such as in school, work, or sports. Part 2 discusses the impacts of teamwork, including increased efficiency and diversity of ideas, but also potential drawbacks like groupthink and conflicts. Part 3 provides solutions for effective teamwork, including choosing a leader, setting clear goals and expectations, allocating tasks, setting deadlines, and providing a final evaluation.
ݺߣcast demoPolly Farringtonݺߣcasting is an alternative to screencasting that involves creating a slideshow presentation from screen shots, recording an audio narration, and uploading the slideshow to ݺߣshare while linking to the audio file to synchronize the two. The document provides instructions for creating a slidecast, including taking screen shots, using presentation tools like PowerPoint and OpenOffice Impress to create the slideshow, recording audio with Audacity or PodcastPeople.com, uploading the slideshow to ݺߣshare, and linking the audio file to synchronize the slideshow and audio.
Ky Nang Lam Viec NhomforemanThis 3-sentence summary provides an overview of the key points in the document:
The document discusses skills for effective group work, including understanding what a group is, the benefits of group work, developing understanding and trust among group members, working with a diverse group of people of different ages, genders, cultures and professions, and building cohesion to improve group performance. It contains 5 sections that examine different aspects of group work skills to help students develop effective collaboration.
7 thói quen chăm sóc cảm xúc giúp bạn phát triển bản thân, thuận lợi trong cô...Haymora.comRõ ràng một điều thành công không phải là vận may từ trên trời rơi xuống. Nó là một quá trình bạn rèn luyện các thói quen và phát triển bản thân từng ngày!
Trong công việc cũng vậy. Tuy nhiên, bài viết này không đề cập đến những cách thức chăm sóc sức khỏe về mặt vật chất như bàn làm việc, không gian, trang thiết bị hỗ trợ chuyên môn,….hay những cam kết kết an toàn tại nơi làm việc. Bởi vì chúng dường như đã trở thành tiêu chuẩn ở bất kỳ quy mô công ty nào.
Chúng tôi muốn đề cập đến sự quan tâm, chăm sóc về mặt cảm xúc vì đó cũng là một trong những phần quan trọng đóng góp cho sự phát triển bản thân và sự nghiệp. Phạm trù này dường như đã bị ngó lơ trong một thời gian dài. Tuy nhiên, đã có vài dấu hiệu cho thấy chúng dần thay đổi và thế hệ Millenial đang dẫn đầu xu hướng này. Các nghiên cứu cho thấy Millenials dành thời gian nhiều gấp 3 lần so với thế hệ Boomer để chăm sóc chế độ dinh dưỡng tập luyện, kế hoạch ăn kiêng, trị liệu,.. Vì thế, nhiều công ty đã bắt đầu chú ý và nắm bắt tầm quan trọng của việc chăm sóc tinh thần và tạo điều kiện để bản thân mỗi nhân viên có thể tự phát triển một cách tốt nhất.
Nên làm như thế nào? Hãy xem 7 gợi ý thói quen tự chăm sóc và phát triển bản thân tại nơi công sở mà bất cứ người đi làm nào cũng nên biết ngay tại đây
Loship | Leadership playbookTrung H. NguyenLoship Leadership Playbook: Sổ Tay Lãnh Đạo tại Loship
Trong bối cảnh biến động như hiện nay, cách duy nhất để nâng tầm doanh nghiệp là nâng tầm chính bản thân người lãnh đạo, từ đó, đội ngũ sẽ phát triển theo. Hay nói cách khác, tầm của người lãnh đạo quyết định tầm của doanh nghiệp.
Nhưng, để trở thành một lãnh đạo giỏi thì không phải ai cũng biết cách, hay đơn giản là làm tốt điều đó. Một nhân viên từ bỏ công việc, thường không phải do bản chất của công việc hay môi trường, mà do chính người sếp của họ.
Trong Leadership Playbook này, chúng tôi liệt kê những kỹ năng cần thiết của một nhà lãnh đạo, cũng như cách thức xây dựng đội ngũ hiệu quả, hiện đang được áp dụng tại Loship. A simple guide goes a long way. Have fun reading!
Chúng tôi được truyền cảm hứng từ bài viết gốc của Eric Schmidt: /ericschmidt/trillion-dollar-coach-book-bill-campbell/9-APRIL_20199_36_TRILLION_DOLLAR
1. Bí quyết Làm Việc Nhóm hiệu quả
và
15 quy luật Không Được Quên
2. “Làm việc theo Գó là hoạt động đề cao sức mạnh tập thể, mọi thành
viên phải hạn chế cái tôi đồng thời thể hiện điểm nổi trội của bản thân vì
mục đích chung.’’
• Đặt câu hỏi
Hãy nghiên cứu kỹ lưỡng vấn đề, tìm ra những
điểm cần lưu ý hay những thắc mắc và đừng ngại
bày tỏ ý kiến của mình trong cuộc họp Գó. Hãy
nắm vững thông tin được giao để tránh đặt ra
những câu hỏi ngờ nghệch, “tố cáo” sự thiếu chuẩn
bị của bạn. Nếu bạn là người thường xuyên đặt ra
những câu hỏi thông minh, đáng lưu tâm, cấp trên
sẽ dễ dàng chú ý và ghi nhớ tới nhân viên
3. • Lắng nghe
Đừng tự kiêu tự đại cho rằng chỉ có ý kiến
của mình mới hay, mới giá trị mà phớt lờ
đóng góp của những thành viên khác. Để
mọi người lắng nghe và ghi nhớ ý tưởng
của mình, trước hết bạn cần lắng nghe họ
bày tỏ.
4. • Khen ngợi người khác
Kể cả bạn là thành viên xuất sắc nhất trong
Գó, sẽ không ai muốn cộng tác cùng bạn
nếu bạn có thái độ làm việc thiếu chuyên
nghiệp. Nếu đồng nghiệp giúp đỡ bạn, đừng
kiệm lời cám ơn anh/ cô ấy một cách công
khai. Hoặc khi một thành viên nêu ra ý tưởng
hay, thay vì nhanh chóng "vùi dập" nó, hãy thể
hiện sự đồng tình, ngưỡng mộ và đóng góp
thêm quan điểm của bạn.
5. • Giúp đỡ đồng nghiệp
Bạn không có lỗi gì khi đồng nghiệp làm việc
không tốt nhưng nếu dự án thất bại, nó phản ánh
năng lực, hiệu quả kém của cả Գó, trong đó có cả
bạn. Vì vậy, nếu có thể, hãy giúp đỡ đồng nghiệp
hoàn thành tốt nhiệm vụ của anh/ cô ấy song song
với công việc của mình. Cấp trên đánh giá cao sự
tương trợ giữa các cá nhân trong Գó và thành
viên sẵn sàng trợ giúp cộng sự của mình.
6. • Hoà giải mâu thuẫn
Làm việc với nhiều người với nhiều ý kiến và
quan điểm khác nhau nên mâu thuẫn là điều khó
tránh khỏi khi làm việc theo Գó. Điều quan
trọng là mỗi người phải nhìn nhận vấn đề một
cách khách quan, cộng nhận điểm tốt của người
khác và xem xét lại ý kiến chưa được số đông
chấp nhận của mình. Đặc biệt, bạn không được
thiên vị, đứng về một phía nào cả mà đánh giá
công bằng lý lẽ tranh luận của mỗi người.
7. • Phát huy điểm mạnh, cải thiện điểm yếu
của bản thân
Làm việc theo Գó là cơ hội để phát hiện
những thiếu sót của mình đồng thời thể hiện
sức mạnh của bản thân. Hãy chủ động cải
thiện điểm yếu của mình thay vì trở thành
gánh nặng cho Գó. Bạn sẽ được chú ý khi
tiến bộ vượt bậc sau mỗi dự án.
8. 15 quy luật không được quên
• 1. Quy luật về tầm quan trọng: Một cá
nhân riêng lẻ không thể tạo ra thành công
lớn được.
• 2. Quy luật toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng
hơn là vai trò.
• 3. Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người
đều có điểm mạnh riêng của mình.
9. • 4. Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng
lớn thì yêu cầu làm việc theo Գó càng cao
• 5. Quy luật chuỗi: Sức mạnh của cả đội sẽ bị
ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu.
• 6. Quy luật xúc tác: Những Գó làm việc
thành công có những cá nhân có thể thay đổi
mọi thứ.
• 7. Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho mọi
thành viên có phương hướng hoạt động và
sự tự tin.
10. • 8. Quy luật “con sâu làm rầu nồi canh”: Những
thái độ không tốt có thể làm hỏng cả đội.
• 9. Quy luật về lòng tin: Những người cùng làm
việc trong Գó phải tin tuởng lẫn nhau khi
làm việc.
• 10. Quy luật chi phí: Nhóm làm việc sẽ thất
bại trong việc vươn tới tiềm lực của mình khi
thất bại trong việc trả giá
• 11. Quy luật ghi điểm: Nhóm có thể tạo ra
những điều chỉnh khi biết rõ vị trí của mình.
11. • 12. Quy luật vị trí: Những Գó giỏi có
tầm hiểu biết rộng.
• 13. Quy luật nhận dạng: Những giá trị
chung xác định rõ bản chất của Գó.
• 14. Quy luật giao tiếp: Sự tác động lẫn
nhau kích thích hoạt động tốt hơn.
• 15. Quy luật về sự lợi thế: Sự khác nhau
giữa hai Գó làm việc hiệu quả tương tự
nhau là khả năng lãnh đạo.
12. • By Trần Tiến 0977401109
• https://www.facebook.com/tran.tien.39794
• Chúc các bạn ứng dụng là làm việc vui vẻ, hiệu
quả !!!
Editor's Notes
#2: By Trần Tiến :https://www.facebook.com/tran.tien.39794