Materi presentasi kelompok 1
Mata kuliah: Manajemen Keuangan
Program studi: S2 Manajemen
Fakultas: Ekonomi dan Bisnis
Universitas: Singaperbangsa Karawang
Tahun: 2024
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip dasar keuangan perusahaan yang meliputi penilaian dan pengambilan keputusan keuangan. Prinsip-prinsip tersebut digunakan untuk memaksimalkan kemakmuran pemegang saham dengan mempertimbangkan faktor risiko dan nilai masa depan dari uang.
MANAJEMEN KEUANGAN, BURSA KEUANGAN DAN SUKU BUNGA
NILAI WAKTU DARI UANG & PENILAIAN SAHAM DAN OBLIGASI
III. ANALISA LAPORAN DAN PERAMALAN KEUANGAN & MENILAI KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN BEBERAPA RASIO KEUANGAN DAN ALIRAN KAS PERUSAHAAN
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan fungsi manajemen keuangan, termasuk tujuan perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan atau kemakmuran, serta pengaruh inflasi terhadap suku bunga, perencanaan, dan akuntansi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang perbedaan antara manajemen keuangan dan akuntansi, serta definisi, tujuan, fungsi, dan tanggung jawab manajer keuangan. Secara ringkas, manajemen keuangan berfokus pada pengambilan keputusan untuk penggunaan dana perusahaan, sedangkan akuntansi lebih menekankan pada penyajian data keuangan.
Struktur modal
Bias kognitif dalam pemilihan sumber dana
Fenomena underpricing penawaran saham perdana
Bias perhitungan biaya modal
Bias penentuan struktur modal optimal
Kebijakan Dividen
Behavioral life cycle hypothesis dan mental accounting
Bias dalam memprediksi clientele effect
Framming effect pengumuman dividen
Dalam menjalankan usahanya, manajer perusahaan tidak akan terlepas dari masalah permodalan perusahaan yaitu pemenuhan modal kerja maupun investasi.
Bahkan apabila perusahaan telah mencapai posisi tertentu yang cukup baik sesuai dengan tujuan, maka perusahaan terdebut dapat melakukan ekspansi atau perluasan usaha.
Dalam melakukan ekspansi, suatu perusahaan tidak akan terlepas dari kebutuhan akan modal.
Pemenuhan kebutuhan modal tersebut dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain dengan modal sendiri yang terdiri dari saldo laba, modal dari pemegang saham dan dari sumber lainnya yaitu modal pinjaman atau dapat pula diperoleh dengan mengkombinasikan keduanya.
Aminullah assagaf p1 mk2_manajemen keuangan 2_1 maret 2021Aminullah Assagaf
油
1) Manajemen keuangan berkaitan dengan pengambilan keputusan investasi, pembiayaan, dan kebijakan dividen guna memaksimalkan nilai perusahaan.
2) Prinsip-prinsip dasar manajemen keuangan meliputi hubungan antara risiko dan imbal hasil, nilai waktu uang, arus kas lebih penting dari laba, dan pasar modal yang efisien.
3) Masalah keagenan antara manajer dan pemilik perusahaan dapat
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan yang meliputi pengertian, fungsi, keputusan dan tanggung jawab manajer keuangan, serta tujuan manajemen keuangan pada perusahaan. Secara ringkas, manajemen keuangan bertujuan untuk memaksimalkan nilai perusahaan dengan memperoleh dan menggunakan dana secara efisien.
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
油
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
MANAJEMEN KEUANGAN, BURSA KEUANGAN DAN SUKU BUNGA
NILAI WAKTU DARI UANG & PENILAIAN SAHAM DAN OBLIGASI
III. ANALISA LAPORAN DAN PERAMALAN KEUANGAN & MENILAI KINERJA PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN BEBERAPA RASIO KEUANGAN DAN ALIRAN KAS PERUSAHAAN
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan fungsi manajemen keuangan, termasuk tujuan perusahaan untuk memaksimalkan keuntungan atau kemakmuran, serta pengaruh inflasi terhadap suku bunga, perencanaan, dan akuntansi perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang perbedaan antara manajemen keuangan dan akuntansi, serta definisi, tujuan, fungsi, dan tanggung jawab manajer keuangan. Secara ringkas, manajemen keuangan berfokus pada pengambilan keputusan untuk penggunaan dana perusahaan, sedangkan akuntansi lebih menekankan pada penyajian data keuangan.
Struktur modal
Bias kognitif dalam pemilihan sumber dana
Fenomena underpricing penawaran saham perdana
Bias perhitungan biaya modal
Bias penentuan struktur modal optimal
Kebijakan Dividen
Behavioral life cycle hypothesis dan mental accounting
Bias dalam memprediksi clientele effect
Framming effect pengumuman dividen
Dalam menjalankan usahanya, manajer perusahaan tidak akan terlepas dari masalah permodalan perusahaan yaitu pemenuhan modal kerja maupun investasi.
Bahkan apabila perusahaan telah mencapai posisi tertentu yang cukup baik sesuai dengan tujuan, maka perusahaan terdebut dapat melakukan ekspansi atau perluasan usaha.
Dalam melakukan ekspansi, suatu perusahaan tidak akan terlepas dari kebutuhan akan modal.
Pemenuhan kebutuhan modal tersebut dapat dilakukan dengan berbagai cara, antara lain dengan modal sendiri yang terdiri dari saldo laba, modal dari pemegang saham dan dari sumber lainnya yaitu modal pinjaman atau dapat pula diperoleh dengan mengkombinasikan keduanya.
Aminullah assagaf p1 mk2_manajemen keuangan 2_1 maret 2021Aminullah Assagaf
油
1) Manajemen keuangan berkaitan dengan pengambilan keputusan investasi, pembiayaan, dan kebijakan dividen guna memaksimalkan nilai perusahaan.
2) Prinsip-prinsip dasar manajemen keuangan meliputi hubungan antara risiko dan imbal hasil, nilai waktu uang, arus kas lebih penting dari laba, dan pasar modal yang efisien.
3) Masalah keagenan antara manajer dan pemilik perusahaan dapat
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen keuangan yang meliputi pengertian, fungsi, keputusan dan tanggung jawab manajer keuangan, serta tujuan manajemen keuangan pada perusahaan. Secara ringkas, manajemen keuangan bertujuan untuk memaksimalkan nilai perusahaan dengan memperoleh dan menggunakan dana secara efisien.
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
油
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
油
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
Pada firma baru semua calon anggota atau sekutu menyetorkan aktiva pada firma yang akan diakui sebagai investasi awal yang dicatat dalam rekening modal sekutu. Aktiva yang disetor ini harus dinilai sesuai dengan nilai wajarnya, baru kemudian dicatat sebagi investasi sekutu yang akan dicatat.
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsSeta Wicaksana
油
Pengelolaan kompensasi dan manfaat merupakan aspek penting dalam strategi manajemen SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Dengan berkembangnya HR Analytics, organisasi kini dapat mengelola sistem kompensasi dan manfaat secara lebih efektif, berbasis data, dan adil, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan kompetitif, berbasis performa, serta sejalan dengan tujuan bisnis.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Pengelolaan Kompensasi?
Menyediakan data real-time untuk menyusun kebijakan kompensasi yang kompetitif.
Mengukur hubungan antara kompensasi dengan retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan.
Menganalisis disparitas upah dan memastikan sistem kompensasi yang adil (fair pay & pay equity).
Memanfaatkan predictive analytics untuk menentukan tren kompensasi di masa depan.
Mengoptimalkan manfaat karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik individu dan kelompok.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
油
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsSeta Wicaksana
油
Manajemen kinerja adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan bisnis. Dengan kemajuan teknologi, HR Analytics kini menjadi alat strategis dalam manajemen kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, prediksi kinerja masa depan, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Manajemen Kinerja?
Menyediakan data real-time tentang kinerja karyawan.
Mengidentifikasi tren dan pola dalam produktivitas karyawan.
Memprediksi kinerja masa depan dan potensi pengembangan karyawan.
Menghilangkan subjektivitas dalam evaluasi kinerja.
Mengoptimalkan strategi kompensasi dan pengembangan berbasis kinerja.
Manajemen Kinerja berbasis HR Analytics memberikan pendekatan yang lebih akurat, objektif, dan proaktif dalam mengelola kinerja karyawan. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan data-driven decision-making, organisasi dapat memprediksi, mengelola, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara lebih strategis.
Dalam pengembangan ini perusahaan melibatkan unit-unit diluar organisasi perusahaan. Unit-unit yang dilibatkan berupa pesaing, rekanan, perusahaan sejenis maupun perusahaan yang tidak mempunyai hubungan operasional
NEWS News news: Langsung Whatsapp.082164715377 EO Kendari siap membantu Anda dalam mewujudkan acara yang sukses dan berkesan. Dengan reputasi sebagai penyelenggara acara dengan rating tertinggi, layanan ini memberikan jaminan kualitas dan kepuasan pelanggan. Untuk informasi lebih lanjut dan janji temu online, hubungi WA.082164715377 dan wujudkan acara impian Anda bersama tim profesional EO Kendari.
Dengan menggunakan layanan event organizer terbaik di Kendari, Anda dapat memastikan bahwa setiap detail acara dikelola dengan profesionalisme tinggi, menjadikannya momen yang tak terlupakan bagi semua peserta.
#eventorganizerkendari #eventorganizersulawesitenggara #eventorganizerkendarisulawesitenggara #eokendari #eosulawesitenggara #eventorganizerkendarisultra
#eventkendari #eventplannerkendari #eventprokendari #weddingorganizerkendari #wo_kendari #konserkendari #festivalkendari #pestakendari #acarakendari #eventcrewkendari
#eventplanner #eventmanagement #eventcoordinator #eventcreator #eventsolution #eventdesign #eventproduction #eventindustry #eventservice #eventspecialist
#eventorganizerindonesia #eoindonesia #eventindonesia #eventdiindonesia #eventnusantara #eonusantara #eventlokal #eventberkualitas
#kendari #kendarihits #kendariupdate #kendariinfo #sulawesitenggara #sultrahits #sultraupdate #sultrainfo #explorekendari #exploresultra #eventorganizerkendari #eventorganizerpaw #paw
PT Jawara Data Nusantara is your trusted partner in IT solutions, empowering businesses and governments with cutting-edge technology.
With innovation and expertise, we help organizations optimize operations, enhance digital transformation, and drive sustainable growth. Our data-driven approach ensures smart, efficient, and future-ready solutions.
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
油
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
油
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
油
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
4. z
RUANG LINGKUP MANAJEMEN
KEUANGAN
DEFINISI MANAJEMEN KEUANGAN
Adalah manajemen fungsi-fungsi keuangan suatu perusahaan.
FUNGSI-FUNGSI KEUANGAN PERUSAHAAN :
Keputusan pemanfaatan dana perusahaan keputusan investasi (investmentI)
bagian kiri neraca (aktiva).
Keputusan pencarian dana perusahaan keputusan pendanaan (financing)
bagian kanan neraca (pasiva)
Keputusan likuiditas pengaturan komponen jangka pendek aktiva dan pasiva
5. z
MODEL NERACA KEUANGAN UNTUK
MEMAHAMI MANAJEMEN KEUANGAN
Tugas manajer keuangan adalah mengambil keputusan investasi, pendanaan, dan modal
kerja dengan tujuan akhirnya memaksimumkan kemakmuran pemegang saham (nilai
saham).
Sisi kiri Neraca (ASET) menggambarakan tugas manajer keuangan untuk INVESTASI;
menanamkan dana pada aktiva lancar maupun aktiva tetap.
Sisi kanan Neraca (UTANG + MODAL) menggambarkan tugas manajer keuangan untuk
PENDANAAN;
mencari dana yang bersumber entah dari utang jangka pendek, utang jangka panjang mauoun dari penerbitan
saham yang nantinya akan digunakan untuk investasi aktiva-aktiva yang ada di sisi kiri.
6. z
MANAJEMEN KEUANGAN DARI SUDUT
PANDANG AKUNTANSI (NERACA)
AKTIVA PASIVA
ASET LANCAR UTANG LANCAR
ASET TETAP UTANG JANGKA PANJANG
EKUITAS
KEBIJAKAN
INVESTASI
KEBIJAKAN
PENDANAAN
Aliran modal / dana dari internal / eksternal,
dugunakan untuk modal kerja dan beli-beli aset.
7. z
TUJUAN MANAJEMEN KEUANGAN
Jika harga pasar
saham tinggi
Nilai perusahaan
tinggi
Kemakmuran
pemegang
saham tinggi
Memaksimumka
n kemakmuran
pemegang
saham
(Stockholder
Wealth
Maximization)
Jadi, tujuan manajemen keuangan adalah memaksimumkan harga pasar
saham.
8. z
BAGAIMANA PERUSAHAAN DAPAT
MENINGKATKAN NILAINYA ?
Nilai perusahaan dapat ditingkatkan dengan
menciptakan aliran kas masuk.
Aliran kas berbeda dengan keuntungan / laba akuntansi
(Accounting Profit).
Keuntungan akuntansi :
Mempertemukan antara pendapatan dan biaya (prinsip matching)
Tidak memperhatikan aliran kas riil perusahaan.
9. z
LABA AKUNTANSI VS ALIRAN KAS
LABA AKUNTANSI ALIRAN KAS
Penjualan 2.000.000 2.000.000
Biaya operasional 500.000 500.000
Depreasi 100.000 -
Keuntungan kotor 1.400.000 -
Pajak (40%) 560.000 560.000
Jumlah 840.000 940.000
JADI, ALIRAN KAS = KEUNTUNGAN BERSIH AKUNTANSI + DEPRESIASI
CONTOH = 840.000 + 100.000 = 940.000
Tidak benar-
benar terjadi
perpindahan
aliran kas
dalam
konsep
depresiasi
10. z
MENCIPTAKAN NILAI :
MENINGKATKAN ALIRAN KAS MASUK
Tiga dimensi aliran kas yang perlu diperhatikan
1.MAGNITUDE
2.TIMING
3.RISK
Nilai tertinggi yang bisa didapatkan perusahaan adalah jika berhasil
mendapatkan aliran kas positif yang besar serta diterima oleh perusahaan di
awal atau seceapt mungkin dan memiliki risiko yang rendah.
11. z
MAKSIMIMASI KEUNTUNGAN VERSUS
MAKSIMISASI NILAI SAHAM
Ingat sebelumnya bahwa KEUNTUNGAN identik dengan laba bersih di
Laporan L/R, sedangkan yang menjadi fokus manajer keuangan adalah
ALIRAN KAS POSITIF di Laporan Arus Kas. Sehingga kedua konsep
diatas sudah barang tentu adalah konsep yang benar-benar berbeda.
Nilai saham akan ditentukan oleh banyak faktor; keuntungan
perusahaan, risiko, dan faktor lain-lain.
Harga saham sendiri merupakan konsensus / kesepakatan antara para
pembeli dan penjual saham berbasis auction di pasar keuangan,
terhadap prospek sekaligus risiko yang mungkin dialami perusahaan di
masa depan. Informasi besarnya aliran kas, timing, risiko, dan lain-
lainnya akan dianggap relevan oleh investor.
12. z
MANAJER DAN PASAR KEUANGAN
OPERASI
PERUSAHAAN
PASAR MODAL:
Saham
Obligasi
Reksadana
Sertifikat
Deposito
Derivatif
(Valas,
Komoditas)
MANAJER
KEUANGAN
(1)
(2)
(3) (4a)
(4b)
13. z
KONFLIK KEAGENAN
(AGENCY CONFLICT)
Bagi perusahaan yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT) lebih-lebih untuk yang telah
terdaftar di pasar modal sering terjadi pemisahan antara pengelolan perusahaan (pihak
manajemen yang disebut AGENT) dengan pimilik perusahaan (atau pemegang saham,
disebut PRINCIPAL)
Beberapa jenis konflik keagenan :
1.KONFLIK ANTARA PEMEGANG SAHAM DENGAN MANAJER
2.Agency Free Cash Flow
3.KONFLIK ANTARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMEGANG UTANG
4.KONFLIK ANTARA PEMEGANG SAHAM MAYORITAS DENGAN MINORITAS
5.KONFLIK INTERNAL PERUSAHAAN, SEPERTI KARYAWAN VS MANAJER
14. z
KONFLIK PEMEGANG SAHAM
DENGAN MANAJER
Manajer memiliki agenda sendiri yang tidak selalu sejalan
dengan tujuan yang dibebankan kepada mereka oleh para
pemegang saham.
Seringkali menyebabkan keluarnya biaya-biaya yang "tidak
perlu" karena adanya 2 motivasi dasar manajer (Donaldson):
1.Survival manajer berusaha menguasai sumber daya agar perusahaan
terhindar dari kebangkrutan.
2.Independent manajer ingin mengambil keputusan yang bebas dari tekanan
pihak luar, termasuk dari pasar modal dimana manajer cenderung tidak
mendukung IPO ataupun right issue, dimana manajer ingin menggunakan
dana hanya dari sumber internal.
15. z
KONFLIK KEAGENAN
(AGENCY CONFLICT)
KONFLIK ANTARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMEGANG HUTANG
Hal ini terjadi karena perbedaan struktur penerimaan antara dua pihak tersebut.
Pemegang utang struktur penerimaan yang tetap berupa bunga
Pemegang saham pendapatannya adalah kelebihan atas semua kewajiban kepada
pemegang hutang
Pemegang saham dapat mengambil keuntungan atas pemegang utang misalnya dengan
memaksa manajer untuk menjalankan proyek dengan resiko tinggi dan tingkat pengembalian
(return) yang tinggi. Jika berhasil maka hal ini menguntungkan pemegang saham sementara
pemegang utang dirugikan apabila merugi.
16. z
KONFLIK KEAGENAN
(AGENCY CONFLICT)
KONFLIK ANTARA PEMEGANG SAHAM MAYORITAS DAN MINORITAS
Hal ini biasanya disebabkan karena pemegang saham mayoritas mengambil keuntungan dari
pemegang saham minoritas
Contoh :
PT.A adalah perusahaan go publik dengan pemegang saham mayoritas (70%) dan minoritas (30%)
PT. A membeli saham PT. B dengan harga di atas harga pasar (kerugian pembelian).
Pemegang saham mayoritas PT. A adalah juga memegang 100% saham PT. B.
Seluruh Pemegang saham PT. A mengalami kerugian dari proses pembelian tersebut. Akan tetapi,
pemegang saham mayoritas UNTUNG karena kerugiannya dikompensasi dengan keuntungan dari
penjualan PT. B, sedangkan pemegang saham minoritas RUGI karena kerugiannya tidak bisa
dikompensasikan karena tidak mempunyai saham di PT.Y