Bedrijfspresentatie Fuji Consultancy
0 likes330 views
Operational Excellence concept Fuji Consultancy
More Related Content
What's hot (13)
Viewers also liked (8)
Similar to Bedrijfspresentatie Fuji Consultancy (20)
![Bedrijfspresentatie Pi[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/bedrijfspresentatiepi1-13195214562483-phpapp02-111025004552-phpapp02-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Bedrijfspresentatie Fuji Consultancy
- 1. Fuji ConsultancyBedrijfspresentatie en Implementatie ConceptFuji Consultancy 息 2010
- 2. Bedrijfsoverzicht Fuji ConsultancyFuji Consultancy is een jonge organisatie en gespecialiseerd in:Operational Excellence
- 8. SoftwareOnze passion to improve, begrijpbare aanpak en specialisme in verbetermethoden maakt onseen geschikte partner om uw operationele werkzaamheden naar het hoogste niveau te tillen.Turning strategicsolutionsintofunctionalexcellence2息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 9. Wat is onze specialisatie?ExpertiseIntroductie van Operational Excellence systemen, hands-on en resultaat gericht
- 10. Training en opleiding op alle organisatieniveaus
- 13. Van coaching tot en met interim managementReferenties in verschillendeIndustrie谷n
- 14. ProjectenIntensieve samenwerkingsverbanden metSoftware leveranciers
- 16. Kennisinstellingen (HBO + MBO)3息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 17. Onze Partners & Referenties4息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 18. Wat is Operational Excellence?Operational Excellence is het minimaliseren van de operationele kosten: geldbesparen. Het betekent effici谷ntie, kwaliteit tegen de laagste kosten, en dehoogst mogelijke productiviteit. Bij Operational Excellence speelt de doorlooptijd een centrale rol. Dedoorlooptijd is de totale tijd die nodig is om een product te ontwikkelen en televeren. Operational Excellence wordt vooral bereikt door:Het reduceren van complexiteit.
- 19. Het elimineren van verspilling.
- 20. Maar bereik je vooral door met gezond verstand te beginnen met verbeteren op de werkvloer: lay-out stroomsgewijs maken, schoonmaken van werkplekken, opruimen van voorraad.5息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 21. Het doel van ons adviesDe fabriek als plaats waar waarde gecre谷erd wordt& continu streven naar klanttevredenheidKwaliteitFlexibiliteitLeverbetrouwbaarheidKosten6息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 22. Wat is het probleem?Uw klant vraagt allen om 6 RsThe right product
- 24. At the right location
- 25. At the right time
- 26. In te right quality
- 27. For the right price7息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 28. Onze aanpak8Onze aanpak is onderverdeeld in drie fasen: Richten, Inrichten en Verrichten. Elke fase heeft zijn eigen doel, inhoudelijke aspecten en specifieke proces dat doorlopen moet worden om de beoogde resultaten te behalen.Als bedrijven 10% van het automatiseringsbudget in Operational Excellence oplossingen investeren, zouden ze waarschijnlijk een factor 10 van de resultaten behalen! 息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 29. Succes factor: Management bewustzijnTussen quickwins en lange termijn strategieTussen wensen en realiteitTussen harde besparingen en soft skillsTussen top-down beslissingen en bottom-up acceptatieManagement Top DownProductionBottom UpBeter veel kleine maar gegarandeerdesuccessen,dan 辿辿n grote maar onzekere investering?9息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 31. Heldere methodes
- 32. Pragmatische aanpak tijdens de implementatie
- 33. Professionele ervaringHet gezamenlijke doel: elimineren van verspilling10息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 34. ResultatenVoorraad verlaging (30/40%)Soms significant hoger
- 35. Streven naar nul en negatief werkkapitaalRuimte reductie (20/30%)Bij verhoging van de omloopsnelheid
- 36. Geen overbodige voorraden en hulpmiddelen op de werkplekkenKosten besparingen (indirect 20/30%)Minder werkvoorbereiding
- 38. Minder co旦rdinatie en besturing
- 39. Verlaging onderhoudskostenVerhoogde productiviteit (direct 20/35%)Geen zoektijden materialen en gereedschappen
- 40. Hogere beschikbaarheid (meer producten met machine uren en arbeid)
- 41. Minder afkeur, of herbewerking11息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden
- 42. Contact voor meer informatieFuji ConsultancyReuveldsweg 5a8107 AC BroeklandKvk.: 08192283Bankr.: 1132.97.858www.fujiconsultancy.nlinfo@fujiconsultancy.nlDirect contact:Naam: Tjeerd FonteinEmail: tjeerd@fujiconsultancy.nlTel.: 0640855472Naam: Niels KorterikEmail: niels@fujiconsultancy.nlTel.: 061269620412息 Vertrouwelijke informatie, gelieve niet zonder overleg aan derden verspreiden