Kepemimpinan Operasional adalah kemampuan seorang pemimpin untuk mengorganisi...ssuser27a781
油
Arti kepemimpinan mengacu pada pemahaman khusus tentang kepemimpinan, asumsi, dan pola kepemimpinan pemikiran yang mungkin dipegang oleh individu atau kelompok (Kennedy et al., 2015; Sveningsson dan Alvesson, 2003). Kepemimpinan adalah cara mengundang karyawan untuk bertindak dengan benar, mendapatkan komitmen, dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama (Sudarmanto, 2009).
Tiga faktor berpengaruh terhadap kinerja pegawai yaitu gaya kepemimpinan, pengembangan SDM, dan disiplin kerja. Pemilihan gaya kepemimpinan yang tepat dan pengembangan SDM secara informal dan formal melalui pelatihan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Namun, peningkatan kinerja juga memerlukan kedisiplinan kerja pegawai.
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan transformasional sebagai katalisator dalam kelembagaan. Kepemimpinan transformasional memiliki empat karakteristik yaitu idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Kepemimpinan transformasional bertujuan untuk mengubah nilai-nilai bawahan agar mendukung visi dan tujuan organisasi.
Diaz ramadhan putra tugas slide share manajemen sdm (1961014)Diazputra5
油
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan seperti demokratis, otoriter, strategis, transaksional, dan transformasional memiliki pengaruh terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Interaksi dan komunikasi yang baik antara pemimpin dan bawahan dapat meningkatkan rasa dihargai dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, dengan menjelaskan berbagai gaya kepemimpinan, faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, serta fungsi dan teknik kepemimpinan yang dapat mendukung peningkatan kinerja.
Tgs slideshare msdm pengaruh gaya kepemimpinan dgn kinerja karyawan 1LailatulRodhiyah1
油
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan yang tepat dan pengembangan SDM secara berkelanjutan dapat meningkatkan kompetensi pegawai dan kinerjanya. Pelatihan pegawai perlu dilakukan secara teratur untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian kepemimpinan, fungsi-fungsi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational leadership theory, ciri-ciri kepemimpinan yang efektif seperti memberi tujuan dan semangat, serta syarat menjadi pemimpin yang baik.
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Kanaidi ken
油
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan peran pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi, termasuk karakteristik yang harus dimiliki seorang pemimpin seperti enerjik, berintegritas, dan mampu mengambil keputusan. Dokumen tersebut juga membedakan peran pemimpin dan manajer dalam organisasi.
Gaya Kepemimpinan dan Kaitannya Dengan Produktivitas atau KinerjaWidyaEka4
油
Dokumen tersebut membahas tentang gaya kepemimpinan dan kaitannya dengan produktivitas atau kinerja. Beberapa gaya kepemimpinan seperti transaksional, transformatif, dan demokratis/partisipatif dibahas hubungannya dengan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja melalui motivasi, sistem kerja, dan lingkungan kerja.
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan transformasional sebagai katalisator dalam kelembagaan. Kepemimpinan transformasional memiliki empat karakteristik yaitu idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Kepemimpinan transformasional bertujuan untuk mengubah nilai-nilai bawahan agar mendukung visi dan tujuan organisasi.
Diaz ramadhan putra tugas slide share manajemen sdm (1961014)Diazputra5
油
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan seperti demokratis, otoriter, strategis, transaksional, dan transformasional memiliki pengaruh terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Interaksi dan komunikasi yang baik antara pemimpin dan bawahan dapat meningkatkan rasa dihargai dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik.
Dokumen tersebut membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, dengan menjelaskan berbagai gaya kepemimpinan, faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, serta fungsi dan teknik kepemimpinan yang dapat mendukung peningkatan kinerja.
Tgs slideshare msdm pengaruh gaya kepemimpinan dgn kinerja karyawan 1LailatulRodhiyah1
油
Dokumen tersebut membahas pengaruh gaya kepemimpinan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan yang tepat dan pengembangan SDM secara berkelanjutan dapat meningkatkan kompetensi pegawai dan kinerjanya. Pelatihan pegawai perlu dilakukan secara teratur untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan.
Dokumen tersebut membahas tentang kinerja kepemimpinan dan bagaimana menjadikan organisasi sebagai lembaga yang berfokus pada misi, diarahkan visi, didorong filosofi, dan berbasis nilai. Tiga hal penting yang dibahas adalah pentingnya memiliki misi, visi, dan keyakinan inti yang jelas dalam organisasi, serta kemampuan leader untuk menumbuhkan kepemimpinan potensial seluruh anggota organisasi.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi. Ia menjelaskan pengertian kepemimpinan, fungsi-fungsi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan seperti trait theory dan situational leadership theory, ciri-ciri kepemimpinan yang efektif seperti memberi tujuan dan semangat, serta syarat menjadi pemimpin yang baik.
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Kanaidi ken
油
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan peran pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi, termasuk karakteristik yang harus dimiliki seorang pemimpin seperti enerjik, berintegritas, dan mampu mengambil keputusan. Dokumen tersebut juga membedakan peran pemimpin dan manajer dalam organisasi.
Gaya Kepemimpinan dan Kaitannya Dengan Produktivitas atau KinerjaWidyaEka4
油
Dokumen tersebut membahas tentang gaya kepemimpinan dan kaitannya dengan produktivitas atau kinerja. Beberapa gaya kepemimpinan seperti transaksional, transformatif, dan demokratis/partisipatif dibahas hubungannya dengan kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja melalui motivasi, sistem kerja, dan lingkungan kerja.
PPT ini dipresentasikan dalam acara Seminar dan油Knowledge Sharing Kepustakawanan yang diselenggarakan oleh Forum Perpusdokinfo LPNK Ristek. Tanggal 28 November 2017
Lembar Kerja Mahasiswa Applied Artificial Intelligence in Information SystemsAinul Yaqin
油
File ini adalah lembar kerja mahasiswa untuk mata kuliah Applied Artificial Intelligence in Information Systems. Tujuan pembelajarannya mencakup pemahaman tentang Decision Support Systems (DSS), Business Intelligence (BI), proses pengambilan keputusan, analisis bisnis, manajemen kinerja bisnis, kolaborasi, manajemen pengetahuan, serta teknologi canggih dan tren terkini dalam sistem informasi.
Lembar kerja ini terdiri dari 14 bab yang mencakup berbagai topik, yaitu:
Decision Support and Business Intelligence
Decision Making, Systems, Modeling, and Support
Decision Support Systems Concepts, Methodologies, and Technologies
Modeling and Analysis
Data Mining for Business Intelligence
Artificial Neural Networks for Data Mining
Text and Web Mining
Data Warehousing
Business Performance Management
Collaborative Computer-Supported Technologies and Group Support Systems
Knowledge Management
Artificial Intelligence and Expert Systems
Advanced Intelligent Systems
Management Support Systems Emerging Trends and Impacts
Setiap babnya memiliki format yang sama, yaitu tujuan pembelajaran, pengantar materi, kegiatan belajar (pemahaman konsep, tugas, diskusi kelompok), penilaian, dan refleksi. Kegiatan belajar sangat bervariasi, mulai dari menjawab pertanyaan, menggambar diagram, analisis kasus, melakukan eksperimen menggunakan tools tertentu, hingga diskusi kelompok dan presentasi.
Referensi utama yang digunakan dalam mata kuliah ini adalah buku Decision Support and Business Intelligence Systems oleh Turban, E., Sharda, R., & Delen, D.
Lembar kerja ini memberikan kerangka kerja yang komprehensif bagi mahasiswa untuk memahami dan menerapkan konsep-konsep penting dalam kecerdasan buatan terapan pada sistem informasi, melalui kombinasi pembelajaran teoretis dan tugas-tugas praktis.
Muqaddimah ANGGARAN DASAR Muhammadiyah .pptxsuwaibahkapa2
油
MUQODDIMAH
惡愕 悋 悋惘忰 悋惘忰
(5) 悋忰惆 惘惡 悋惺悋 (1) 悋惘忰 悋惘忰 (2) 悋惆 (3) 悒悋 惺惡惆 悒悋 愕惠惺 (4) 悋惆悋 悋惶惘悋愀 悋愕惠
(6) 惶惘悋愀 悋悵 悖惺惠 惺 愃惘 悋愃惷惡 惺 悋 悋惷悛
Dengan nama Allah Yang Maha Pemurah dan Penyayang. Segala puji bagi Allah yang mengasuh semua alam, yang Maha Pemurah dan Maha Penyayang, Yang memegang pengadilan pada hari kemudian. Hanya kepada Engkau hamba menyembah, dan hanya kepada Engkau, kami mohon pertolongan. Berilah petunjuk kepada hamba akan jalan yang lempang, jalan orang-orang yang telah Engkau beri kenikmatan, yang tidak dimurkai dan tidak tersesat. (QS Al-Fatihah 1-6)
惘惷惠 惡悋 惘惡悋 惡悋悒愕悋 惆悋 惡忰惆 惶 悋 惺 愕 惡悋 惘愕悋
Saya ridla: Ber-Tuhan kepada ALLAH, ber-Agama kepada ISLAM dan ber-Nabi kepada MUHAMMAD RASULULLAH Shalallahu alaihi wassalam.
AMMA BADU, bahwa sesungguhnya ke-Tuhanan itu adalah hak Allah semata-mata. Ber-Tuhan dan beribadah serta tunduk dan thaat kepada Allah adalah satu-satunya ketentuan yang wajib atas tiap-tiap makhluk, terutama manusia.
Hidup bermasyarakat itu adalah sunnah (hukum qudrat iradat) Allah atas kehidupan manusia di dunia ini.
Masyarakat yang sejahtera, aman damai, makmur dan bahagia hanyalah dapat diwujudkan di atas keadilan, kejujuran, persaudaraan dan gotong-royong, bertolong-tolongan dengan bersendikan hukum Allah yang sebenar-benarnya, lepas dari pengaruh syaitan dan hawa nafsu.
Agama Allah yang dibawa dan diajarkan oleh sekalian Nabi yang bijaksana dan berjiwa suci, adalah satu-satunya pokok hukum dalam masyarakat yang utama dan sebaik-baiknya.
Menjunjung tinggi hukum Allah lebih daripada hukum yang manapun juga, adalah kewajiban mutlak bagi tiap-tiap orang yang mengaku ber-Tuhan kepada Allah.
Agama Islam adalah Agama Allah yang dibawa oleh sekalian Nabi,sejak Nabi Adam sampai Nabi Muhammad saw, dan diajarkan kepada umatnya masing-masing untuk mendapatkan hidup bahagia Dunia dan Akhirat.
Syahdan, untuk menciptakan masyarakat yang bahagia dan sentausa sebagai yang tersebut di atas itu, tiap-tiap orang, terutama umat Islam, umat yang percaya akan Allah dan Hari Kemudian, wajiblah mengikuti jejak sekalian Nabi yang suci: beribadah kepada Allah dan berusaha segiat-giatnya mengumpulkan segala kekuatan dan menggunakannya untuk menjelmakan masyarakat itu di Dunia ini, dengan niat yang murni-tulus dan ikhlas karena Allah semata-mata dan hanya mengharapkan karunia Allah dan ridha-Nya belaka, serta mempunyai rasa tanggung jawab di hadirat Allah atas segala perbuatannya, lagi pula harus sabar dan tawakal bertabah hati menghadapi segala kesukaran atau kesulitan yang menimpa dirinya, atau rintangan yang menghalangi pekerjaannya, dengan penuh pengharapan perlindungan dan pertolongan Allah Yang Maha Kuasa.
Untuk melaksanakan terwujudnya masyarakat yang demikian itu, maka dengan berkat dan rahmat Allah didorong oleh firman Allah dalam Al-Quran:
ル曄惠ル 曄 悖ル悸朏 リ曄惺 悒ル 抉曄悽ル曄惘 ルリ曄莧 惡抉曄リ鉱『悦
2. Perbedaan Antara
Kepemimpinan dan Manajemen
Pemimpin memimpin dengan menciptakan
sebuah visi yang diikuti. Mendorong dan
memotivasi orang lain untuk mencapai
tujuan-tujuan tertentu.
Kepemimpinan
Manajer mengatur dan memastikan orang-
orang dalam organisasi bekerja secara
efektif. Memaksimalkan hasil yang dicapai
dengan sumberdaya yang tersedia.
Manajemen
3. Karakteristik
Kepemimpinan
yang Berhasil
Kepemimpinan yang baik harus didasari
oleh integritas dan sikap yang benar.
Integritas
Komunikasi
Kepemimpinan yang baik memerlukan
kemampuan untuk memotivasi dan
memengaruhi orang lain.
Motivasi
Kepemimpinan yang baik memerlukan
kemampuan untuk berkomunikasi
dengan jelas dan efektif
4. Keterkaitan Antara
Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi
Budaya organisasi merupakan cara hidup
organisasi dan mempengaruhi perilaku dan
keputusan organisasi.
Budaya Organisasi
Kepemimpinan dapat membentuk dan
mempengaruhi budaya organisasi.
Kepemimpinan dan Budaya
Budaya tim dan kerja sama adalah kunci untuk
keberhasilan organisasi.
Budaya Tim
6. Pengawasan yang baik dapat memastikan
pekerjaan dilakukan sesuai dengan rencana
dan standar kualitas yang ditetapkan.
Pengawasan
Manajemen yang baik akan
menghasilkan informasi yang akurat
dan terkini tentang kinerja organisasi.
Informasi
7. Kompetensi Manajemen yang Baik
Kompetensi dalam mengambil keputusan yang
baik dan tepat waktu.
Pengambilan Keputusan
Kompetensi dalam mengatur waktu dan menyelesaikan
tugas-tugas sesuai dengan rencana.
Manajemen Waktu
Kompetensi dalam mengelola dan menyelesaikan
konflik secara efektif.
Manajemen Konflik
8. Tantangan dalam Memimpin
dan Mengelola secara Efektif
Tantangan dalam
berkomunikasi dengan jelas
dan efektif.
Komunikasi
Tantangan dalam mengelola
dan menyelesaikan konflik
dengan anggota tim.
Konflik
Tantangan untuk beradaptasi
dengan situasi yang terus
berubah.
Kepemimpinan Adaptif
9. Cara untuk Meningkatkan
Keterampilan
Kepemimpinan dan
Manajerial
Membaca buku tentang manajemen dan
kepemimpinan dapat meningkatkan
keterampilan manajerial.
Membaca Buku
Mengikuti seminar dan pelatihan
kepemimpinan yang berkualitas dapat
meningkatkan keterampilan
kepemimpinan.)
Seminar dan Pelatihan
Mendirikan program team building di
organisasi dapat meningkatkan
hubungan dan kerja sama dalam tim.
Team Building