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ブシロード様 ケーススタディ
- 3. 2 これまでの変遷 創業から今まで多くのコンテンツを立ち上げ、ヒットコンテンツを創出 TCG市場から音楽、スポーツ事業と様々な市場へ参入し、グローバルに展開 2007 2008 2009 2010 2011 2012 売上高 3.6億円 25億円 33億円 65億円 151億円 自社IP カード系） ヴァイスシュヴァルツ 楽曲系） ミルキイホームズ カード系 ヴァンガード スポーツ系） 新日本プロレス 他社IP 特記事項 創業 資金9,000万円 カード市場400億円 低迷期 広告宣伝費1.2億円 カード市場上昇 カード市場 1,000億円まで回復 広告宣伝費20億円 新日 債務超過 5億円で買収 広告宣伝費費３億円 ヴァンガード海外浸透 2013 2014 2015 2017 2018 売上高 280億円 自社IP カード系） バディファイト 楽曲系） バンドリ 他社IP 楽曲系）ラブライブ 特記事項 新日本プロレス 売上高16億円 海外売上 占有１割 バンドリ モバイルゲーム ハロルド?ジョージ? メイ氏 招聘
- 4. 3 カード系コンテンツ 特徴：１タイトル毎にユーザーのコミュニティが形成され、スイッチングコストが高い 新陳代謝が起こりにくい寡占市場、新タイトルはユーザーにとっては敷居が高い タイトルの売上限界が決まる性質 リリース直後の集客数に依存 いかに早くして多くのファンを獲得するかが、鍵 世界TCG市場において、半分以上は日本発コンテンツ why？？ → 海外でのキャラクター人気、映像配信によるメディアミックス展開 ?ブロッコリー時代のノウハウ?技術の活用 ?初動にプロモーション費用を多くかける ?専門店への営業促進、大会の開催 ?アニメ、商品拡大によるメディアミックス展開 ?コンテンツの勝ち組感を演出 【ブシロードの対応】 ブランド確立