Guida gratuita per conoscere l'importanza del Business Plan: cos'竪 e a che cosa serve.
Per il progetto imprnditoriale, per la tua Business idea ti occorre un Business Plan.
Conoscere 竪 necessario!
Introduzione al web marketing: i concetti base, le analogie e differenze col marketing tradizionale, come pianificare una strategia di web marketing, quali sono le fasi strategiche e le attivit operative.
Questa introduzione 竪 stata tratta dal corso di web marketing che si 竪 tenuto a Bologna dal 7 all'11 e dal 14 al 18 maggio 2012, organizzato da Studio Samo (www.studiosamo.it).
Appunti sulle principali tecniche e strategie del piano di marketing con un approfondimento della segmentazione e del positioning. Alcuni esempi
sulle mappe di posizionamento.
Le marketing daujourdhui se caract辿rise par : un 辿tat desprit, une d辿marche et un
ensemble de moyens. Le marketing est un ensemble de moyens regroupant des techniques
rigoureuses permettant une entreprise de conqu辿rir, d辿velopper, agir, sadapter et
conserver durablement un march辿 afin datteindre ses objectifs ; on classe g辿n辿ralement les
moyens en 4 familles appel辿s aussi mix marketing ou plan de march辿age ou politique
des 4p 辿labor辿e par JEROME McCarthy en 1960 : il sagit de la politique de produit, de la
politique de prix, de la politique de distribution et de la politique de communication. Ces 4P
ou mix marketing feront lobjet de cette partie de notre programme de premi竪re ann辿e de
bts rhcom.
Adottare una strategia di CRM per gestire meglio i propri clienti esistenti e potenziali, migliorare l'efficienza degli investimenti e delle attivitit marketing e commerciali, guadagnare competitivit
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaW3design sas
油
Settima lezione del corso in web marketing e social media per la comunicazione d'azienda, by W3design. In questa lezione le basi della comunicazione all'interno dell'impresa, tra blog, social media, wiki, e altri strumenti.
Linsieme delle attivit che attraverso luso di strumenti digitali
sviluppano campagne di marketing e comunicazione integrate,
targetizzate e capaci di generare risultati misurabili che aiutano
lorganizzazione a individuare e mappare costantemente i bisogni
della domanda, a facilitarne gli scambi in modo innovativo,
costruendo con la stessa una relazione interattiva che generer
valore nel tempo.
Module-Marketing Digital GEOCM;ECOM-1.pdfRabiachafik
油
Marketing digital
ejemplo de Plan de comunicaci坦n (coca-cola)Eugenio Guerra
油
El documento propone un plan de comunicaci坦n 2.0 para que las empresas tengan 辿xito en internet. Este plan se basa en establecer objetivos claros, analizar la situaci坦n actual, definir el p炭blico objetivo, posicionar la marca y escoger plataformas como Facebook y Twitter para medir y comunicarse con los clientes. El plan tambi辿n define objetivos a corto, mediano y largo plazo como aumentar las ventas, expandir el negocio y la cuota de mercado mundial para mejorar los flujos de dinero a largo plazo.
P. Priora - Il Business plan e l'Export plan
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilit economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
Le marketing daujourdhui se caract辿rise par : un 辿tat desprit, une d辿marche et un
ensemble de moyens. Le marketing est un ensemble de moyens regroupant des techniques
rigoureuses permettant une entreprise de conqu辿rir, d辿velopper, agir, sadapter et
conserver durablement un march辿 afin datteindre ses objectifs ; on classe g辿n辿ralement les
moyens en 4 familles appel辿s aussi mix marketing ou plan de march辿age ou politique
des 4p 辿labor辿e par JEROME McCarthy en 1960 : il sagit de la politique de produit, de la
politique de prix, de la politique de distribution et de la politique de communication. Ces 4P
ou mix marketing feront lobjet de cette partie de notre programme de premi竪re ann辿e de
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Adottare una strategia di CRM per gestire meglio i propri clienti esistenti e potenziali, migliorare l'efficienza degli investimenti e delle attivitit marketing e commerciali, guadagnare competitivit
Lezione 7 - La comunicazione all'interno dell'aziendaW3design sas
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Settima lezione del corso in web marketing e social media per la comunicazione d'azienda, by W3design. In questa lezione le basi della comunicazione all'interno dell'impresa, tra blog, social media, wiki, e altri strumenti.
Linsieme delle attivit che attraverso luso di strumenti digitali
sviluppano campagne di marketing e comunicazione integrate,
targetizzate e capaci di generare risultati misurabili che aiutano
lorganizzazione a individuare e mappare costantemente i bisogni
della domanda, a facilitarne gli scambi in modo innovativo,
costruendo con la stessa una relazione interattiva che generer
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Marketing digital
ejemplo de Plan de comunicaci坦n (coca-cola)Eugenio Guerra
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El documento propone un plan de comunicaci坦n 2.0 para que las empresas tengan 辿xito en internet. Este plan se basa en establecer objetivos claros, analizar la situaci坦n actual, definir el p炭blico objetivo, posicionar la marca y escoger plataformas como Facebook y Twitter para medir y comunicarse con los clientes. El plan tambi辿n define objetivos a corto, mediano y largo plazo como aumentar las ventas, expandir el negocio y la cuota de mercado mundial para mejorar los flujos de dinero a largo plazo.
P. Priora - Il Business plan e l'Export plan
Percorso di internazionalizzazione delle imprese quinto modulo Analisi azienda, check-up per la fattibilit economica, patrimoniale e finanziaria, controllo di gestione
Minibond: il Business Plan, documento essenziale per lo sviluppo e la crescit...MiniBondItaly.it
油
Preparare un buon Business Plan 竪 un passo fondamentale per lo sviluppo e la crescita dellazienda. L'approfondimento propone una panoramica chiara ed efficace sui passaggi fondamentali per creare un documento strutturato e completo di informazioni sia storiche che prospettiche, con illustrazioni qualitative e proiezioni economico-finanziarie. A partire dallanalisi dei destinatari per costruire lobiettivo e la chiave di lettura pi湛 inerente, passando dallillustrazione di ogni singolo punto, viene fatta una sintesi dei requisiti base per la formulazione di un Business Plan sostenibile, attendibile e coerente. Particolare attenzione 竪 dedicata ai capitoli centrali: la presentazione delle scelte strategiche dellimpresa, le azioni operative programmate e il capitolo quantitativo che sintetizza in numeri gli obiettivi strategici che ci si 竪 posti. Il tutto con la finalit di creare un documento che non sia semplicemente un "insieme di calcoli matematici" ma una presentazione strutturata e completa a beneficio di tutti gli stakeholders.
In questo power point tento di spiegare le basi per poter redigere un Business Plan.
All'interno troverete tutte le informazioni necessarie a creare un lavoro completo.
Business Plan, Tipologie e adempimenti societariIng. Marco Cal狸
油
Business Plan
Tipologie societarie
Adempimenti (Atto costitutivo; Posta elettronica certificata; Firma digitale; Telemaco; Codici Ateco)
Start up innovative;
Start up innovative a vocazione sociale.
Le tre funzioni del Business Plan
1. Serve per formalizzare le idee di gestione dellimpresa come strumento di pianificazione e gestione di impresa
2. Serve come strumento di verifica a consuntivo per valutare le performance dellimpresa in un determinato arco temporale
3. Serve come strumento finanziario per la ricerca e lottenimento di investimenti e finanziamenti
Sezioni fondamentali del Business Plan
1. Lindice
2. La sintesi preliminare
3. La descrizione generale dellimpresa
4. La descrizione dei prodotti e dei servizi
5. Il piano di marketing
6. Il piano operativo
7. Management e organizzazione
8. Traguardi principali
9. Struttura e capitalizzazione
10. Il piano finanziario
11. Appendici
Scegliere la forma giuridica
Molte sono le variabili di cui tener conto nella scelta della forma giuridica da dare allimpresa.
Il punto di partenza 竪 decidere se siamo soli o no.
La forma giuridica pi湛 semplice 竪 quella dellimpresa individuale (detta impropriamente ditta individuale), che pu嘆 configurarsi anche come impresa familiare.
Se, invece, due o pi湛 persone si accordano per svolgere insieme unattivit economica siamo di fronte ad unimpresa collettiva, cio竪 a una societ.
I vari tipi di societ
- societ di persone (societ semplice, societ in nome collettivo, societ in accomandita semplice);
- societ di capitali (societ a responsabilit limitata, societ unipersonale a responsabilit limitata, societ a responsabilit limitata semplificata e a capitale ridotto, societ per azioni, societ in accomandita per azioni);
societ cooperative.
La scelta di un tipo di societ piuttosto che di un altro dipende da molti fattori (tecnici, giuridici, amministrativi, fiscali ecc.) parlatene con consulenti esperti;
MINIBOND PER CRESCERE - Emettere obbligazioni per finanziare i progetti di sv...MiniBondItaly.it
油
Documento riassuntivo degli argomenti discussi durante il seminario "MINIBOND PER CRESCERE - Emettere obbligazioni per finanziare i progetti di sviluppo delle PMI, a cura di MinibondItaly.it e Epic.
Durante il seminario si 竪 parlato dei canali di finanziamento per le PMI, del business plan come strumento necessario per accedere al mercato dei capitali privati, della possibilit di emettere minibond e dei relativi requisiti, della ricerca degli investitori, del ruolo dell'advisor e degli altri professionisti coinvolti nel processo.
Un business plan 竪 un documento strategico che descrive in dettaglio la visione, gli obiettivi, le strategie e le azioni di unazienda per raggiungere il successo commerciale. Sebbene un business plan possa variare a seconda delle esigenze e del settore specifico, di seguito 竪 riportata una struttura generale comune:
Sommario esecutivo: 竪 un riassunto conciso del business plan che include i punti salienti dellazienda, come la sua mission, gli obiettivi principali, il modello di business, il mercato di riferimento e le previsioni finanziarie.
Descrizione dellazienda: qui vengono fornite informazioni dettagliate sullazienda, inclusi i suoi fondatori, la storia, la struttura organizzativa, la forma giuridica, i prodotti o servizi offerti e le sue unicit o vantaggi competitivi.
Analisi di mercato: questa sezione comprende unanalisi approfondita del mercato di riferimento dellazienda. Include informazioni sulle dimensioni del mercato, sulle tendenze del settore, sui segmenti di clientela, sulla concorrenza e sul posizionamento dellazienda allinterno del mercato.
Strategia di marketing: qui vengono descritte le strategie di marketing che lazienda intende adottare per raggiungere i suoi obiettivi di mercato. Ci嘆 pu嘆 includere piani di segmentazione del mercato, strategie di pricing, canali di distribuzione, promozione e comunicazione.
Prodotto o servizio: in questa sezione viene fornita una descrizione dettagliata dei prodotti o servizi dellazienda. Vengono inclusi dettagli sulle caratteristiche distintive, i vantaggi per i clienti, lo sviluppo del prodotto e la propriet intellettuale.
Organizzazione e gestione: qui vengono presentate le informazioni relative alla struttura organizzativa dellazienda, compresi i membri del team di gestione, le competenze chiave, le responsabilit e i piani di sviluppo del personale.
Pianificazione operativa: questa sezione delinea i dettagli operativi dellazienda, come gli asset e le risorse necessarie, i fornitori, le operazioni quotidiane, la produzione o la fornitura dei servizi e i processi chiave.
Analisi finanziaria: qui vengono presentati i dati finanziari, inclusi i bilanci, i flussi di cassa, i piani finanziari a breve e lungo termine, le previsioni delle entrate e delle spese, nonch辿 le strategie di finanziamento e gli indicatori di performance chiave.
Piani di sviluppo e crescita: questa sezione include le strategie e i piani per il futuro sviluppo e la crescita dellazienda, come lespansione del mercato, lintroduzione di nuovi prodotti o servizi, le partnership strategiche o le acquisizioni.
Analisi dei rischi e delle opportunit: qui vengono identificati e valutati i rischi potenziali che potrebbero influenzare il successo dellazienda, insieme alle opportunit di mercato e ai piani di mitigazione dei rischi.
Come leggere il bilancio per migliorare le performance della tua aziendaNetwork Advisory
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Oggi 竪 assolutamente indispensabile imparare a conoscere le performance della propria azienda perch辿 ci嘆 permette di intervenire pi湛 consapevolmente per migliorarle. Il bilancio mostra da dove entrano i soldi nellazienda, come si muovono e dove sono finiti. La sua lettura e analisi permettono di conoscere lo stato di salute e il valore della propria azienda, con lobiettivo di crescere e migliorare e aumentare il valore della tua azienda.
Il business plan, definito anche studio di fattibilit o piano strategico di impresa rappresenta lo strumento essenziale per presentare in maniera organica ed efficace unidea imprenditoriale e i risultati della sua possibile implementazione;
Il libro fornisce diversi strumenti per la verifica della coerenza del proprio piano di business, consentendo di riallineare le ipotesi effettuate qualora non siano in grado di generare i risultati desiderati.
Un modello di intervento per start-up, aziende in cerca di rilancio oppure per chiunque desideri rappresentare il suo progetto imprenditoriale.
Dalla programmazione delle vendite al calcolo del fabbisogno finanziario.
Estratto del corso che Brogi & Pittalis realizza in aula o presso le imprese.
Le dispense integrali sono adesso disponibili gratuitamente su: http://www.direzionebp.com/analisi-finanziaria-business-plan/
Il Business Plan Efficace Per Idee ImprenditorialiFormaLms
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Business Plan
1. Perizie conti correnti, recupero interessi da usura bancaria
e anatocismo, analisi mutui, leasing e derivati.
Cofi 竪 leader da 20 anni in italia
BUSINESS PLAN
1
CONOSCERE E NECESSARIO!
www.cofisrl.net
3. BUSINESS PLAN
3www.cofisrl.net
Cofi news n属 4
Il Business Plan 竪 un documento che sintetizza i
contenuti e le caratteristiche di un progetto
imprenditoriale (business idea) con lobiettivo di :
valutare la fattibilit di progetto ( il progetto 竪 fattibile in
relazione alla struttura aziendale? 竪 realizzabile nel
contesto nel quale limpresa opera? Quali potenzialit
offre il mercato in cui il progetto si inserisce?
analizzare le possibili ricadute sulle scelte aziendali e
sui suoi risultati economico-finanziari (竪 conveniente?
sostenibile? Quale redditivit avr l progetto? Di
quante/quali risorse necessita? Quali sono i fattori di
rischio?
4. BUSINESS PLAN
4www.cofisrl.net
Cofi news n属 4
Il Business Plan deve contenere:
- la descrizione sintetica dellazienda e le sue caratteristiche
qualitative e quantitative
- i contenuti del progetto che si intende realizzare e la sua
fattibilit, (in relazione al mercato di riferimento, alla
struttura aziendale,
-lanalisi delle possibili ricadute sullazienda (previsioni
economiche-finanziarie, eventuali riassetti organizzativi, etc)
Il Business Plan va quindi redatto in modo che riporti sia gli
aspetti qualitativi che quelli quantitativi per valutare
limpatto avr il progetto sulla struttura aziendale, la sua
convenienza e la sua fattibilit; deve contenere tutte le
informazioni e i dati che permettano di comprendere le linee
di azione da intraprendere e gli effetti economici e finanziari
prodotti.
5. BUSINESS PLAN
5www.cofisrl.net
Cofi news n属 4
A COSA SERVE?
In primis, il Business Plan 竪 uno strumento di
fondamentale importanza per ottenere dagli
INVESTITORI i CAPITALI necessari a FINANZIARE un
progetto, come ad esempio, le Banche che concedono i
fidi, Societ di Venture Capital o altri soci esterni, che
possono partecipare alla capitalizzazione del progetto.
Inoltre, 竪 lo strumento guida che permette la
pianificazione e la gestione dellimpresa in funzione
degli obiettivi da raggiungere e la valutazione a
posteriori dei risultati conseguiti.
6. 6www.cofisrl.net
STRUTTURA DEL BUSINESS PLAN
Cofi news n属 4
Il Business Plan si compone di due parti
(macro-aree di lavoro) :
La parte descrittiva
indispensabile per introdurre il lettore all'esposizione
dei dati, oltre alla presentazione dell'impresa o del
progetto e alla trasmissione della visione
imprenditoriale sottostante. Si compone di quelle
analisi e studi necessari per una corretta comprensione
del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio
offerto e del piano strategico e operativo.
La parte economica finanziaria
Il fine 竪 quello di fornire uno strumento che consenta di
interpretare i dati raccolti nella prima parte del business
plan, disponendoli in una serie di prospetti che guidino
il lettore nella valutazione del progetto e che siano al
contempo gli strumenti per una presentazione
professionale e accurata dello studio.
7. 7www.cofisrl.net
REALIZZAZIONE DEL BUINESS PLAN
FASI DEL PERCORSO
Cofi news n属 4
Il percorso per la realizzazione del Business Plan 竪
costituito dalle seguenti fasi:
1.Descrizione del
business e del
contesto
2.Strategie e
posizionamento
3.Piano operativo
4.Struttura e
management
5.Le risorse di
finanziamento
6.Schemi
economico
finanziari
8. 8www.cofisrl.net
1. DESCRIZIONE DEL BUSINESS E DEL CONTESTO
In questa prima fase si procede:
nell analisi della situazione corrente dellazienda
nellanalisi dei prodotti e o servizi del mercato e del settore
Cofi news n属 4
FINALITA
Esplicitare e strutturare l'offerta per aree di business
alla luce del contesto del mercato e del settore
9. 9www.cofisrl.net
2. STRATEGIE E POSIZIONAMENTO
In questa seconda fase ci si focalizza su :
l esposizione delle strategie adottate e del
posizionamento nel settore.
Cofi news n属 4
FINALITA
Condivisione chiara e coerente delle strategie aziendali e
valutazione del grado di rischio imprenditoriale
10. 10www.cofisrl.net
3. PIANO OPERATIVO
La terza fase 竪 quella operativa, in cui si attua:
la stesura di una guida su tutte le decisioni in materia di
localizzazione, produzione e marketing
Cofi news n属 4
FINALITA
Tradurre il pensiero strategico e le deliberazioni
intraprese in un piano di azione concreto nei tempi e nei
modi
11. 11www.cofisrl.net
4. STRUTTURA E MANAGEMENT
Fase 竪 fondamentale in cui vi 竪:
la valutazione delle risorse umane, della struttura
societarie ed organizzativa con l'assegnazione dei
compiti e dei ruoli per il raggiungimento dei risultati
prefissati
Cofi news n属 4
FINALITA
Comprensione dell'adeguatezza delle risorse disponibili
ed analisi per assicurarsi la necessaria forza di lavoro e di
know-how interna od esterna all'azienda
12. 12www.cofisrl.net
5. LE RISORSE DI FINANZIAMENTO
Fase delle risorse in cui si attua :
la definizione delle fonti finanziarie che l'imprenditore /
manager pensa di attivare per sostenere la crescita o la
riorganizzazione della sua attivit
Cofi news n属 4
FINALITA
Individuazione delle fonti di copertura finanziaria
13. 13www.cofisrl.net
6. SCHEMI ECONOMICO FINANZIARI
Ultima fase in cui vi 竪 :
la redazione delle proiezioni inerenti ai risultati economici
e finanziari attesi nel periodo di riferimento
Cofi news n属 4
FINALITA
Valutazione della redditivit attesa e del fabbisogno di
capitale
15. 15www.cofisrl.net
GLI ESPERTI COFI SONO IN GRADO DI :
Cofi news n属 3
Darti indicazioni del fabbisogno finanziario
complessivo ( per investimenti tecnici,
immateriali, o per capitale circolante e delle
relative coperture)
Darti informazioni sulla redditivit attesa
dellinvestimento e sui fattori di rischio che
possono influenzarla negativamente, partendo
da ipotesi realistiche e prudenziali.
Darti indicazioni degli investitori coinvolti e la
proposta di partecipazione richiesta alla Banca
o investitore, piano temporale di sviluppo
dellattivit.
16. PRESENTARE IL BUSINESS PLAN
16www.cofisrl.net
Cofi news n属 4
Perch辿 il tuo Business Plan possa essere presentato
a una finanziaria, deve contenere:
Descrizione sommaria del progetto d'investimento ed
illustrazione del tipo di impresa che si intende creare.
Presentazione dell'imprenditore e del management,
(esperienze pregresse e ruoli nella nuova iniziativa).
Analisi di mercato, Indicazioni sul mercato, sulle
caratteristiche della concorrenza e su fattori critici
punti di forza e punti di debolezza rispetto al mercato).
Obiettivi di vendita ed organizzazione commerciale.
Un piano di marketing, una matrice strategica di
posizionamento, un'analisi su redemption della
campagna pubblicitaria: anche il miglior prodotto
del mondo potrebbe fallire se non se ne comunica
l'esistenza.
Descrizione della fattibilit tecnica del progetto
relativamente al processo produttivo, alla necessit
di investimenti in impianti, alla disponibilit
di manodopera e di servizi quali trasporti, energie,
telecomunicazioni, ecc
17. PRESENTARE IL BUSINESS PLAN
17www.cofisrl.net
Cofi news n属 4
Perch辿 il tuo Business Plan possa essere presentato
a un soggetto investitore, deve contenere:
Piano di fattibilit economico - finanziaria quinquennale
o triennale a seconda di quanto si vuole approfondire
l'analisi; indicazione del fabbisogno finanziario
complessivo (per investimenti tecnici, immateriali e per
capitale circolante) e delle relative coperture.
Informazioni sulla redditivit attesa dell'investimento e
sui fattori di rischio che possono influenzarla
negativamente, partendo da ipotesi realistiche e
prudenziali.
Indicazione degli investitori coinvolti e la proposta di
partecipazione richiesta alla Finanziaria.
Sintetica valutazione dell'impatto ambientale del
progetto.
Piano temporale di sviluppo delle attivit.
18. INTERVENTO COFI
18www.cofisrl.net
Cofi news n属 4
Richiedendo lintevento di Cofi affiderai il tuo progetto
imprenditoriale a un team professionale ed esperto.
Cofi ti aiuter nel redigere un
Business Plan ottimale:
chiaro nei contenuti e completo delle caratteristiche da essere
presentato a soci, investitori o Istituti di credito.
Ti permetter di avere un documento in cui vi 竪 presente:
un piano di fattibilit economico finanziario a 5 o 3 anni
indicazione del fabbisogno finanziario complessivo per gli
investimenti
Informazioni sulla redditivit attesa dellinvestimento e sui
fattori di rischio
19. I NOSTRI SERVIZI
19www.cofisrl.net
Cofi news n属 4
Controlli bancari
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