Che cosa 竪 un modello di business?
A cura di Antonio Messeni Petruzzelli, ricercatore universitario, Politecnico di Bari
Nell'ambito del meeting "Quali modelli di business per un FabLab?" del 12 luglio 2016 presso la Sala Riunioni del plesso exDiass del Politecnico di Bari (sede di Taranto), in Viale del Turismo 8 a Paolo VI, Taranto.
Portafoglio clienti e proposta di valore AIMB2BAIMB2B
油
-Perch辿 segmentare ed analizzare il portafoglio;
-Comprendere e sviluppare il concetto di Valore per il cliente;
-Fare scelte che incrocino value proposition e caratteristiche dei clienti
I fondamenti di una strategia di Internet marketing; il processo per la creazione di un piano di internet marketing: gli obiettivi, la definizione della target audience, i principali modelli di business, l'analisi del micro ambiente e della domanda online, le metriche ed i KPI principali. La 2属 parte 竪 de dedicata alla impostazione di un piano di comunicazione online
. Progettare generazione e distribuzione di valore sociale in maniera innovativa
.Visualizzare le modalit di creazione e distribuzione del valore allinterno del Terzo Settore
. Generare il proprio modello di business e la propria proposta di valore
. Abituarsi a sviluppare innovazione e a pensare creativamente
e-Business, e-Marketing And Social Media 2008 Course Ge Ma Business School ...Salvatore Larosa
油
Module 1/13 of a series of slides I wrote down in order to introduce a small class of post-graduate students to e-Business and e-marketing, at "Gestioni & Management" Business School in Rome.
My goal was NOT just to discuss or introduce the Internet, the Web or the basic concepts online user experience and online advertising. Instead, I focused on the idea that e-marketing management is more and more a relevant aspect of "plain and simple" marketing management and I tried to give future marketing managers some methodological tool in order to address e-marketing projects in a "right", formal and structured way.
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
油
Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, pi湛 in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Senza una lead generation efficace 竪 impossibile trasformare i visitatori del tuo sito in contatti per limpresa.
Sono diversi gli strumenti che 竪 possibile utilizzare. Guarda il nostro video dove ti spieghiamo da dove cominciare e come muoversi.
Come creare un Business Model e rapporti di questo con il Business Plan. Perch辿 竪 fondamentale, per un'impresa, avere sempre un BM e un BP anche nel corso degli anni.
Contact us.
Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2B晦恰27;鴛沿沿看乙姻庄韓看速
油
Il passaparola attivo o referral marketing, 竪 una leva di marketing tanto potente quanto sottoutilizzata nelle imprese italiane che operano in mercato business to business.
Ma come implementare un progetto di referral marketing?
Quali sono le condizioni ideali per cui esso abbia successo?
sempre possibile implementare il referral marketing nel B2B?
A queste ed altre domande ha lambizione di rispondere questo webinar.
E' sempre pi湛 importante per le aziende ottimizzare i processi
di acquisizione clienti e migliorare la redditivit delle
campagne di Lead Generation (ossia "generazione di contatti
qualificati"), aumentando nello stesso tempo l'efficienza delle
aree Marketing e Vendite. Per raggiungere questo obiettivo diventa fondamentale utilizzare una soluzione di Marketing Automation.
Since I was a child, my favorite question has been to understand the why of things. Enthusiasm and passion have accompanied me over time and pushed me to get involved, at work as well as during the study.
Even before concluding my university experience in Economics and Management, I started working in an international consulting company. Here I was part of large-scale national projects such as the CRM redesign of sales and maintenance processes for a national public lighting system and the launch of a smart home solution in the residential market. During this period, I did a lot of apprenticeships, but also necessary and inevitable mistakes that I managed to transform into excellent lessons. These made me mature on a personal and professional level.
Two years later, however, I decided to quit the job and start a PhD in Marketing. I am currently studying the influence of digital on the consumer and on purchasing behavior.
My main passions and areas of interest are related to:
Digital marketing
Customer experience and design of digital products
Productivity
Travel: I had work experience in Dublin and Moscow, studied in England, Spain and America, as well as having visited most of Europe.
Im always looking for a new experience that allows me to do the job I like, in a project that makes me proud to be part of it. If you are interested in more information, you can visit my Linkedin profile or my website www.dileoalessio.it
Portafoglio clienti e proposta di valore AIMB2BAIMB2B
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-Perch辿 segmentare ed analizzare il portafoglio;
-Comprendere e sviluppare il concetto di Valore per il cliente;
-Fare scelte che incrocino value proposition e caratteristiche dei clienti
I fondamenti di una strategia di Internet marketing; il processo per la creazione di un piano di internet marketing: gli obiettivi, la definizione della target audience, i principali modelli di business, l'analisi del micro ambiente e della domanda online, le metriche ed i KPI principali. La 2属 parte 竪 de dedicata alla impostazione di un piano di comunicazione online
. Progettare generazione e distribuzione di valore sociale in maniera innovativa
.Visualizzare le modalit di creazione e distribuzione del valore allinterno del Terzo Settore
. Generare il proprio modello di business e la propria proposta di valore
. Abituarsi a sviluppare innovazione e a pensare creativamente
e-Business, e-Marketing And Social Media 2008 Course Ge Ma Business School ...Salvatore Larosa
油
Module 1/13 of a series of slides I wrote down in order to introduce a small class of post-graduate students to e-Business and e-marketing, at "Gestioni & Management" Business School in Rome.
My goal was NOT just to discuss or introduce the Internet, the Web or the basic concepts online user experience and online advertising. Instead, I focused on the idea that e-marketing management is more and more a relevant aspect of "plain and simple" marketing management and I tried to give future marketing managers some methodological tool in order to address e-marketing projects in a "right", formal and structured way.
Gambe per le tue idea di impresa -Il business model canvas - Fornace dell'Inn...Gastone Tempesta
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Uno strumento, semplice, pratico ed efficace che si rivolge a startupper, manager, imprenditori e, pi湛 in generale, a persone interessate ad apprendere strumenti innovativi per strutturare la propria idea di business che desiderano applicare ed integrare il modello e i suoi strumenti nel proprio lavoro quotidiano per generare idee di business e servizi, superare o trasformare problemi, scoprire nuove soluzioni efficaci.
Senza una lead generation efficace 竪 impossibile trasformare i visitatori del tuo sito in contatti per limpresa.
Sono diversi gli strumenti che 竪 possibile utilizzare. Guarda il nostro video dove ti spieghiamo da dove cominciare e come muoversi.
Come creare un Business Model e rapporti di questo con il Business Plan. Perch辿 竪 fondamentale, per un'impresa, avere sempre un BM e un BP anche nel corso degli anni.
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Referral marketing: come stimolare il passaparola attivo nel B2B晦恰27;鴛沿沿看乙姻庄韓看速
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Il passaparola attivo o referral marketing, 竪 una leva di marketing tanto potente quanto sottoutilizzata nelle imprese italiane che operano in mercato business to business.
Ma come implementare un progetto di referral marketing?
Quali sono le condizioni ideali per cui esso abbia successo?
sempre possibile implementare il referral marketing nel B2B?
A queste ed altre domande ha lambizione di rispondere questo webinar.
E' sempre pi湛 importante per le aziende ottimizzare i processi
di acquisizione clienti e migliorare la redditivit delle
campagne di Lead Generation (ossia "generazione di contatti
qualificati"), aumentando nello stesso tempo l'efficienza delle
aree Marketing e Vendite. Per raggiungere questo obiettivo diventa fondamentale utilizzare una soluzione di Marketing Automation.
Since I was a child, my favorite question has been to understand the why of things. Enthusiasm and passion have accompanied me over time and pushed me to get involved, at work as well as during the study.
Even before concluding my university experience in Economics and Management, I started working in an international consulting company. Here I was part of large-scale national projects such as the CRM redesign of sales and maintenance processes for a national public lighting system and the launch of a smart home solution in the residential market. During this period, I did a lot of apprenticeships, but also necessary and inevitable mistakes that I managed to transform into excellent lessons. These made me mature on a personal and professional level.
Two years later, however, I decided to quit the job and start a PhD in Marketing. I am currently studying the influence of digital on the consumer and on purchasing behavior.
My main passions and areas of interest are related to:
Digital marketing
Customer experience and design of digital products
Productivity
Travel: I had work experience in Dublin and Moscow, studied in England, Spain and America, as well as having visited most of Europe.
Im always looking for a new experience that allows me to do the job I like, in a project that makes me proud to be part of it. If you are interested in more information, you can visit my Linkedin profile or my website www.dileoalessio.it
The Kano model classifies product features and customer satisfaction into five categories: must-have features which cause dissatisfaction if absent but don't satisfy when present; performance features which customers expect; attractive features which delight customers; indifferent features which have little effect on satisfaction or dissatisfaction; and reverse features which dissatisfy customers if present. The Kano survey uses a 5 point scale to determine which category a feature belongs to.
An introduction to this Google service for the company that want to promote in a better way their activities trought panoramic photos. Is recommended especially for hotel
2. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Il Business Model Canvas 竪 uno strumento che aiuta a
elaborare, discutere e concepire un nuovo modello di business
in una sola immagine
3. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Le persone per le
quali si crea un
valore
nell'azienda,
compresi gli utenti
paganti
4. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Per ogni
segmento si ha
una proposta di
valore specifica:
l'insieme di
prodotti e servizi
che creano
valore per i
clienti
5. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
I canali sono i punti
di contatto con cui
interagire con i
clienti e fornire la
proposta di valore
6. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Le relazioni con i
clienti delineano il
tipo di relazione che
si instaura e in che
modo raggiungerli
7. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi
Flussi di ricavi
I flusso di ricavi chiariscono come e con quali meccanismi di
prezzo il proprio modello di business acquista valore
8. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Descrive l'infrastruttura
per creare, distribuire e
catturare valore. Le
risorse chiavi indicano
quali risorse sono
indispensabili nel nostro
modello di business
9. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
Le attivit chiave
mostrano cosa
bisogna avere perch辿
un modello di
business funzioni
10. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi Flussi di ricavi
I partner chiave
sono necessari per
realizzare il
modello di
business, poich辿
nessuno conosce
tutte le risorse
chiave n辿 竪
possibile svolgere
tutte le attivit
chiave
11. Partner Chiave
Attivit Chiave
Risorse chiave
Valore offerto
Relazione con i clienti
Canali
Segmenti di clientela
Struttura dei costi
Flussi di ricavi
Una volta compresa l'infrastruttura del proprio modello di
business, ci si pu嘆 fare un'idea della struttura dei costi