![[03] Pak Anang - Direktur Air Minum PUPR Bahan Tayangan Rakorteknas Percepata...](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/03pakanang-direkturairminumpuprbahantayanganrakorteknaspercepatanpenurunanstunting1-230925183427-d517b9e8-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
Similar to Contoh swot (20)
More from Untung Purwanto (8)
Recently uploaded (20)
Contoh swot
- 1. OPPORTUNITY (Peluang) THREAT (Ancaman) Pertumbuhanindustridan dayasaingrendah. Terbukanyaprogram bantuanpengembangandan tariffair. Pendapatanperkapitadan minatinvestor. Perubahanpolahidupdan tersedianyabanyaktenaga terdidik. Pertumbuhanpendudukdan tersdianyasisteminformasi. Tumbuhdan berkembangnyalembaga keuangandanterbukanya jenisusahabaru. Berkembangnyasektor pariwisatadan berkembangnyalemabaga Diklat. KeperdulianStakeholders. Masyarakatmempunyai sistemairbessihdan tuntutankontribusike masyarakat. Tuntutanpelanggandan biayainvestasicukuptinggi. Kenaikanhargamaterial danupahsertatingkat inflasi. Pembebasantanahlokasi mataairdansistem pertanianmasihtradisional. Belumditerapkannyazonasi sumberairdansistem pertanianmasihtraduional. Pengrusakanhutandan perubahantatagunalahan Kedudukanhokumtentang airdankesadaranhokum masyarakatrenda. Perilakupengrusakantidak diberisanksihukum. Eksternal Faktor Internal Faktor 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 STRENGTH (Kekuatan) Sumber air baku dan sistem distribusi 1 Rasio aktiva produktif terhadap penjulan air dan rasio karyawan per 1000 pelanggan. 2 Rasio aktiva lancar terhadap utang lancar dan rasio total aktiva terhadap total utang 3 Jangka waktu penagihan piutang dan rencana kerja dan anggaran perusahaan. 4 Opini Auditor independen dan kemudahan pelayanan. 5 Rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi standar. 6 Tindak lanjut pemeriksaan tahun terakhir. 7 Tertib laporan internal dan eksternal. 8 STRATEGI SO 1. Melimpahnya sumber air baku, sistem distribusi air gravitasi, tertib laporan internal dan tertib laporan eksternal merupakan kekuatan untuk menangkap peluang pertumbuhan industri, daya saing yang rendah, terbukanya program bantuan pengembangan dan peninjauan tarif air (S1,8 ; O1,2). 2. Rasio aktiva produktif terhadap penjualan air, rasio aktiva lancar terhadap utang lancar, rasio total aktiva terhadap total utang dan rasio karyawan per 1000 pelanggan sangat baik yang dapat dijadikan kekuatan untuk menangkap peluang peningkatan pendapatan perkapita, minat investor pertumbuhan penduduk dan tersedianya sistem informasi (S2,3 ; O3,5). 3. Jangka waktu penagihan piutang, rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP), rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi yang baku merupakan kekuatan untuk menangkap peluang perubahan pola hidup, tersedianya banyak tenaga terdidik, tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan serta terbukanya jenis usaha baru (S4,6 ; O4,6) 4. Opini auditor independen yang wajar tanpa syarat, tindak lanjut hasil pemeriksaan terakhir dan kemudahan pelayanan merupakan kekuatan untuk menangkap peluang berkembangnya sektor pariwisata, berkembangnya lembaga diklat dan keperdulian stakeholders pemerintah (S5,7 ; O7,8) STRATEGI ST 1. Memanfaatkan sumber air baku yang melimpah, sistem distribusi gravitasi, rasio aktiva produktif terhadap penjualan air, rasio karyawan per 1000 pelanggan merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman masyarakat mempunyai sistem air bersih sendiri, tuntutan kontribusi dari masyarakat tuntutan pelanggaran dan biaya investasi yang cukup tinggi (S1,2 ; T1,2) 2. Rasio aktiva terhadap utang lancar, rasio total aktiva terhadap total utang merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman berupa kenaikan harga material dan upah, tinggi inflasi yang semakin meningkat pembebasan tanah lokasi mata air dan proses ijin pengambilan air (S3 ; T3,4). 3. Jangka waktu penagihan piutang, rencana kerja dan anggaran perusahaan, rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi standar merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman belum diterapkannya zonasi sumber air, sistem pertanian masih tradisional, pengrusakan hutan, perubahan tata guna lahan. 4. Opini auditor independen, kemudahan pelayanan tindak lanjut pemeriksaan tahun terakhir, tertib laporan internal dan eksternal merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman kedudukan hukum tata guna air, kesadaran hukum masyarakat rendah dan pelaku pengrusakan tidak diberi sangsi hukum (5,7,8 ; T7,8) WEAKNESS (Kelemahan) Rasio laba terhadap aktiva produktif dan cakupan pelayanan. 1 Tingkat kebocoran air dan peneraan meter air. 2 Rasio biaya operasi terhadap pendapatan operasi dan rasio biaya terhadap angsuran dan bunga. 3 Coorporate plan dan efektifitas penagihan. 4 Kualitas air dan kontinuitas air. 5 Gambar nyata dab pedoman dan penilaian kinerja karyawan. 6 Kecepatan penyambungan SR Baru dan kemampuan menangani pengaduan. 7 Rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas. 8 STRATEGI WO 1. Meningkatkan rasio laba terhadap aktiva produktif, cakupan palayanan menekan tingkat kebocoran dan peneraan meter untuk menangkap peluang pertumbuhan industri, daya saing rendah, terbukanya program bantuan pengembangan dan peninjauan kembali tariff air (W1,2 ; O1,2) 2. Meningkatkan rasio laba operasi terhadap pendapatan operasi rasio biaya operasi terhadap angsuran dan bunga untuk menangkap peluang perubahan pola hidup, tersedianya banyak tenaga terdidik, pertumbuhan penduduk dan tersedianya sistem koperasi (W3 : O5,6). 3. Peningkatan kualitas kuantitas, kontinuitas, corporate plan dan gambar nyata, pedoman penilaian karyawan untuk menangkap peluang pendapatan perkapita meningkat, minat investor cukup tinggi, tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan dan terbukanya jenis usaha baru (W4,5,6 ; T3,8) 4. Meningkatkan kecepatan penyambungan SR Baru, kemampuan menangani pengadaan, rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas menangkap peluang berkembangnya sektor pariwisata dan berkembangnya lembaga diklat dan keperdulian stakeholders (W7,8 ; T7,8) STRATEGI WT 1. Meningkatkan rasio laba terhadap aktiva produktif, meningkatkan cakupan pelayanan, menekan tingkat kebocoran dan peneraan meter untuk memperkecil ancaman masyarakat memiliki sistem air bersih sendiri, tuntutan kontribusi ke masyarakat, tuntutan pelangan dan baiaya investasi yang cukup tinggi. (W1,2 ; T1,2) 2. Menekan biaya operasi untuk meningkatkan rasio biaaya operasi terhadap pendapatan operasi, rasio biaya operasi terhadap angsuran pokok + bunga, membuat corporate plan, meningkatkan efektifitas penagihan untuk memperkecil ancaman kenaikan harga material dan upah, memperkecil tingkat inflasi, sulitnya pembebasan tanah lokasi mata air dan proses ijin pengambilan air. (W3,4 ; T3,4) 3. Meningkatkan kuantitas, kualitas dan kontinuitas air, membuat gambar nyata dan menyiapkan pedomanpenilaian kinerja karyawan merupakan peningkatan kelemahana untuk memperkecil ancaman,belum diterapkannya zonasi sumber mata air, sistem pertanian masih tradisionil, pengrusakan hutan dan perubahan tata guna lahan (W5,6 ; T5,6). 4. Meningkatkan kecepatan penyambungan SR baru, kemampuan menangani pengaduan, rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas untuk memperkecil ancaman kedudukan hukum tentang air dan kesadaran hukum masyarakat rendah, pelaku pengrusakan tidak diberi sangsi (W7,8 ; T7,8)
- 2. OPPORTUNITY (Peluang) Pertumbuhanindustridan dayasaingrendah. Terbukanyaprogram bantuanpengembangan dantariffair. Pendapatanperkapitadan minatinvestor. Perubahanpolahidupdan tersedianyabanyaktenaga terdidik. Pertumbuhanpenduduk dantersdianyasistem informasi. Tumbuhdan berkembangnyalembaga keuangandanterbukanya jenisusahabaru. Berkembangnyasektor pariwisatadan berkembangnyalemabaga Diklat. KeperdulianStakeholders. Eksternal Faktor Internal Faktor 1 2 3 4 5 6 7 8 STRENGTH (Kekuatan) Sumber air baku dan sistem distribusi 1 STRATEGI Strength-Opportunity Rasio aktiva produktif terhadap penjulan air dan rasio karyawan per 1000 pelanggan. 2 Rasio aktiva lancar terhadap utang lancar dan rasio total aktiva terhadap total utang 3 1. Melimpahnya sumber air baku, sistem distribusi air gravitasi, tertib laporan internal dan tertib laporan eksternal merupakan kekuatan untuk menangkap peluang pertumbuhan industri, daya saing yang rendah, terbukanya program bantuan pengembangan dan peninjauan tarif air (S1,8; O1,2). Jangka waktu penagihan piutang dan rencana kerja dan anggaran perusahaan. 4 2. Rasio aktiva produktif terhadap penjualan air, rasio aktiva lancar terhadap utang lancar, rasio total aktiva terhadap total utang dan rasio karyawan per 1000 pelanggan sangat baik yang dapat dijadikan kekuatan untuk menangkap peluang peningkatan pendapatan perkapita, minat investor pertumbuhan penduduk dan tersedianya sistem informasi (S2,3 ; O3,5). Opini Auditor independen dan kemudahan pelayanan. 5 Rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi standar. 6 3. Jangka waktu penagihan piutang, rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP), rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi yang baku merupakan kekuatan untuk menangkap peluang perubahan pola hidup, tersedianya banyak tenaga terdidik, tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan serta terbukanya jenis usaha baru (S4,6 ; O4,6) Tindak lanjut pemeriksaan tahun terakhir. 7 4. Opini auditor independen yang wajar tanpa syarat, tindak lanjut hasil pemeriksaan terakhir dan kemudahan pelayanan merupakan kekuatan untuk menangkap peluang berkembangnya sektor pariwisata, berkembangnya lembaga diklat dan keperdulian stakeholders pemerintah (S5,7 ; O7,8) Tertib laporan internal dan eksternal. 8
- 3. THREAT (Ancaman) Masyarakatmempunyaisistemair bessihdantuntutankontribusike masyarakat. Tuntutanpelanggandanbiaya investasicukuptinggi. Kenaikanhargamaterialdanupah sertatingkatinflasi. Pembebasantanahlokasimataair dansistempertanianmasih tradisional. Belumditerapkannyazonasisumber airdansistempertanianmasih traduional. Pengrusakanhutandanperubahan tatagunalahan Kedudukanhokumtentangairdan kesadaranhokummasyarakatrenda. Perilakupengrusakantidakdiberi sanksihukum. Eksternal Faktor Internal Faktor 1 2 3 4 5 6 7 8 STRENGTH (Kekuatan) Sumber air baku dan sistem distribusi 1 STRATEGI Strength-Threat Rasio aktiva produktif terhadap penjulan air dan rasio karyawan per 1000 pelanggan. 2 Rasio aktiva lancar terhadap utang lancar dan rasio total aktiva terhadap total utang 3 1. Memanfaatkan sumber air baku yang melimpah, sistem distribusi gravitasi, rasio aktiva produktif terhadap penjualan air, rasio karyawan per 1000 pelanggan merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman masyarakat mempunyai sistem air bersih sendiri, tuntutan kontribusi dari masyarakat tuntutan pelanggaran dan biaya investasi yang cukup tinggi (S1,2 ; T1,2) Jangka waktu penagihan piutang dan rencana kerja dan anggaran perusahaan. 4 2. Rasio aktiva terhadap utang lancar, rasio total aktiva terhadap total utang merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman berupa kenaikan harga material dan upah, tinggi inflasi yang semakin meningkat pembebasan tanah lokasi mata air dan proses ijin pengambilan air (S3 ; T3,4). Opini Auditor independen dan kemudahan pelayanan. 5 Rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi standar. 6 3. Jangka waktu penagihan piutang, rencana kerja dan anggaran perusahaan, rencana organisasi dan uraian tugas dan prosedur operasi standar merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman belum diterapkannya zonasi sumber air, sistem pertanian masih tradisional, pengrusakan hutan, perubahan tata guna lahan. Tindak lanjut pemeriksaan tahun terakhir. 7 4. Opini auditor independen, kemudahan pelayanan tindak lanjut pemeriksaan tahun terakhir, tertib laporan internal dan eksternal merupakan kekuatan untuk memperkecil ancaman kedudukan hukum tata guna air, kesadaran hukum masyarakat rendah dan pelaku pengrusakan tidak diberi sangsi hukum (5,7,8 ; T7,8) Tertib laporan internal dan eksternal. 8
- 4. OPPORTUNITY (Peluang) Pertumbuhanindustridan dayasaingrendah. Terbukanyaprogrambantuan pengembangandantariffair. Pendapatanperkapitadan minatinvestor. Perubahanpolahidupdan tersedianyabanyaktenaga terdidik. Pertumbuhanpendudukdan tersdianyasisteminformasi. Tumbuhdanberkembangnya lembagakeuangandan terbukanyajenisusahabaru. Berkembangnyasektor pariwisatadan berkembangnyalemabaga Diklat. KeperdulianStakeholders. Eksternal Faktor Internal Faktor 1 2 3 4 5 6 7 8 WEAKNESS (Kelemahan) Rasio laba terhadap aktiva produktif dan cakupan pelayanan. 1 STRATEGI Weakness-Opportunity Tingkat kebocoran air dan peneraan meter air. 2 Rasio biaya operasi terhadap pendapatan operasi dan rasio biaya terhadap angsuran dan bunga. 3 1. Meningkatkan rasio laba terhadap aktiva produktif, cakupan pelayanan menekan tingkat kebocoran dan peneraan meter untuk menangkap peluang pertumbuhan industri, daya saing rendah, terbukanya program bantuan pengembangan dan peninjauan kembali tariff air (W1,2 ; O1,2) Coorporate plan dan efektifitas penagihan. 4 2. Meningkatkan rasio laba operasi terhadap pendapatan operasi rasio biaya operasi terhadap angsuran dan bunga untuk menangkap peluang perubahan pola hidup, tersedianya banyak tenaga terdidik, pertumbuhan penduduk dan tersedianya sistem koperasi (W3 : O5,6). Kualitas air dan kontinuitas air. 5 Gambar nyata dab pedoman dan penilaian kinerja karyawan. 6 3. Peningkatan kualitas kuantitas, kontinuitas, corporate plan dan gambar nyata, pedoman penilaian karyawan untuk menangkap peluang pendapatan perkapita meningkat, minat investor cukup tinggi, tumbuh dan berkembangnya lembaga keuangan dan terbukanya jenis usaha baru (W4,5,6 ; T3,8) Kecepatan penyambungan SR Baru dan kemampuan menangani pengaduan. 7 4. Meningkatkan kecepatan penyambungan SR Baru, kemampuan menangani pengadaan, rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas menangkap peluang berkembangnya sektor pariwisata dan berkembangnya lembaga diklat dan keperdulian stakeholders (W7,8 ; T7,8) Rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas. 8
- 5. THREAT (Ancaman) Masyarakatmempunyai sistemairbessihdan tuntutankontribusike masyarakat. Tuntutanpelanggandan biayainvestasicukup tinggi. Kenaikanhargamaterial danupahsertatingkat inflasi. Pembebasantanahlokasi mataairdansistem pertanianmasihtradisional. Belumditerapkannya zonasisumberairdan sistempertanianmasih traduional. Pengrusakanhutandan perubahantatagunalahan Kedudukanhokumtentang airdankesadaranhokum masyarakatrenda. Perilakupengrusakantidak diberisanksihukum. Eksternal Faktor Internal Faktor 1 2 3 4 5 6 7 8 WEAKNESS (Kelemahan) Rasio laba terhadap aktiva produktif dan cakupan pelayanan. 1 STRATEGI Weakness-Threat Tingkat kebocoran air dan peneraan meter air. 2 Rasio biaya operasi terhadap pendapatan operasi dan rasio biaya terhadap angsuran dan bunga. 3 1. Meningkatkan rasio laba terhadap aktiva produktif, meningkatkan cakupan pelayanan, menekan tingkat kebocoran dan peneraan meter untuk memperkecil ancaman masyarakat memiliki sistem air bersih sendiri, tuntutan kontribusi ke masyarakat, tuntutan pelangan dan baiaya investasi yang cukup tinggi. (W1,2 ; T1,2) Coorporate plan dan efektifitas penagihan. 4 Kualitas air dan kontinuitas air. 5 2. Menekan biaya operasi untuk meningkatkan rasio biaaya operasi terhadap pendapatan operasi, rasio biaya operasi terhadap angsuran pokok + bunga, membuat corporate plan, meningkatkan efektifitas penagihan untuk memperkecil ancaman kenaikan harga material dan upah, memperkecil tingkat inflasi, sulitnya pembebasan tanah lokasi mata air dan proses ijin pengambilan air. (W3,4 ; T3,4) Gambar nyata dab pedoman dan penilaian kinerja karyawan. 6 Kecepatan penyambungan SR Baru dan kemampuan menangani pengaduan. 7 3. Meningkatkan kuantitas, kualitas dan kontinuitas air, membuat gambar nyata dan menyiapkan pedomanpenilaian kinerja karyawan merupakan peningkatan kelemahana untuk memperkecil ancaman,belum diterapkannya zonasi sumber mata air, sistem pertanian masih tradisionil, pengrusakan hutan dan perubahan tata guna lahan (W5,6 ; T5,6). 4. Meningkatkan kecepatan penyambungan SR baru, kemampuan menangani pengaduan, rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas untuk memperkecil ancaman kedudukan hukum tentang air dan kesadaran hukum masyarakat rendah, pelaku pengrusakan tidak diberi sangsi (W7,8 ; T7,8) Rasio utang jangka panjang terhadap ekuitas. 8