Costruire il gruppo
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Il documento discute l'importanza di costruire un team di leader e manager competenti, sottolineando che i migliori leader valorizzano e promuovono le capacità degli altri. Evidenzia che la vitalità del leader è cruciale per la motivazione del team e per il successo a lungo termine, richiedendo una costante rivitalizzazione delle proprie energie. Infine, propone strumenti per valutare e migliorare la leadership all'interno delle organizzazioni.
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DEI LEADER CON UNA MARCIA IN PIU'Valentina MastiniIn un periodo di crisi, molti leader si sono trasformati da 'propulsori' a 'spettatori', perdendo la capacità di guidare i loro team. È cruciale per i leader ritrovare la loro vitalità e adottare un approccio attivo per evitare un caos improduttivo. Strumenti di valutazione della vitalità sono suggeriti per aiutare i leader a riprendere l'iniziativa e definire obiettivi ambiziosi.
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Guidare il cambiamento
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Accordo di performance e team coachingAndrea BiagioniIl documento discute l'importanza della leadership centrata sui principi nel business, enfatizzando che la fiducia e la comprensione di sé sono fondamentali per costruire relazioni efficaci e risultati duraturi. Viene presentato un approccio alla leadership che distingue tra leadership trasformazionale ed’efficace e leadership transazionale. Infine, il testo evidenzia l'importanza di chiarire le aspettative nei rapporti di business tramite accordi di performance per garantire una collaborazione fruttuosa.
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- 1. COSTRUIRE IL GRUPPO COPYRIGHT © HISKILL S.R.L. HISKILL UPGRADE MANAGEMENT COSTRUIRE IL GRUPPO PER REALIZZARE UNA VISIONE AZIENDALE SERVE COSTRUIRE DEI CO LEADER. I LEADER MIGLIORI SI CIRCONDANO DI MANAGER DI TALENTO E SONO ENTUSIASTI QUANDO RIESCONO A TROVARE MANAGER PIÙ CAPACI DI LORO NEI PROPRI SPECIFICI SETTORI DI COMPETENZA. Il compito principale dell’imprenditore è organizzare un team di professionisti che siano in sintonia l'uno con l'altro e con gli obiettivi fondamentali dell'impresa. leader a volte possono essere “fuorviati” dai loro successi passati e, se non stanno attenti, cadere vittime di una sorta di megalomania ed egocentrismo. “Nessuno è bravo come me” diventa così il ritornello di questo genere di leader, mentre trascurano il fatto che “solo quando impiegate persone più in gamba di voi dimostrate di essere ancora più in gamba di loro”. Ed anche se la delega non è innata, naturale in molti imprenditori, la vera leadership com- prende comunque anche la ricerca e lo svi- luppo della leadership negli altri. Incorag- giando la capacità di leadership all'interno del team, si crea un ambiente in cui è possi- bile perseguire il successo a lungo termine. E questo è ciò che misura la presenza o meno di una grande leadership. I
- 2. COSTRUIRE IL GRUPPO COPYRIGHT © HISKILL S.R.L. HISKILL UPGRADE MANAGEMENT Inoltre, i buoni leader detestano i “leccapiedi”, vogliono conoscere le opinioni sincere del team, incorag- giano dibattiti costruttivi e il pensiero “controcorrente” ed esortano a esprimere grandi visioni. Tollerano gli errori commessi in buona fede e quando decidono qualcosa, cercano di coinvolgere i collaboratori spin- gendoli a dare il meglio di sé. a leadership può essere difficile da definire e significa cose diverse per persone diverse. NOI CREDIAMO CHE UN BUON LEADER SIA QUALCUNO IN GRADO DI COMPIERE IMPRESE STRAORDINARIE ESALTANDO LE CAPACITÀ DI PERSONE TUTTO SOMMATO ORDINARIE. ALTRA COSA E’ CHI VA ALLA RICERCA DI PERSONE STRAORDINARIE PER RIUSCIRE POI A COM- PIERE SOLO IMPRESE ORDINARIE. LA VITALITÀ DEL LEADER rediamo che le competenze neces- sarie a un leader possano essere in gran parte trasferite attraverso un percorso di formazione “on duty” e “on de- mand” e quindi bilanciando la teoria (poca) e la pratica (tanta), affiancando il leader sul proprio posto di lavoro nel momento in cui serve farlo. Crediamo che ancor più della compe- tenza sia la vitalità del leader la compo- nente essenziale per invertire la tendenza “al ribasso” e ripartire con una marcia in più. Senza benzina non si va da nessuna parte, non importa quanto sia potente il mo- tore, serve il carburante. L C
- 3. COSTRUIRE IL GRUPPO COPYRIGHT © HISKILL S.R.L. HISKILL UPGRADE MANAGEMENT a benzina, il carburante, la vitalità del leader può disperdersi in mille rivoli e quando questo accade, deve essere prontamente ripristinata. Occorre fermarsi e fare il pieno. AL PIÙ ALTO LIVELLO DI VITALITÀ UN LEADER È CARISMATICO ED ENTUSIASTA, DETERMI- NATO ED INARRESTABILE, È IN GRADO DI INFONDERE FIDUCIA E CORAGGIO CON ESTREMA NATURALEZZA. Approccia il team in un’ottica di migliora- mento, riesce - mediante l’esempio e la ra- gione - ad innalzare le persone che collabo- rano con lui ad un livello in cui, sentendosi coinvolti, parteciperanno volontariamente ai suoi progetti. Qui abbiamo il massimo livello di energia e perseveranza nell’ottenere e far ottenere gli obiettivi e le mete di gruppo. IL NOSTRO APPROCCIO AL PROBLEMA INVESTA POCHI MINUTI DEL SUO TEMPO PER UTILIZZARE UNO STRUMENTO IN GRADO DI VALUTARE OGGETTIVA- MENTE IL SUO ATTUALE LIVELLO DI VITALITÀ COME LEADER. Per ulteriori approfondimenti scarichi le nostre WHITE PAPER “LEADESHIP E RISORSE UMANE” disponibili qui. Per avere una valutazione del suo impatto sul team uti- lizzi l’indice di vitalità del leader. L’INDICE DI VITALITÀ DEL LEADER LA AIUTERÀ AD ANALIZZARE LA SITUAZIONE CORRENTE, A IDENTIFICARE LE SFIDE PIÙ IMPORTANTI E A CONOSCERE LE TECNICHE E GLI STRUMENTI PIÙ EFFICACI PER RIPRENDERE CON ANCORA PIÙ SLANCIO LA SFIDA DI DEFINIRE OBIETTIVI AUDACI E SPRONARE IL SUO TEAM ALLA CONQUISTA. L