Dasar dasar-manajemen
- 2. Manajemen Organisasi Pemimpin Seni Ilmu Profesi Sekumpulan orang Kerja sama Tujuan
- 3. SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR 1771 - 1871 Awal Teori Manajemen R. Owen, Charles Babage 1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Fw. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Ganti, Harington Emerson 1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard 1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg 1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb
- 4. Manajemen sebagai Ilmu Pengetahuan (Knowledge) Ilmu (Science) Keseluruhan dari fakta-fakta, nilai-nilai,, asas-asas dan ketarangan-keterangan yang diperoleh melalui, belajar, penelaahan, ilham, intuisi dan pengalaman Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti
- 5. Ilmu (The Liang Gie) Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Terapan (Applied Science) Ilmu Murni (Pure Science) Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan tujuan pokoknya, sementara kemungkinan pemanfaatannya dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis ini.c Ilmu Terapan (Applied Science) Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan bidang terapan tertentu.
- 6. Manajemen Ilmu Murni atau Terapan ? Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi, yang harus diuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenaranya. Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan, agar didapatkan kebenaran ilmu. Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk mencapai tujuannya). Sebagai ilmu, manajemen merupakan objek studi
- 7. Manajemen sebagai Seni Ilmu manajemen akan dapat dipelajari dan diaplikasikan dengan daya lenting penyesuaiannya sebagai suatu keahlian , kemahiran atau keterampilan yang dapat dipakai dalam kehidupan manusia. Sebagai suatu seni, manajemen merupakan suatu siasat dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.
- 8. Organisasi Organon = alat Bhs. Yunani Unsur Dasar : Kumpulan Orang Kerjsa sama Tujuan
- 9. Proses Terbentuknya Organisasi Ketidakterbatasan kebutuhan manusia Keterbatasan kemampuan manusia Berorganisasi 1. Spontan 2. Seksama dan pertimbangan secara matang Terbentuk :
- 10. Perubahan Konsep Organisasi Terjadi karena perubahan lingkungan di luar organisasi : 1. Masyarakat 2. Ekonomi 3. Global 4. Teknologi Tradisional Modern/Baru Persoalan yang kompleks dan rumit
- 11. Konsep Organisasi Tradisional Modern/Baru Mantap/Stabil Tidak Luwes Berfokus pada kerja Pekerjaan berdasarkan jabatan Berorientasi individu Pekerjaan tetap/permanen Berorientasi perintah Manajer membuat keputusan Berorientasi peraturan Gugus kerja relatif seragam Hari kerja ditetapkan Hub. Bersifat hierarki Bekerja pd fasilitas organisasi selama jam- jam tertentu Dinamis Luwes Berfokus pada keterampilan Pekerjaan yg harus diselesaikan Berorientasi pada tim Pekerjaan sementara Berorientasi pada keterlibatan Pekerja berpartisifasi Berorientasi pelanggan Gugus kerja beragam Hari kerja tidak dibatasi waktu Hub. Bersifat lateral & jaringan Bekerja di mana pun dan kapan pun
- 12. Manajer Seorang anggota organisasi yang memadukan (mengintegrasikan) dan mengkoordinasikan pekerjaan orang lain Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Karyawan Non Manajerial Manajer puncak
- 13. Azas Organisasi Perumusan Tujuan Pembagian Tugas Pekerjaan Pendelegasian Kekuasaan Rentang Pengawasan Tingkat Pengawasan Pedoman untuk mencapai tujuan organisasi yang efektif dan efisien Syarat Penyusunan Tujuan Organisasi 1. Spesific 4. Challanging 2. Realistic 5. Measurable 3. Moderate Risk 6. Time Phased SPIRO Specific Pay Off - Oriented Intrinsically Rewarding Realistic Observable John E. Johes
- 14. Delegasi Kekuasaan Pembagian Tugas Untuk menjamin kelancaran pekerjaan Pelimpahan kekuasaan kepada bawahan untuk menjalankan tugas yang dibebankan mengingat yang bersangkutan terikat dengan tanggung jawab mengenai tugas tersebut
- 15. Manajemen Proses mengintegrasikan dan mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan kerja dalam rangka mencapai tujuan yang efektif dan efisien dengan menggunakan orang lain Dalam istilah manajemen terkandung dua pengertian : 1. Suatu Pekerjaan (Job) 2. Suatu jabatan (Position) Proses Manajemen Serangkaian keputusan dan kegiatan kerja yang dilakukan secara terus menerus
- 16. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN Prinsip adalah : suatu hasil generalisasi yang telah diuji keabsahanya dan ternyata benar, serta dapat menjelaskan realita sehingga mampu meramalkan apa yang akan terjadi dalam keadaan yang sama. Prinsip Ilmu Manajemen : 1. Pengembangan ilmu yang benar 2. Pemilihan yang berdasarkan keilmuan dari setiap unsur pekerjaan. 3. Pendidikan yang ilmiah dan pengembangan berdasarkan ilmu. 4. Kerjasama kemitraan yang harmonis antara manajemen dengan setiap ilmu. Prinsip manajemen : kebenaran universal mengenai manajemen yang dapat diajarkan di sekolah. Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol 1. Pembagian kerja (division of work) 2. Wewenang dan tanggungjawab 3. Disiplin 4. Kesatuan perintah 5. Kesatuan arah 6. Sub ordinasi kepentingan 7. Balas jasa 8. Sentralisasi 9. Rantai skala 10. Ketertiban 11. Keadilan 12. Kesetabilan kerja 13. Inisiatif 14. Kesetiaan pada kelompk.
- 17. Tujuan Manajemen Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sifat-sifat tujuan : 1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya. 2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya 3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan Hal lain : 1. Dinyatakatan tertulis 2. Dapat diukur 3. Dapat menunjukkan waktu spesifik 4. Dapat dicapai. Tujuan manajemen organisasi : 1. Tujuan jasa 2. Tujuan laba 3. Tujuan sosial Tujuan organisasi : 1. Pembuatan keputusan 2. Meningkatkan efisiensi 3. Perwujudan konsistensi 4. Membuat penilaian kinerja
- 18. Sasaran Manajemen Sasaran manajerial : adalah tujaun yang ingin dicapai yang mencakup skup tertentu yang menunjukkan arah kemana usaha-usaha manajer dikerahkan. Sasaran 1. Sasaran strategis untuk manajemen puncak 2. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah 3. Sasaran operasional untuk manajer bawah. Maka sasaran dapat digambarkan : Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis Sasaran Manajemen : 1. Mencari laba 2. Kepentingan pekerja 3. Kepentingan masyarakat dan pembeli 4. Kepentingan stake holders.
- 19. TERIMA KASIH