Manajemen
Download as PPTX, PDF0 likes742 views
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen secara umum, meliputi definisi, sejarah perkembangan teori, manajemen sebagai ilmu dan seni, organisasi, proses manajemen, dan bidang-bidang manajemen. Secara ringkas, manajemen adalah seni dan ilmu dalam mengatur sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.
More Related Content
What's hot (19)
Viewers also liked (20)
Similar to Manajemen (20)
More from PPG di Universitas Negeri Malang (15)
Manajemen
- 1. ROCHMAN HADI MUSTOFA, S.Pd Manajemen
- 2. MANAJEMEN?
- 3. Organisasi Pemimpin Manajemen • Seni • Ilmu • Profesi • Sekumpulan orang • Kerja sama • Tujuan
- 4. MANAJEMEN Adalah Seni Melaksanakan dan Mengatur
- 5. SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN PERIODE WAKTU ALIRAN MANAJEMEN KONTRIBUTOR 1771 - 1871 Awal Teori Manajemen R. Owen, Charles Babage 1870 - 1930 Manajemen Ilmiah Fw. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Ganti, Harington Emerson 1900 - 1930 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard 1930 - 1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg 1940 - Now Manajemen modern Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb
- 6. Manajemen sebagai Ilmu Ilmu (Science) Suatu kumpulan pengetahuan yang telah diorganisasikan secara sistematis dan telah diuji kebenarannya melalui pengamatan atau percobaan dengan cermat dan teliti
- 7. Ilmu Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Terapan (Applied Science) (The Liang Gie) Ilmu Murni (Pure Science) Bersifat menciptakan teori-teori dasar yang merupakan tujuan pokoknya, sementara kemungkinan pemanfaatannya dalam kehidupan praktis merupakan persoalan kedua atau bahkan dianggap berada di luar relevansi ilmu-ilmu jenis ini Ilmu Terapan (Applied Science) Berpusat pada relevansi teori-teori dasar tersebut dengan bidang terapan tertentu. Ilmu Murni (Pure Science) Ilmu Terapan (Applied Science) Mendasari
- 8. Manajemen… Ilmu Murni atau Terapan ? • Sebagai suatu disiplin ilmu yang bertugas mencari kebenaran yang disandang dalam predikat dimensi teoritis dan metodologi, yang harus diuji dan dibuktikan berdasarkan fakta/data secara objektif akan kebenarannya. Oleh karena itu manajemen sebagai ilmu penting untuk dikembangkan, agar didapatkan kebenaran ilmu. • Sebagai ilmu terapan, manajemen harus peduli dengan fungsi sosialnya di masyarakat (Mempunyai kegunaan yang dapat dipakai dalam setiap organisasi untuk mencapai tujuannya). Sebagai ilmu, manajemen merupakan objek studi
- 9. Manajemen sebagai Seni Sebagai suatu seni, manajemen merupakan suatu siasat dan usaha tata kerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.
- 10. Organisasi Organon = alat Bhs. Yunani Unsur Dasar : • Kumpulan Orang • Kerja sama • Tujuan
- 11. Proses Terbentuknya Organisasi • Ketidakterbatasan kebutuhan manusia • Keterbatasan kemampuan manusia Berorganisasi Terbentuk : 1. Spontan 2. Seksama dan pertimbangan secara matang
- 12. Konsep Organisasi Tradisional Modern/Baru • Mantap/Stabil • Tidak Luwes • Berfokus pada kerja • Pekerjaan berdasarkan jabatan • Berorientasi individu • Pekerjaan tetap/permanen • Berorientasi perintah • Manajer membuat keputusan • Berorientasi peraturan • Gugus kerja relatif seragam • Hari kerja ditetapkan • Hub. Bersifat hierarki • Bekerja pd fasilitas organisasi selama jam- jam tertentu • Dinamis • Luwes • Berfokus pada keterampilan • Pekerjaan yg harus diselesaikan • Berorientasi pada tim • Pekerjaan sementara • Berorientasi pada keterlibatan • Pekerja berpartisifasi • Berorientasi pelanggan • Gugus kerja beragam • Hari kerja tidak dibatasi waktu • Hub. Bersifat lateral & jaringan • Bekerja di mana pun dan kapan pun
- 13. Azas Organisasi • Perumusan Tujuan • Pembagian Tugas Pekerjaan • Pendelegasian Kekuasaan • Rentang Pengawasan • Tingkat Pengawasan Pedoman untuk mencapai tujuan organisasi yang efektif dan efisien SPIRO • Specific • Pay Off - Oriented • Intrinsically Rewarding • Realistic • Observable Syarat Penyusunan Tujuan Organisasi 1. Spesific 4. Challanging 2. Realistic 5. Measurable 3. Moderate Risk 6. Time Phased
- 14. Manajer Seorang anggota organisasi yang memadukan (mengintegrasikan) dan mengkoordinasikan pekerjaan orang lain Manajer puncak Manajer Menengah Manajer Lini Pertama Karyawan Non Manajerial
- 15. Sasaran Manajemen Sasaran 1. Sasaran strategis untuk manajemen puncak 2. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah 3. Sasaran operasional untuk manajer bawah. Maka sasaran dapat digambarkan : Sasaran perusahaan : untuk memperoleh laba Sasaran pekerja : tercapainya kepuasan ekonomis, sosial psikologis Sasaran Manajemen : 1. Mencari laba 2. Kepentingan pekerja 3. Kepentingan masyarakat dan pembeli 4. Kepentingan stake holders.
- 16. Pembagian Tugas Delegasi Kekuasaan Untuk menjamin kelancaran pekerjaan Pelimpahan kekuasaan kepada bawahan untuk menjalankan tugas yang dibebankan mengingat yang bersangkutan terikat dengan tanggung jawab mengenai tugas tersebut
- 17. Tujun Manajemen Mengapa manajer perlu mengetahui Manajemen ? Maksudnya adalah agar tujuan organisasi dapat dimengerti dan diterima oleh pegawai, dicamkan sedalam-dalamnya dalam jiwa mereka untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Sifat-sifat tujuan : 1. Apa yang menjadi tujuan ditentukan terlebih dahulu titik akhirnya. 2. Tujuan harus dimengerti oleh mereka yang akan melaksanakannya 3. Tujuan harus dinyatakan baik tertulis maupun lisan Hal lain : 1. Dinyatakatan tertulis 2. Dapat diukur 3. Dapat menunjukkan waktu spesifik 4. Dapat dicapai. Tujuan manajemen organisasi : 1. Tujuan jasa 2. Tujuan laba 3. Tujuan sosial Tujuan organisasi : 1. Pembuatan keputusan 2. Meningkatkan efisiensi 3. Perwujudan konsistensi 4. Membuat penilaian kinerja
- 18. Bagaimana manajemen suatu konser?
- 19. HEAD MANAGER ROAD MANAGER STAGE MANAGER CE CE CE SE SE SE DOKUMENTASI Bertanggungjawab Merancang, mengatur, dan melaksanakan rencana band Membantu head manager mengatur segala keperluan dan kelancaran event artis Mengatur segala kebutuhan artis ketika akan pentas di panggung, kelancaran jalannya pentas Mempersiapkan segala sesuatu peralatan yang digunakan player band Mengatur harmonisasi sound system panggung maupun sound out utama Bertanggungjawab mendokumentasikan band
- 20. Bagaimana manajemen konser seperti ini??
- 21. Dan juga konser seperti ini??
- 22. Manajemen yang baik akan menghasilkan kesuksesan dan keberhasilan dalam mencapai tujuan bersama.
- 23. 24 FEBRUARI 1955 – 05 OKT 2011
- 24. 1976 KELUAR 1985 JOINED 1997
- 26. Unsur Managemen R. Terry Men & women materials Machines Methodes market H. Emerson men money Materials Machines methodes
- 27. MAN ï‚— MAN (Manusia) Berperan sebagai man power dalam organisasi atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin, menggerakkan karyawan/bawahan, serta memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan. Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan
- 28. • MATERIAL Digunakan sebagai proses produksi dalam suatu perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan setengah jadi, atau barang jadi. • MACHINE Merupakan kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan • METHOD Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan
- 29. ï‚— MONEY Money = modal ï‚— MARKET Pasar atau sebagai tempat menjual dan memasarkan suatu produk
- 30. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN 1. MANAJEMEN PRODUKSI 2. MANAJEMEN PEMASARAN 3. MANAJEMEN KEUANGAN 4. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
- 31. MANAJEMEN PRODUKSI MENGUBAH INPUT MENJADI OUTPUT, DAN MENGAWASI OUTPUT TERDIRI DARI 2 KEGIATAN: 1. PERENCANAAN SISTEM MANAJEMEN PRODUKSI • PRODUK YANG DIPRODUKSI • LETAK PABRIK • PROSES PRODUKSI • PROGRAM PRODUKSI • TENAGA KERJA 2. PENGENDALIAN SISTEM PRODUKSI
- 32. MANAJEMEN PEMASARAN 4 UNSUR MANAJEMEN PEMASARAN • PRODUK • HARGA • PROMOSI • LOKASI
- 33. MANAJEMEN KEUANGAN MANAJEMEN YANG MEMBAHAS 3 HAL UTAMA : 1. SUMBER DANA 2. PENGGUNAAN DANA MODAL JANGKA PENDEK MODAL JANGKA PANJANG 3. PELAPORAN PENGGUNAAN DANA
- 34. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MENGELOLA DAN MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA MANUSIA KEGIATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA: 1. PERSIAPAN DAN PENGADAAN 2. PENGEMBANGAN DAN PENILAIAN 3. PENGOMPENSASIAN DAN PERLINDUNGAN KARYAWAN 4. HUBUNGAN-HUBUNGAN KEPEGAWAIAN
- 35. Manfaat dasar Management EFFICIENTLY Using resources wisely and in a cost-effective way And EFFECTIVELY Making the right decisions and successfully implementing them Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–35
- 36. Efektif - Efisien • Efektif : membuat keputusan yang tepat dan melaksanakannya dengan berhasil • Efisien : menggunakan berbagai sumber daya secara tepat dengan cara yang hemat biaya • Perusahaan berhasil membuat mobil dengan harga yang murah, tapi disain/bentuknya tidak disukai masyarakat, sehingga tidak laku ïƒ efisien tapi tidak efektif • Efektif efisien berarti tepat sasaran dan hemat biaya Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–36
- 37. Efektif dan efisien sbg tolok ukur keberhasilan/kinerja manajemen • Seorang manajer yg dapat memproduksi mobil (suatu produk) dgn efisien (biaya murah), akan tetapi mobil tsb tidak laku dijual , dia bukan manajer yang berhasil • Seorang manajer yang produknya laku dipasar, tetapi tidak memberikan profit, sama saja dia bukan manajer yang berhasil Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–37
- 38. • Efektivitas – Kemampuan (seorang manajer) utk memilih/menggunakan cara, metode, peralatan yang tepat, guna mencapai tujuan tertentu • Efisiensi – Kemampuan utk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar • Seorang manajer yang efisien ialah : Manajer yang mampu mencapai hasil (output) lebih tinggi dibanding masukan (input) yang digunakan Dengan sumber daya (input) sekecil-kecilnya bisa memperoleh hasil (output) tertentu atau dengan sumber daya (input) tertentu memberikan hasil (output) sebesar-besarnya. Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–38
- 39. Proses Manajemen (Fungsi Dasar Manajemen) 1. Planning and Decision Making – Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya – Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif 2. Organizing – Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas dan sumber daya 3. Leading – Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi bekerja bersama demi pencapaian tujuan organisasi 4. Controlling – Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai tujuannya Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–39
- 40. PLANNING/ PERENCANAAN Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–40
- 41. ORGANIZING/PENGORGANISASIAN Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai aktifitas dan sumber daya dan membuat ketentuan hubungan-hubungannya Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–41
- 42. Actuating/Penggerakan Menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan tujuan yang telah direncanakan Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–42
- 43. Controlling/Pengawasan Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai tujuannya dengan menyesuaikan rencana-rencana yang dilakukan dengan pelaksanaannya Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1–43