More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве? (20)
Digital-продюсер. Кто он такой и зачем он нужен в агентстве?
- 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИDIGITAL-ПРОДЮСЕР КТО ОН ТАКОЙ И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН В АГЕНТСТВЕ? SASHA KULAM 2015
- 2. HELLO WORLD! КУЛАМ > 10 ЛЕТ > 7 ЛЕТ > 2 ЛЕТ ОПЫТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ И СОПРОВОЖДЕНИЕ DIGITAL-ПРОЕКТОВ И КАМПАНИЙ HEAD OF PRODUCTION RED KEDS АЛЕКСАНДР DO MORE THINGS CATZWOLF INTEGRATED >
- 3. ЭТИМОЛОГИЯ ТЕРМИНА ПРОДЮСЕР (ОТ АНГЛ. PRODUCER — ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ИЗГОТОВИТЕЛЬ) — СПЕЦИАЛИСТ, КОТОРЫЙ ПРИНИМАЕТ НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОЕКТА, РЕГУЛИРУЕТ (ИЛИ ПОМОГАЕТ РЕГУЛИРОВАТЬ) ФИНАНСОВЫЕ, АДМИНИСТРАТИВНЫЕ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ТВОРЧЕСКИЕ ИЛИ ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РЕГУЛИРУЕТ ПОЛИТИКУ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ КАКОГО-ЛИБО ПРОЕКТА.
- 4. WORKFLOW CELL RED KEDS ACCOUNT MANAGER PRODUCER PROJECT STAFF
- 5. ПРОЕКТНЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТАДИИ СБОР И ОБРАБОТКА ИНФОРМАЦИИ + АНАЛИЗ И СИТЕМАТИЗАЦИЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ, ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ И ОПИСАНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ОЦЕНКА КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 6. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ РЕКЛАМНОЙ DIGITAL- КАМПАНИИ В RED KEDS КЛИЕНТСКИЙ БРИФ РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕ-ПРОДАКШН ПРОДАКШН ПОСТ-ПРОДАКШН КИК-ОФФ С КОМАНДОЙ АГЕНТСКИЙ БРИФ И БИГ АЙДИА ПРОРАБОТКА МЕХАНИК ПРОСЧЕТ СТОИМОСТИ И ТАЙМИНГА ФИНАЛЬНЫЙ ПРОГОН И ПРЕЗЕНТАЦИЯ КЛИЕНТУ ДЕТАЛЬНЫЕ СМЕТА И ТАЙМИНГ ПРОТОТИПЫ ТЗ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ ВОРОНКА И KPI ДИЗАЙН-КОНЦЕПЦИЯ И ДИЗАЙН-ПРОЕКТ ВЕРСТКА ПРОГРАММИРОВАНИЕ ПРИЕМОЧНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ БЕТА-ТЕСТИРОВАНИЕ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ОТЧЕТНОСТЬ ПОДПИСАНИЕ ЮРИДИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ПОИСК ИСПОЛНИТЕЛЕЙ WBS и SWOT-АНАЛИЗ ЗАПУСК
- 7. ВОВЛЕЧЕННЫЕ ЛЮДИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕ-ПРОДАКШН ПРОДАКШН ПОСТ-ПРОДАКШН АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР СТРАТЕГ КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР КОПИРАЙТЕР ДИЗАЙНЕР ПРОДЮСЕР … ПРОДЮСЕР АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР АРТ-ДИРЕКТОР UX-СТРАТЕГ ПРОДЮСЕР АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР ДИЗАЙНЕР АРТ-ДИРЕКТОР ВЕРСТАЛЬЩИК СЕРВЕРНЫЙ ПРОГРАММИСТ ФРОНТ-ЭНД ПРОГРАММИСТЫ ... ПРОДЮСЕР АККАУНТ - МЕНЕДЖЕР ТЕСТИРОВЩИК АРТ-ДИРЕКТОР КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР СТРАТЕГ / UX- СТРАТЕГ
- 8. PRESALE / STRATEGY + CREATIVE PRE-PRODUCTION PRODUCTION POST-PRODUCTION ГОТОВО! ЧТО ДЕЛАЕТ ПРОДЮСЕР? АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ АНАЛИЗИРУЕТ, СЧИТАЕТ, ПЛАНИРУЕТ, ПРОЕКТИРУЕТ, ИЩЕТ РЕСУРСЫ ДЕЛЕГИРУЕТ, КОНТРОЛИРУЕТ, ОЦЕНИВАЕТ, ПЛАНИРУЕТ ТЕСТИРУЕТ :) СОБИРАЕТ МАТЕРИАЛЫ, АНАЛИЗИРУЕТ ИНИЦИИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛНЕНИЕ КОНТРОЛЬ ЗАВЕРШЕНИЕ
- 9. ЧТО СОЗДАЁТ ПРОДЮСЕР? СПЕЦИФИКАЦИЯ НА ПРОЕКТ / ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ СМЕТА И ТАЙМИНГ ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ, ДЕТАЛЬНАЯ СМЕТА, ДЕТАЛЬНЫЙ ТАЙМИНГ, КАРТОЧКА ПРОЕКТА, ПРОТОТИПЫ, ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ ЗАДАЧИ И ОПИСАНИЕ ЗАДАЧ БАГ-ЛИСТЫ, УТОЧНЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ :) PPM-ПРЕЗЕНТАЦИИ И АРХИВ ДОКУМЕНТАЦИИ УЧЕТФАКТИЧЕСКИЗАТРАЧЕННОГОВРЕМЕНИ ПЛАНИРОВАНИЕВРЕМЕННЫХЗАТРАТ
- 10. WBS
- 11. СМЕТА
- 12. ТАЙМИНГ
- 13. ПРОТОТИПЫ И ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ
- 14. ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ОДИН ИЛИ НЕСКОЛЬКО ДОКУМЕНТОВ В КОТОРЫХ ЕСТЬ: ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА СТРУКТУРА ПРИЛОЖЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ И СВОЙСТВ ПО РАЗДЕЛАМ ОПИСАНИЕ РОЛЕЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ МЕХАНИКИ И USER JOURNEY «НЕВИДИМЫЕ» ФУНКЦИИ
- 15. ЗАДАЧИ И ДЕТАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ
- 18. С КЕМ РАБОТАЕТ ПРОДЮСЕР? АГЕНТСТВО ПОДРЯДЧИККЛИЕНТ МЕНЕДЖЕРЫ КОПИРАЙТЕРЫ ДИЗАЙНЕРЫ ПРОГРАММИСТЫ UX-СТРАТЕГИ ПРОДЮСЕРЫ ВЕРСТАЛЬЩИКИ ПРОГРАММИСТЫ БРЕНД- И ПРОДАКТ- МЕНЕДЖЕРЫ ЗАКУПКИ
- 19. ЦЕЛЬ ВЗАИМОВЫРУЧКА И ГИБКОСТЬ МОТИВАЦИЯ УВАЖЕНИЕ ДЕНЬГИ ЭГО ТУСОВКАПОЛЬЗА ЭГОДОБРО РЕЗУЛЬТАТ 1 2 3 Я ЛЮДИ ПИРАМИДА ЦЕННОСТЕЙ ПРОДЮСЕРА RED KEDS
- 20. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР В ПРОЦЕССЕ «КЛИЕНТ-REDKEDS» RED KEDSCLIENT ЗАДАЧА РЕЗУЛЬТАТ DL$ TKPIF АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР
- 21. ПРОДЮСЕР DL$ TKPIF УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЛИДЕР В ПРОЦЕССЕ «REDKEDS-ПОДРЯДЧИК» ПОДРЯДЧИКRED KEDS ЗАДАЧА РЕЗУЛЬТАТ
- 22. РАБОТА В ЗОНЕ «МЕНЕДЖЕР – ПРОДЮСЕР» PRODUCERCLIENT ЗАДАЧА РЕЗУЛЬТАТ DL $ T KPI F АККАУНТ-МЕНЕДЖЕР
- 23. ПРИНЦИП ПОДГОТОВКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ ЗНАНИЙ F, $, KPI, DL ЦЕЛЬ OPTIMIZE LOW CONTEXT FILTER HIGH CONTEXT CLIENT PRODUCER OPTIMIZE FILTER ACCOUNT-MANAGER ЗАДАЕТ РАМКИСОСТОЯНИЕ ИНФОРМАЦИЯ
- 24. 2 в 1 ≠ 1 + 1
- 26. ОБЛАДАНИЕ ИНФОРМАЦИЕЙ $: — СКОЛЬКО УЖЕ ПОТРАЧЕНО ДЕНЕГ? — КТО И НАСКОЛЬКО ЗАНЯТ? — КОГДА И КТО ЕЩЕ ПОТРЕБУЕТСЯ? ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ F: – ЧТО БЫЛО ВЫПОЛНЕНО? – ЧТО СЕЙЧАС ПРОИСХОДИТ? –ЧТО ЕЩЕ ДОЛЖНО БЫТЬ СДЕЛАНО? T: — СКОЛЬКО ПОТРАЧЕНО ВРЕМЕНИ? — СКОЛЬКО НУЖНО ЕЩЕ, ЧТОБЫ ЗАКОНЧИТЬ ТЕКУЩИЕ РАБОТЫ? — КОГДА ДЕДЛАЙН ПО ОСТАВШИМСЯ РАБОТАМ? F T $ Q
- 27. ПЕРМАНЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ УПРАВЛЕНИЕ – ЭТО ДЕЙСТВИЯ! БЕЗДЕЙСТВИЕ – МГНОВЕННЫЕ ПОТЕРИ. DL
- 28. ПОСТПРОЕКТНАЯ РАБОТА – АНАЛИЗ ПОТРАЧЕННЫХ / ОСТАВШИХСЯ ЧАСОВ – АНАЛИЗ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ В ПРОЦЕССЕ – АНАЛИЗ ПОЗИТИВНЫХ ФАКТОРОВ – ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАМПАНИИ – ОЦЕНКА РАБОТЫ ПОДРЯДЧИКА – БРИФЫ, КОНЦЕПТ И ВСЯ ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ – ИСХОДНИКИ МАКЕТОВ И ИСПОЛНЯЕМЫЕ ФАЙЛЫ – ДОКУМЕНТ ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ ПРОЕКТА (ОПЦИОНАЛЬНО) – ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ВЫПОЛНЕННОМУ ПРОЕКТУ ДЛЯ КОМАНДЫ – РАЗБОР ПОЛЕТОВ 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ 1. АРХИВ МАТЕРИАЛОВ 3. POST PRODUCTION MEETING
- 29. PROJECT MANAGER VS PRODUCER ОТРАБОТАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОДИНАКОВЫЕ ЗАДАЧИ ВНУТРЕННИЕ РЕСУРСЫ ЖЕЛЕЗНЫЕ ПРОЦЕССЫ БЮРОКРАТИЯ ЧЕТКИЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ СТАТИЧНОСТЬ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗНЫЕ ЗАДАЧИ ВНЕШНИЕ РЕСУРСЫ СЛАБЫЕ ПРОЦЕССЫ СВОБОДА В УПРАВЛЕНИИ РАСПЛЫВЧАТЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ГИБКОСТЬ
- 30. PROJECT MANAGER
- 32. PRODUCER V AHUE 360 BTL / DOOH SITE VIDEO MEDIA SMM SPECIAL PR
- 33. ПРОДЮСЕР – КОМПЛЕМЕНТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ
- 34. ПРОДЮСЕР – КОМПЛЕМЕНТАРНАЯ ЛИЧНОСТЬ ЛИДЕРШИП
- 37. ??? SASHA KULAM +7 963 97 55 000 FACEBOOK.COM/SASHA.KULAM FACEBOOK.COM/BUDNIPM
Editor's Notes
- #2: 3 лекции