Den Nye Danske Kreativitet
1 like918 views
Den Nye Danske Kreativitet var et halvdagsarrangement arrangeret af Creative Circle i samarbejde med Polfoto. Et panel fokuserede p奪 udfordringerne i dansk kreativitet, og pegede branchen mod det m奪lrettede og l淡sningsorienterede. Panelet bestod af: Thomas Busch/Carlsberg Jacob Kamp Rosendahl/DR Hanne Feldthus S淡ren Christensen/Robert/Boisen & Likeminded Mette H淡rdum/Naked Claus Dalgaard/Starcom Kim Jong Andersen/Adtomic Christian rsted/Livsfarlig Ledelse Lars Samuelsen/UncleGrey Emner, der blev behandlet var bl. a.: Projektorganisationen versus de kreative Kundernes behov versus bureauernes forst奪else og leveringsdygtighed Samarbejder p奪 tv脱rs af faggr脱nser Hvorfor Danmark taber til Sverige Evnen til at leve af et rendyrket kreativt produkt Hvordan man skaber motiverede medarbejdere, der kan levere Hvad der skal til for at genopfinde dit bureaus DNA Mediebureauerne nye rolle
![Du, de andre og omverdenen er ond
- Jeg g淡r geng脱ld
Tre grundfort脱llinger hos b淡rn med problemadf脱rd
Det er [INDST FJENDE]s
skyld. Jeg suboptimerer med
min egen agenda!
#1](https://image.slidesharecdn.com/dndkpresentationfinal-130916153047-phpapp01/85/Den-Nye-Danske-Kreativitet-51-320.jpg)
![Tre grundfort脱llinger hos b淡rn med problemadf脱rd
Jeg er ond
- Du, de andre og omverdenen vinder altid
[INDST BUREAU/DISCIPLIN/LAND]
har det jo meget nemmere. Det kan
man ikke hos os!
#3](https://image.slidesharecdn.com/dndkpresentationfinal-130916153047-phpapp01/85/Den-Nye-Danske-Kreativitet-55-320.jpg)
Den Nye Danske Kreativitet
- 1. creative circle den nye danske kreativitet christensen dalgaard feldthus h淡rdum busch jong andersen rosendal samuelsen 淡rsted
- 5. Hvad er det vi skal kunne? Creative Circle 12. september 2013 Hanne Feldthus
- 6. Mit budskab i dag Reklamebranchen er bygget p奪 3 kreative kompetencer Alle 3 kompetencer er under dramatisk forandring Vejen ud af krisen handler om at forst奪, opdyrke og organisere forandringen af kompetencerne
- 7. 3 n淡dvendige kreative kompetencer 1.Strategisk forst奪else af brandet 2.Evnen til at f奪 gode id辿er til at bygge brandet 3.Evnen til at eksekvere id辿erne i relevante medier
- 8. F奪 personer - og ikke alle bureauer besidder alle 3 kompetencer Det sj脱ldne geni: 1. Strategi 2. Id辿er 3. Eksekvering Det velfungerende team: 1. Strategi 2. Id辿er 3. Eksekvering Specialisterne: 1. Strategi 2. Id辿er 3. Eksekvering Lead agency Special bureau
- 9. Digitaliseringen, de nye specialbureauer og finanskrisen har medf淡rt fokus p奪: Eksekvering
- 10. De sidste 奪rs udvikling har tilspidset situationen Specialbureauerne vokser p奪 deres eksekveringsevne De klassiske bureauer taber terr脱n, g奪r i panik og fors淡ger lidt af hvert Meget f奪/ingen investerer i den strategiske forst奪else af brandet
- 11. Og s奪 har vi balladen! N奪r man ikke investerer i den strategiske forst奪else af brandet, overser man udviklingen I et branding perspektiv handler den digitale verden ikke om teknologi, men om hvilken rolle brandet skal spille i m奪lgruppens liv Og det er foruds脱tningen for stor kreativitet og effektive l淡sninger
- 12. Den ultra korte analyse bag udviklingen I den digitale tidsalder skal man have fans f淡r man kan f奪 nye kunder!
- 13. For at f奪 fans m奪 man have et standpunkt M奪lgruppen skal kunne identi鍖cere sig med standpunktet og dele det: Dove: Real Beauty American Express: St淡t dit lokalsamfund Coca Cola: Social inklusion Chipotle: Ordentlige f淡devarer Poo Wi鍖: Saml dine hundelorte op City Bank CEO of Homes: Kvinder kan godt 鍖nde ud af 淡konomi
- 14. Den nye model Brandets standpunkt Samtaler Offentlige samtaler / M奪lgruppens samtaler Fans Bev脱gelse
- 15. Forandringen af de 3 kompetencer Strategisk branding forst奪else: De rigtige id辿er: Den rigtige eksekvering: Det kan vi g淡re for dig USP, ESP, DNA Humor og aspiration Gennemslagskraft og 脱stetik: TVC, Ads, Posters og Digital dims
- 16. Forandringen af de 3 kompetencer Strategisk branding forst奪else: De rigtige id辿er: Den rigtige eksekvering: Det kan vi g淡re for dig USP, ESP, DNA Humor og aspiration Gennemslagskraft og 脱stetik: TVC, Ads, Posters og Digital dims Vi har et standpunkt Vi kan g淡re noget sammen Bev脱ge for at skabe bev脱gelse Arkitektur til at: Iscenes脱tte Iv脱rks脱tte Dokumentere
- 17. Der er vist en rute, men vejen er sv脱r Strategisk branding forst奪else: De rigtige id辿er: Den rigtige eksekvering: Identi鍖cere relevant standpunkt Iscenes脱tte og iv脱rks脱tte standpunkt Kr脱ver typisk kompetencer uden for bureauet Sv脱rt at s脱lge Sv脱rt at f奪 mange penge for Sv脱rt at tjene penge p奪
- 18. Konklusion Der er ikke alene brug for at udvikle de kreative kompetencer, men ogs奪: At skabe nye relationer til annonc淡rerne At udvikle nye forretningsmodeller At opdyrke nye netv脱rk med andre kompetencer
- 19. Tak fordi I lyttede
- 25. pause 00:15
- 27. Den 油nye 油danske 油krea+vitet 油 油 油
- 28. Agenda 油for 油de 油n脱ste 油20 油min. 油
- 29. Kontakt 油& 油Krea+vitet 油
- 31. Fra 油cykelhold 油+l 油fodboldhold 油
- 32. Spilfordeler 油 Digital 油 Social 油 Rela+on 油 Experience 油PR 油 Koncept 油 Search 油
- 34. Den 油nega+ve 油spiral 油 U+lfredse 油 medarbejdere 油 Uengagerede 油 medarbejdere 油 D奪rlige 油 l淡sninger 油Kunde 油afgang 油 Pressede 油 medarbejdere 油
- 35. Den 油posi+ve 油spiral 油 Glade 油 medarbejdere 油 Engagerede 油 medarbejdere 油 Gode 油l淡sninger 油Nye 油kunder 油 Stolte 油 medarbejdere 油
- 36. Hvorn奪r 油er 油vi 油f脱rdige 油med 油at 油udvikle? 油 Id辿 油& 油Koncept 油 F脱rdigg淡relse 油 Produk+on 油 Launch 油 Her? 油 Her? 油 Her? 油 Her? 油
- 38. Where 油to 油go? 油
- 40. Tid til lidt narrativ terapi?
- 41. Svarer det ikke lidt til at f奪 sv淡mmeundervisning af en mand uden arme?
- 42. Swim coach without arms
- 44. Er vores selvtillid virkelig s奪 meget i bund, at en enkelt kommentar fra Pippi-land kan f奪 os til at g奪 i panik?
- 45. Har vi et selvtillidsproblem? Eller stikker det dybere?
- 46. Det er mediebureauernes skyld! Kunderne er ikke dygtige nok Alt var bedre i gamle dage Kreativitet handler kun om at promovere sig selv Kontaktfolkene 淡del脱gger id辿erne ALT bliver testet ihjel Der er ikke tid nok til opgaverne Man kan ikke sammenligne Danmark med andre lande Innovative id辿er bliver alligevel aldrig k淡bt! Det hele bliver styret af Excelark Budgetterne i Danmark er for sm奪 Alt handler om taktik. Der er ingen risikovillighed Briefen er d奪rlig Totalt plank, det der!
- 50. Du, de andre og omverdenen er ond - Jeg g淡r geng脱ld Tre grundfort脱llinger hos b淡rn med problemadf脱rd #1
- 51. Du, de andre og omverdenen er ond - Jeg g淡r geng脱ld Tre grundfort脱llinger hos b淡rn med problemadf脱rd Det er [INDST FJENDE]s skyld. Jeg suboptimerer med min egen agenda! #1
- 52. Du, de andre og omverdenen er farlig - Jeg beskytter mig Tre grundfort脱llinger hos b淡rn med problemadf脱rd #2
- 53. Du, de andre og omverdenen er farlig - Jeg beskytter mig Tre grundfort脱llinger hos b淡rn med problemadf脱rd Hmmm, de k淡ber det alligevel aldrig. Lad os teste det under alle omst脱ndigheder #2
- 54. Tre grundfort脱llinger hos b淡rn med problemadf脱rd Jeg er ond - Du, de andre og omverdenen vinder altid #3
- 55. Tre grundfort脱llinger hos b淡rn med problemadf脱rd Jeg er ond - Du, de andre og omverdenen vinder altid [INDST BUREAU/DISCIPLIN/LAND] har det jo meget nemmere. Det kan man ikke hos os! #3
- 56. Branchen har brug for lidt narrativ terapi.
- 57. Form奪let med narrativ terapi: At medvirke til at tykne de fort脱llinger, som kaldes foretrukne fort脱llinger
- 59. Branchen har brug for en ny mere positiv fort脱lling
- 60. Der er masser af lyspunkter
- 61. Der er mere brug for os end nogensinde f淡r Kilde: Havas Media 2013
- 62. Konklusion fra Sverige: Den gode cirkel
- 63. Otte konkrete bud p奪 hvordan vi kan tykne den positive fort脱lling
- 64. #1 Se ud i verden og del med kunderne
- 65. #2 Dyrk produktet mere i branchen. L脱r af Norge
- 66. #3 Lad os invitere hinanden backstage => Del viden & processer
- 67. #4 Lav en faglig lillebror til CCA-festen (Bag om kampagnerne)
- 69. Mere risikovillighed. Lad os l脱re at fejle som de bedste
- 70. #6 Afhold Hvad l脱rte vi af det-seminarer
- 71. Coca-Cola har fat i noget med 70-20-10
- 72. #7 Lev 70-20-10 tankegangen og invester ekstra i 2-3 projekter 奪rligt
- 73. #8 G淡r noget
- 74. Lad os starte en ny fort脱lling!
- 75. No one knows everything. But together, we know a whole lot. Simon Sinek
- 76. M奪ske EN sv淡mmel脱rer uden arme ikke kan klare jobbet
- 77. Men mon ikke en h脱r af dem kan?
- 78. Tak
- 80. Christian rsted LIVSFARLIG BUREAULEDELSE - Uddannelse - Workshops - Foredrag - Ledelsesr奪dgivning rsted Udvikling & Ledelse www.orsted.dk www.livsfarligledelse.dk Tel.: 70 27 47 40
- 81. undskyld
- 85. Bare sp淡rg alle dem du kender (og m奪ske bruger) der er g奪et freelance
- 87. G INDIVID GRUPPE LEDELSE ORGANISATION I L O IGLO-modellen er udviklet af Michael Martini J淡rgensen i samarbejde med M.Munch-Hansen og K.M. Nielsen (NFA). Hvor skal der s奪 udvikles? Hvad g淡r vi i praksis?
- 88. Det er et ledelsesansvar at skabe rammer for at kreativitet blomstrer
- 89. Kan vi forsimple problemerne nok til brugbare 5 gode r奪d?
- 90. Kan vi forsimple problemerne nok til brugbare 5 gode r奪d? ruste ledere og organisationer til bedre at h奪ndtere udfordringer og kompleksitet? Eller skal vi
- 91. Det kr脱ver et nyt syn p奪 ledelse
- 92. TO DIMENSIONER I LEDERSKAB 1Rammerne M奪l og retning 2Indholdet M奪den ting bliver gjort p奪
- 93. TRIN 1 LEDELSE TRADITIONEL MAGT Klare rammer St脱rk styring p奪 indhold My way or the highway Micromanagement Kom ikke for t脱t p奪 mig! Den st脱rke leder
- 94. TRIN 2 LEDELSE LIVSFARLIG LEDELSE Frihed p奪 rammer Frihed p奪 indhold Hvad synes du? Iiiih hvor er I dygtige Vi er da venner? Den bl淡de leder
- 95. Klare rammer (som trin 1) Frihed p奪 indhold (som trin 2) Det er det her vi vil skabe: Vil du med p奪 holdet? Den konsekvente, 奪bne og inspirerende leder Ed Catmull, President Pixar & Disney Animation Studios TRIN 3 LEDELSE BREDYGTIG LEDELSE
- 96. TAG ANSVAR FOR PROCESSEN OG SKAB RUM ANDRES BIDRAG Hvad tager du med fra det her Hvordan g奪r det her m淡de lige nu? Hvad vil v脱re et godt resultat af det her? Proces-niveau Handlings-niveau Kontrakt OpsamlingTime-out
- 97. Myten om ROS
- 98. Det l脱rte du hurtigt! Du er en meget intelligent pige! Sikke en 鍖ot tegning du har lavet!
- 99. MYTE Ros er godt Meget ros er meget godt
- 100. FAKTA Du bliver dummere af ros (Gladere, men dummere) MYTE Ros er godt Meget ros er meget godt
- 102. Opbakning, krav og interesse virker bedre Fort脱l om det du har lavet Hvad er du tilfreds med? Hvordan kan det blive endnu bedre?
- 104. Hvordan forlader du dine 馨淡糸艶姻? 1. Frustreret? 2. Afklaret? 3. Energifyldt? 4. Klogere og bedre rustet til at l淡se dine opgaver?
- 105. Stil bedre sp淡rgsm奪l
- 106. Kritikmagnet G奪 klogere fra 馨淡糸艶姻
- 107. F淡r Hvorfor g淡r de ikke som vi vil have? Nu Hvad kan deres positive intention v脱re?
- 108. F淡r Hvorfor respekterer de ikke vores faglighed? Nu Hvilken faglighed og viden har de, som vi ikke har lyttet godt nok til og hvordan kan vi drage nytte af den?
- 109. F淡r Hvad skal der til, for at vi f奪r succes? (Vanskeligt at svare begavet p奪: Det er hypotetisk, fremtidsrettet og generelt) Nu N奪r I tidligere har haft et godt samarbejde med jeres bureau, hvad har s奪 v脱ret 奪rsagen til det?
- 110. F淡r Hvad skal vi g淡re? Nu Hvad er den mindste 脱ndring vi kan lave, som har den st淡rste e鍖ekt? (tag ansvar for at det vi g奪r ses i forhold til ressourcer og e鍖ekt)
- 111. BIG IDEA: KREATIVITETEN ER DER Det er et ledelsesansvar at skabe rammer og vilk奪r for at den blomstrer Det kr脱ver samarbejde - internt mellem kontakt og kreative - og eksternt med kunder og partnere Samarbejde kan m奪les p奪 at vi ikke kun g奪r afklarede og gladere fra vores 馨淡糸艶姻, men ogs奪 klogere og bedre rustet til vores opgaver Det kr脱ver et nyt syn p奪 ledelse - som et f脱lles ansvar
- 112. Tak! Hent pr脱sentationen og et gratis kapitel fra bogen p奪 www.livsfarligledelse.dk/kreativitet - Uddannelse - Workshops - Foredrag - Ledelsesr奪dgivning rsted Udvikling & Ledelse www.orsted.dk www.livsfarligledelse.dk Tel.: 70 27 47 40
- 115. 2 Kommerciel Kreativitet Kommunikativ Kreativitet 1 油 2 油 Idealet
- 118. 5 Kommerciel Kreativitet Kommunikativ Kreativitet 1 油 2 油 Virkeligheden
- 119. 6 The next phase in the Evolution of the Idea in this century is: 油 Idea = Emotion x Function Rei Inamoto油- chief creative of鍖cer at油AKQA
- 121. 8 Det nye bytteforhold Reel v脱rdiskabelse for brugeren
- 124. 11 Hvor blev r奪dgivningen af?
- 125. 12
- 126. 13 De f奪 talenter skalerer ikke
- 127. Der skal produceres 鍖ere arvtagere
- 128. V脱k med den gamle hakkeorden Projektledere Konsulenter Plannere
- 129. 16
- 130. DEN GODE RDGIVNING OG KREATIVITET FORUDSTTER FRIHED
- 131. NO
- 132. 19 Lets become problem solvers again. Not brief takers.
- 133. 20 Its not about 鍖nding The Insight for communications. Its about locating the opportunity to serve users better.
- 134. frokost pause 00:40
- 136. The Rise and Fall of the Creative Team
- 138. If you compare the type of work we made 60 years ago with the work we make today its remarkably similar. Yes, the production values have improved, but the type of stuff we make, by and large, is the same. Gareth Kay, Advertisings Kodak Moment
- 139. The Empirical Data
- 140. The research design Qualitative interviews and short observational studies. Recruitment questionary Introduction to the agency In-depth interview
- 142. All rights reserved by UncleGrey 2012 I do not expect that this subject will win you many friends. Steve Vranakis, Google Creative Lab
- 143. Barriers to Change
- 144. Origin of the Idea
- 145. Walk around any agency and the phrase you will hear the most is: what is the idea? My research points towards a different phrase that is used more frequent and is less productive in terms of creating a collaborative culture: who came up with the idea?
- 146. Agencies always obsess about finding out who came up with the idea. Other companies recognize the fact that this is a collaborative process and become better because of this mentality. Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs
- 147. Origin of the idea Agencies are very protective about who owns the idea Still love the idea about the creative as a lone genius Creative Directors want to assign credit to individuals Incentive programs is built around individual achievements Professional advancement build on individual performance
- 149. At this point I think that we all understand that the way to produce creative work have to evolve. That is something that will always start with the disciplines and capabilities that you bring into the room. Fundamentally the art director and copywriter team is not the answer. Lars Bastholm, Executive Creative Director, Cheil
- 150. Not everyone can become a great artist, but a great artist can come from everywhere. Anton Ego
- 151. Digital agencies might have an easier time working with a vast diversity of different capabilities and talents because we have always had to do this due to the complexity of our business. Jakob Kahlen, Creative Director, Hello Monday
- 152. Self-understanding
- 153. Self-understanding
- 154. Self-understanding The Enabler Primary function is directing and facilitating a collaborative process. Many digital Creative Directors tends to lean in this direction due to the complexity of their tasks.
- 155. Self-understanding The Enabler Primary function is directing and facilitating a collaborative process. Many digital Creative Directors tends to lean in this direction due to the complexity of their tasks. The Creator Primary function is to be the super star creative of the agency. Traditional agency Creative Directors see their role as the senior creative of the agency.
- 156. Self-understanding The Enabler Primary function is directing and facilitating a collaborative process. Many digital Creative Directors tends to lean in this direction due to the complexity of their tasks. The Creator Primary function is to be the super star creative of the agency. Traditional agency Creative Directors see their role as the senior creative of the agency. The Manager Primary function is to manage the complexities of a large organization. Client organizations and Creative Directors in regional roles gravitates towards this segment.
- 157. Self-understanding
- 158. Self-understanding The Enabler It is my role to create space and room for new ideas to flourish and to make sure that the organization as a whole performs in accordance with the very high standards in Google Creative Lab. Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs EMEA
- 159. Self-understanding The Enabler It is my role to create space and room for new ideas to flourish and to make sure that the organization as a whole performs in accordance with the very high standards in Google Creative Lab. Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs EMEA The Creator When a team is stuck I will always be able to create a better idea than what they have come up with and by doing so make sure that the work is delivered at a respectable quality. Per Pedersen, Executive Creative Director, Grey New York
- 160. Self-understanding The Enabler It is my role to create space and room for new ideas to flourish and to make sure that the organization as a whole performs in accordance with the very high standards in Google Creative Lab. Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs EMEA The Creator When a team is stuck I will always be able to create a better idea than what they have come up with and by doing so make sure that the work is delivered at a respectable quality. Per Pedersen, Executive Creative Director, Grey New York The Manager I would say that most of what I do now is more related the field of management than to the field of creative development. Today I will have CD卒s reporting to me and they will be working directly with the teams reviewing work, coming up with suggestions for further development. Jon Williams, Executive Creative Director, Grey EMEA
- 161. Spatiality
- 162. The physical architecture of our work environments can have a transformative effect on the quality of our ideas. Steve Johnson, Where Good Ideas Come From
- 164. Many agencies creativity when it came to establishing an environment where creativity can truly flourish stopped with getting a foosball table. Daniel Illic, Creative Director, North Kingdom
- 165. In terms of how we structure agencies today I feel that we have come half way. What I mean is that getting people and teams out of their small private lairs was an important first step. Unfortunately we forgot that it is as much about mixing people and talent as it is about tearing down walls. David Lee, Executive Creative Director, TBWA
- 166. Remuneration
- 167. Financial understanding is becoming more and more important. Even for a Creative Director. Jon Williams, Executive Creative Director, Grey EMEA
- 168. To be able to re-imagine the way that we produce great ideas for our clients requires creative leaders to have a general understanding of how our business works. David Lee, Executive Creative Director, TBWA
- 169. Departmentalization
- 170. I think that most advertising agencies have been so busy adding digital talent to their roosters that they have forgotten to figure out how to incorporate these new skills within their traditional business. Jakob Kahlen, Creative Director, Hello Monday
- 171. Resistance of the Old Guard
- 172. I look in the mirror and I work with the brightest person I know. George Louis
- 173. I look in the mirror and I work with the brightest person I know. George Louis You are not going to be great figuring out technology. Someone else will figure out the technology. George Louis
- 174. The Macro Theme
- 176. Most Creative Directors simply do not have the right tools in terms of managing organizational change to be able to take on these complex issues in a structured and productive way. Daniel Illic, Creative Director, North Kingdom
- 177. Creative Leadership
- 178. I guess one of the issues is that many of the ECDs of today have been brought up in a world that simply do not exists anymore. Handling that change without having any training in how to handle it is proving to be extremely difficult. Steve Vranakis, Executive Creative Director, Google Creative Labs
- 179. It is not sufficient to do things better, we need to do better things. Mark Shayler
- 180. creative circle den nye danske kreativitet christensen dalgaard feldthus h淡rdum busch jong andersen rosendal samuelsen 淡rsted
- 181. taktil panelet tak for jerestid tak for i dag
- 182. creative circle den nye danske kreativitet christensen dalgaard feldthus h淡rdum busch jong andersen rosendal samuelsen 淡rsted