Eas mppl
- 1. Evaluasi Akhir Semester MPPL STUDI KASUS APLIKASI TERMITECH PEST CONTROL Yolanda Hertita Pratama (05111640000052) Manajemen Proyek Perangkat Lunak - E Departemen Informatika Fakultas Teknologi Informasi dan Komunikasi Institut Teknologi Sepuluh Nopember 2018/2019
- 2. 1. Buatlah gambaran sistem aplikasi yang diselesaikan beserta fiturnya Sistem aplikasi yang akan dibuat untuk CV. Termitech Rizky Abadi adalah Termitech Online, yaitu sistem informasi administrasi yang bertujuan untuk menghindari kesalahan pencatan pesanan pelanggan, memudahkan pencarian data yang dipesan oleh pelanggan, data yang dimiliki up to date dan tersinkronisasi. Fitur-fitur yang harus ada pada Aplikasi: - Pelanggan dapat mendaftar dan masuk pada Aplikasi (Sign Up, Sign In) - Pelanggan dapat melihat dan memesan produk melalui Aplikasi - Pelanggan dapat membayar dengan transfer atau bayar di tempat - Pelanggan dapat mengetahui status pesanan - Petugas dapat melihat pesanan pelanggan - Petugas dapat mengunduh file rekap data pemesanan 2. Sebutkan dan jelaskan Siklus hidup Manajemen Proyek Secara umum, siklus hidup proyek merupakan suatu metode yang digunakan untuk menggambarkan bagaimana sebuah proyek direncanakan, dikontrol, dan diawasi sejak proyek disepakati untuk dikerjakan hingga tujuan akhir proyek tercapai. Terdapat empat tahap kegiatan utama yang dilakukan dalam siklus hidup proyek sistem informasi yaitu: 1. Tahap Inisiasi Tahap inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk
- 3. memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk. 2. Tahap Perencanaan Ketika ruang lingkup proyek telah ditetapkan dan tim proyek terbentuk, maka aktivitas proyek mulai memasuki tahap perencanaan. Pada tahap ini, dokumen perencanaan akan disusun secara terperinci sebagai panduan bagi tim proyek selama kegiatan proyek berlangsung. Adapun aktivitas yang akan dilakukan pada tahap ini adalah membuat dokumentasi project plan, resource plan, financial plan, risk plan, acceptance plan, communication plan, procurement plan, contract supplier dan perform phare review. 3. Tahap Eksekusi (Pelaksanaan proyek) Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek. 4. Tahap Penutupan Tahap ini merupakan akhir dari aktivitas proyek. Pada tahap ini, hasil akhir proyek (deliverables project) beserta dokumentasinya diserahkan kepada pelanggan, kontak dengan supplier diakhiri, tim proyek dibubarkan dan memberikan laporan kepada semua stakeholder yang menyatakan bahwa kegiatan proyek telah selesai dilaksanakan. Langkah akhir yang perlu dilakukan pada tahap ini yaitu melakukan post implementation review untuk mengetahui tingkat keberhasilan proyek dan mencatat setiap pelajaran yang diperoleh selama kegiatan proyek berlangsung sebagai pelajaran untuk proyek-proyek dimasa yang akan datang. 3. Apa fungsi manajemen proyek di dalam pengembangan aplikasi. Sebutkan - Untuk mengidentifikasi fungsi tanggung jawab - Untuk mengidentifikasi batas waktu untuk penjadwalan
- 4. - Untuk mengidentifikasi metode analisa perancangan - Untuk mengidentifikasi masalah dini dan tindakan perbaikan - Untuk meningkatkan kemampuan estimasi untuk rencana yang akan dilaksanakan - Untuk mengetahui apabila sasaran tidak dapat dicapai atau terlampau 4. Buatlah WBS untuk menyelesaikan proyek tersebut dan susunlah jadwal yang diperlukan jika jangka waktu yang disediakan 3 bulan - Work Breakdown Structure (WBS) - Manajemen Waktu Project Schedule Dimulai dari tanggal 15 Mei 2019 sampai dengan 15 Agustus 2019 Jangka waktu pengerjaan selama 3 bulan (61 hari kerja) Link: https://plan.tomsplanner.com/public/yolanda-termitech
- 5. 5. Buatlah anggaran biaya proyek dan sistem pengontrolannya dengan Kurva S jika disediakan dana Rp. 300.000.000,- Manajemen Biaya A. Perencanaan Biaya B. Estimasi Biaya C. Cost Budgeting