Akkök Holding - İnsan Kaynakları olarak 2015'te neler yaptık?SocialThinksAkkök Holding İnsan Kaynakları organizasyonunun 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumudur.
Ik gelişim programıERDEM ÖZŞENİnsan Kaynakları Yapılandırması,Yetkinlik Envanteri,Duygusal zeka,liderlik,kişisek gelişim hakkında kurum içerisinde yapılandırmaya gitmeniz için rehberlik ve icraat hizmeti
RADEK GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI DANIŞMANLIK MelikeAtikRADEK GLOBAL, Global Yetenek Yönetimi, Üst Düzey Yönetici Yerleştirme, Diğer Kadrolar İşe Alım Danışmanlık Hizmetleri, İnsan Kaynakları Stratejik ve Entegre Sistem Yapılanması ile Denetimi konularında danışmanlık hizmeti veren global danışmanlık merkezidir.
İnsan Kaynakları ile ilgili tüm konularda profesyonel çözümler için lütfen bizimle irtibata geçiniz !..
RADEK GLOBAL DANIŞMANLIK
0212 706 10 62
hr@radekglobal.com
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?Akkök Holding Akkök Holding İnsan Kaynaklarının 2015 yılında aldığı aksiyonlar ve faaliyetleri özetleyen sunumumuz aşağıdadır. Bu sunumla, İK süreçlerimiz, seçme yerleştirme, işveren markası çalışmalarımız, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim, liderlik ve yönetici geliştirme programlarımız ve ödüllendirme sistemimiz hakkında daha detaylı bilgi sahibi olabilirsiniz.
Proje Eğitim Merkezi Bilgi FöyüPEM Proje Eğitim MerkeziProje Yönetciliğinin günümüzde uluslararası normları belirlenmiş bir meslek olarak,Dünya’da kabul görmüş olması,en çok kazanan meslekler sıralamasında Avukatlıktan sonra 2.Sırada (PWC’nin çalışması) olması,
bu ihtiyacın en belirgin göstergesidir.
BNS Turkey Tanıtım Sunumu 2017 Selami YILDIRIM CM GLGBNS Turkey®, 2004 yılında kurulmuştur. İş Dünyasındaki temel ve köklü olduğu kadar en son ve geçerli çözümleri de müşterilerinin kendine özgü koşullarına uyarlayarak danışmanlık hizmetleri sunan ve şirketlere özel yapılan "İhtiyaç Analizleri" sonuçlarına göre kuruma özel eğitimler tasarlayan bir gruptur.
BNS Turkey®, yürütmekte olduğu projelerde birlikte çalışmakta olduğudeneyimli ve yetkin danışmanlarıve güç birliği yaptığıkonularında söz sahibi çözüm ortaklarıile geniş bir yelpaze üzerinde pek çok değişik sektörde faaliyet göstermekte olan global ve ulusal şirketlerin eğitim gereksinimlerinin yanı sıra Türkiye ekonomisinin can damarları olan KOBİ ve Aile Şirketlerinin yeniden yapılanma, stratejik plan süreçleri ve değişim yönetimi projelerine de başarıyla destek vermektedir.
BNS Turkey®, ayrıca kişisel gelişim, liderlik ve kariyer yönetimi önerileri ile bireysel ihtiyaçlara da etkin çözümler üretmektedir.
BNS Turkey®, bireylerin Kişisel Farkındalıklarını ve Liderlik Becerilerini ortaya koyarak "En İyi profesyoneller"arasındayer almak ve iş yaşamında performansını zirvede tutmak isteyen her seviyede çalışana "Liderlik İletişimi"rehberliği yapmaktadır.
Kurumsal danışmanlık ve eğitimARSEM ASIKOGLUAAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir!
Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar.
www.arsemasikoglu.com
www.facebook.com/pozitifdegisim
sakarya_universitesi_bilgisayar_toplulugu_2011Burak ÇakmakTopluluğumuzun yapısı ve birimleri hakkında genel bir bilgi alabileceğiniz kısa tanıtım sunumudur.
rn pazarna hakim bir firmann eitim faaliyetlerinin aratrma.pdfaarushfootwearrn pazarna hakim bir firmann eitim faaliyetlerinin aratrma ve gelitirmeye nem veren bir firmadan
nasl farkl olmasn beklersiniz?
ETM VE GELM: RENMENN ANAHTAR BLEENLER Bu kitaptaki odak noktamz, gnmz
organizasyonlarnda eitim ve geliimin roln anlamanza yardmc olmaktr. Bunu yapmak iin, daha geni
i balamnda eitim ve geliimin ne anlama geldiini anlamanz nemlidir. ekil 1. l i iin eitim ve geliimin
roln gsterir. Eitim ve geliimin genel amac renmedir. renme, alanlarn bilgi, beceri, yeterlilik, tutum
veya davran edinmelerini ifade eder. Ancak eitim ve geliimin odak noktas sadece alanlarn kendi
iyilii iin renmesi deildir. Gnmzde sadece eitim programlar sunmak, yneticilerden destek ve fon
almak, eitim ve geliim fonksiyonunun ynetici ve alanlar nezdinde gvenilirliini salamak iin yeterli
olmamaktadr. renmenin, alan performansn iyiletirerek, i stratejisini destekleyerek (iletmeyi bytmek
gibi) ve kalite, retkenlik, yeni rnlerin gelitirilmesi ve kilit alanlar elde tutmak gibi i sonularna olumlu
katkda bulunarak irketin rekabet avantajna nasl katkda bulunduunu gstermesi gerekir. . Bir irketin
bak asndan, alanlarn rendikleri, insan sermayesi gibi maddi olmayan varlklarn geliimine katkda
bulunur. nsan sermayesi, bilgi (neyi bilmek), gelimi beceriler (nasl yaplacan bilmek), sistem anlay
ve yaratcl (nedenini bilmek) ve yksek kaliteli rn ve hizmetler sunma motivasyonunu (nedenini
nemsemek) ifade eder. 1 nsan sermayesi, taklit edilmesi veya satn alnmas zor olduu ve irkete zg
olduu iin, bir irkete rakiplerine gre avantaj salamak iin fiziksel sermayeden (ekipman veya
teknoloji) veya finansal sermayeden (parasal varlklar, nakit) daha deerli olabilir. . Bir irkette
renmenin birka farkl yolu vardr. ekil 1.1'de dairenin dnda temsil edilirler. Eitim, bir irket tarafndan
alanlar tarafndan ile ilgili yeterliliklerin, bilgilerin, becerilerin ve davranlarn renilmesini kolaylatrmak
iin planlanm bir abay ifade eder. Eitimin amac, alanlarn eitimde vurgulanan bilgi, beceri ve
davranlarda ustalamalar ve bunlar gnlk faaliyetlerinde uygulamalardr. Geleneksel olarak irketler,
alanlarna ilerini baaryla yerine getirmeleri iin ihtiya duyduklar bilgi, beceri ve davranlar retmek iin
bir kurs, program veya "etkinlik" yoluyla resmi eitime gvenirler. Gelitirme, daha fazla gelecek odakl
olma eilimi dnda, eitime benzer. Geliim, alanlarn gelecekteki ilere veya pozisyonlara hazrlanmasna
yardmc olan rgn eitim, i deneyimleri, iliki ve kiilik, beceri ve yeteneklerin deerlendirilmesinin yan
sra eitim anlamna gelir. Gelitirmeyi Dokuzuncu Blm, "alan Geliimi ve Kariyerler"de daha ayrntl
olarak tartacaz. rgn eitim ve geliim, irket tarafndan gelitirilen ve dzenlenen eitim ve geliim
programlar, kurslar ve etkinlikleri ifade eder. Tipik olarak alanlarn, yz yze eitim programlar (eitmen
liderliindeki kurslar gibi) ve evrimii programlar ierebilen bu programlara katlmas veya tamamlamas
gerekir. Bu blmde daha sonra greceiniz gibi, ABD irketleri resmi eitime milyarlarca dolar yatrm
yapyor. Gayri resmi renme, beer.
Visio academygenelhizmettanıtımıVisio AcademyBireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetlerimiz ile Bireysel ve Kurumsal Danışmanlık hizmetlerimizin yanında eğitim ve danışmanlık hizmet paketlerimiz ile de sizlerin yanınızdayız.
www.visioacademy.com adresinden bizi inceleyebilir ve iletisim@visioacademy.com mail adresi üzerinden sorularınızı sorabilirsiniz.
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio AcademyKişisel Gelişim ve Kurumsal Danışmanlık Hizmetleriniz için www.visioacademy.com adresini ziyaret edebilir ve iletisim@visioacademy .com mail adresinden istek ve sorularınızı sorabilirsiniz.
Stratejik Liderlik E-EğitimiUniveristYönetim bilimine hakim olmak, her düzeydeki yönetici ve her sektördeki patron için son derece önemlidir. Bu tekniği öğrenerek, daha başarılı daha profesyonel yönetim uygulamaları gerçekleştirebilirsiniz. Bir örgütün amaçlarını, çevresini ( Sosyal, teknolojik, politik, ekonomik ve küresel) anlamayı öğreneceksiniz. Kurumsal sorumluluk, etik ve örgütsel verimlilik ile ilgili bilgi sahibi olacaksınız. Kurumsal sürdürülebilirlik stratejisi, insan kaynakları yönetimi, stratejik kaynak tahsisi ve planlama, kriz yönetimi ya da krize hazırlık gibi konularda geniş bir bilgi sahibi olacaksınız.
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Hakan KIRANKurumlardaki en dinamik stratejilerden birisi kurumsal bilgi stratejisidir. Çünkü içerik “iş”in en değişken unsurlarından birisidir. Bilginin çığ gibi artması ve boğulma etkisi yaratmasına karşılık kurumlar orta-uzun vadeli kurumsal içerik yönetim stratejilerini oluşturup, bu stratejileri uygun plan ve teknolojileri uygulamaya almadıkları sürece giderek zorlanacak ve rekabette geri kaldıklarını fark edeceklerdir.
Bu sunumda genel kurumsal içerik yönetimi kavramları ve projelerde başarıya ulaşmak için gereken püf noktalarından bahsedilmektedir.
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim EğitimleriEsra Abay ÖzkurtNATİVA'nın hazırlamış olduğu Satış Profesyonelleri için Gelişim Eğitimleriyle kariyer hedeflerinize daha kolay ulaşırken aynı zamanda kişisel gelişiminizi de en üst seviyeye taşıyabileceksiniz.
Capsim Turkey Tanıtım Capsim Turkey Management Simulations - User Pageİş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeniMuhammed TüfekyapanBaşarılı bir Growth Hacking süreci için sadece teknik ve pazarlama çalışmaları yeterli mi? İnternet girişimleri Growth Hacking'den başarılı bir şekilde faydalanmak için tasarlamaları gereken süreçler var mı? Dijital pazarlama ve Growth Hacking süreçlerindeki dönüşüm oranlarınızı optimize etmek ve artırmak için dikkat etmeniz gereken üç temel bileşene bu sunumla ulaşabilirsiniz.
BNS Turkey Tanıtım Sunumu 2017 Selami YILDIRIM CM GLGBNS Turkey®, 2004 yılında kurulmuştur. İş Dünyasındaki temel ve köklü olduğu kadar en son ve geçerli çözümleri de müşterilerinin kendine özgü koşullarına uyarlayarak danışmanlık hizmetleri sunan ve şirketlere özel yapılan "İhtiyaç Analizleri" sonuçlarına göre kuruma özel eğitimler tasarlayan bir gruptur.
BNS Turkey®, yürütmekte olduğu projelerde birlikte çalışmakta olduğudeneyimli ve yetkin danışmanlarıve güç birliği yaptığıkonularında söz sahibi çözüm ortaklarıile geniş bir yelpaze üzerinde pek çok değişik sektörde faaliyet göstermekte olan global ve ulusal şirketlerin eğitim gereksinimlerinin yanı sıra Türkiye ekonomisinin can damarları olan KOBİ ve Aile Şirketlerinin yeniden yapılanma, stratejik plan süreçleri ve değişim yönetimi projelerine de başarıyla destek vermektedir.
BNS Turkey®, ayrıca kişisel gelişim, liderlik ve kariyer yönetimi önerileri ile bireysel ihtiyaçlara da etkin çözümler üretmektedir.
BNS Turkey®, bireylerin Kişisel Farkındalıklarını ve Liderlik Becerilerini ortaya koyarak "En İyi profesyoneller"arasındayer almak ve iş yaşamında performansını zirvede tutmak isteyen her seviyede çalışana "Liderlik İletişimi"rehberliği yapmaktadır.
Kurumsal danışmanlık ve eğitimARSEM ASIKOGLUAAD Training and Consulting - Çünkü kendinizi, zamanınızı ve şirketinizi nasıl yönettiğiniz önemlidir!
Güçlü, uzun ömürlü ve değer yaratabilen bir şirket olmak için kurumsallaşmak şarttır. Arsem Aşıkoğlu danışmanlık hizmetiyle, kurumsallaşmayı hedefleyen ya da kurumsal yapıya sahip şirketlerin aksiyon planlarında her zaman yer alabilecek güçlü bir danışmandır. Profesyonel şirketler için gelişim artık bir seçenek değil, gerekliliktir. Kurumlar çalışanlarının iş ihtiyaçlarına cevap vermek yeni beceriler kazanmak ve kendilerini geliştirmek amacıyla sonuç odaklı, fayda sağlayan uygulamalara ihtiyaç duyarlar.
www.arsemasikoglu.com
www.facebook.com/pozitifdegisim
sakarya_universitesi_bilgisayar_toplulugu_2011Burak ÇakmakTopluluğumuzun yapısı ve birimleri hakkında genel bir bilgi alabileceğiniz kısa tanıtım sunumudur.
rn pazarna hakim bir firmann eitim faaliyetlerinin aratrma.pdfaarushfootwearrn pazarna hakim bir firmann eitim faaliyetlerinin aratrma ve gelitirmeye nem veren bir firmadan
nasl farkl olmasn beklersiniz?
ETM VE GELM: RENMENN ANAHTAR BLEENLER Bu kitaptaki odak noktamz, gnmz
organizasyonlarnda eitim ve geliimin roln anlamanza yardmc olmaktr. Bunu yapmak iin, daha geni
i balamnda eitim ve geliimin ne anlama geldiini anlamanz nemlidir. ekil 1. l i iin eitim ve geliimin
roln gsterir. Eitim ve geliimin genel amac renmedir. renme, alanlarn bilgi, beceri, yeterlilik, tutum
veya davran edinmelerini ifade eder. Ancak eitim ve geliimin odak noktas sadece alanlarn kendi
iyilii iin renmesi deildir. Gnmzde sadece eitim programlar sunmak, yneticilerden destek ve fon
almak, eitim ve geliim fonksiyonunun ynetici ve alanlar nezdinde gvenilirliini salamak iin yeterli
olmamaktadr. renmenin, alan performansn iyiletirerek, i stratejisini destekleyerek (iletmeyi bytmek
gibi) ve kalite, retkenlik, yeni rnlerin gelitirilmesi ve kilit alanlar elde tutmak gibi i sonularna olumlu
katkda bulunarak irketin rekabet avantajna nasl katkda bulunduunu gstermesi gerekir. . Bir irketin
bak asndan, alanlarn rendikleri, insan sermayesi gibi maddi olmayan varlklarn geliimine katkda
bulunur. nsan sermayesi, bilgi (neyi bilmek), gelimi beceriler (nasl yaplacan bilmek), sistem anlay
ve yaratcl (nedenini bilmek) ve yksek kaliteli rn ve hizmetler sunma motivasyonunu (nedenini
nemsemek) ifade eder. 1 nsan sermayesi, taklit edilmesi veya satn alnmas zor olduu ve irkete zg
olduu iin, bir irkete rakiplerine gre avantaj salamak iin fiziksel sermayeden (ekipman veya
teknoloji) veya finansal sermayeden (parasal varlklar, nakit) daha deerli olabilir. . Bir irkette
renmenin birka farkl yolu vardr. ekil 1.1'de dairenin dnda temsil edilirler. Eitim, bir irket tarafndan
alanlar tarafndan ile ilgili yeterliliklerin, bilgilerin, becerilerin ve davranlarn renilmesini kolaylatrmak
iin planlanm bir abay ifade eder. Eitimin amac, alanlarn eitimde vurgulanan bilgi, beceri ve
davranlarda ustalamalar ve bunlar gnlk faaliyetlerinde uygulamalardr. Geleneksel olarak irketler,
alanlarna ilerini baaryla yerine getirmeleri iin ihtiya duyduklar bilgi, beceri ve davranlar retmek iin
bir kurs, program veya "etkinlik" yoluyla resmi eitime gvenirler. Gelitirme, daha fazla gelecek odakl
olma eilimi dnda, eitime benzer. Geliim, alanlarn gelecekteki ilere veya pozisyonlara hazrlanmasna
yardmc olan rgn eitim, i deneyimleri, iliki ve kiilik, beceri ve yeteneklerin deerlendirilmesinin yan
sra eitim anlamna gelir. Gelitirmeyi Dokuzuncu Blm, "alan Geliimi ve Kariyerler"de daha ayrntl
olarak tartacaz. rgn eitim ve geliim, irket tarafndan gelitirilen ve dzenlenen eitim ve geliim
programlar, kurslar ve etkinlikleri ifade eder. Tipik olarak alanlarn, yz yze eitim programlar (eitmen
liderliindeki kurslar gibi) ve evrimii programlar ierebilen bu programlara katlmas veya tamamlamas
gerekir. Bu blmde daha sonra greceiniz gibi, ABD irketleri resmi eitime milyarlarca dolar yatrm
yapyor. Gayri resmi renme, beer.
Visio academygenelhizmettanıtımıVisio AcademyBireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetlerimiz ile Bireysel ve Kurumsal Danışmanlık hizmetlerimizin yanında eğitim ve danışmanlık hizmet paketlerimiz ile de sizlerin yanınızdayız.
www.visioacademy.com adresinden bizi inceleyebilir ve iletisim@visioacademy.com mail adresi üzerinden sorularınızı sorabilirsiniz.
Visio Academy Eğitim&Koçluk&Danışmanlık Hizmetleri Şirket TanıtımımızVisio AcademyKişisel Gelişim ve Kurumsal Danışmanlık Hizmetleriniz için www.visioacademy.com adresini ziyaret edebilir ve iletisim@visioacademy .com mail adresinden istek ve sorularınızı sorabilirsiniz.
Stratejik Liderlik E-EğitimiUniveristYönetim bilimine hakim olmak, her düzeydeki yönetici ve her sektördeki patron için son derece önemlidir. Bu tekniği öğrenerek, daha başarılı daha profesyonel yönetim uygulamaları gerçekleştirebilirsiniz. Bir örgütün amaçlarını, çevresini ( Sosyal, teknolojik, politik, ekonomik ve küresel) anlamayı öğreneceksiniz. Kurumsal sorumluluk, etik ve örgütsel verimlilik ile ilgili bilgi sahibi olacaksınız. Kurumsal sürdürülebilirlik stratejisi, insan kaynakları yönetimi, stratejik kaynak tahsisi ve planlama, kriz yönetimi ya da krize hazırlık gibi konularda geniş bir bilgi sahibi olacaksınız.
Kurumsal İçerik Yönetimi Projelerinde Nasıl Başarılı Olunur?Hakan KIRANKurumlardaki en dinamik stratejilerden birisi kurumsal bilgi stratejisidir. Çünkü içerik “iş”in en değişken unsurlarından birisidir. Bilginin çığ gibi artması ve boğulma etkisi yaratmasına karşılık kurumlar orta-uzun vadeli kurumsal içerik yönetim stratejilerini oluşturup, bu stratejileri uygun plan ve teknolojileri uygulamaya almadıkları sürece giderek zorlanacak ve rekabette geri kaldıklarını fark edeceklerdir.
Bu sunumda genel kurumsal içerik yönetimi kavramları ve projelerde başarıya ulaşmak için gereken püf noktalarından bahsedilmektedir.
NATİVA - Satış Profesyonelleri İçin Gelişim EğitimleriEsra Abay ÖzkurtNATİVA'nın hazırlamış olduğu Satış Profesyonelleri için Gelişim Eğitimleriyle kariyer hedeflerinize daha kolay ulaşırken aynı zamanda kişisel gelişiminizi de en üst seviyeye taşıyabileceksiniz.
Capsim Turkey Tanıtım Capsim Turkey Management Simulations - User Pageİş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz.
Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır.
İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz.
Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.
Growth hacking sürecinin 3 temel bileşeniMuhammed TüfekyapanBaşarılı bir Growth Hacking süreci için sadece teknik ve pazarlama çalışmaları yeterli mi? İnternet girişimleri Growth Hacking'den başarılı bir şekilde faydalanmak için tasarlamaları gereken süreçler var mı? Dijital pazarlama ve Growth Hacking süreçlerindeki dönüşüm oranlarınızı optimize etmek ve artırmak için dikkat etmeniz gereken üç temel bileşene bu sunumla ulaşabilirsiniz.
1. İstanbul / Plus Level Gelişim
Akademileri Genel Merkezi
www.pluslevel.com.tr
Ekim 2013
2. Plus Level Gelişim Akademileri Nedir? Ne iş yapar?
Plus Level Gelişim Akademileri bir danışmanlık merkezleri ağıdır.
Misyonu: Bilimsel, ölçümlenebilen ve rasyonel faydalar sağlayan
uluslararası projeler ve danışmanlık programları sunarak kişilerin ve
kurumların gelişimine destek olmak.
3. Plus Level Gelişim Akademileri’nin Önemli Özellikleri
Geniş Hedef Kitle: 9 – 70 yaş arasında herkese hizmet verebiliriz.
Üstünlük: Plus Level Gelişim Akademileri’nin sunduğu her hizmet üstün özellikler taşır.
Organizasyon Yapısı: Eğitimli ve performansı devamlı ölçülen personeller.
Destek: Türkiye’nin her yerindeki kurumlara destek verebilen danışmanlık sistemi.
4. Türkiye’de bu alanda çalışan tek şirketler topluluğu
Plus Level Gelişim Akademileri’nin Pazar Bilgisi
Kişilerin kendilerini geliştirmeye yönelik eğitim ihtiyaçları için bir adres.
Yılda 2.000$ - 3.000$ arası bir rakamı gelişim için harcıyoruz.
Hedef kitlemiz: A-B Grubu, Gelişime önem veren, Bilimselliğe değer veren kişiler.
5. Her alanda Disiplin
Plus Level Gelişim Akademileri’nde Verilen Hizmetlerin
Ortak Özelliği
Bilimsellik
6. Plus Level Gelişim Akademileri Organizasyonel Yapı
Ar-Ge
Birimi
Pazarlama
Birimi
Eğitim
Birimi
IT
Birimi
Kurum
Danış.
Uzman
Birimi Muhasabe Lojistik
Genel Müdür
7. Şubelerin Organizasyonel Yapısı
Kurum Danışmanı Kurucu
Program
Danışmanı S.
Program
Danışmanı
Sekreterya
Ön Karşılama
Hizmetli
Kurum Müdürü
Tanıtım
Satış Müdürü
8. Kurum Müdürü Görev Tanımıa. Kurum iç erisindeki bütün i leyi tenş ş
sorumludur.
b. Personellerin yeterlili ini takip eder, eksiklerini tamamlamak iç in ç al r.ğ ışı
c. Sat hedeflerine ula lmas iç in persoış şı ı nele destek verir.
d. Ekip ruhu olu turarak kurumun bütün bir sinerji ile ç al mas n sa lar.ş ış ı ı ğ
e. Genel merkez ile koordineli ç al arak markay ve ürünün alg s n korur.ış ı ı ı ı
f. Mü terilerin kurumla ilgili memnuniyetlerini takip eder.ş
g. Memnuniyet artt r c ç al malar yapaı ı ı ış r.
h. Kurum Müdürü motivatördür.
i. Tak m Lideridir.ı
j. Ekibin kabliyetlerini belirler o kabiliyetleri kullanarak sonuç al r.ı
Personellerin Görev ve Sorumlulukları
9. a. Ayl k-Haftal k ve günlük sat hedeflerine ula mak iç in ç al r.ı ı ış ş ışı
b. Bölgedeki sat kanallar n analiz eder ve buralar ile ilgili planlama yapar.ış ı ı
c. Sat planl ve programl olarak gerç ekle tirir.ışı ı ı ş
d. Hem d ar da hem iç erde kay t yapar.ış ı ı
e. Genel merkezden ald e itimler ç erç evesinde sat stratejileriniığı ğ ış sahada
kullan rı .
f. Kurum müdürünün önerilerini dinler sat a destek iç in kullan r.ış ı
g. Sat öncesinde, sat an nda ve sonras ndaki süreci takip eder.ış ış ı ı
h. Tan t m-Sat Müdürüavc d r. Ne olursa olsun sat yapaca kanal bulur.ı ı ış ı ı ış ğı ı
i. Ne olursa olsun o günküsat n gerç ekle tirir.ışı ı ş
Tanıtım - Satış Müdürü Görev
Tanımı
Tanıtım - Satış Müdürü Görev
Tanımı
10. a. Uygulamalarına girdiği her kişiden sorumludur.
b.Uygulamaların genel merkezin oluşturduğu prosedürler içinde yapılmasını sağlar.
c. Her katılımcı ile ilgili ayrıntılı analiz yapar, not alır günlük form doldurur.
d.Uygulamalara katılan her katılımcı hakkında ayrıntılı bilgi toplar ve yetkililer ile paylaşır.
e. Katılımcıların motivasyonunu arttırarak uygulamaların verimliliğini sağlar.
f. Katılımcılarda fark ettiği problemleri kurum müdürü, kurum danışmanı ve kurucu ile paylaşır.
g.Katılımcıların uygulamaları ile ilgili problemleri kurum müdürüne ve kurum danışmanına iletir.
h. Genel merkezin uyarılarını dikkate alarak işleyişi iyileştirir.
i. Uygulamalarına girdiği katılımcılar tümü hakkında kurum müdürüne ve kurucuya bilgi verir.
j. Program danışmanı teknik çalışır.
k. Tamamlayıcıdır. Hizmetin en önemli parcasıdır.
l. Askeri disiplinle çalışmalıdır ve hata yapmamalıdır.
m. Tek amacı her gün uygulamaları verimli şekilde katılımcılara yaptırmaktır.
Program Danışmanı
Program Danışmanı
12. IQup Bilişsel Gelişim Metodu, kişilerdeki Odaklanma,
Ezberleme, Analitik düşünme gibi temel birçok bilişsel
yetiyi geliştirmek üzere bilimsel analizler ve AR-GE
çalışmaları sonucu oluşturulmuş uluslararası bir
danışmanlık metodudur.
IQup Nedir?
13. Her yaş grubundan her meslek grubundan bireyin yaşadığı bir problem
IQup Bilişsel Gelişim Metodu
Bireysel Program Hazırlığı – Oryantasyon – IQup Çalışması – Son Test
Ön Test – Bireysel Program Hazırlığı – Oryantasyon – IQup Çalışması – Son Test
Ölç – Değerlendir – Geliştir - Tekrar Ölç
Dünya’da 1940’dan beri birçok üniversite ve klinikte kullanılan bir yöntem
Unutkanlık-Dikkatsizlik-Muhakeme Yetersizliği
Unutkanlık-Dikkatsizlik-Muhakeme Yetersizliği
15. Sınavlarda zaman sorunu için, Derse odaklanma
zorluğu için, Konsantrasyon bozukluğu için,
Öğrendiklerini hızla unutma için, Verimsiz ders çalışma
için, Dikkat hataları için, Zamanı verimsiz kullanma için.
IQup Hangi Durumlarda Tercih Ediliyor?
16. Öğrencilere birçok imkan sunulmasına rağmen
başarıdağılımları arasındaki farklar bilişsel gelişim
eksikliklerinden kaynaklanmaktadır.
IQup Hakkında Önemli Noktalar
Bilişsel gelişim çalışmaları öğrenme çağındaki
bireyler için olmazsa olmaz temel çalışmalardır.
Bu çalışmalar öğrenme sürecinde verimi arttırmak
açısından önemli rol oynamaktadır.