Come migliorare la propria presenza online, in modo da attirare pi湛 facilmente l'attenzione dei responsabili della selezione del personale che, sempre pi湛 spesso, cercano sul web - e in particolare sui social media- maggiori informazioni sui candidati che si propongono loro?
This document discusses strategies for employers to attract and retain baby boomer employees. It provides statistics about the baby boomer workforce, such as 57% of baby boomers aged 65+ enjoy their work. It also notes challenges, such as many baby boomers feeling less confident in their market value and concerns about ageism. However, baby boomers also have strengths like loyalty, experience, and entrepreneurial skills. The document recommends employers implement policies to appeal to baby boomers, such as flexible work arrangements, skills training, and phased retirement, in order to benefit from this talented pool of workers.
The document discusses survey results about employee satisfaction and retention. Only half of employees are happy in their jobs, and 55% are actively looking for new jobs. 47% changed jobs in the last year. While 43% frequently think about quitting, 63% expect to change jobs next year. Employee loyalty has decreased, with only 29% recommending their employer to a friend. The document suggests downloading a full report for more information on addressing low employee satisfaction and retention.
This document discusses strategies for employers to attract and retain baby boomer employees. It provides statistics about the baby boomer workforce, such as 57% of baby boomers aged 65+ enjoy their work. It also notes challenges, such as many baby boomers feeling less confident in their market value and concerns about ageism. However, baby boomers also have strengths like loyalty, experience, and entrepreneurial skills. The document recommends employers implement policies to appeal to baby boomers, such as flexible work arrangements, skills training, and phased retirement, in order to benefit from this talented pool of workers.
The document discusses survey results about employee satisfaction and retention. Only half of employees are happy in their jobs, and 55% are actively looking for new jobs. 47% changed jobs in the last year. While 43% frequently think about quitting, 63% expect to change jobs next year. Employee loyalty has decreased, with only 29% recommending their employer to a friend. The document suggests downloading a full report for more information on addressing low employee satisfaction and retention.
Sinapsi: Linkedin - Unopportunit di selezione e di ricollocamento.Zenzero Comunicazione
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Le slide dell'intervento che Davide Battistini, amministratore delegato di Sinapsi, ha svolto al "Web Show: Social Media Marketing per le aziende. Esperienze a confronto.", il convegno organizzato a Parma il 21 aprile 2010 da Zenzero Comunicazione e Sinapsi e dedicato all'utilizzo dei Social Network da parte delle aziende.
Personal Branding - Come brandizzare se stessi senza spaventarsiLotrek Digital Agency
油
Queste slides rappresentano il supporto utilizzato nel seminario del 12-13 Luglio 2013 tenutosi alla Biblioteca San Giorgio di Pistoia, riguardante il Personal Branding. Le slides rappresentano dunque un mero supporto e potrebbero non essere sufficienti ad approfondire l'argomento. Curricul Vitae, Colloqui di lavoro, Social Network, Linkedin... Ecco cosa ci troverete dentro! Buona (spero) lettura.
Incontro in occasione del Salone dell'orientamento post-diploma 2015 a Varese il 13 marzo 2015. Analisi di come poter sfruttare al meglio i social network e gli strumenti di comunicazione digitale per implementare i nostri contatti e le possibile di trovare lavoro
/ Consigli Per Migliorare Il Tuo LinkedInDavide Musco
油
Piccoli consigli per muovere i primi passi su LinkedIn in modo corretto, oppure per aggiustare il tiro della propria presenza su questa piattaforma di networking.
Quali sono gli elementi da tenere in considerazione nel proprio profilo per emergere su LinkedIn?
Dall'ottimizzazione del profilo all'interazione con altre persone: il social selling ci dice dove puntare maggiormente la nostra attenzione per farci notare.
Se ti interessa capire come ottimizzare un profilo https://heidiconsultant.it/acquisisci-clienti-con-linkedin/
Hai mai inserito il tuo nome e cognome nella barra di ricerca Google? Lo sapevi che il primo risultato 竪 il profilo LinkedIn? Non hai un profilo oppure credi che sia utile aggiornare quello gi esistente? Come diventare un all star member? La presentazione illustra l'importanza di fare Personal Branding e alcuni tips per comprendere e sfruttare al meglio le potenzialit di LinkedIn.
BrandMe
Marketing Agency specializzata nel Personal Branding e nell'evoluzione di strategie che sfruttano i pi湛 recenti sistemi di unconventional growth.
#marketing #personalbranding #digital #growthacking
Si pu嘆 discutere molto se per un avvocato sia utile (oltre che deontologicamente corretto) essere presente e promuoversi sui Social Media. Una cosa 竪 certa per嘆: avere un profilo LinkedIn 竪 fondamentale, sia per il singolo avvocato, sia per lo Studio Legale.
Il Social Media Marketing: impostare una strategia, dagli obiettivi al budgetSimone Moriconi
油
La Social Media Strategy 竪 la pianificazione delle attivit che un'azienda dovr svolgere sui canali social. Avere una strategia 竪 fondamentale per definire il budget da investire, le risorse da impiegare e i ritorni attesi.
I fondamenti di Web Marketing e Social Media. Partire bene per arrivare meglio.
Una dispensa da me creata TRE anni fa, ma che continua a essere attuale, per questo sono felice di pubblicarla su 際際滷share.
La mia intenzione 竪 aiutare quante piu persone a capire che la comunicazione che va dal sito web ai social, passando per quella offline, non e un costo senza ritorno, bensi un investimento strategico di fondamentale importanza.
A condizione che l'azienda sappia cogliere l'opportunit di allineare lorganizzazione interna alle nuove esigenze di flessibilita e di efficienza provenienti dal mercato. A condizione che l'azienda sappia utilizzare gli strumenti web per capire e ascoltare l'esperienza di contatto con i clienti per migliorarla continuamente, trasformandola in un'ulteriore fonte di reddito.
Ecco il valore spesso non compreso della strategia di comunicazione che se implementata ed usata con accortezza, facilita il raggiungimento dei principali obiettivi di business di un'azienda.
Guidance and inspiration for IT professionalsKelly Services
油
The document provides guidance and inspiration for IT professionals. It discusses that IT professionals are curious problem solvers who are innovators driving technological advancement. They possess skills vital to business success. The document also discusses traits that make successful IT hires such as being prepared, understanding the company and role, and demonstrating cultural fit. IT professionals are advised to avoid complacency and changing jobs without a plan. Work-life balance, leadership, dealing with ambiguity, and flexibility are also discussed as important skills for the future of IT.
12 ways a job placement agency can benefit college students and recent grads Kelly Services
油
Only 40% of college graduates feel prepared for their careers. Job placement agencies can help recent graduates and college students find jobs and gain experience. There are 12 reasons to work with an agency, including accessing hidden job opportunities, growing your network, gaining experience through temporary positions, and getting career coaching to help achieve your goals. It's important for job seekers to treat working with a recruiter seriously and maintain communication to get the most value from the relationship.
鐃Guidance and inspiration for engineering professionals 鐃Kelly Services
油
The document provides guidance and inspiration for engineering professionals. It discusses how engineers possess curious minds and seek to understand and improve their surroundings. They solve issues in areas like energy, transportation, healthcare, and sustainability. The document emphasizes that engineers help improve life through innovation and new possibilities. It encourages engineers to find meaning and satisfaction in their work.
KGWI: The Collaborative Work Enviroment in EuropeKelly Services
油
The document discusses how collaboration is becoming a key factor for companies to improve profitability and attract top talent. It finds that 60% of European workers cite a highly collaborative environment as a feature of their ideal work environment. However, only 47% feel their current workplace promotes collaboration. There are also differences in perceptions between generations and countries. Developing a truly collaborative culture requires effort from leadership to establish the right structures, train employees, and use technologies that facilitate collaboration.
The document provides an economic and labor market outlook for 2017 and beyond. It finds that while global economic growth is expected to improve slightly to 2.8% in 2017, significant risks remain from political uncertainties. Unemployment is projected to continue declining as growth improves in most major regions. Specifically:
- North American markets have positive outlooks for 2017, while Brazil and Venezuela will struggle with deep recessions. Labor markets in western Europe are improving but face challenges like youth unemployment.
- APAC is expected to outpace other regions, with steady job creation lowering unemployment. However, economic activity may temper in China and India.
- Developing the potential of young workers is important for countries' long-term
The Boomer Effect - Understanding Baby Boomer workforceKelly Services
油
This document provides statistics and recommendations for attracting baby boomers to organizations. It notes that baby boomers value flexible work arrangements, ongoing skills training, and retirement planning support. While many baby boomers wish to continue working, the document suggests that fewer employers are offering benefits like training, flexible work options, and phased retirement that are important to retaining older workers.
Do you have what IT Hiring Managers are looking for?Kelly Services
油
The document discusses what IT hiring managers look for in candidates. It states that Kelly Services can help develop careers in IT as they work with 95% of Fortune 100 companies. While technical skills are important for securing interviews, hiring managers also emphasize interpersonal skills and finding candidates that fit the company culture. Nearly 70% say cultural fit plays an important role in evaluations. Ideal candidates are described as having a combination of strong technical skills, interpersonal skills, and cultural fit.
Europe: The Rise of DIY Career Resilience Kelly Services
油
European workers are developing a do-it-yourself mindset when it comes to career development and seeking to learn skills that will enable them to thrive in any company. Over half of European workers surveyed say they are more concerned about their knowledge or skills becoming obsolete than possible layoffs. The vast majority of workers, across generations, skill sets, and regions, feel that continuously learning new skills and gaining knowledge is critical to long-term employment.
Do you have what Scientific Hiring Managers are looking for?Kelly Services
油
The document summarizes findings from a survey of over 1,000 hiring managers in scientific and clinical fields. It discusses that while technical skills are important for securing an interview, hiring managers place equal emphasis on a candidate's interpersonal skills and cultural fit. Nearly 70% of managers say cultural fit plays an important role in evaluation. The document provides tips for candidates on emphasizing interpersonal skills through behavioral interview questions, researching company culture, and presenting themselves as a well-rounded candidate with skills in both technical areas and soft skills.
Do you have what Engineering Hiring Managers are looking for?Kelly Services
油
This document summarizes key insights from a survey of over 1,000 hiring managers, including 272 engineering hiring managers, on what they look for in candidates. It discusses that while technical skills are important, interpersonal skills and cultural fit are equally emphasized. Hiring managers evaluate cultural fit through behavioral questions and by assessing how candidates' skills match the job description. The ideal candidate has strong technical abilities as well as interpersonal skills like collaboration and the ability to voice differing opinions professionally.
Do you have what Hiring Managers are looking for?Kelly Services
油
The document discusses what hiring managers look for in candidates. It states that while technical skills are important, hiring managers also place significant emphasis on interpersonal skills. Nearly 70% of hiring managers say cultural fit is important in evaluating candidates. The document provides tips for interviewing such as researching the company culture, being prepared to discuss both successes and failures, and highlighting one's technical skills and qualifications for the position. It also gives examples of common behavior-based interview questions used to assess candidates' interpersonal skills.
This document discusses the importance of collaboration in the modern workplace. It begins by noting that collaboration is becoming a key factor for companies' profitability and ability to attract and retain top talent. The document then provides insights into worker preferences for collaboration based on various surveys. It discusses how building a collaborative culture through leadership, training, diverse teams, and technology can improve business outcomes. However, it also notes there are still challenges to establishing collaboration, such as breaking down silos and managing different work arrangements. The document emphasizes that soft skills like collaboration are in high demand but short supply. It concludes by stating collaboration is directly linked to profitability by executives.
The document discusses what hiring managers look for in candidates. It states that while technical skills are important, hiring managers also place significant emphasis on interpersonal skills. Nearly 70% of hiring managers say cultural fit is important in evaluating candidates. The document provides tips for interviewing such as researching the company culture, being prepared to discuss both successes and failures, and highlighting one's technical skills and qualifications for the position. It also gives examples of common behavior-based interview questions used to assess candidates' interpersonal skills.
The document provides advice on how to prepare for and conduct oneself during a job interview through a series of multiple choice questions. It suggests that the best approach is to thoroughly research the company beforehand, dress professionally, arrive early with questions prepared, thank the interviewer afterwards, and highlight one's relevant skills, experience, and cultural fit with the organization. Getting the majority of the multiple choice answers correct predicts a good chance of landing the job, while missing many points to areas for improvement in one's interviewing strategy.
Manahmen gegen den Fachkr辰ftemangel in Europa in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik: Warum eine Strategie der Inklusion entscheidend ist.
Wenn wir den massiven Fachkr辰ftemangel in den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) in Europa lindern wollen, m端ssen wir schleunigst damit beginnen, mehr Frauen einzustellen. Und wir m端ssen dabei an einem Strang ziehen. Zur Optimierung des MINT-Talentepools durch gr旦ere Diversit辰t bedarf es jedoch mehr als nur ein wenig zus辰tzlicher M端he bei der Personalanwerbung. Vor allem gilt es, ein Klima der Inklusion zu schaffen, das die Einstellung und Bindung von Frauen in der MINT-Branche beg端nstigt. Gleichzeitig m端ssen Unternehmen die Beseitigung von Vorurteilen und Barrieren zur Priorit辰t erheben und zur Chefsache erkl辰ren; F端hrungskr辰fte m端ssen aktive Unterst端tzung leisten und institutionelle Verantwortung 端bernehmen. Des Weiteren ist es von wesentlicher Bedeutung, Frauen in diesen Berufen ein besseres Mentoring zu bieten und die Diversit辰t weiter zu erh旦hen. Denn es steht eine ganze Menge auf dem Spiel und das betrifft nicht nur Ihr Unternehmen, sondern die Zukunft der Branche in ganz Europa.
Als Pionier auf dem Gebiet der Personaldienstleistungen und der Erforschung von Arbeitnehmervorlieben bietet Kelly Services eine umfassende Analyse, die verdeutlicht, weshalb es so wichtig ist, gegen die Unterrepr辰sentation von Frauen in Europas MINT-Branche anzugehen. Dabei untersuchen wir auch, welche Faktoren Unternehmen ber端cksichtigen m端ssen, um diese Spezialistinnen langfristig zu binden.
Neben der Analyse von Arbeitnehmervorlieben und psychographischen Einblicken auf Grundlage der Umfrageergebnisse aus dem Kelly Global Workforce Index von 2014 und 2015 werden in diesem Bericht auch Erkenntnisse aus der Kelly Free Agent Research-Studie von 2015 und sekund辰ren Quellen ber端cksichtigt. Sofern nicht anders angegeben, stammen alle Statistiken aus aktuellen Arbeitsmarktstudien von Kelly.
KGWI: Women in STEM - A European PerspectiveKelly Services
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This document discusses the importance of retaining women in STEM careers in Europe to help close the talent gap. It notes that women make up only 24% of science and engineering professionals in Europe. Flexible work arrangements are very important to retaining women in STEM across all levels and countries in Europe. The confidence gap between women and men in STEM fields is also discussed, with women generally feeling less confident in their skills and market demand compared to men. Recommendations to help boost women's confidence include sharing statistics, encouraging senior executives to sponsor high-potential women, making it easier for women to be mentors/role models, and ensuring job requirements focus on essential skills.
Global workers value work-life design elements that allow flexibility and balance between work and personal life. Flexible work arrangements are preferred by 31% of global workers. Professional and technical workers especially value work-life design and expect flexibility. Regional cultures also influence work preferences, with Americans prioritizing work-life balance and flexible schedules. Preferences between men and women are becoming less differentiated, though women place slightly higher importance on flexibility and friendships at work.
The Kelly Global Workforce Index (KGWI) is an annual global survey that is the largest study of its kind. In 2015, Kelly collected feedback from 164,000 workers across 28 countries across the Americas, EMEA, and APAC regions and a multitude of industries and occupations.
This study is taking a high level look at:
- Work-Life Design as it pertains to the global worker today.
- Women in STEM Talent Gap - a study that at the gap of women talent in STEM Science, Technology, Engineering and Math fields.
- Career Management specifically the emerging trend of do-it-yourself (DIY) career development as it pertains to the global worker seeking to be as resilient as possible in todays uncertain environment
- Collaborative Work Environment as it pertains to the global worker today.
Here is our second global report on the topic Women in STEM.
The document provides tips and best practices for crafting an effective resume. It recommends customizing the resume for each job by highlighting relevant skills and experience. Key areas to focus on include accomplishments, skills, relevant industry keywords, and formatting for applicant tracking systems. Special circumstances like career changes or gaps in work history may require tweaking the standard resume format. Sample resumes in chronological and functional formats are also included.
CAREER FORWARD - THE TOOLS YOU NEED TO START MOVINGKelly Services
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The document provides guidance on networking to advance one's career. It discusses how networking involves cultivating relationships that can provide career opportunities and advice. The document recommends developing an introductory presentation, identifying contacts within one's network, and using a variety of in-person and online methods to connect with professionals. It also provides tips for successful networking, such as asking informative questions, following leads immediately, and introducing contacts to one another.
CAREER FORWARD - THE TOOLS YOU NEED TO START MOVINGKelly Services
油
Elimina la tua spazzatura digitale
1. ELIMINA
LA TUA
SPAZZATURA
DIGITALE
ou BRAND
SERIES
BRAND
SERIES
2. 79% DEGLI HIRING MANAGER
HA TROVATO ONLINE DEI
CONTENUTI CHE GLI HA
FATTO DECIDERE DI NON
ASSUMERE UN CANDIDATO
2 Fonte: Social Recruiting Survey 2011 di Jobvite
3. QUALI CONTENUTI ONLINE HANNO CONVINTO LE AZIENDE A
NON ASSUMERE UN CANDIDATO
53%
foto o informazioni
60%
40%
20%
0%
provocanti/inappropriate
3 Fonte: social survey 2011 di mindflash.com
44%
dimostrazioni
delluso di droga
e/o alcool
35%
commenti negativi
su datore di lavoro/
clienti/colleghi
29%
competenze
comunicative
carenti
26%
commenti
discriminatori
24%
bugie riguardo ai
propri titoli
4. LO DIRESTI IN UN COLLOQUIO?
Credi che le aziende non guardino Facebook? Credi che non controllino i tuo contatti
su LinkedIn? Credi che non usino i social media per cercare e filtrare i candidati?
Bench辿 luso dei social media per selezionare potenziali nuovi assunti possa
esporre le aziende ad insidie di carattere legale, e bench辿 vi siano potenziali
problemi legati a discriminazione e privacy da tenere in considerazione, le
aziende possono e, di fatto, usano le informazioni reperite attraverso i social media
durante il processo di assunzione. Alcune li usano bene, altre magari no, ma levidente
ascesa dellattivit sui social media implica che i candidati debbano essere consapevoli
del fatto che, in vari modi, questi sono diventati parte integrante del processo di
assunzione.
Ogni 60 secondi ci sono 120 nuovi utenti LinkedIn, 370.000 telefonate via Skype,
320 nuovi account Twitter e 695.000 nuovi post di status su Facebook. Pi湛 della met
delle aziende (56%) dichiara di pubblicare SOLO sui social media le proprie ricerche di
personale.
La collaborazione online 竪 uno stile di vita ed ha un ruolo sempre pi湛 importante nelle
prospettive occupazionali...almeno finch辿 la si gestisce correttamente.
I social media sono sempre pi湛 utilizzati per potenziare e migliorare il processo di
assunzione. Perci嘆, se sei online, dovresti presupporre che lo sia anche il tuo hiring
manager, recruiter o responsabile HR. Bisogna rendersi conto che il modo in cui ci si
presenta online 竪 (come minimo) altrettanto importante di quello in cui ci si presenta di
persona. Per alcuni ruoli, poi, 竪 anche pi湛 importante.
Se c竪 una regola doro quando si tratta di controllare accuratamente la propria presenza
digitale, 竪 questa: se non lo diresti durante un colloquio, non postarlo pubblicamente
online.
4
5. IL MOMENTO DI FARE PULIZIA ADESSO!
Pi湛 di un quarto delle persone (26%) teme che il materiale postato sui suoi
profili social possa avere un impatto negativo sulla propria carriera.
Le generazioni pi湛 giovani sono le pi湛 preoccupate delle potenziali ricadute sulla
carriera della propria attivit sui social media. Perci嘆, 竪 il momento di diventare
proattivi e ripulire il proprio ripostiglio digitale.
Ci sono quattro passaggi fondamentali per assicurati che la tua presenza online
rifletta il tuo vero brand e che supporti le tue opportunit occupazionali, anzich辿
ostacolarle:
1 Sappi cosa c竪 fuori e come appari
2 Inizia a pensare in modo diverso circa il momento e il contesto in cui postare
3 Sii attivo nei posti nuovi (quelli giusti, sintende)
4 Monitora regolarmente la tua presenza
5
6. 86% DEI RESPONSABILI HR SI
AUGURA CHE I CANDIDATI
ABBIANO PROFILI SOCIAL
EMPLOYER FRIENDLY
6 Fonte: Social Recruiting Survey 2011 di Jobvite
7. COSA DICE ALLE AZIENDE LA TUA ATTIVIT SUI SOCIAL MEDIA
60%
40%
20%
0%
7 Fonte: social survey 2011 di mindflash.com
50%
si 竪 fatto unopinione
pi湛 positiva della
personalit del
candidato
39%
ha trovato una prova
delle qualifiche
professionali
38%
ha trovato una
prova della
creativit
18%
ha letto referenze
positive sul
candidato
8. CERCATI SU GOOGLE
Vedere cosa 竪 gi uscito 竪 il primo passo per controllare come le persone (e le
aziende) ti vedono. Perci嘆, inizia a a farti unidea della tua presenza online.
Cerca il tuo nome su Google per capire cosa vede unazienda, se fa altrettanto.
Se hai un nome molto comune, pensa a modi per differenziarti rispetto agli
altri. Immagini del profilo pulite e professionali aiuteranno le persone a
riconoscerti immediatamente. Cos狸 come il job title, il luogo in cui vivi attualmente, il
background formativo e qualsiasi altra cosa che sia strettamente associata a te.
Assicurati di aggiungere il maggior numero di dettagli possibile al tuo profilo
professionale o al tuo sito (se ne hai uno). Google indicizzer il tuo portfolio ed i tuoi
profili social, il che significa che questi ultimi appariranno pi湛 in alto tra i risultati della
ricerca.
Ottimizza i risultati della ricerca con informazioni che ti riguardano e tieni sempre tutto
aggiornato.
1STEP
8
9. CURA I DETTAGLI
La maggior parte degli hiring manager (79%) dichiara di aver trovato sui social
media materiale che gli ha fatto cambiare idea circa lassunzione di un candidato.
Questa cifra ci dice qualcosa dimportante, che 竪 spesso sottovalutato, circa le
informazioni reperibili online: 竪 il dettaglio che conta! In genere, sono proprio
le piccole cose quelle che si perdono di vista quando sinizia a ripulire le
proprie pagine social, perci嘆 rileggi i tuoi post e guarda le tue pagine con locchio delle
aziende, guarda le cose come farebbero loro.
Esamina a ritroso tutti i tuoi profili online e cerca informazioni, post o foto che possano
riguardare:
aspetti non sani o pericolosi della tua vita privata
opinioni controverse o forti che siano in contrasto con gli interessi dei tuoi datori di
lavoro
dettagli privati o inappropriati che ti riguardano
Non 竪 sempre possibile, ma neanche preferibile, cancellare tutto ci嘆 che possa dar
fastidio a qualsiasi azienda delluniverso conosciuto. Tuttavia, se frequenti i social,
acquisisci familiarit con le impostazioni della privacy, usale attivamente e controllale
2STEP
spesso, per assicurati che eventuali aggiornamenti non influiscano negativamente sui
tuoi profili.
Ricorda: le problematiche ambientali, sanitarie e sociali che hai mostrato di
supportare possono influire sugli interessi di un potenziale datore di lavoro, perci嘆 sii
consapevole che, magari, ti troverai a doverne parlare durante un colloquio, se lasci
questinformazione visibile a tutti. A seconda del ruolo che stai cercando, pu嘆 essere
del tutto controproducente apparire perfetto o non mostrare unopinione precisa su
un determinato argomento. Quindi, sii il pi湛 onesto e trasparente possibile, ma abituati
a pensare come un potenziale datore di lavoro, per essere consapevole di potenziali
conflitti dinteressi o differenze.
Cerca di far emergere le tematiche cui tieni ed elimina o nascondi alla visione pubblica
solo eventuali materiali che ti mostrino sotto una luce non professionale.
9
10. CREA UNA PRESENZA ONLINE POSITIVA
Usa i social media per crearti un network ed entrare in contatto con
professionisti del tuo settore, recruiter e hiring manager in linea
con i tuoi interessi, le tue competenze e ci嘆 in cui credi.
Inserendo informazioni positive sul tuo conto nei posti giusti sul web, ti assicurerai
che le informazioni che vuoi che compaiano per prime, lo facciano.
Ci嘆 ti aiuter anche a spingere verso il basso nelle pagine di ricerca contenuti che tu
non sia in grado di controllare, come eventuali informazioni negative legate a qualcun
altro col tuo stesso nome.
Per farlo, prendi in considerazione queste azioni:
Crea un profilo LinkedIn ed utilizza i gruppi per creare contatti e presenza
tra altre persone che lavorano nel tuo settore o territorio di riferimento.
Inserisci ul tuo curriculum sui siti di annunci di lavoro
pi湛 utilizzati (per esempio, Monster).
Acquisisci familiarit con siti di social sharing celebri
come 際際滷Share e sii attivo anche l狸.
Creati un portfolio digitale. I motori di ricerca indicizzeranno queste pagine,
che contengono un sacco dinformazioni positive sul tuo conto.
Dai il tuo contributo a blog di settore, partecipa alle discussioni. Anche
3STEP
queste hanno alte probabilit di comparire tra i risultati della ricerca!
Partecipa ai webcast organizzati dalle tue aziende preferite.
Scarica e commenta presentazioni o whitepaper diffusi dalle tue aziende target.
Leggi, metti mi piace e condividi articoli/contenuti
legati al tuo settore di competenza.
Tieni un blog che dimostri le tue competenze, mostri la
tua personalit ed i tuoi obiettivi di carriera.
Dovunque tu sia attivo, mostra uno stile comunicativo forte e positivo.
Chiedi ad altre persone di scrivere una raccomandazione per te.
Partecipa a conversazioni che dimostrino le tue ambizioni.
Assicurati di non parlare solo di lavoro: fai volontariato, pratichi
sport o hai hobby interessanti? Queste cose creano un tocco
personale e ti aiuteranno a crearti un brand personale unico.
10
11. MONITORA LA TUA PRESENZA SUL WEB DA QUI
Pi湛 di un terzo dei dipendenti appartenenti alla
Generazione Y (34%) dicono gi che utilizzare i social
media 竪 essenziale per lo sviluppo della carriera.
Postare e dare un contributo personale alle conversazioni sui social media 竪,
naturalmente, una parte importante di tale processo, ma lo 竪 altrettanto
monotorare il modo in cui si appare sulle pagine delle altre persone ed essere
selettivi nella scelta di quelli a cui connettersi. Essere proattivi rispetto alla propria
attivit online, cos狸 come educare gli altri circa le ripercussioni di ci嘆 che postano sul
proprio conto, sta diventando sempre pi湛 importante per tutti noi.
Aggiungere un sistema di avviso automatico dovrebbe essere
una parte essenziale della propria attivit online.
Si pu嘆 monitorare la propria presenza online attraverso siti come Google Alerts,
che inviano un avviso via mail quando il proprio nome viene menzionato su
newsgroup, blog e altri social media. Quindi, ci嘆 consente di contattare persone
o aziende, qualora si ritenga di essere stati rappresentati in maniera scorretta.
Se il materiale trovato online 竪 positivo ed utile per Ia propria carriera, invece,
avere un sistema di avviso automatico consente di promuoverlo a propria
volta e di portarlo attivamente allattenzione di potenziali datori di lavoro.
4STEP
11
12. Kelly trova lavoro ad una persona ogni 38 secondi. Inoltre, ogni tre minuti e
mezzo, un lavoratore somministrato da Kelly viene assunto direttamente da un
nostro cliente. Consulta il motore di ricerca sul nostro sito: kellyservices.it
RIFERIMENTI
http://abcnews.go.com/blogs/lifestyle/2010/07/university-helps-students-clean-up-digital-dirt/
http://lifehacker.com/5813990/the-always-up+to+date-guide-to-managing-your-facebook-privacy
http://sendgrid.com/wf/webmail?rp=ZTI1bGQzTnNaWFIwWlhKZmFXUTZNVEl6TkN4MWMyVnlYMmxrT2pJMU5qVTBmUWV5SnVaWGR6YkdWMGRHVnlYMmxrSWpvaU5URXlO
emszSWl3aWJtVjNjMnhsZEhSbGNsOTFjMlZ5WDJsa0lqbzNNRGt5TmpBNE9EZzNmUT09
http://www.cfo.com/article.cfm/5404994
http://press.linkedin.com/about
http://www.nojitter.com/post/240000384/the-future-of-communications
Social Recruiting Survey 2011 di Jobvite
Social Survey 2011 di mindflash.com
12
13. ESCI
ou BRAND
SERIES
BRAND
SERIES
LAUTRICE
MONA WEHBE attualmente si occupa dellelaborazione delle strategie di
content marketing target candidato e della messa a punto di soluzioni che
promuovano luniformit tra contenuto, processo e criteri di monitoraggio
nelle tre aree geografiche in cui 竪 suddivisa Kelly (APAC, EMEA ed
Americhe). In passato, 竪 stata responsabile del product marketing per larea
di business process outsourcing practice di KellyOCG. Ha una laurea in digital
media studies, conseguita allUniversit di Detroit Mercy.
KELLY SERVICES
Kelly Services, Inc. (NASDAQ: KELYA, KELYB) 竪 leader nellerogazione di workforce solutions.
Kelly速 offre una vasta gamma di servizi di outsourcing e consulenza, nonch辿 selezione di personale
a tempo determinato ed indeterminato. Con clienti in ogni parte del mondo, Kelly trova lavoro a
pi湛 di 560.000 persone lanno. Il fatturato 2012 竪 stato di $5.5 miliardi. Visita kellyservices.it e
seguici su Facebook, LinkedIn, e Twitter. Scarica The Talent Project, lapp gratuita per iPad di Kelly
Services.
Le informazioni contenute in questo documento non possono essere copiate, diffuse, vendute o distribuite in altro modo senza la preventiva
autorizzazione scritta da parte di Kelly. Tutti i marchi citati appartengono ai rispettivi proprietari. An Equal Opportunity Employer. 息 2013
Kelly Services, Inc.