Принципы успешного (и не очень) управления email-проектами (Иван Ильин, Email Soldiers)
•
0 likes•471 views
Доклад на конференции Mailing Day Санкт-Петербург 2016
More Related Content
Viewers also liked (20)
Similar to Принципы успешного (и не очень) управления email-проектами (Иван Ильин, Email Soldiers) (20)
More from Mailing Day (15)
Принципы успешного (и не очень) управления email-проектами (Иван Ильин, Email Soldiers)
- 1. ПРИНЦИПЫ успешного (и не очень) управления email-проектами Иван Ильин, Email Soldiers
- 2. C 2010 года занимаюсь email-маркетингом, лидогенерацией и интернет-маркетингом Экс руководитель направления Банки.ру Консультировал агентство eCRM маркетинга - ДаМаркетинг Развивал емейл-маркетинг в Яндексе Основатель агентства EmailSoldiers Знакомство Ильин Иван Клиенты и проекты: Amediateka Bork Активный Гражданин MoneyMan Касперский Фриланс.ру Технопарк Имхонет Фотошкола ЯрБанк Юником24 И много других
- 3. Вопросы Или проблемы Нужно доказывать, общаться, показывать опыт и экспертизу. Обучение и мотивация Просто делать емейлы - не работает Емейл-маркетинг остается специфичным направлением для многих клиентов
- 6. Нужен ли менеджер на проекте? Вроде нет
- 7. А если проектов сразу 5? Или 20
- 9. Забудьте все, что вы делали на других проектах, с прошлой базой, другими людьми. Оставляйте только навыки, инструменты, истории-кейсы. Использование прошлого опыта
- 10. Что делать Гибкость Записывать свои результаты и кейсы, потом будет проще Обучать заказчика или работодателя Защищать и отстаивать интересы Адаптировать стратегии
- 11. Если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдет не такJ
- 12. Причины Или проблемы Многозадачность и расфокусировка Нехватка времени Постоянные авралы Не брать проекты только ради денег. Интерес очень важен.
- 13. Нельзя сделать проект за 100% времени, 100% денег, со 100% качеством, 100% функций… Закон о потерях
- 14. и с помощью одного человека.
- 15. Роли
- 16. Роли Определение Разработка и смежники Клиент Менеджер Клиент ← → Емейл-маркетолог(менеджер)← → Разработка
- 17. Менеджер Ответственность Менеджер может и умеет все, а если не умеет все, то всеравно умеет все:) Ноутбук сломался Мир изменился Он/Они не делают что-либо (не присылают, не отвечают, отвечают поздно/рано/ с грустными смайликами) Менеджер и руководитель с высоким уровнем ответственности, он должен вести команду к цели безговорочно. Менеджер нужен, когда надо решать задачу/проблему. Иначе вы не нужны. Вы – помощник для других людей.
- 18. Роли Определение Дизайн и верстка Клиент Менеджер Клиент ← → Емейл-маркетолог(менеджер)← → Разработка
- 19. Клиент или заказчик Как бывает Клиент не прав Клиент плохой
- 20. Выводы Фундамент Управлять! проектами Общаться с людьми/клиентами Умение решать задачи Реагировать на внешние силы