Esbjerg Den 21. November 2012
- 1. Ledelse, Netv脱rk og VL Esbjerg den 21. november 2012
- 2. Netv脱rk er popul脱rt Udviklingen af samt fokus p奪 netv脱rk i erhvervslivet er for alvor blevet intens op gennem 00erne. Fra at v脱re old boys network og lidt mytiske og lukkede VL-grupper for toppen af dansk erhvervsliv, der delvist fungerer i de skjulte og ofte n脱rmede sig nepotisme, er det i dag langt mere legalt at skilte med sit netv脱rk, og lige frem arbejde m奪lrettet med at opbygge og vedligeholde et v脱rdifuldt netv脱rk, baseret p奪 st脱rke og tillidsfulde relationer Managing partner Kenneth V. Mortensen, Boyden
- 3. Hvad er netv脱rk? Networking er at skabe kontakt mellem mennesker. Den snedige netv脱rker g淡r det p奪 en organiseret m奪de og med et specifikt form奪l. Der forventes ikke en returtjeneste. Networking handler om at give og skabe merv脱rdi. Og dem der kun g淡r det for sig selv, eller ikke har noget at tilbyde, f奪r ikke noget netv脱rk.
- 4. Forskellige former for netv脱rk Det n脱re = personlige netv脱rk Det nemme = det faglige netv脱rk Det nysgerrige = det professionelle netv脱rk
- 5. Strategi og ledelse er nemt Strategi er egentligt ikke pokkers sv脱rt . Men f奪 den f淡rt ud i livet, at f奪 40.000 medarbejdere til at eksekvere p奪 det, man har defineret som sin plan, er det sv脱re. Man kan m奪ske f奪 de f淡rste 500 eller 1.000 med, men f奪r de 40.000 med, s奪 alle f奪r i den samme retning, det er hurdlen. Det er ogs奪 det, som skiller de rigtigt godt, de halvgode og de mindre virksomheder fra hinanden CEO J淡rgen Buhl Rasmussen, Carlsberg
- 6. Forskellige netv脱rk Facebook Linkedin YPO VL Institut for selskabsledelse Rotary, Roundtable, Junior Chamber Netv脱rk Danmark Center for ledelse DJF DI og Dansk Erhverv
- 7. De gratis gl脱der Tommelfingerreglen; desto dyrere et medlemskab, desto mindre interessant er det. VL koster 500 kroner om 奪ret, Institut for Selskabsledelse 22.900 kroner (plus moms). Sociale netv脱rk er som udgangspunkt gratis, men tidskr脱vende og her der ikke de sammen restriktioner som i de traditionelle netv脱rk
- 8. Om ledelse i dag og i 1973 Ledelse 脱ndrer sig ikke. Det er fuldst脱ndig de samme udfordringer dengang som nu. Det kan godt v脱re, at de konkrete udfordringer 脱ndrer sig, men at ud淡ve ledelse 脱ndrer sig ikke over tid. Men jeg har en anden opfattelse af ledelse, end jeg havde dengang. Henry Mintzberg
- 9. Stop! Der mangler netv脱rk Det mest kritiske er at holde netv脱rk levende De asociale chefer, der ikke gider Desto mindre man ved desto mere eksklusivt er det! Du kender s奪 mange kan du ikke ha mit CV liggende Lad v脱re med at ringe og f淡lge op Pas dit arbejde i stedet for at plage andre Headhunternes databaser er d淡de Kaffeaftaler suk Headhunterne der kan bruge hele deres dag til at tale med jobs淡gende De skrantende headhuntere
- 10. Vi er alle sammen med i et netv脱rk Netv脱rk er ikke et entydigt begreb. Alle mennesker er med i en eller anden form for netv脱rk. Der er altid nogen der kender nogen Formelle netv脱rk og formelle netv脱rk Usynlige netv脱rk der bestemmer i Danmark Desto flere netv脱rk desto bedre eller.? Forpligtelserne ved at v脱re med i et netv脱rk suk! Tillid hvorn奪r kommer der noget tilbagebetaling? Organisationsdiagrammer og uformelle organisation
- 11. S奪dan g淡r du! F脱lles referenceramme (f脱lles bekendt, geografisk baggrund, uddannelse etc) Du kan kun f奪 et nej. Intet er pinligt Et netv脱rk er kun noget v脱rd, hvis du putter noget ind i det, og ikke nasser p奪 det alene. Men du skal heller ikke spamme dit netv脱rk V脱r altid p奪 n奪r der er en chance for at netv脱rke Opf淡r dig ordentligt du ved aldrig hvor du ender Brug Linkedin aktivt; ignorer dem du ikke kender Pauserne er altid det vigtigste Radarblikket og receptionerne St奪 t脱t ved maden (ikke vinen) Send julekort fysiske! Misbrug aldrig dit netv脱rk! V脱r opm脱rksom p奪 hvorn奪r du skal v脱re fortrolig eller ej
- 12. Betyder internettet noget? En af de st淡rste forskelle p奪 dengang og nu er internettet. Jeg har ikke et videnskabeligt bevis for, at det er anderledes end f淡r. Internettet forst脱rker de ledelsesm脱ssige opgaver og udfordringer. Det er stadig de samme ting, som en leder k脱mper med i dag. En af de ting, som ledere altid har v脱ret underlagt, er det store tidsm脱ssige pres i kombination med de mange afbrydelser, der hele tiden sker. Det g奪r endnu hurtigere i dag, hvor e-mails og mobiltelefon afbryder dagen igennem. Det kan betyde, at det bliver for meget for ledere. Der kr脱ves mere i dag, end da min f淡rste bog blev skrevet. Kravene er ganske enkelt blevet st淡rre, og derfor ser vi samtidig, at der er flere og flere ledere, som synes, det er for h奪rdt. Henry Mintzberg
- 13. N奪r netv脱rket visner Et netv脱rk, der ikke plejes, eller som ikke modtager det n淡dvendige fokus, viser sig ofte at v脱re v脱rdil淡st og forsvinder med tiden bliver sj脱ldent andet end l淡se bekendtskaber eller kontakter p奪 Linkedin eller andre s奪kaldte internetbaserede netv脱rk. Managing partner Kenneth V. Mortensen, Boyden
- 14. Hvad kan man forvente som medlem af en VL-gruppe? Erfaringsudveksling og sparring p奪 h淡jt niveau og i fortrolighed. Afpr淡vning af egne ideer om udvikling af min forretning, min organisation og mig som person. 22-11-12
- 15. Diversitet og oplevelser F奪 indblik i og dybden af aktuelle erhvervs - og samfundsm脱ssige problemstillinger. Udbytterigt socialt samv脱r bl.a. via diversiteten i gruppen. Oplevelser - ogs奪 for partnere - som kun kan skabes af personer med en s脱rlig 22-11-12
- 16. Involvering og m淡deprocenter Engagement, commitment og passion for udvikling af gruppen. H淡je m淡deprocenter (mindst 50 %), samt involvering p奪 m淡derne. Ved tildeling af v脱rtskab: At man yder sit bedste for at tilf淡re gruppens 淡vrige medlemmer VRDI. V脱r kreativ, t脱nk kundeorienteret og planl脱g i god tid. 22-11-12
- 17. Der er nogle f奪 VL-regler: 1. Hvert medlem har to medlemskaber: a) VL-gruppen b) Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (VL) 2. Der er m淡depligt 3. For at sikre st淡rst mulig 奪benhed ved m淡derne, kan der ikke v脱re medlemmer fra konkurrerende virksomheder i samme gruppe. 4. Mangfoldighed blandt gruppens medlemmer : - k淡n, alder, erfaring - egen virksomhed / ansat - privat / offentlig ansat - stor / lille virksomhed og / eller organisation - branche - funktion 22-11-12
- 18. Hvordan opn奪s st淡rst udbytte af en VL gruppe? Gruppen er autonom og s脱tter - n脱sten - alle spilleregler selv. Megen erfaring har dog vist at f淡lgende virker godt : - fasthold et奪rige formandskaber. - v脱r omhyggelig/ kritisk ved optagelsen af nye medlemmer (奪nd og kultur i gruppen skal kunne underst淡ttes). 22-11-12 - max. antal deltagere i gruppen ca. 35.
- 19. Hvordan opn奪s st淡rst udbytte af en VL gruppe? Lav 奪rsplaner med : - rs-temaer og overskrifter for 奪rets 10 m淡der - M淡dekalender - Ansvarsfordeling Studierejser til udlandet er ofte p奪sk淡nnet og udbytterigt. Aftal klare retningslinjer for hvorn奪r medlemmer skal opfordres til at forlade gruppen. 22-11-12
- 20. Alt starter med dig selv FORVENT MEGET STIL KRAV MEN OGS TIL DIG SELV 22-11-12
- 21. Conrad Hilton, at a gala celebrating his career, was called to the podium and asked, What were the most important lessons you learned in your long and distinguished career? His answer
- 22. remember to tuck the shower curtain inside the bathtub.
- 23. Er kvinderne bedre end m脱nd? M脱nd er generelt gode til at anvende deres netv脱rk, n奪r de skifter job, hvorimod kvinderne ofte skaber sig et netv脱rk for at f奪 sparring eller vidensdeling i deres lederrolle. Min erfaring er, at kvinder ofte v脱lger at bygge deres netv脱rk i samme branche eller blandt ligesindede omkring sig i organisationen, hvorimod m脱nd virker bedre til at sprede deres netv脱rk p奪 tv脱rs af brancher og funktioner og rigtig gerne opad i organisationen. Managing partner Kenneth V. Mortensen, Boyden