More Related Content
Similar to Febr 2008 (20)
Febr 2008
- 1. Inspiratie tot Samenwerken Nelie Groen februari 2008 VMBO Beroepsopleidingen Volwassenenonderwijs
- 2. Indeling Aanleiding Waarom samenwerken als strategie Vier typen van samenwerken Beelden ter verduidelijking Eigen voorbeelden Terugkoppeling
- 3. Het ROC van Amsterdam investeert in mensen om een brug te slaan naar werk, vervolgonderwijs en samenleving
- 4. Marktsegmenten Toetreders Participatie Re誰ntegratie Employability
- 5. Toenemende concurrentie Marktwerking Vergroten van marktgebied Nieuwe toetreders Druk van stakeholders neemt toe
- 6. 5000 uur video gaming 250.000 e-mails, sms, chatsessies 10.000 uur mobiele tel 3500 uur online
- 7. Noodzaak tot anticiperen op maatschappelijke trends Vrije beschikbaarheid van informatie Consumenten steeds dominanter Klanten worden betrokken bij ontwerp van het product Netwerken maken dat klanten samen afstemmen Empathie en creativiteit winnen het van de ratio en de logica Wat gebeurt er?
- 8. EXTERNE RELATIES Kenner van (arbeids)marktontwikkelingen Partners in samenwerkingsverbanden Partners in innovatie leren werken Leveranciers van nieuwe instroom Leveranciers van praktijk leermogelijkheden: Stages, BPV en Examinering, kennis en vaardigheden vakgebied Marketing en Communicatie Verkoop Primair proces Werving Innovatie Strategie en Doelen
- 9. BEROEPSONDERWIJS Kenner van de toekomstige medewerkers Partners in samenwerkingsverbanden Partners in innovatie leren werken Leveranciers van nieuwe instroom Leveranciers van manuren; Stages en BPV Klant Imago en Netwerken Verkoop Primair proces Werving Innovatie Maatschappelijk verantwoord ondernemen
- 10. delen uitwisselen verbeteren vernieuwen Ondernemend samenwerken; ontwikkeling Verkennend samenwerken; onderzoek Transactioneel samenwerken; exploitatie Functioneel samenwerken; gebruiken Verbeteren door delen Vernieuwen door delen Verbeteren door uitwisselen Vernieuwen door uitwisselen Organiseren tussen organisaties; Kaats, van Klaveren en Opheij, 2006
- 11. uitwisselen verbeteren vernieuwen Passende partners Inwisselbaar onafhankelijkheid coexistentie consent Randvoorwaardelijk delen STRATEGISCHE SAMENWERKING Organiseren tussen organisaties; Kaats, van Klaveren en Opheij 2006 DESIGNERS COLLECTORS FUNDAMENTALS SCRUBBERS Unieke partners Exclusief Wederzijds afhankelijk assimilatie consensus Primair belang Opdrachtgever-Opdrachtnemer Morgen Eerste orde oplossing Resultaatbeschrijving Beter Stabiliteit en continuiteit Stap voor stap Gelijkwaardig Toekomst Tweede orde oplossing Ambitie en doelstellingen Anders Creativiteit Innovatie
- 12. Persoonlijke samenwerkingsvaardigheden Weten hoe samenwerken werkt Relaties aangaan Omgaan met complexiteit Kunnen managen Interpersoonlijk handelen Denken vanuit verschillende belangen Kennis van de techniek van samenwerking Vermogen om de techniek van samenwerking toe te passen Uitgebreid netwerk binnen de eigen onderneming Uitgebreid netwerk binnen de sector Vermogen om stabiele relaties te ontwikkelen met partners Vermogen om patronen te herkennen waar anderen chaos zien Affiniteit met complexiteit Goede timing voor handelen Onderhandelingsvaardigheden Mediatievaardigheden Procesvaardigheden Projectmanagement vaardigheden Algemene kennis van organisatie- vraagstukken Lijnmanagement vaardigheden