More Related Content
What's hot (20)
Similar to Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaders (20)
Foredrag om "godt nok" ledelse på samling hos Future Leaders
- 1. Ledelse: Hva er greia? Jævla spennende, antageligvis viktig..., men handler stort sett om å håndtere krevende, operative hverdager Future Leaders samling Foredrag den 10. mars 2018 Tom Karp Professor i ledelse, Høyskolen Kristiania Professor II, Nord universitet og Høgskolen i Innlandet
- 6. Hva driver ledere med? Autentisk ledelse Verdibasert ledelse Transformasjonsledelse Relasjonsledelse Håndtere usikkerhet, ustabilitet, endringer Takle stress, press og forventninger Løse dilemmaer, konflikter Løse ad-hoc problemer Takle ressursknapphet Håndtere intern politikk, maktkamper Administrere, rapportere, sitte i møter Snakke med folk, smøre det «sosiale systemet» Overleve i en utydelig rolle Få ting til å gå rundt, få jobben gjort
- 7. De fleste definisjoner (hva er) på ledelse sier at ledelse handler om å påvirke. Påvirke andre til å nå felles mål, påvirke ideer, meninger, tanker, følelser. Men, det er mange kilder til påvirkning i organisasjoner og det er vanskelig å si hva som skyldes ledelse eller ikke Jeg tror derfor mange ledere påvirker mindre enn det de liker å tro. Enn det anerkjente teorier tilsier. Men det som skiller ledere og ledelse fra andre aktiviteter i organisasjoner, er det å ta, og ha, ansvar. Så skal jeg definere (hva er) ledelse så vil jeg si det dreier seg om å forvalte et ansvar.
- 11. Ledere gjør ikke alltid effektiv ledelse... Mange medarbeiderundersøkelser konkluderer med at medarbeidere opplever sin leder som dårlig. Flere forskningsstudier viser samme tendens. Lederen er ikke den strategiske, effektive, handlende, relasjonelle, kommunikative og beslutningssterke lederen vi ønsker oss – men en problemløser med mye ansvar som prøver å overleve i en utydelig rolle og hektisk hverdag med hendelser som må responderes på, krysspress, ressursmangel, målkonflikter, stress og friksjon. Kilder: Alvesson mfl 2017; Birkinshaw 2013; Ennova, 2013, 2015; Hogan, 2006; Hogan og Kaiser, 2005; Karp 2012; Gallup, 2013; Tengblad 2012; TUC, 2008; Telfer, 2013.
- 12. Ledere gjør ikke alltid effektiv ledelse... Enda vi i dag forskningsmessig vet ganske mye om hva som er effektiv ledelse kan det virke som det er mange ledere som ikke gjør det de ”burde”...
- 13. Finnes det en formel? Ledelse som fag er dominert av vitenskaper og metoder hvor målet er å forenkle komplekse realiteter ved å finne forklarings-mekanismer og fra de utvikle generiske påstander, dvs. en jakt på ”universelle lover” for effektiv mellommenneskelig atferd.
- 15. Og hvorfor gjør ikke alltid ledere effektiv ledelse...? Omgivelser Endringer, usikkerhet, tilfeldigheter, rammebetingelser Organisasjonen Ansatte, kompetanse, struktur, kultur, ressurser, selekterer/rekrutterer feil ledere... Ledere selv Har ikke tid/energi/kapasitet, ser ikke/forstår ikke hva som skal til, evner ikke/tør ikke, makt korrumperer/for store behov for kontroll, tenker for mye på seg selv/mye egeninteresse...
- 17. «Medfødt feilvare» Kognitivt: tankefeller, prosesseringsfeil, hukommelsesfeil, destruktive tankemønstre Følelser: beskyttelsesmekanismer, unngår vonde følelser, fortrengning Behov: manglende tilfredsstillelse av sentrale behov, unngår situasjoner med liten sannsynlighet for at viktige behov blir oppfylt. Sosial roller: tar roller i sosiale sammenheng som ikke er hensiktsmessige, henger fast i gamle mønstre
- 18. Minimalisere barrierer for ledelse: • Omgivelsesrelaterte • Organisatoriske • Personlige
- 19. Minimalisere barrierer for ledelse Jeg har ingen oppskrift, men noen muligheter kan være... Omgivelsesrelaterte barrierer: Motstå noe av endringstrykket (balansere med stasbilitet), være kritisk til alverdens nye ledelseskonsepter, redusere kortsiktighetsjaget. Organisatoriske barrierer: Myndiggjøre/ansvarliggjøre ansatte, redusere tidstyver, redusere byråkrati, redusere rapportering, effektivisere møtevirksomhet, minimalisere prosesser som kun handler om å dekke egen rygg,.. Personlige barrierer: Selvinnsikt, egenutvikling, lede seg selv.
- 20. «Det å vokse som menneske er et valg. Selvfølgelig er det grenser for hva en kan få til. Men det å erkjenne at det å hele tiden lære – og vokse på det – også er et valg, er frigjørende, men også skremmende fordi det medfører at en må ta ansvar for eget liv.»
- 22. Tankemønstre AktørOffer Eget handlingsrom er lite Det ikke er mitt ansvar og jeg ikke behøver gjøre noe med det Det er andres feil eller utenforliggende faktorer jeg ikke kan gjøre noe med Jeg har et handlingsrom Her kan jeg ta ansvar og gjøre noe Jeg velger mine kamper, hvilke kameler som skal svelges og så går jeg videre
- 23. Lede seg selv 1. Selvinnsikt: forstå seg selv og sine grenser 2. Driver en fremover: vite hva som motivere en (ikke overlat det til andre) 3. Ta beslutninger: tankemønstrene som påvirker valg 4. Bruk tid og energi effektivt: prioriteringer, tidsstyring, vaner 5. Takle motstand og evne å «stå i det»: selvdisiplin, indre dialog, forpliktelser, belønning 6. Minimalisere det som holder en tilbake: ineffektive tankemønstre, vonde følelser, behov
- 25. «Godt nok» ledelse Vi må slutte å inflatere konseptet ledelse... Kanskje må vi senke ambisjonene for hva vi kan få til med såkalt effektiv ledelse (og hvor raskt ledere kan få ting til..) og slå oss til ro med det jeg vil kalle «godt nok» ledelse?
- 27. Robert Moods formel for eget lederskap: Ansvar Fortell hva du ønsker vi skal oppnå, overlat hvordan til de som utfører oppgavene. Du må selv formulere og kommunisere hva vi skal oppnå. Ansvaret kan ikke delegeres, myndighet og ressurser bør delegeres. Deleger når du kan, kommander når du må. Integritet Ansvar er ikke noe du kan ta som de passer, det er noe du har hele tiden. Det er sjefens feil når det går galt, teamets fortjeneste når vi lykkes. Du må stille krav til deg selv før du har rett til å stille krav til andre. Ledelse er det du gjør, framfor det du sier. Du er ansvarlig også for de råd du ikke har gitt. Oppdrag Lokal leder vet best og tar de beste beslutninger. Tydelige mål, krav og rammer gir maksimal handlefrihet. Omsorg Løs oppdraget og ta vare på kvinner og menn, er to sider av samme sak. Det er dårlig omsorg å ikke stille krav. Når det er lov å gjøre feil, blir det færre grove.
- 29. Mine råd til unge ledere 1. Senk forventningene for hva du kan få til med ledelse 2. Gi litt mer f..., slapp av, tørre å velge noe bort 3. Husk at drømmen har en pris. Har du ambisjoner må du være villig til å jobbe mye/bortprioritere 4. Ikke bruk så mye krefter på hvem du skal være/fremstå som eller beskue egen navle, identitet blir fort et stort prosjekt...
- 30. Mine råd til unge ledere 5. Lær å takle motstand og vanskeligheter 6. Ikke vær redd for å gjøre feil, tape ansikt, drite deg ut 7. Heng med bra folk, oppsøk bra miljøer, få nye impulser.
- 31. E: tom.karp@kristiania.no M: 958 18 911 W: www.tomkarp.com Foredraget er stort sett hentet fra bøkene: