Frame work tugas evakinkomp maharani putri ilyas
Download as PPTX, PDF0 likes27 views
tugas framework evaluasi kinerja dan kompesasi
![Ppt sarah[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pptsarah1-190203075443-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
More Related Content
What's hot (15)
Similar to Frame work tugas evakinkomp maharani putri ilyas (20)
More from maharani04 (11)
![Pak ade 4-1[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pakade4-11-190203034842-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![Pak ade 3[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pakade31-190203034509-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
![Pak ade[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/pakade1-190203034153-thumbnail.jpg?width=560&fit=bounds)
Recently uploaded (20)
Frame work tugas evakinkomp maharani putri ilyas
- 2. Pengertian & Fungsi evaluasi kinerja SDM Pengertian evaluasi kinerja adalah suatu metode dan proses penilaian dan pelaksanaan tugas seseorang atau sekelompok orang atau unit-unit kerja dalam satu perusahaan atau organisasi sesuai dengan standar kinerja atau tujuan yang ditetapkan lebih dahulu. Evaluasi kinerja merupakan cara yang paling adil dalam memberikan imbalan atau penghargaan kepada pekerja. Fungsi evaluasi kinerja adalah memberi informasi yang valid mengenai kinerja kebijakan,program dan kegiatan yaitu mengenai seberapa jauh kebutuhan nilai dan kesempatan telah dicapai dan memberi sumbangan pada klarifikasi dan kritik,aplikasi metode analisis kebijakan,termasuk perumusan masalah dan rekomendasinya. Manfaat evaluasi kinerja SDM Manfaat evaluasi kinerja adalah sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk prestasi,pemberhentian dan besarnya balas jasa dan untuk mengukur sejauh mana seorang karyawan dapat menyelesaikann pekerjaannya. Tujuan evaluasi kinerja SDM Tujuan evaluasi kinerja adalah untuk menjamin pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan dan juga untuk mengetahui posisi perusahaan dan tingkat pencapaian sasaran perusahaan, terutama untuk mengetahui bila terjadi keterlambatan atau penyimpangan supaya segera diperbaiki, sehingga sasaran atau tujuan tercapai.
- 3. http://mgt- sdm.blogspot.com/2010/11/human-resource- scorecard-dalam.html Human Resources Score card Suatu alat untuk mengukur & mengelola kontribusi strategi dari peran sistem sumber daya manusia dalam menciptakan nilai untuk mencapai strategi perusahaan Kunci Pengukuran Keuangan Financial Pelanggan / Customer Proses Bisnis Learnimg and growth
- 4. Motivasi kerja adalah kondisi mental yang mendorong dilakukannya suatu tindakan dan memberikan kekuatan yang mengarahkan kepada pencapaian kebutuhan,memberi kepuasan ataupun mengurai ketidakseimbangan. Pengertian motivasi kerja Kepuasan kerja adalah sikap yang umum terhadap suatu pekerjaan seseorang,selisih antara banyaknya ganjaran yang diterima seseorang pekerja dan banyaknya yang mereka yakini seharusnya mereka terima (Robbin 2001). Pengertian kepuasan kerja Faktor yang empengaruhi antara motivasi & kepuasan kerja adalah : pekerja itu sendiri,atasan,teman sekerja,promosi,gaji/upah. Faktor yang mempengaruhi keduanya
- 5. http://putusuardiana.blogspot.com/2014/12/kecerdasan-emosional- eq.html Cara meningkatkan kecerdasan Emosisonal Membaca situasi Mendengark an dan menyimak lawan bicara Siap berkomunik asi Tak usah takut ditolak Mencoba berempa ti Pandai Memilih Prioritas Siap Mental Ungkapk an lewat kata- kataBersika p rasional Fokus
- 6. Banrey (1991) mengemukakan 4 kondisi yg harus dipenuhi sebelum suatu sumber daya dapat disebut sebagai sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan sbb : 1. Merupakan sumber daya organisasional yg sangat berharga 2. Relative sulit untuk dikembangkan 3. Sangat sulit ditiru 4. Tidak dapat dengan mudah digantikan substitute yg secara strategis signifikan Kompetensi SDM berkarier dibidang sumber daya manusia. Menurut Covery,kompetensi tersebut yaitu : 1. Kompetensi teknis 2. Kompetensi konseptual 3. Kompetensi untuk hidup
- 7. Secara etimologi,istilah audit kerja terdiri dari 2 kata, yaitu audit dan kinerja. Secara garis besar tujuan dasar dari audit kinerja adalah menilai kinerja suatu organisasi,program atau kegiatan yg meliputi audit atas aspek ekonomi,efisiensi,dam efektivitas. Audit kinerja merupakan perluasan dari audit laporan keuangan,dalam hal prosedur dan tujuan. Istilah yg umum digunakan dalam audit kinerja adalah audit operasional,atau audit ekonomi dan efisiensi. https:///www.coursehero.com /file/1278593/KONSEP- AUDIT-KINERJA/ Prosedur pelaksanaan audit kinerja pengertian benurut KBBI (1993) adalah tahap-tahap kegiatan untuk menyelesaikan suatu aktivitas. Persiapan audit kinerja,dalam tahap inidilakukan kegiatan- kegiatan yang merupakan tahap awal dari rangkaian audit kinerja sebagai dasar penyusunan program kerja audit tahap berikutnya. Tahap ini meliputi : 1. pembicaraan pendahuluan dengan auditan 2. Pengumpulan tentang informasi umum dalam pengenalan terhadap kegiatan yg diaudit 3. Pengidemtifikasian aspek manajemen 4. Pembuatan ikhtisar hasil persiapan audit kinerja
- 8. Pengertian Penilaian Prestasi Kinerja (PKK) adalah suatu cara dalam melakukan evaluasi terhadap prestasi kerja para pegawai dengan serangkaian tolak ukur tertentu yang obyektif dan berkaitan langsung dengan tugas seseorang serta dilakukan secara berkala. Secara garis besar terdapat 2 (dua) tujuan utama penilaian prestasi kerja,yaitu : Evaluasi terhadap tujuan ( goal) organisasi. Pengembangan tujuan (goal) organisasi. Obyek penilaian prestasi kerja ada 3 (tiga) macam,yaitu : Hasil kerja individu Perilaku Sifat
- 9. Pengertian konsep dasar kompensasi adalah seluruh imbalan yang di terima karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut pada suatu organisasi atau perusahaan. Kompensasi bisa berupa fisik atau non fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang telah diberikannya kepada organisasi atau perusahaan tempat ia bekerja. Fungsi konsep dasar kompensasi terbagi 3 macam,yaitu : Mendorong kemantapan dan kemajuan ekonomi Mengalokasikan sumber daya manusia secara efisien Penggunaan sumber daya manusia secara lebih efektif Tujuan konsep dasar kompensasi adalah untuk menghargai prestasi karyawan,menjamin keadilan gaji karyawan,mempertahanka n karyawan atau mengurangi turnover karyawan ,memperoleh karyawan yang bermutu,pengendalian biaya dan memenuhi peraturan-peraturan
- 10. Sistem kompensasi adalah suatu sistem yang terdiri dari komponen- komponen kompensasi dari mulai penentuan besaran kompensasi dan cara pemberiannya. Kompensasi terdiri atas kompensasi secara langsung yaitu : Upah Gaji Kompensasi pelengkap merupakan komponen penunjang kompensasi secara langsung seperti : Insentif Jasa-jasa atas karyawan Jaminan sosialita Asuransi,dll Penentu kompensasi yang pasti tidak hanya memberikan rasa aman bagi karyawan saja,tetapi juga bagi perusahaan. Dimana perusahaan dapat menetapkan betapa besaranggaran biaya pegawai yang harus dikeluarkan oleh perusahaan secara periodik Ada beberapa langkah yang dapat digunakan untuk menentukan kompensasi tersebut : Menganalisis jabatan Mengevaluasi jabatan Melakukan survei gaji Menentukan tingkat gaji
- 11. Benchmarking adalah suatu proses yang bisa digunakan dalam manajemen atau umumnya manajemen strategis,dimana suatu unit/bagian/organisasi mengukur dan membandingkan kinerjanya terhadap aktivitas atau kegiatan serupa unit/bagian/organisasi lain yang sejenis baik secara internal maupun eksternal. Dari hasil benchmarking suatu organisasi dapat memperoleh gambaran dalam mengenai kondisi kinerja organisasi sehingga dapat mengadopsi best practice untuk meraih sasaran yg diinginkan Kita bisa menggunakan survey kuantitatif atau kualitatif untuk mendapatkan data dan informasi yang relevan sesuai probel yang diidentifikasi di langkah awal Survey kompensasi adalah aktivitas untuk memperoleh data mengenai jumlah yang dibayar perusahaan-perusahaan lain untuk jabatan atau kelas jabatan tertentu dalam pasar tenaga kerja tertentu Organisasi-organisasi menggunakan surveyuntuk 2 alasan dasar: 1. Mengidentifikasi posisi relatifnya terhadap pesaing dalam pasar tenaga kerja 2. Mencari masukan guna menyusun anggaran dan struktur kompensasi
- 12. https://www.kajianpustaka.com/2012/10/pengertian-jenis-dan-tujuan- kompensasi.html Kompensasi merupakan istilah yang berkaitan dengan imbalan-imbalan finansial (financial reward) yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Pada umumnya bentuk kompensasi berupa finansial karena pengeluaran moneter yang dilakukan oleh organisasi. Kompensasi bisa langsung diberikan kepada karyawan, ataupun tidak langsung, dimana karyawan menerima kompensasi dalam bentuk- bentuk non moneter. Kompensasi finansial secara langsung berupa; bayaran pokok (gaji dan upah), bayaran prestasi, bayaran insentif (bonus, komisi, pembagian laba/keuntungan dan opsi saham) dan bayaran tertangguh (program tabungan dan anuitas pembelian saham) Tujuan Pemberian Kompensasi Menurut Notoatmodjo (1998:67), tujuan dari kebijakan pemberian kompensasi meliputi : 1. Menghargai prestasi karyawan 2. Menjamin keadilan gaji karyawan 3. Mempertahankan karyawan atau mengurangi turnover karyawan 4. Memperoleh karyawan yang bermutu 5. Pengendalian biaya 6. Memenuhi peraturan-peraturan.
- 13. Insentif non finansial : a. Pemberian pujuan secara lisan atau tertulis b. Pemberian promosi jabatan c. Ucapan terima kasih secara formal maupun tidak formal d. Pemberian perlengkapan khusus pada ruang kerja e. Pemberian penghargaan Tunjangan non finansial adalah kompensasi yang diterima pegawai dalam bentuk non finansial,seperti promosi jabatan dan penghargaan. Kompensasi non finansial terdiri dari 3 kategori,yaitu pekerjaan itu sendiri,limgkungan pekerjaan,serta fleksibilitas tempat kerja. Karakteristik atau sifat pekerjaan dapat dipandang sebagai bentuk kompensasi non finansial.
- 14. SEKIAN DAN TERIMA KASIH