ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
G iô ù i t h ie ä u m o â n h o ïc


           Q U A Û N TR Ò N G A Â N
             H A Ø N G TH Ö Ô N G
                       M A ÏI
                  ( C a o h o ïc )

n g v ie â n p h u ï t r a ù c h : P G S . T S T r ö ô n g Q u a n g
K h o a N g a â n h a ø n g – Ñ a ïi h o ïc K in h t e á T P . H


                                                               1
Ñ o á i t ö ô ïn g v a ø
•
              m u ïGc t i e â u
    Ñ O Á I T Ö Ô ÏN
    – H o ïc v ie   â n c a o h o ïc c h u y e â n
      ng a ønh      Ta ø i c h í n h - N g a â n h a ø n g
    – H o ïc v ie   â n c a ù c c h ö ô n g t r ìn h b o à i
      döôõng        S a u ñ a ïi h o ïc c h u y e â n
      ng a ønh      Ta ø i c h í n h - N g a â n h a ø n g
• M U ÏC T IE Â U
     S a u k h i h o ïc x o n g m o â n h o ïc n a à y,
     c a ù c h o ïc v ie â n s e õ n a é m ñ ö ô ïc
     c a ù c k ie á n t h ö ù c q u a û n t r ò n a â n g
     c a o ve à c a á u tru ù c to å c hö ù c va ø
     q u a û n trò ng a â n ha ø ng thö ô ng
     m a ïi. H o ïc v ie â n c u õ n g s e õ ñ ö ô ïc
     t r a n g b ò k y õ n a ê n g v a ø k in h
     n g h ie ä m ñ o ïc v a ø h ie å u c a ù c           2
Ye â u c a à u v a ø t h ô ø i
              lö ô ïn g
• YE Â U C A À U
 Ñ e å c o ù t h e å h o ïc t a ä p v a ø
 ló n h h o ä i t o á t m o â n h o ïc n a à y,
 h o ïc v ie â n c a à n p h a û i c o ù
 c a ù c k ie á n t h ö ù c v e à K in h t e á
 h o ïc , Tie à n t e ä v a ø N g a â n
 h a ø n g , N g a â n h a ø n g Tr u n g
 ö ô n g , Ta ø i c h í n h d o a n h
 n g h ie ä p , N g h ie ä p v u ï n g a â n
 h a ø n g t h ö ô n g m a ïi.

• T H Ô Ø I L Ö Ô ÏN G                            3
Noäi dung caùc chuyeân ñeà thuyeát giaûng


Soá thöù                         T eân baøi
   töï
C huyeân
    0        Giôùi thieäu moân hoïc vaø baùo caùo toång quan veà
  ñeà       heä thoáng ngaân haøng V ieät N am trong giai ñoaïn
   1                              hieän nay
           T oå chöùc, quaûn trò vaø caáu truùc cuûa ngaân haøng
                               thöông maïi
   2        Ñ o löôøng vaø ñaùnh giaù hieäu quaû hoaït ñoäng
                              ngaân haøng
   3                Q uaûn trò voán – T hoûa öôùc B asel
   4                     Q uaûn trò thanh khoaûn
   5                Q uaûn trò taøi saûn – nguoàn voán
   6               Q uaûn trò caùc hoïat ñoäng tín duïng


                                                                   4
Phöông phaùp
Thuyeát giaûng keát hôïp vôùi thuyeát trình,
phaân tích tình huoáng vaø ñaët caâu hoûi
thaûo luaän.

– H oïc vieân neân nghieân cöùu caùc taøi lieäu tham khaûo, baøi
  giaûng vaø chuaån bò baøi thuyeát trình theo nhoùm tröôùc khi
  ñeán lôùp.
– N hoùm töø 6-8 hoïc vieân seõ thuyeát trình caùc tieåu ñeà taøi
  theo gôïi yù/höôùng daãn cuûa giaûng vieân.
– Giaûng vieân trình baøy, höôùng daãn nghieân cöùu lyù
  thuyeát lieân quan ñeán baøi giaûng vaø baøi thuyeát trình.
– Giaûng vieân ñöa ra caùc tình huoáng vaø höôùng daãn hoïc
  vieân thaûo luaän xöû lyù caùc tình huoáng.
                                                                    5
G ia ù o t r ìn h v a ø s a ù c h
        tha m k ha ûo
• Rose Peter S. & Sylvia C. Hudgins. B ank
  Manage m e nt and F inancial S e rvice s. Mc
  Graw Hill International Edition. 2007.

• Rose. P. S. Q uaûn trò ngaân haø ng thöông
  m aïi. Baûn dòch Vieät ngöõ cuûa Ñaïi hoïc
  Kinh teá Quoác daân (2001).

• Tröông Quang Thoâng. Q u ản trị ngaân
  haø ng thöông m aïi. Nhaø Xuaát baûn Taøi
  chính. 2010.
                                                 6
Ñ a ù n h g ia ù

• Ñ ieåm quaù trình (thuyeát trình+baøi taäp tình
  huoáng): 40%

• K ieåm tra cuoái kyø: 60%

• H ình thöùc kieåm tra: ñeà thi ñoùng (thôøi gian 75’),
  bao goàm 2 phaàn:
   – T öï luaän: lyù thuyeát coù lieân heä ñeán caùc vaán ñeà thöïc tieãn.
   – B aøi taäp/baøi taäp tình huoáng.




                                                                             7
Merci !
THANK YOU !


              8

More Related Content

What's hot (9)

PDF
De thi word_11
tatthanhpham
PDF
Thư mời hội thảo Văn hóa Doanh nhân
Minh Vu
PPT
B10[1]. system thinkingv2
maihuongnv
PPTX
Session2 thiet bi_thuy_cong_nha_may_thuy_dien
novabk2000
PPT
Xử lý thông tin GIs
Minh Hoang Pham
PDF
CV hunkydo
Kudo Shinichi
PDF
Khoi Tao Y Tuong
Thuong HL
De thi word_11
tatthanhpham
Thư mời hội thảo Văn hóa Doanh nhân
Minh Vu
B10[1]. system thinkingv2
maihuongnv
Session2 thiet bi_thuy_cong_nha_may_thuy_dien
novabk2000
Xử lý thông tin GIs
Minh Hoang Pham
CV hunkydo
Kudo Shinichi
Khoi Tao Y Tuong
Thuong HL

Similar to Gioi thieu mon hoc qtnh (Cao hoc) (20)

PPT
Chapter7
Dzinh Tuong
PPT
Management Leadership Skills.ppt
khuon5
DOC
Quan tri nhan su
MrCoc
PPT
Phong cach lanh dao
kinhkong
PDF
Quan tri-nhan-su
Xuan Le
PDF
Tu vi tuong phap
truonglamtx
PDF
Design website by little clicks
Leo Lộc
PPT
Cacyeutoanhhuongdengiaotiep
Ngoc Quang
DOC
Quản trị nhân sự
Digiword Ha Noi
PDF
Bài giảng nguyên lý và thực hành bảo hiểm
nataliej4
PPT
5.tran duc ngon
anthao1
PDF
Diễn đàn văn nghệ Việt Nam - Số 10-2014 - vanhien.vn
Pham Long
PDF
Trọn bộ kiến thức Lý thuyết Sinh học cho học sinh THPT
Maloda
PDF
Chương 1. KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC-9.pdf
nhanphan525102290490
PDF
Giáo trình Máy Xây Dựng - Nguyễn Phước Bình - ĐHBK Đà Nẵng
share-connect Blog
PPT
Phcn gay xuong
Nguyễn Bá Khánh Hòa
PDF
Nghệ thuật lãnh đạo và động viên: Leadership and Motivation
Kenny Nguyen
PDF
Giáo Trình ĐKTĐ
Trần Thân
PDF
Giáo trình Điều khiển Tự động của Nguyễn Thế Hùng
Vinamain: Bảo dưỡng Công nghiệp
Chapter7
Dzinh Tuong
Management Leadership Skills.ppt
khuon5
Quan tri nhan su
MrCoc
Phong cach lanh dao
kinhkong
Quan tri-nhan-su
Xuan Le
Tu vi tuong phap
truonglamtx
Design website by little clicks
Leo Lộc
Cacyeutoanhhuongdengiaotiep
Ngoc Quang
Quản trị nhân sự
Digiword Ha Noi
Bài giảng nguyên lý và thực hành bảo hiểm
nataliej4
5.tran duc ngon
anthao1
Diễn đàn văn nghệ Việt Nam - Số 10-2014 - vanhien.vn
Pham Long
Trọn bộ kiến thức Lý thuyết Sinh học cho học sinh THPT
Maloda
Chương 1. KHÁI LUẬN VỀ TRIẾT HỌC-9.pdf
nhanphan525102290490
Giáo trình Máy Xây Dựng - Nguyễn Phước Bình - ĐHBK Đà Nẵng
share-connect Blog
Nghệ thuật lãnh đạo và động viên: Leadership and Motivation
Kenny Nguyen
Giáo Trình ĐKTĐ
Trần Thân
Giáo trình Điều khiển Tự động của Nguyễn Thế Hùng
Vinamain: Bảo dưỡng Công nghiệp
Ad

More from Trương Quang Thông (6)

DOCX
Bonjour vietnam
Trương Quang Thông
DOC
Tản mạn về cán cân thanh toán vn năm 2009
Trương Quang Thông
DOCX
Kinh tế việt nam 2010
Trương Quang Thông
DOC
Khai thong cac cong cu tai chinh cho thi truong bds
Trương Quang Thông
DOCX
Chinh sach tien te va no cong 2010
Trương Quang Thông
DOC
Dinh tre kinh te và van de kich cau
Trương Quang Thông
Bonjour vietnam
Trương Quang Thông
Tản mạn về cán cân thanh toán vn năm 2009
Trương Quang Thông
Kinh tế việt nam 2010
Trương Quang Thông
Khai thong cac cong cu tai chinh cho thi truong bds
Trương Quang Thông
Chinh sach tien te va no cong 2010
Trương Quang Thông
Dinh tre kinh te và van de kich cau
Trương Quang Thông
Ad

Gioi thieu mon hoc qtnh (Cao hoc)

  • 1. G iô ù i t h ie ä u m o â n h o ïc Q U A Û N TR Ò N G A Â N H A Ø N G TH Ö Ô N G M A ÏI ( C a o h o ïc ) n g v ie â n p h u ï t r a ù c h : P G S . T S T r ö ô n g Q u a n g K h o a N g a â n h a ø n g – Ñ a ïi h o ïc K in h t e á T P . H 1
  • 2. Ñ o á i t ö ô ïn g v a ø • m u ïGc t i e â u Ñ O Á I T Ö Ô ÏN – H o ïc v ie â n c a o h o ïc c h u y e â n ng a ønh Ta ø i c h í n h - N g a â n h a ø n g – H o ïc v ie â n c a ù c c h ö ô n g t r ìn h b o à i döôõng S a u ñ a ïi h o ïc c h u y e â n ng a ønh Ta ø i c h í n h - N g a â n h a ø n g • M U ÏC T IE Â U S a u k h i h o ïc x o n g m o â n h o ïc n a à y, c a ù c h o ïc v ie â n s e õ n a é m ñ ö ô ïc c a ù c k ie á n t h ö ù c q u a û n t r ò n a â n g c a o ve à c a á u tru ù c to å c hö ù c va ø q u a û n trò ng a â n ha ø ng thö ô ng m a ïi. H o ïc v ie â n c u õ n g s e õ ñ ö ô ïc t r a n g b ò k y õ n a ê n g v a ø k in h n g h ie ä m ñ o ïc v a ø h ie å u c a ù c 2
  • 3. Ye â u c a à u v a ø t h ô ø i lö ô ïn g • YE Â U C A À U Ñ e å c o ù t h e å h o ïc t a ä p v a ø ló n h h o ä i t o á t m o â n h o ïc n a à y, h o ïc v ie â n c a à n p h a û i c o ù c a ù c k ie á n t h ö ù c v e à K in h t e á h o ïc , Tie à n t e ä v a ø N g a â n h a ø n g , N g a â n h a ø n g Tr u n g ö ô n g , Ta ø i c h í n h d o a n h n g h ie ä p , N g h ie ä p v u ï n g a â n h a ø n g t h ö ô n g m a ïi. • T H Ô Ø I L Ö Ô ÏN G 3
  • 4. Noäi dung caùc chuyeân ñeà thuyeát giaûng Soá thöù T eân baøi töï C huyeân 0 Giôùi thieäu moân hoïc vaø baùo caùo toång quan veà ñeà heä thoáng ngaân haøng V ieät N am trong giai ñoaïn 1 hieän nay T oå chöùc, quaûn trò vaø caáu truùc cuûa ngaân haøng thöông maïi 2 Ñ o löôøng vaø ñaùnh giaù hieäu quaû hoaït ñoäng ngaân haøng 3 Q uaûn trò voán – T hoûa öôùc B asel 4 Q uaûn trò thanh khoaûn 5 Q uaûn trò taøi saûn – nguoàn voán 6 Q uaûn trò caùc hoïat ñoäng tín duïng 4
  • 5. Phöông phaùp Thuyeát giaûng keát hôïp vôùi thuyeát trình, phaân tích tình huoáng vaø ñaët caâu hoûi thaûo luaän. – H oïc vieân neân nghieân cöùu caùc taøi lieäu tham khaûo, baøi giaûng vaø chuaån bò baøi thuyeát trình theo nhoùm tröôùc khi ñeán lôùp. – N hoùm töø 6-8 hoïc vieân seõ thuyeát trình caùc tieåu ñeà taøi theo gôïi yù/höôùng daãn cuûa giaûng vieân. – Giaûng vieân trình baøy, höôùng daãn nghieân cöùu lyù thuyeát lieân quan ñeán baøi giaûng vaø baøi thuyeát trình. – Giaûng vieân ñöa ra caùc tình huoáng vaø höôùng daãn hoïc vieân thaûo luaän xöû lyù caùc tình huoáng. 5
  • 6. G ia ù o t r ìn h v a ø s a ù c h tha m k ha ûo • Rose Peter S. & Sylvia C. Hudgins. B ank Manage m e nt and F inancial S e rvice s. Mc Graw Hill International Edition. 2007. • Rose. P. S. Q uaûn trò ngaân haø ng thöông m aïi. Baûn dòch Vieät ngöõ cuûa Ñaïi hoïc Kinh teá Quoác daân (2001). • Tröông Quang Thoâng. Q u ản trị ngaân haø ng thöông m aïi. Nhaø Xuaát baûn Taøi chính. 2010. 6
  • 7. Ñ a ù n h g ia ù • Ñ ieåm quaù trình (thuyeát trình+baøi taäp tình huoáng): 40% • K ieåm tra cuoái kyø: 60% • H ình thöùc kieåm tra: ñeà thi ñoùng (thôøi gian 75’), bao goàm 2 phaàn: – T öï luaän: lyù thuyeát coù lieân heä ñeán caùc vaán ñeà thöïc tieãn. – B aøi taäp/baøi taäp tình huoáng. 7