The document outlines a 5 step process: 1) identify goals and objectives, 2) conduct research, 3) develop strategies, 4) implement plans, and 5) evaluate results. Each step is further broken down with subpoints on necessary actions such as determining key performance indicators for step 1, primary and secondary research methods for step 2, and assessment criteria for step 5. The overall 5 step process presented is for planning, execution, and assessment of a project.
Este documento describe los ex叩menes ecogr叩ficos realizados durante el primer trimestre del embarazo, incluyendo ecograf鱈as transabdominales y transvaginales. Detalla lo que debe observarse en cada examen, como la identificaci坦n del saco gestacional, embri坦n, actividad card鱈aca embrionaria, ves鱈cula vitelina, amnios y placenta. Tambi辿n describe par叩metros a medir como la longitud craneocaudal y la translucencia nucal, as鱈 como estructuras a evaluar como el SNC, coraz坦n, p
2. TUOTTAVUUDEN JA
TEKNOLOGIAN GAP
GROWFLOW Kasvuvirta Oy y-tunnus 2487994-5 Helsinki www.grow鍖ow.鍖
Ty旦hyvinvointi, (ty旦llisyys)
Teknologian kehitys
Tuottavuus
Productivity isnt everything, but in the long-run it is almost everything.
P. Krugman, talouden Nobelisti 2008
Kiihtyv辰 teknologian,
tekniikan ja innovaatioiden
kehitys
Suuri tuottavuuden potentiaali
j辰辰 hy旦dynt辰m辰tt辰
koska ihmisi辰, sis辰lt旦j辰,
kanavia ja teknologioita
ei yhdistet辰 oikealla ja aidolla
tavalla
油
Miksi?
Visiottomuus, strateginen
osaamattomuus ja turhien ja
v辰辰rien asioiden tekeminen
turhauttaa
Kykenem辰tt旦myys tuottaa uusia
toimintoja ja tuotteistaa uusia
palveluita ehk辰isee uusien
ammattien syntymist辰
12. Kumppanit, kummit ja toiminnan
suojelijat mukana kehitt辰m辰ss辰
Alf Rehn
on parasta
mit辰 lukiolle on
tapahtunut pitk辰辰n,
pitk辰辰n aikaan.
P辰辰ministeri Jyrki Katainen
Innolukion avajaisissa 16.8.2012
PeterVesterbacka
22. Tarve tunnistaa osaamistarpeet
organisaation n辰k旦kulmasta
(yksil旦n) oppimisen tavat,
muodot ja v辰lineet
Organisaatio voi oppia
vain oppivien
j辰sentens辰 avulla
3 koulutusp辰iv辰辰
- strategiasta johdettu
osaaminen
24. Yhdistet辰辰n uutta ja vanhaa toimintakulttuuria ja johdon
tahtotilaa yhdeksi tarinaksi
Rakennetaan uutta ja
innostavaa tuottavuutta
25. TOIMENPITEET JOILLA TYN
TUOTTAVUUTTA KEHITETN
GROWFLOW Kasvuvirta Oy y-tunnus 2487994-5 Helsinki www.grow鍖ow.鍖
Oppimisen johtaminen luodaan konkreettinen liiketoimintaan ja
oppimista yhdist辰v辰 rohkea lupaus ja strategia, luodaan osaamispotentiaalille
(kokemukset, osaamiset) uudet hy旦dynt辰misen tavat ja kanavat. Tarpeisiin
vastaamisen suoraviivaisuus. Top-down ja Bottom-top.
Innostaminen kokeilukulttuurin iskostaminen, paikallisten kuumien
pelureiden hy旦dynt辰minen ja tapojen ja asenteiden muuttaminen positiivisilla
palkinnoilla (t旦kk辰ysten tunnistaminen), ideoista innovaatioita.
Verkostojen rakentaminen viestint辰, jakaminen ja kaikki oppii kaikilta
mallin n辰kyv辰ksi tekemist辰, 70:20:10 toiminnan tunnistaminen
Halu ja motivaatio kehitt辰辰 omaa ja organisaation osaamista ja omat oppimisen taidot
ovat edellytyksi辰, ett辰 organisaatio parantaa toimintaansa ja tuloksellisuutta.!
27. GROWFLOW Kasvuvirta Oy y-tunnus 2487994-5 Helsinki www.grow鍖ow.鍖
Osaamisen tulevaisuus
Luomme mahdollisuuden uuteen taloudelliseen,
symboliseen ja henkiseen kasvuun!
Innostamme ja helpotamme ihmisi辰, tiimej辰 ja
organisaatioita toiminnan tuottavuuden
parantamisessa.
Yhdist辰mme aidolla ja luontevalla tavalla oppimisen,
osaamiset, sis辰ll旦t ja teknologiat.
油
Kohti oppimisen tulevaisuutta
Anu Passi-Rauste
anu.passi-rauste@grow鍖ow.鍖
@anupassi
http://www.grow鍖ow.鍖
http://innolukio.鍖
http://www.innokampus.鍖油