михаил асавкин (Happlink) опыт переноса продуктовых процессов из яндекса в стартап с авторитарным инвестором
Download as PPT, PDF0 likes272 views
More Related Content
What's hot (19)
Viewers also liked (20)
Similar to михаил асавкин (Happlink) опыт переноса продуктовых процессов из яндекса в стартап с авторитарным инвестором (20)
More from PCampRussia (20)
михаил асавкин (Happlink) опыт переноса продуктовых процессов из яндекса в стартап с авторитарным инвестором
- 1. Строим продуктовые процессы в стартапе Михаил Асавкин
- 2. Процесс I • План (инвестор) • Реализация (разработка) • Продвижение (маркетинг) • Оценка результата (инвестор) • План (инвестор) ...
- 3. Процесс 1I • Постановка целей (продукт-комитет) • Формулирование (продукт-комитет) • Защита (продукт-менеджер) • Реализация (разработка) • Продвижение (маркетинг) • Оценка результата (продукт-комитет, инвестор)
- 4. Зачем улучшать? • Extractive vs Inclusive • Уход от порочного круга, в котором никто не удовлетворен результатом, теряет мотивацию и работает еще хуже. • Создание продуктивного круга, эффективность процессов в котором растет от итерации к итерации
- 5. В успешных* стартапах • Процессы инклюзивны • Поэтому участники проактивны • Поэтому продукт улучшается и реагирует на рынок быстрее конкурентов • Поэтому более высокие оценки, лучше инвесторы, лучше команда * по данным исследования Startup Genome
- 6. В неуспешных* стартапах • Процессы экстрактивны • Поэтому участники трудятся наизнос над «продуктом инвестора» • Поэтому фокус на привлечение инвестиций а не на продукт • Поэтому низкая оценка, мало денег * по данным исследования Startup Genome
- 7. Инклюзивный процесс • Инвестор формулирует только KPI бизнеса и ставит цели по срокам • Команда выбирает решения только на основе прогнозированного влияния на KPI бизнеса • Любой сотрудник может стать заказчиком фичи, если защитит ее
- 8. Из практики • Очень важно договориться на берегу о методике принятия решений.
- 9. Из практики • Инвестор поверит в продуктовую команду только после того как она добьется результатов. Это он вложил свои силы и средства и он несет риски.
- 10. Из практики • Только цифры могут убедить авторитарного инвестора не увлекаться микро-менеджментом продукта и доверять решения и отвественность продуктовой команде
- 11. Из практики • Не презентуйте инвестору сырые прототипы, мокапы, списки сценариев. Показывайте финальный дизайн, как оно будет работать в итоге, а не на первой итерации.