Hh 4 Stock company Hoa VietCÔNG TY TNHH PHÒNG SẠCH HOA VIỆT
Add: Số107 Nguyễn Trường Tộ, Hà Nội / Tel/Fax: 04 - 6291- 8853
Hotline: 0903-468-415 /Email: sales@phongsach.net Website: www.phongsach.net
12 секретов управления профессиональным сервисомAndrey KoptelovПравильное решение той или иной управленческой задачи сильно зависит от отрасли, в которой работает компания. Именно поэтому в менеджере так ценна отраслевая специализация, ведь за годы работы он накапливает опыт, в котором сосредоточено очень много практических моментов. Организации профессионального сервиса — аудиторские, консалтинговые, юридические, дизайнерские компании имеют серьезную специфику в управлении. Но в одном они схожи — в рамках бизнеса происходит продажа услуг, исполняемых сотрудниками компании в проектах. Как управлять такими бизнесами?
Обучение иразвитие персонала вцифрах:KPI, бенчмаркинг, аналитикаAmplua BrokerПодходы | Примеры | Практики
Центр исследований и аналитики Amplua Insights ле 2010
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Proaction.pro Сервис быстрого отбора кандидатов и тестирования сотрудников.proactionproВАМ ЗНАКОМЫ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА?
✔ Много времени тратится на подбор сотрудников
✔ Кандидаты не приходят на собеседование
✔ Низкий профессиональный уровень кандидатов, приходящих на собеседование
✔ Принятые сотрудники не оправдывают ожидания в работе
Многие сталкиваются с этими проблемами. Кадры, действительно, решают все.
Для этого мы и создали сервис PROACTION с множеством тестов и кейсами.
Это результат 13-ти лет нашей работы подбора и оценки персонала.
Зачем iWAM HR -руYelena ShaulovaПредставляем новый HR инструмент.
iWAM решает задачи в компании:
• оценить потенциал сотрудников (мотиваторы в работе, фильтры восприятия) при оптимизации штата;
• найти (внутри компании и на внешнем рынке) профессионалов с ПРАВИЛЬНЫМ отношением к работе;
• настроить эффективные коммуникации в компании, сократить потери в информационных потоках;
• создать успешные проектные команды
• провести коучинг лидеров.
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Внедрение ERP-систем в компаниях среднего бизнеса: практика, ошибки и возврат...molga-ruII Конгресс рейтингового агентства «Эксперт РА» на тему «Управление средним бизнесом: лучшие практики», 2010 год
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Manpower Group Russia&CISНикита Зотов, Директор MnapowerGroup Solutions по России и СНГ.
25 ноября ManpowerGroup совместно с Ассоциацией Европейского Бизнеса провела конференцию «Роль талантов в эпоху человеческого капитала. Эра неопределённости».
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Директор по персоналу & Кадровое ДелоПроводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные использовать в работе
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Proaction.pro Сервис быстрого отбора кандидатов и тестирования сотрудников.proactionproВАМ ЗНАКОМЫ ЭТИ ПРОБЛЕМЫ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА?
✔ Много времени тратится на подбор сотрудников
✔ Кандидаты не приходят на собеседование
✔ Низкий профессиональный уровень кандидатов, приходящих на собеседование
✔ Принятые сотрудники не оправдывают ожидания в работе
Многие сталкиваются с этими проблемами. Кадры, действительно, решают все.
Для этого мы и создали сервис PROACTION с множеством тестов и кейсами.
Это результат 13-ти лет нашей работы подбора и оценки персонала.
Зачем iWAM HR -руYelena ShaulovaПредставляем новый HR инструмент.
iWAM решает задачи в компании:
• оценить потенциал сотрудников (мотиваторы в работе, фильтры восприятия) при оптимизации штата;
• найти (внутри компании и на внешнем рынке) профессионалов с ПРАВИЛЬНЫМ отношением к работе;
• настроить эффективные коммуникации в компании, сократить потери в информационных потоках;
• создать успешные проектные команды
• провести коучинг лидеров.
Операционное совершенствование как элемент системы управления производством. ...Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
Внедрение ERP-систем в компаниях среднего бизнеса: практика, ошибки и возврат...molga-ruII Конгресс рейтингового агентства «Эксперт РА» на тему «Управление средним бизнесом: лучшие практики», 2010 год
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Manpower Group Russia&CISНикита Зотов, Директор MnapowerGroup Solutions по России и СНГ.
25 ноября ManpowerGroup совместно с Ассоциацией Европейского Бизнеса провела конференцию «Роль талантов в эпоху человеческого капитала. Эра неопределённости».
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Директор по персоналу & Кадровое ДелоПроводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные использовать в работе
5. Спрос и предложение рабочей силы по итогам 2011 года
на регистрируемом рынке труда Самарской области в
разрезе видов занятий:
ОКЗ Заявленные Ищущи Выпускники
вакансии е
работу
Специалисты высшего уровня 12297 9070 1983
квалификации
Специалисты среднего уровня 14155 6890 573
квалификации
Квалифицированные рабочие 4082 797 12
Квалифицированные рабочие крупных 28682 10561 162
и мелких промышленных предприятий
Операторы, аппаратчики, машинисты 18098 12911 144
установок и машин и слесари-сборщики
Неквалифицированные рабочие 26833 18798 0
ВСЕГО 104147 59027 2874
8. Задачи, которые помогает решить провайдер:
Создание
эффективной
и дружной
Повышение
команды
конкурентоспо
собности
Вашей
Поток компании как
молодых работодателя
ресурсов в
Вашу
компанию
11. Пример проекта: Инженер АСУТП
ЭТАП РАБОТОДАТЕЛЬ ПРОВАЙДЕР
Создание блока Отсутствуют общие Наличие
формализованных данные по рынку объективной
требований оценки рынка
Ресурсы поиска Ограничены Обширны
Предварительный Трата времени Это их работа
отбор
Организация АС/ Мало кто Активная практика
итогового этапа практикует
На момент Потрачена масса Работодателю
финала времени в ущерб представлены
прочей лучшие кандидаты
деятельности HR – остается выбрать
службы