More Related Content
What's hot (14)
Similar to Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов (20)
More from Татьяна Ханцеверова (11)
Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов
- 1. Ресурсная ценность успешной реализации HR проектов Наталья Галочкина, Дивизиональный менеджер
- 2. Об АНКОРе АНКОР предлагает решения в области управления человеческими ресурсами АНКОР выступает эксклюзивным партнером Randstad на территории России и стран СНГ 22 года работы на кадровом рынке России и СНГ 43 офиса в 4 странах 5,4 млрд. руб. – консолидированная выручка холдинга в 2011 году (+50% к уровню предыдущего года) Более 1600 клиентов, представляющих более 15 рынков В 2011 трудоустроено более 9500 человек на постоянной основе В АНКОРе работают более 1200 сотрудников АНКОР Банки, финансовые услуги Отраслевая компания в составе холдинга АНКОР HR – решения для финансового сектора на рынке России и СНГ с 1996 года Ежегодно клиентами компании «АНКОР Банки, финансовые услуги» становятся более 100 компаний финансового сектора. 2
- 3. Новости АНКОРа В октябре 2012 года АНКОР заключил соглашение о стратегическом альянсе с Randstad – второй в мире HR-компанией, оказывающей клиентам стаффинговые услуги и комплексные HR-решения СБЕ «АНКОР Банки, финансовые услуги» были реализованы ряд проектов по аутсорсингу бизнес-процессов для клиентов банковской и страховой сферы Состоялся выход на рынок Казахстана, благодаря чему команда «АНКОР Банки, финансовые услуги» реализует проекты для финансовых институтов в области рекрутмента и развивает другие услуги Реализованы исследования по мотивации Топ-менеджмента и сотрудников бэк- офиса За 9 месяцев 2012 г. мы успешно закрыли для финансового сектора — более 289 позиций уровня специалистов и менеджеров среднего и высшего звена; — более 1300 позиций начального уровня. 3
- 4. Обновленные услуги АНКОРа Аутсорсинг Стаффинг Консалтинг Аутсорсинг процесса Практика Поиск и подбор Предоставление персонала рекрутмента трудового права персонала на проекты Аутсорсинг учетных функций Поиск и подбор Исследования Выведение персонала руководителей рынка труда из штата компании Ресурсное обеспечение высшего звена производственных процессов Поиск и подбор Предоставление Аутплейсмент менеджеров среднего звена персонала на Продвижение и специалистов долгосрочные проекты продукции клиента Предоставление Поиск и подбор персонала ИТ аутсорсинг персонала на начального уровня краткосрочные проекты Аутсорсинг административных функций 4
- 5. Рынок труда в финансовой сфере Объем запросов на подборе персонала в финансовом секторе, передаваемых в АНКОР в 2012 году сопоставим с количеством запросов 2011 года Умеренная подвижность рынка кандидатов при низкой степени лояльности к текущему работодателю Тенденция к сокращению общего числа рабочих мест в финансовом секторе в условиях консолидации игроков рынка, а также необходимости повышения эффективности всех бизнес-процессов Сохранение дефицита квалифицированного персонала Акцент на удержании персонала и управлении их лояльностью Повышение зарплат в 2012 году в пределах инфляционных показателей 8-10% Существенный рост закрытия позиций кандидатами из других регионов Увеличение спроса на HR-аутсорсинг непрофильных функций 5
- 6. Запросы на подбор персонала 2010 год 2011 год 2012 год 1% 1% 24% 17% 18% 7% 5% 6% 70% 75% 75% Банки Лизинговые компании Страхование 6 Другое
- 7. Запросы на подбор персонала (2) 12% 2% 3% Клиентская работа 42% Общее управление 6% Админ/HR 7% IT Бухгалтерия / финансы Сопровождение и расчет 10% Маркетинг Другое 18% 7
- 8. Факторы, повышающие ресурсозатраты на поиск и привлечение сотрудников Снижение «качества» откликов на вакансии, размещенных через работные сайты до уровня 5-10% Наиболее эффективными инструментами рекрутмента становятся рекомендации и прямой поиск Бизнес-среда становится все более конкурентной и сложной, эта тенденция будет ускоряться по мере вступления в ВТО Крайне высокое количество контрофферов почти во всех регионах При поиске работы специалисты высокого уровня имеют на руках 2-3 предложения на руках 8
- 9. Средняя длительность проектов (1) 108 2012 163 114 Специалисты 174 2011 130 156 Руководители среднего звена 133 2010 118 Руководители высшего 185 звена 70 2008 118 75 9
- 10. Средняя длительность проектов (2) 55 2012 122 140 78 2011 100 Лизинговые компании 138 Страхование 89 2010 133 Банки 138 96 2008 231 80 10
- 11. Трудоемкость процесса рекрутмента 2008 год 2012 год 45 44 25 5 6 27 5 38 6 5 42 7 Руководители Руководители Специалисты Руководители Руководители Специалисты высшего звена среднего звена высшего звена среднего звена Претенденты Кандидаты 11
- 12. Расчет проекта по массовому подбору Количество Проинтер Кол-во приглашенн Проинтервь вьюирова телефонных ых в юированы в Одобрены ны в Одобрены Трудоуст интервью АНКОР % АНКОРе % в АНКОРе % Банке % в Банке % роены % 425 128 30% 51 40% 36 70% 25 70% 20 80% 10 50%
- 13. Рынок труда кандидатов* 70% респондентов готовы рассматривать возможность смены места работы, 20% находятся в активном поиске Почти 48% размещают резюме на работных сайтах и прибегают к помощи знакомых при поиске работы, 20% обращаются в компанию по подбору персонала Более половины кандидатов регулярно получают предложения о смене места работы (1 раз в полгода и чаще) 37% топ-менеджеров считают, что имеют высокую вероятность получения контрпредложения от текущего работодателя при рассмотрении предложений работы, в 35% случаев управленцы готовы принять данное предложение Более 65% респондентов не удовлетворены уровнем своего дохода 70% готовы рассматривать возможность релокации 23% респондентов считают, что угроза потери работы становится все более реальной * По данным исследования АНКОР «Мотивация топ-менеджеров 13 финансовой сферы», лето 2012 года
- 14. Прогнозы на будущее Повышение ценности человеческого капитала для успешности бизнеса Рост важности HR функции для бизнеса Влияние демографии на рынок труда и война за таланты Эффективное управление внутренним и внешним кадровым резервом Разработка стратегии развития и удержания персонала Более гибкое планирование ресурсов и рост потребности в аутсорсинге непрофильных функций Концентрация HR-подразделений на ключевых бизнес-задачах
- 15. Контакты: Тел.: (812) 448-88-35 Моб. (911) 272-12-20 n.galochkina@spb.ancor.ru 15