HR-communicatie: vitamines voor duurzame inzetbaarheid
0 likes222 views
Deze bijdrage is gemaakt voor deelnemers van het Congres over Duurzame Inzetbaarheid, 15 juni 2017, Vakmedianet en geeft antwoord op de vragen: Hoe communiceer je over duurzame inzetbaarheid? Hoe zet je een programma duurzame inzetbaarheid op de kaart? Ik laat zien hoe HR-communicatie hieraan kan bijdragen. Ik licht het succesvolle 5-stappenplan toe. Andere learnings: - Denken in doelgroepen - Kennis van drijfveren - Aanknopingspunten voor communicatie - Praktijk voorbeelden
More Related Content
Similar to HR-communicatie: vitamines voor duurzame inzetbaarheid (20)
More from Inge Beckers (9)
HR-communicatie: vitamines voor duurzame inzetbaarheid
- 1. HR-足communica+e: 油 油 vitamines 油voor 油duurzame 油inzetbaarheid 油 Hoe 油communiceer 油je 油over 油duurzame 油inzetbaarheid? 油 油 Hoe 油zet 油je 油een 油programma 油duurzame 油inzetbaarheid 油op 油de 油kaart? 油 油 Alleen 油maar 油informeren 油en 油overtuigen 油is 油achterhaald. 油Maar 油wat 油werkt 油wel? 油 油 Hoe 油kan 油HR-足communica@e 油hieraan 油bijdragen? 油 油 油 HR-足communica+e 油als 油interven+e: 油 In 油deze 油sessie 油lichten 油we 油het 油succesvolle 油5-足stappenplan 油toe. 油We 油maken 油interac@ef 油een 油plan 油volledig 油op 油maat 油 waarmee 油je 油morgen 油aan 油de 油slag 油kan. 油 油 油The 油secret 油to 油ge,ng 油ahead 油is 油ge,ng 油started 油 Learnings: 油 ≒ Denken 油in 油doelgroepen 油 ≒ Kennis 油van 油drijfveren 油 ≒ Aanknopingspunten 油voor 油communica@e 油 ≒ Prak@jk 油voorbeelden 油 油 油
- 5. f奪巽狸= u f奪鱈棚巽狸鱈叩=艶檎干巽達達狸奪叩簡鱈叩= u 馨棚巽棚簡達達簡=巽=簡達辿簡奪= u a棚叩樽棚奪=奪=巽辰棚巽辿奪 u 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪== u s巽巽棚辰奪=狸叩鱈==辿棚~但鱈叩但= =
- 7. u t~鱈=叩谷=艶檎干巽達達狸奪叩簡鱈叩= HR-communicatie dat is het informeren, motiveren en verbinden van voormalige, huidige en toekomstige medewerkers. ≒ 辿巽谷叩鱈叩=誰奪樽辰巽奪=樽~奪= 叩達~巽=奪=叩奪鱈叩鱈叩鱈= ≒ 谷鱈棚狸鱈狸棚辰= 巽達達狸奪叩棚奪=奪~~棚== 叩奪鱈棚奪=奪=単鱈棚奪=巽辰J 棚巽辿奪=達鱈=~辰谷=巽辰=鱈= 樽叩奪奪=樽~奪=奪=樽棚叩奪奪= 樽~奪=達誰棚但棚谷== 巽辿=鱈=巽奪棚誰棚辿= ≒ 鱈=巽奪棚巽狸奪=樽~奪= 巽奪鱈~鱈=達鱈=狸叩叩I= 辿巽鱈奪鱈叩辰=奪=巽狸J 達誰棚但棚谷=
- 8. u j棚=~奪=誰~鱈=達叩辰奪= HR-communicatie themas: Branding & Engagement, Communicatie & Verandering, Arbo & Vitaliteit, Arbeids- voorwaarden & Pensioen en Middelen & Sociale media ≒ eR=C=巽達達狸奪叩~鱈叩谷鱈棚~鱈叩= ≒ a棚~~樽辰~但=鱈巽辿達~奪~達奪鱈I= 達叩辰達~奪~棚谷=奪=達誰棚但棚谷= ≒ p~達奪誰棚但叩奪=eR=C=`巽達達狸奪叩~鱈叩= ≒ f奪棚叩鱈叩奪=叩奪==巽棚~奪叩谷~鱈叩= ≒ m棚巽谷谷奪I=辿~棚鱈叩叩辿~鱈叩= ≒ ^巽狸奪鱈~叩辰叩鱈坦=C=棚谷辿巽奪谷~叩辰叩鱈坦= ≒ s棚叩奪奪= ≒ i叩棚谷~辿= ≒ f奪鱈棚~鱈叩=
- 9. u s叩奪==~辰~奪谷= Wil je medewerkers met elkaar en met je organisatie verbinden, dan is het vinden van de balans tussen communicatie / informatie en persoonlijke verbindingen, online gesprekken en offline ontmoetingen, maar vooral ook tussen vinden en gehoord worden doorslaggevend voor succesvolle HR-communicatie.
- 12. a狸狸棚嘆~~達=叩奪嘆鱈~~棚= drijfveren 油 talenten 油 passie 油 油cultuur 油 ambi@e 油 doelen 油 MEDEWERKERS 油 ORGANISATIE 油 _棚巽奪W=a狸狸棚嘆~達= 叩奪嘆鱈~~棚叩= 巽達達狸奪叩棚奪I== 達巽辰=樽~奪== f奪=_但棚谷==
- 13. 鞄奪奪叩谷=樽簡奪=棚叩樽棚奪=
- 14. u a=達奪谷辰叩但=誰~~棚奪= Neem persoonlijke drijfveren en behoeftes van medewerkers als vertrekpunt
- 15. u a=樽棚谷狸叩樽叩奪= Binden en boeien maakt plaats voor verbinden en verbondenheid e鱈=辰巽巽=叩奪==達~~但~~棚叩=樽~奪=叩奪奪=奪=巽叩奪=達~~但鱈=辿辰~~鱈谷=樽巽巽棚=鱈=谷=~鱈= 達誰棚但棚谷=達鱈=狸奪=巽鱈谷=奪=棚叩樽棚奪==達~鱈=樽~奪=奪~達奪鱈=嘆辰=誰辰= 辿~辰奪K=eR=C=`巽達達狸奪叩~鱈叩=但棚叩鱈=奪=達棚=~叩辰叩鱈棚奪=棚巽辰=巽達=達誰棚但棚谷=達鱈= 辰但~~棚=鱈=樽棚叩奪奪=奪=樽棚巽奪奪叩=達鱈==巽棚~奪叩谷~鱈叩=鱈=谷鱈叩達狸辰棚奪K==
- 16. 温奪但奪=叩奪=巽辰棚巽辿奪=
- 17. u a巽辰棚巽辿奪= Wat weet je ECHT over je medewerkers?
- 18. u m棚谷辿鱈叩樽奪=達誰棚但棚谷巽鱈= Zijn de behoeftes van je medewerkers helder? Persoonlijke drijfveren Levensfase Employement Lifecycle Generatie = _棚巽奪W=j巽辰=樽~奪= a叩~奪~=R狸谷谷巽=狸叩鱈= eR=C=p巽叩~辰=j叩~=
- 19. u a巽辰棚巽辿奪= Wat drijft 45-plus werknemers? = _棚巽奪W=l奪棚嘆巽但= 樽~奪=j巽鱈叩樽~鱈叩巽奪= 狸叩鱈=OMNRK=e鱈= 鱈棚鱈=奪= 棚辿棚谷奪鱈~鱈叩樽= 谷鱈但辿棚巽=樽~奪== k棚辰~奪谷= 樽巽辰但叩奪=巽樽奪= =QR=~~棚K== = =
- 20. 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪=
- 21. u 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪= Alle medewerkers duurzaam inzetbaar! = 1. Waarom 2. Wie 3. Wat 4. Hoe 5. Checks
- 22. u 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪= Stap 1: Waarom Wat is het vraagstuk? Wat is de reden voor jouw organisatie om in te zetten op duurzame inzetbaarheid? Bijv. Defensie: Waarde van werk, disruptieve wereld, PTSS Hoewel we bevlogen medewerkers hebben zien we een toename aan behoefte aan mentale weerbaarheid (werkstress en werkdruk wat verzuim veroorzaakt). = 1. Waarom 2. Wie 3. Wat 4. Hoe 5. Checks
- 23. u 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪= Stap 2: Wie Wie is de doelgreep? Voor welke medewerkers is je interventie? ≒ Beroepsgroep ≒ Leeftijdsgroep ≒ Generatie ≒ Bloedgroep Bijvoorbeeld: ≒ Militairen die in 2017 terugkomen van een missie. ≒ 45+ medewerkers ≒ Millennials ≒ Berustende medewerkers = 1. Waarom 2. Wie 3. Wat 4. Hoe 5. Checks
- 24. u 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪= Stap 3: Wat Wat is je verhaal? Waar steek je op in? ≒ Gezondheid ≒ Bekwaamheid en arbeidskansen ≒ Motivatie en bevlogenheid Denk hier aan communicatie en branding. Kom met een aanbod wat laagdrempelig, veilig en leuk is en bovenal aansluit bij de urgentie van je doelgroep. Faciliteer dialoog en bottum-up initiatieven en zet enthousiaste ambassadeurs in het zonnetje. Bijv. WNF: Hoge bevlogenheid zorgt voor lage productiviteit > Aanpassing functiehuis en RACI-model per functie = 1. Waarom 2. Wie 3. Wat 4. Hoe 5. Checks
- 25. u 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪= Stap 4: Hoe Welke kanalen, welke vorm, wie gaat het doen? Denk naast informeren, communiceren en vermarkten ook aan: ≒Trainen van vaardigheden ≒Dwingen en belonen ≒Voorbeeldgedrag tonen ≒Omgevingsfactoren aanpassen ≒Gewenst gedrag mogelijk maken Bijvoorbeeld: We willen onze berustende medewerkers geboren tussen 1960 en 1980 duurzaam inzetbaar krijgen door het trainings- en coachingsprogramma Longer Younger'. = 1. Waarom 2. Wie 3. Wat 4. Hoe 5. Checks
- 26. u 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪= Stap 5: Checks Wat zijn de randvoorwaarden die je moet checken? Breng de randvoorwaarden in beeld. Voldoet je organisatie aan alle randvoorwaarden die nodig zijn? Kun je problemen omzeilen of blokkeren ze een goede implementatie van je duurzame inzetbaarheidsprogramma? Denk aan organisatiecultuur, interne academie, fysieke omgeving, leiderschapstijl managers, eigenaarschap van medewerkers, intern platform voor online ontmoetingen en dialoog, offline ontmoetingen en bijeenkomsten. = 1. Waarom 2. Wie 3. Wat 4. Hoe 5. Checks
- 27. u f奪鱈棚樽奪叩棚奪=奪=樽棚~奪棚奪= Wat werkt bij gedragsverandering? _棚巽奪W=d棚~谷J樽棚~奪棚叩奪谷誰叩辰=樽~奪=j叩叩I=s~奪=p鱈棚~辰奪=奪=t谷鱈I=OMNNI= 巽樽棚奪巽達奪=狸叩鱈==辿狸辰叩~鱈叩=a~~誰棚但辰叩但=誰棚但=達~但奪=樽~奪=嘆~達奪辰叩但= 樽棚~奪鱈誰巽巽棚辰叩但叩=樽巽巽棚=狸狸棚嘆~達=叩奪嘆鱈~~棚叩=叩奪==ssqI=q叩奪但~=樽=s狸狸棚奪=K~K=
- 29. 員簡奪==谷辰簡==
- 30. u 艶鱈=檎干谷鱈簡辿辿奪辿辰簡奪= w巽=嘆鱈鱈奪=誰叩=狸狸棚嘆~達=叩奪嘆鱈~~棚叩=巽辿==但~~棚鱈>=== = 1. Waarom 2. Wie 3. Wat 4. Hoe 5. Checks