HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
Download as PPTX, PDF0 likes115 views
2024 HSUP Mentorkurzus anyaga
More Related Content
What's hot (20)
Similar to HSUP Mentorkurzus 2024.pptx (20)
More from Imre Hild (17)
HSUP Mentorkurzus 2024.pptx
- 1. HSUP Mentorfelk辿sz鱈t 2024 HILD IMRE Vez辿rigazgat坦 Obuda Uni Venture Capital and Venture Studio
- 2. IMRE HILD 3/16/15 2 2004-2009 Hild letj叩rad辿k, alap鱈t坦 vez辿rigazgat坦/ OTP letj叩rad辿k, alap鱈t坦 vez辿rigazgat坦 2012- 2015 iCatapult accelerator, Hungarian Innovation Federation 2009-2012 Primus Capital, VC Fund 2015 - 2016 Digital Factory, Global Traction 2017 - 2018 Digital Startup Strategy Training Program, Innovation Office 2018 - 2019 Europe - Israel startup ecosystem cooperation framework Startup Portfolio Superpowered / FaceKom / Webshippy / Educate // Greenfox / iBookr MIT Venture Mentoring Services MENTORLS Hiventures k端ls/bels mentoring PRIMUS - portfolio c辿gek EIT Health, GE Health, MKB Fintech Lab, Seedcamp, Startupbootcamp, HSUP Debreceni egyetem, Corvinus, BGE Tkeport叩l 辿s HSUP mentorkurzus, 2022 v mentora Obuda Uni Venture Capital & Venture Studio - mentoring + venturing 2023 - Obuda Uni Venture Capital & Venture Studio Startup Portfolio Superpowered / FaceKom / Webshippy / Educate // Greenfox / iBookr
- 3. Tartalom Mentork辿pz辿s c辿lja Mi辿rt j坦 mentornak lennI? Mitl vagy j坦 mentor? A mentor az 旦kosziszt辿m叩ban A soksz鱈n撤 mentori sapka A mentor fejld辿si 鱈ve Elv叩r叩sok tiszt叩z叩sa Hogyan v叩lassz startupot K辿rdez辿s m撤v辿szete Mentori attit撤d Kommunik叩ci坦s legjobb gyakorlatok Mentori 艶姻韓看姻姻叩壊看一, eszk旦z旦k Formai javaslatok s ez mi辿rt is j坦 neked..?
- 5. Mentork辿pz辿s c辿lja T叩j辿kozotts叩g n旦vel辿se Bev叩lt mentor叩l叩si m坦dszerek 叩tad叩sa
- 6. Mi辿rt kell a mentor?
- 7. 1. Fszab叩ly Do no 鞄温姻馨.
- 8. Mi辿rt j坦 mentornak lenni? Legegyszer撤bb, no-risk bel辿p辿s az 旦kosziszt辿m叩ba Folyamatos kapcsolatok, kapcsol坦d叩sok lehets辿ge nvez辿relt tanul叩si, t叩j辿koz坦d叩si pont Trendek jobb ismerete, t叩j辿koz坦d叩s Visszaad叩s 辿lm辿nye Mell辿kes
- 9. Mitl vagy j坦 mentor? NISMERET + 10,000 坦ra Szakmai tud叩s 辿s/vagy Vezeti ismeret 辿s/vagy Startup ismeret Ipar叩gi t叩j辿kozotts叩g Ipar叩gi be叩gyazotts叩g Trendismeret Probl辿m叩k 辿s v叩ltoz叩sok ismerete C辿gvezet辿si tapasztalat Csapat辿p鱈t辿si scars Reflexi坦s k辿pess辿g, l辿nyeg- l叩t叩s Soft Skills Ideiglenes szervezet 辿rt辿se V鱈zi坦 辿s taktikai f坦kusz
- 10. Mentors叩g fon叩kja Tudom Egy funkci坦 jelent辿s n辿lk端l F辿lre辿rt辿sek 辿s s辿r端l辿sek rt辿khi叩ny - 辿rt辿kel辿s hi叩ny Id
- 11. A mentor az 旦kosziszt辿ma 鞄鱈姻稼旦一艶
- 12. A mentori vil叩g 温姻温稼霞馨辿姻岳辿一艶
- 13. Az 旦tlet valid叩l叩s叩nak legjobb m坦dszerei azokt坦l akik csin叩lt叩k m叩r. VALIDLS INSPIRLDS TLETELS 3 2 1 A legjobb helyi p辿ld叩k meghallgat叩sa, p辿ld叩jukon kereszt端l inspir叩ci坦 tletel辿s struktur叩l叩sa esem辿nyeken 辿s legjobb gyakorlati metodol坦gi叩kkal Korai f叩zis legjobb tev辿kenys辿gei
- 14. Mentors叩g fon叩kja Petfi S叩ndor Egy funkci坦 jelent辿s n辿lk端l F辿lre辿rt辿sek 辿s s辿r端l辿sek rt辿khi叩ny - 辿rt辿kel辿shi叩ny Id
- 16. M辿g valami?? A j坦 mentor saj叩t p辿ld叩j叩n kereszt端l mutat r叩 a BIZALOM 辿s az nyitott EGYTTM徹KDS fontoss叩g叩ra
- 17. Mit tud adni a mentor?
- 18. A mentori sapka soksz鱈n撤 gyf辿lf坦kusz炭 (felfedez) Szakmai (ipar叩g specifikus) Techie (technol坦giai) Folyamatorient叩lt (struktur叩lt) C辿g辿p鱈t (szervezetfejleszt辿s) Lelki t叩rs (lonely-at-the-top) Strat辿ga (exit pozicion叩l叩s) Nemzetk旦zi piacot 辿rt szakember Nem kell mindenhez 辿rteni, de l叩tni kell hogy hol van sz端ks辿g seg鱈ts辿gre
- 19. Szak辿rt vs. Mentor vs. Tan叩csad坦 A k辿rd辿sre v叩laszol Szakmai Adat + inform叩ci坦forr叩s K端ls旦s R旦vid (p叩r h坦napos) kapcsolat a c辿ggel K辿rd辿ssel v叩laszol Funkcion叩lis vagy szakmai Nincs fix scope Inform叩ci坦 + tud叩s forr叩s Benss辿gesebb viszony K旦z辿pt叩v炭 kapcsolat Tan叩csad Konkr辿t scope-ra szerzdik, meghat叩rozott feladatot teljes鱈t Tud叩sforr叩s K端lss K旦z辿pt叩v炭 kapcsolat
- 20. A mentor fejld辿si 鱈ve SZAKMAI HTTR ALAP STARTUP TAPASZTALAT ALAP ANGYALKODS TANCSADS IDRFORDTS
- 22. Hogyan v叩lassz startupot? 1. Legyen perspekt鱈v叩ja a n旦veked辿snek 2. Managelhet legyen (coachable) a v叩llalkoz坦 辿s csapata 3. Legyen k辿mia 4. Legyen Fun!
- 23. Hogyan v叩lassz startupot? Felm辿r k辿rd辿sek a. Konkurrenci叩r坦l mit tud? Mit csin叩l j坦l 辿s kev辿sb辿 j坦l a konkurrencia? b. Mit gondol a v叩lasztott piacr坦l, annak n旦veked辿s辿rl, potenci叩lj叩r坦l? Milyen 辿rvei vannak a sz叩mottev n旦veked辿sre? c. Milyen gyakran t叩masztja al叩 a mondand坦j叩t adatokkal, sz叩mokkal?
- 24. Elv叩r叩sok tiszt叩z叩sa Mit v叩rhat el a startup a mentort坦l - Figyelmet 辿s szak辿rtelmet - Folyamatos el辿rhets辿get (keretek k旦z旦tt) - ut叩nk旦vet辿si lehets辿get DE - nem lesz a startup tagja - nem lehet ad hoc mindennel felh鱈vni - nem adja a nev辿t b叩rmihez amit a startup csin叩l Mit v叩r el a mentor a startupt坦l - Jelenjen meg 辿s legyen felk辿sz端lt a megbesz辿l辿seken - vegye komolyan a munk叩t a megbesz辿l辿sek k旦z旦tt is - fontolja meg a mentort坦l hallottakat (nem kell betartani, de meg kell okolni hogy mi辿rt nem fogadta meg a javaslatokat) - K辿rdezzen
- 26. A k辿rdez辿s m撤v辿szete A mentor nem megmondja mit kell tenni - t辿nyeken vagy hossz炭 tapasztalati soron alapul坦 v辿lem辿ny辿t form叩lja meg, legink叩bb k辿rd辿sek form叩j叩ban. A leggyakrabban c辿lra vezet k辿rd辿sek a c辿g 叩ltal tett felt辿telez辿sekre ir叩nyulnak: - Mibl gondolod hogy lesz ig辿ny a term辿kedre ebben a form叩ban? - Mi辿rt pont ezt a technol坦giai platformot v叩lasztottad a megval坦s鱈t叩shoz? de a leggyakrabban zavarba ejt 2 k辿rd辿s egy startup csapathoz: 1. Mi a c辿l? 2. Ki a fn旦k?
- 27. The Socratic m坦dszer A mentor k辿rd辿seken kereszt端l m撤k旦dik legjobban Mi辿rt? Honnan tudod? Tudod vagy gondolod? A legt旦bb alap鱈t坦 nem k辿rdjelezett meg el辿g dolgot 辿let辿ben Csak olyan k辿rd辿st tegy辿l fel ami nem felt辿telezi a v叩laszt γs mert nekik is meg kell tanulniuk k辿rdezni!
- 28. Mentori attit撤d
- 29. Melyek a fbb k旦vetend elvek a startuppal t旦rt辿n egy端ttm撤k旦d辿s eset辿n? 1. Konkr辿t 2. M辿rhet (metrik叩k) 3. El辿rhet (bel叩that坦 szakaszc辿l) 4. L辿nyeges (f坦kuszt ers鱈t) 5. Idben is behat叩rolt
- 30. Melyek a fbb k旦vetend elvek a startuppal t旦rt辿n egy端ttm撤k旦d辿s eset辿n? 1. Konkr辿t - c辿l, hogy amennyire lehet, konktretiz叩ld a visszajelz辿st (vagy k辿rd辿st) 2. M辿rhet - objekt鱈vv辿 teszi a feladatot 3. El辿rhet - Van 辿rtelme elindulni 辿s haladni a megold叩s fel辿 4. L辿nyeges - A startup koncepci坦j叩hoz szoroson kapcsol坦djon, sz叩m鱈tson 5. Idben is behat叩rolt - az idbeni keret seg鱈t prioriz叩lni 辿s mint az 旦sszes fenti FOKUSZT AD
- 31. vatosan a f坦kusszal A startup egy folyamatosan v叩ltoz坦 entit叩s amig keresi a megold叩st gyf辿lfelfedez辿s - t叩g perspektiva Term辿kfejleszt辿s - r旦vid kis辿rletek, 旦tletel辿s de FKUSZ akkor v叩lik k旦zponti fontoss叩g炭v叩 ha m叩r tudja c辿g hogy mi az ami m端k旦dik
- 32. FKUSZ - konkr辿t tan叩csok Misszi坦 - Strat辿gia - Pivot Lean metodol坦gia - ne vesztegess idt, energi叩t, p辿nzt A f坦kusz emeli ezek hat辿konys叩g叩t Kezdd a legnagyobb kock叩zattal Oszd meg a siker 辿lm辿ny辿t az eg辿sz c辿ggel Ami nem m撤k旦dik: ..ne 鱈gy csin叩ld, pr坦b叩ltam, nem m撤k旦dik ..szerintem ezt csin叩ld
- 33. Amire a legt旦bbsz旦r sz端ks辿g van: 1. Give first mentalit叩s (give back egy form叩ja) 2. Meghallgat叩s (ami a k辿rd辿sek ut叩n j旦n) 3. Insights - szinte megl叩t叩sok 4. F坦kusz叩ltat叩s (旦tletinfl叩ci坦 gy坦gyszer)
- 35. Elsdleges feladat a helyes l叩t叩sm坦d hangs炭lyoz叩sa V辿lem辿ny vs. t辿nyek Szerintem vs. A piac azt mutatja
- 36. Hogyan c辿lszer撤 叩tadni a tapasztalatokat 1. T旦rt辿netek 2. Anal坦gi叩k - mindkettn辿l lehet kalandozni, a k旦z旦s tanuls叩got kere 3. M端k旦d辿si vagy business model- 4. Ne sejtess - fogalmazz t旦m旦ren 辿s vond le a t旦rt辿net tanuls叩 5. Sohasem te adod a v叩laszo 6. Ker端ld a vit叩t, a l辿nyeg itt az 炭t nem az utic辿l
- 37. - Kezdj端k n辿h叩ny alapszab叩llyal - ezek legyenek az ig辿nyeid: - Nem a te feladatod a projekt 辿p鱈t辿se - A d旦nt辿shoz坦kkal dolgozol folyamatosan - Legyen nyoma 辿s k旦vetkezm辿nye a foglalkoz叩snak - e-mail jegyzet, action plan, megnevezett t辿mafelels旦k - Kapcsol坦djanak a foglalkoz叩sok egym叩shoz a v叩llalt feladatokon kereszt端l - Heti / 2 heti rendszeress辿g撤 call-ok, de nagy d旦nt辿sek eltt ad hoc meeting is - Ha (befekteti) megb鱈z叩sos a mentor叩l叩s, tiszt叩zni a v叩llal叩sokat mindk辿t f辿l fel辿 Mentori kommunik叩ci坦
- 38. Mentori kommunik叩ci坦 Meg kell 辿rteni a startup jelenlegi helyzet辿t - kimondott 辿s sorok k旦z旦tt rejl t辿nyek felt叩r叩s叩val. - Startupok nagyon sokszor sz撤kszav炭ak de sok v叩laszt v叩rnak. MEGOLDS: minden ismeretlen ter端letet fel kell fedned c辿lzott k辿rd辿sekkel az elej辿n - Az 叩ltal叩noss叩g 辿s a konktr辿tum tal叩lkoz叩sa MEGOLDS: konkr辿t p辿ld叩kon kereszt端l 辿rz辿keltesd az 端zenetet, nem abstract le鱈r叩sban - Ha elv辿sznek a funkci坦k erdej辿ben MEGOLDS: r旦videbb tal叩lkoz坦k de mindenki legyen ott a vezeti csapatb坦l - Nem d旦ntb鱈r坦 vagy a c辿gben, csak seg鱈tesz de nem v辿gzel c辿ges feladatokat MEGOLDS: esetleg m叩s mentor bevon叩s叩val seg鱈teni a vezet辿st
- 39. Mentori kommunik叩ci坦 Amivel vigy叩znia kell a mentornak - Ha nem k辿rdezel eleget - Ha sokat felt辿telezel (emberi tulajdons叩g! :) - Ha a kommunik叩ci坦 mindig spont叩n, ny鱈ltv辿g撤, k旦vetkezm辿nymentes, informalit叩s vs. hat辿konys叩g - A mentor叩l叩snak munkajelleg撤 辿rt辿ke van - K旦lcs旦n旦ss辿g - komolys叩g, elv叩r叩sok f坦kusz meeting-eken - A kimondott sz坦 ereje (ha t炭l kor叩n teszel meg叩llap鱈t叩sokat) - Ha a megb鱈z坦 nem a startup - scope pontos meghat叩roz叩sa
- 40. A j坦 startup kommunik叩ci坦s st鱈lusa Fontos, hogy mind a startup 辿s a mentor tiszt叩ban legyen az egy端ttm撤k旦d辿s szab叩lyaival. Ezek a szab叩lyok k辿sbb igen sokszor seg鱈tenek jobban managelni neh辿z szitu叩ci坦kat. - Egys辿gess辿g - ha e-mailben folyik a kommunik叩ci坦, a vezeti k旦r minden tagja legyen az e-mailen. - M辿rt辿kletess辿g - a mentori kapcsolat (is) k辿toldal炭, nem szabad t炭l gyakran megsz坦l鱈tani a mentort (k端l旦n旦sen egyeztet辿s n辿lk端l) 辿s 鱈r叩sban vagy sz坦ban a t旦m旦rs辿gre kell t旦rekedni - T旦rekedni kell a szem辿lyes tal叩lkoz叩sra idk旦z旦nk辿nt - sok inform叩ci坦 dial坦gusban, metakommunik叩ci坦s k旦rnyezetben jobban elj旦n - Kompenz叩ci坦t tiszt叩zni kell ideje kor叩n
- 41. Mentori munk叩t seg鱈t eszk旦z旦k, 艶姻韓看姻姻叩壊看一
- 42. Mentor eszk旦z旦k 1. Hallgat叩s, a k辿telyek, dilemm叩k kimondat叩 2. Mentori proakt鱈vi 3. Anal坦gi叩n kereszt端l tanu 4. Dimenzi坦v叩lt叩s (mi lenne ha.., k mi辿rt 炭gy csin叩lj叩k 5. Kih鱈v叩s - ha a startup kimozdulhatna a komforz坦n叩j叩b坦l
- 43. Amire a legt旦bbsz旦r sz端ks辿g van: 1. Give first mentalit叩s (give back egy form叩ja) 2. Hallgat叩s (ami a k辿rd辿sek ut叩n spont叩n j旦n) 3. Insights - szinte megl叩t叩sok 4. F坦kusz叩ltat叩s (gy坦gyszer ideaitis-re)
- 44. Csoportos mentor叩l叩s G旦rd端l辿kenyebb a fejld辿s Mentorok is fejldnek Egym叩sra 辿p端l lehet Iterat鱈v L叩that坦s叩g term辿szetes k旦zege Tov叩bbi kapcsol坦d叩si pontok nem kell mindent elre tudni! Nem kell mindenhez 辿rteni, de l叩tni kell hogy hol van sz端ks辿g seg鱈ts辿gre
- 46. Clarity.fm
- 47. Clarity.fm
- 49. Cofounders Lab
- 52. Kommunik叩ci坦 端temez辿se Kommunik叩ci坦s rend kialak鱈t叩 Gyakori, tervezett kommunik叩 Ad hoc helyett agenda ala Feljegyz辿s k辿sz鱈t辿se a meg叩llapodott k旦vetkez l辿p辿sek Az坦ta mi t旦rt辿nt
- 53. Egyens炭lyra t旦rekv辿s A mentor c辿lja a startup kiegyens炭lyozott m撤k旦d辿 Els idkben a nagy hib叩k elker端l辿se is az egyens炭lyt seg Egyens炭ly mindenben - priv叩t vs. c辿ges, fejleszt辿s vs. 端gyf辿lfelfedez Siker 辿s kudarc egym叩s mellett
- 54. H叩ny 坦r叩ban ide叩lis a mentor叩l叩s? 1. Heti 1 - ha m叩r megismert辿tek egym叩st 2. Startup nem gy叩moltalan m撤faj 3. Ez az c辿ge
- 55. S EZ MIRT J NEKED?
- 56. Angyal vs. Mentor: 叩tj叩rhat坦 szerepek? 1. M叩s alap叩ll叩s - Legjobb bel辿p辿s az angyali szerepbe 2. Alacsony / t辿t n辿lk端li megismer辿s/tanul叩s 3. Smart money - mentor angyal 4. Egyir叩ny炭 utca
- 57. K辿rd辿s? Let旦lthet prezent叩ci坦 - slideshare.net HSUP Mentorkurzus 2024 Facebook Mentorcsoport: https://www.facebook.com/groups/1066115500637541 Linkedin: https://www.linkedin.com/in/hildimre E-mail: hild.imre@obudaunivc.com