More Related Content
What's hot (20)
Similar to Identifikasi lingkungan bisnis ppt (20)
Identifikasi lingkungan bisnis ppt
- 1. Nama Kelompok: Nia Agustia (43117310044) Rizky Amelia (43117320042) Identifikasi Lingkungan Bisnis
- 2. Identifikasi Lingkungan Bisnis Lingkungan Bisnis adalah keseluruhan dari aspek-aspek atau hal-hal serta keadaan external dan internal lembaga usaha atau industri yang dapat mempengaruhi kegiatan bisnis atau kinerja usaha.
- 3. Jenis Lingkungan Bisnis Lingkungan Umum (Makro) Lingkungan makro adalah kekuatan-kekuatan yang timbul dan berada diluar jangkauan serta biasa nya terlepas dari situasi operasional perusahaan.
- 4. Beberapa pengaruh dari faktor-faktor lingkungan umum terhadap aktivitas bisnis suatu perusahaan: 1. Faktor Ekonomi Faktor ekonomi yang di analisis adalah: Siklus ekonomi Neraca Pembayaran Gejala Inflasi Dan Deflasi Kebijaksanaan Moneter
- 5. 2. Faktor Demografi Faktor ini tediri dari: Perubahan Jumlah Penduduk akan mempengaruhi permintaan Perubahan Struktur usia penduduk Distribusi pendapatan Tingkat pengangguran 3. Faktor Geografi Untuk menentukan peluang dan ancaman perusahaan terutama dalam menentukan penambahan lokasi baru bagi perusahaan. 4. Faktor Teknologi Meliputi perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi khususnya dalam bidang industri dan fasilitas lain.
- 6. 5. Faktor Pemerintah Perubahan-perubahan kebijakan pemerintah dalam berbagai bentuk peraturan dapat merupakan peluang bagi perusahaan dan dapat pula hambatan/ancaman bagi perusahaan. 6. Faktor Sosial Kebiasaan dan nilai-nilai sosial lingkungan masyarakat,khususnya langganan dan karyawan. 7. Faktor Politik Kekuatan Politik Perbedaan Ideologi
- 7. Lingkungan Khusus (Mikro) Lingkungan mikro (Khusus) adalah para pelaku yang secara langsung berkaitan dengan lingkungan yang mempengaruhi perusahaan.
- 8. Lingkungan mikro terdiri dari: 1. Pelanggan Pelanggan cenderung melakukan pembelian secara selektif, apalagi pembeli mempunyai informasi yang lengkap tentang permintaan, harga pasar, dan harga pemasok. 2. Pemasok Kekuatan pemasok dapat dikendalikan oleh suatu perusahaan besar misalnya perusahaan kelompok konglomerat sehingga semua persediaan pemasok di caplok oleh perusaan tersebut.
- 9. 3. Pesaing Persaingan terjadi karena satu atau lebih pesaing merasakan aanya tekanan atau melihat adanya peluang untuk memperbaiki posisi. strategi pesaing yang efektif meliputi tindakan-tindakan ofensif atau defensif guna menciptakan posisi yang aman terhadap kekuatan-kekuatan pesaing. 4. Publik (masyarakat) Publik ini sering mengisukan sesuatu produk atau suatu perusahaan atau suatu merk sehingga amat mempengaruhi permintaan barang tersebut. 5. Penyedia Modal 6. Tenaga Kerja
- 10. Studi Kasus PT Unilever 1. Identifikasi Lingkungan Internal Perusahaan Strukur Perusahaan: Dewan Komisaris Dewan Komisaris adalah sebuah dewan yang bertugas untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada direktur Perseroan terbatas (PT).
- 11. Presiden Komisaris Komisaris Independen Direksi Presiden Direktur. Direktur Eksekutif direktur Direktur non-eksekutif Unilever eksekutif Chief Executif Officer Kepala SDM Petugas Kepala Riset & Amp Development Officer Pasokan Petugas Rantai Kepala Chief Financial Officer Chief Operating Officer. President, Personal Care. Kepala SDM Petugas Chief Marketing & Amp Chief Komunikasi Pengendali KaryawanKelompok Legal Officer Kepala & Amp Kelompok Sekretaris. Chief Auditor. Senior Pejabat Perusahaan
- 12. Studi Kasus PT Unilever Memastikan organisasi kami dan bakat adalah siap untuk pertumbuhan. Sangat penting kita memiliki orang-orang dengan bakat yang tepat dan organisasi pendukung di tempat untuk memenuhi ambisi pertumbuhan kami. Keterlibatan dan hidup nilai-nilai kita adalah penting untuk menjaga orang- orang terbaik. Mengukur perubahan budaya adalah ilmu eksak tapi kami berupaya keras untuk terlibat dengan karyawan untuk mengetahui apakah mereka mengerti visi perusahaan dan peran mereka di dalamnya, apa pandangan mereka tentang Unilever dan apa yang mereka percaya kebutuhan untuk mengubah untuk mencapai ambisi kita. Pada tahun 2009 kami memulai program keterlibatan karyawan yang akan memastikan karyawan terlibat dalam visi Unilever dan rencana untuk masa depan.
- 13. Pendekatan yang di pakai oleh PT Unilever Menang dengan orang-orang, bahwa mereka percaya dalam memberikan sebuah lingkungan di mana individu dapat mencapai tujuan mereka, baik secara profesional maupun pribadi. Dalam rangka untuk menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik, kami menyadari kebutuhan untuk menawarkan mereka cara untuk memanfaatkan peluang, ruang untuk berhasil dan tumbuh, dan arah lebih di mana untuk mengejar karir mereka. Pendekatan kami didirikan pada nilai-nilai kita sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Prinsip Bisnis. Ini menjelaskan cara di mana kita berusaha untuk memperlakukan orang kami dan juga standar tinggi perilaku dan integritas kita harapkan dari mereka. Sebuah tempat untuk berhasil, membangun budaya kinerja yang memberikan penghargaan orang- orang yang memberikan. Inspiring rakyat kami dan memotivasi mereka untuk sukses akan membantu kita memberikan ambisi pertumbuhan kami. Proses transformasi, pada saat proses transformasi berarti mengambil keputusan sulit. Dimana hilangnya pekerjaan telah diperlukan kami telah mengambil pendekatan yang bertanggung jawab
- 14. Identifikasi Lingkungan Eksternal Perusahaan Kemampuan perusahaan untuk memanfaatkan peluang yang ada dan mengatasi ancaman- ancaman yang dihadapi oleh perusahaan berada pada kondisi menengah. Berdasarkan hasil perhitungan matrik EFE terlihat bahwa stabilitas ekonomi relatif baik dengan jumlah skor 0,428 merupakan peluang yang sangat besar untuk dimanfaatkan oleh PT Unilever Indonesia dalam meningkatkan penjualan. Penentuan posisi perusahaan sangat penting bagi perusahaan dalam memiliki alternatif strategi untuk menghadapi perubahan yang terjadi dalam usaha yang dijalankan. Karyawan, pemerintah, investor dan banyak orang lain mendapatkan keuntungan ekonomi dari kegiatan kami. Sebuah kesempatan yang berkembang adalah untuk memenuhi kebutuhan konsumen berpenghasilan rendah dalam mengembangkan dan pasar negara berkembang. Apakah itu melalui saluran distribusi baru, menggunakan format lebih kecil atau menciptakan produk baru, kami mencoba untuk mengembangkan model bisnis untuk mencapai anggota masyarakat yang paling miskin. Faktor eksternal dari PT Unilever : Konsumen & Amp Supplier
- 15. Faktor eksternal dari PT Unilever : Konsumen & Amp Supplier Kami bertujuan untuk mengelola isu-isu keberlanjutan kami di seluruh rantai nilai kami. Hal ini melibatkan kerja sama dengan pelanggan kami dan pemasok kami. Pelanggan Dalam lanskap pelanggan cepat berubah, isu keberlanjutan menjadi bagian yang jauh lebih besar dari interaksi kita dengan pengecer besar. Pemasok Kami berkomitmen untuk mendukung mitra kami dalam bekerja terhadap prinsip-prinsip yang digariskan dalam Kode Pemasok Unilever. Eksternal dan jaminan
- 16. Terima Kasih