Startup Hiring Viktoriya PridatkoМоя шуточно-правдивая презентация для Chasopys "Как набирать команду в стартап". Как привлечь ваших людей в команду? Как писать объявления о вакансиях, чтобы их читали и откликались? Каких людей не стоит брать в команду и почему? Как правильно выбрать рекрутера и на каком этапе?
Sell team results_ruViktoriya PridatkoПрезентация Сергея Ткачук на встрече КУЛ-ИТ 22 августа. Сергей делился опытом, как поднять узнаваемость своей команды в компании, чтобы быть известным внутреннему и внешнему заказчику, рынку в целом и получать лучшие проекты :).
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)IT SpringВыступление Виктории Придатко "HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)" на конференции IT Spring 2012 (http://it-spring.org)
Собеседование как секс. Удовольствие должны получить обе стороны :)Viktoriya PridatkoСчитаю, что собеседования должны быть умными, вдохновляющими, информативными. А выражение лица эйчара не должно вызывать ощущение, что мухи дохнут и молоко киснет :)
Собеседование от слова беседа. Разговаритвайте друг с другом, слушайте, а не проецируйте свою картину мира на собеседника.
Lviv Freelance Forum - Вікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компан...Lviv Startup ClubВікторія Придатко "Найм в стартапи і продуктові компанії. Як зробити так, щоб у Вас хотіли працювати круті спеціалісти"
Как найти работу своей мечты?Viktoriya PridatkoДоклад Алексея Банасевича на встрече "КУЛ-IТ" «Карьера в IT-инжиниринге и успешный поиск работы»
http://hr-maverick.blogspot.com/2011/01/i-20.html
IT рекрутинг без факаповViktoriya PridatkoПрезентация моего выступления в Креативний простір "Часопис" 24 января.
Постаралась кратко и максимально отразить рекрутинг без факапов в текстовом варианте икусик
http://www.slideshare.net/vika7/it-71534481
Но с голосом конечно лучше :)
Код менеджераViktoriya PridatkoПрезентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya PridatkoВика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?-ДоминантаРекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
В презенташке рассмотрены механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды:
Приходит новый игрок.
Приходит новый менеджер.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactoryСергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Тренинг по Хедхантингу Mike PritulaНа самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Alexey ChernyakОбзорный мастер-класс по основам планирования целей и персональной эффективности
Пишем вакансии для Job сайтовOlga KotovaКак писать вакансии, на какие вопросы стоит ответить, в чем разница мотивации работы в разных проектах. Какие ошибки чаще всего в написании вакансий.
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Alexey ChernyakУчи_новое: второй мастер-класс про стартапы на тему командообразования. http://uchinovoe.ru/
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail PaysonВосьмая лекция курса "Промышленная разработка ПО". Особенности работы руководителя проектов. Работа с людьми: команда, заказчик, руководство.
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...SQALabПрезентация Михаила Завилейского на конференции "нАйТи ответ" (19-20 октября 2012)
IT рекрутинг без факаповViktoriya PridatkoПрезентация моего выступления в Креативний простір "Часопис" 24 января.
Постаралась кратко и максимально отразить рекрутинг без факапов в текстовом варианте икусик
http://www.slideshare.net/vika7/it-71534481
Но с голосом конечно лучше :)
Код менеджераViktoriya PridatkoПрезентация Сережи Бережного для КУЛ-ИТ 22 июня. http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html
Сергей решил немного «переделать» то, что пишет Ицхак Адизес в своей книге «Идеальный руководитель» (всем известный PEAI) и создать свой код. Прежде всего, обойти главное ограничение кода Адизеса – характер менеджера и очень высокоуровневое описание действий. Код менеджера от Сергея Бережного (aka anotherpm) состоит из следующих компетенций:
1.Сервис для команды - функция защиты от «нелюбимых» задач и постоянного улучшения условий для команды.
2.Знание процесса – понимание того, КАК строится тот или иной продукт или услуга.
3.Знание предметной области – понимание того, ЧТО строится и необходимо Заказчику.
4. Принятие решений – способность руководителя взять на себя ответственность за решение, учитывая кратко- и долгосрочные перспективы.Эти свойства (или части «кода менеджера») отлично помогают классифицировать ПМов на разные типы, тем более, что каждая методология разработки ПО требует особый набор вышеперечисленных компетенций.Для меня наибольшую пользу код приносит при обучении Junior PM-ов, когда человек вроде бы начитался умных книг, а вот «чего конкретно делать» - непонятно.
А теперь понятно. Если будет интересно более предметно, пишите vpridatko@yandex.ru вышлю видео.
Вебинар "Матрица компетенци и построение системы ЗП в ИТ компаниях" и еще инт...Viktoriya PridatkoВика Придатко и Саша Орлов рассуждали на тему, нужна ли матрица компетенций в ИТ-компаниях, если нужна, то как ее делать? Как построить систему материального вознаграждения (основные принципы) и как делить бабло (премии) в командах.
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?-ДоминантаРекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Виктория Придатко
Основатель и вдохновитель
VPteam
Алеся Сидорович
Team Lead
VPteam (команда Вики Придатко)
Украина. Киев
Мамонт. "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый ч...Viktoriya Pridatko "Командная аллергия: как ее избежать когда в команду приходит новый человек?"
В презенташке рассмотрены механизмы групповой динамики, которые являются природными причинами возникновения "аллергии" или даже реакции отторжения различной степени тяжести.
Что такое коллектив и что такое команда.
Цикл жизни команды - почему происходит спад эффективности и команда даже может распадаться.
Как организовать смену состава участников команды:
Приходит новый игрок.
Приходит новый менеджер.
Как можно использовать естественные механизмы групповой динамики для повышения эффективности команды.
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactoryСергей Федоров и Сергей Трюхан о том, как лучше всего построить карьеру, которая вам по душе, какие на самом деле есть улочки и лазейки на этом пути, а также – как принять правильное решение. Честный и субъективный взгляд на карьеру ИТ-специалиста "изнутри".
Тренинг по Хедхантингу Mike PritulaНа самом деле тренинг по прямому поиску, но заголовок "Тренинг по хедхантингу" привлечет больше внимания :)
И да, я знаю, что Хедхантинг - это переманивание конкретных людей, фамилии и имена которые известны рекрутеру.
Мастер-класс «Искусство сочинять мечты, или Основы персональной эффективности...Alexey ChernyakОбзорный мастер-класс по основам планирования целей и персональной эффективности
Пишем вакансии для Job сайтовOlga KotovaКак писать вакансии, на какие вопросы стоит ответить, в чем разница мотивации работы в разных проектах. Какие ошибки чаще всего в написании вакансий.
Мастер-класс № 2. Как набирать команду (Алексей Черняк)Alexey ChernyakУчи_новое: второй мастер-класс про стартапы на тему командообразования. http://uchinovoe.ru/
Промышленная разработка ПО. Лекция 8. Особенности работы руководителя проекто...Mikhail PaysonВосьмая лекция курса "Промышленная разработка ПО". Особенности работы руководителя проектов. Работа с людьми: команда, заказчик, руководство.
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...SQALabПрезентация Михаила Завилейского на конференции "нАйТи ответ" (19-20 октября 2012)
Как оптимизировать разработку дистанционных вводных курсов высокого качестваMargarita FatinaПрезентация Дмитрия Зеливанского к вебинару в рамках T&D Dive кейс-каскада: "Обучение новых сотрудников: быстро и результативно. опыт передовых банков"
Таня Бабий. Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри.IT-HR Club IT-HR Club. Презентация Тани Бабий. Тема: "Радости и трудности HR в IT. Взгляд изнутри"
IT-HR Club. Vol.1: HR from the Heart. Tanya Babiy. Nov 2013Tanya BabiyПрезентация нашей первой встречи, ноябрь 2013 года.
Как все начиналось. Люблю свою работу.
IT-HR сообщество в Киеве.
HR энтузиасты.
Спектральная мотивация. Подходы к созданию мотивационной смеси для команд и п...SQALabВыступление Михаила Завилейского на SPM Conf-2, 16-17 ноября, 2012, Минск
А.Левенчук -- развитие личностиAnatoly LevenchukДоклад А.Левенчука "Как и какое мышление нужно развивать" (чеклисты для личного развития) на SECR'18, Москва, 12 октября 2018г.
Девушки пишут первыми только в Linkedin ver 3.1Anna StetsenkoКак рекрутеру писать так, чтобы вам отвечали?
Советы из багажа знаний и шишок рекрутинговой компании Indigo (www.indigo.co.ua)
как быть счастливым в работе апр14Irina Matveevaможно подумать, помыслить, поисследовать и найти ответ. это слайды с выступления для IT аудитории, но люди - они везде люди ) Карьерный коучинг? - велкам!
19 личностных потребностей, или чего на самом деле хотят пользователи ИТ-прод...PCampRussia19 личностных потребностей, или чего на самом деле хотят пользователи ИТ-продуктов (Тамара Кулинкович, Студия Сорокина и Кулинкович, для ProductCamp Russia&EE, Минск, 09.08.2014)
Игорь Василевский «Управление маркетинговыми знаниями. Рост интеллектуального...Loyalty Plant UkraineВыступление Игоря Василевского на Восьмом Фестивале Marketing Jazzz Fest 2012
Управление хаосом: команда готова?Getimpulse.ruАудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.
Zone to Win – организация в борьбе за лучшие кадры в эпоху разрушительных инн...OnticoСогласно исследованию Forbes, пять из десяти ТОП компаний, которые «нанимают, как сумасшедшие», так или иначе относятся к сфере IT.
Сегодня большинство компаний делегируют задачи найма специалистов профессиональному рекрутеру, изредка и без системы устраивая акции по повышению своего HR-бренда.
Работает принцип «деньги — самое дешевое средство» для привлечения лучших.
Однако самый большой интерес представляют так называемые подрывные технологии рекрутинга из «зоны трансформации». Это инновации, дающие самые высокие результаты в найме профессионалов за более короткое время, но и требующие самого дорогого — изменений в культуре, сложившихся практиках, зонах ответственности.
Примеры таких технологий:
- сначала обучать, потом нанимать;
- качество найма в KPI руководителя;
- управляемая текучесть;
- найм двоих на одно место;
- найм людей, а не навыков;
- оплачиваемая тестовая работа;
- нетрадиционные вакансии.
Большинство профессиональных рекрутеров скажут — это невозможно, так нельзя, это незаконно. Тем не менее, эти практики из опыта наиболее передовых IT-компаний.
Мы рассмотрим 4 стратегии внедрения новых технологий в найме специалистов, оценим более 40 таких технологий по принципам внедрения, посмотрим, как переносить имеющийся опыт в инновационных IT-технологий эпохи всеобщей дижитализации на рекрутинг.
10. Путь эксперта
• Круг или спираль?
– Ключ в обучаемости
• Технологии меняются быстро
• Бизнес-среда меняется медленнее
• Люди почти не меняются (на протяжении нашей жизни)
• Технологический эксперт – часто «дело молодых»,
требует постоянного переобучения и умения
забывать нерелевантный опыт из прошлого
• Прикладной (индустриальный) эксперт – это на
все жизнь, но востребованность зависит от того,
как идут дела в самой индустрии
• Эксперт в управлении и отношениях – это точно
на всю жизнь