Dokumen tersebut membahas tentang paradigma baru penyuluhan kehutanan yaitu pemberdayaan masyarakat melalui penguatan kelembagaan masyarakat dan peningkatan kapasitas produktifitas mereka agar mandiri berbasis sumber daya hutan dan lingkungan lestari. Tujuan penyuluhan adalah meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku masyarakat dalam mendukung pembangunan kehutanan.
Penyuluhan perikanan dan kelautan adalah proses pembelajaran untuk meningkatkan kemampuan pelaku utama dan pelaku usaha perikanan agar dapat mengembangkan bisnis secara berkelanjutan serta melestarikan lingkungan."
PENGEMBANGAN WISATA BAHARI BERBASIS MASYARAKAT.pptxEdwinKusuma9
Ìý
Potensi wisata bahari Indonesia sangat besar dengan panjang garis pantai terpanjang kedua di dunia. Namun, pembangunan kawasan pantai selatan DIY perlu mempertimbangkan prinsip-prinsip pariwisata berkelanjutan seperti pelestarian lingkungan, keberlangsungan bisnis, dan partisipasi masyarakat setempat. Pembangunan wisata di beberapa desa seperti Srigading dan Ngestirejo diarahkan untuk meningkatkan ekonomi m
Dokumen ini memberikan pedoman untuk kegiatan pendampingan pengembangan tanaman tahunan di permukiman transmigrasi. Pedoman ini mencakup prinsip-prinsip pengembangan usaha tani, ciri-ciri pembelajaran, strategi pelaksanaan, tugas pendamping, dan indikator keberhasilan pendampingan. Tujuannya adalah untuk memfasilitasi pemberdayaan ekonomi masyarakat transmigrasi melalui pengembangan tanaman tahunan secara berkelanj
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang, masalah, tujuan, dan manfaat dari pelaksanaan kuliah kerja nyata (KKN) di Kampung Jagara yang berfokus pada peningkatan produksi dan pemasaran hasil pertanian.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang insentif untuk meningkatkan nilai tambah hasil hutan bukan kayu seperti kayu manis melalui rantai pasokan global dan peran pemerintah daerah dalam memberikan insentif seperti subsidi, pelatihan, dan dukungan teknologi kepada petani kayu manis.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Seminar proposal ini membahas tentang analisis kondisi sosial ekonomi pengrajin bambu di Desa Durin Kecamatan Sibolangit. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat pendidikan dan keterampilan pengrajin serta pemasaran hasil produksi mereka. Metode penelitian yang digunakan adalah wawancara, observasi, dan studi dokumentasi untuk mengumpulkan data secara kualitat
Dokumen tersebut membahas mengenai metode penyuluhan pertanian modern. Penyuluhan modern dicirikan oleh partisipasi yang lebih luas dari berbagai pihak, pendekatan yang lebih dinamis dan berfokus pada pemberdayaan petani, serta pengembangan organisasi penyuluhan sebagai organisasi pembelajar."
Perhutanan Sosial Almisbat | Pojok Desa #05TV Desa
Ìý
Perhutanan Sosial Poros Baru Ekonomi Desa Hutan
Nara sumber :
1. Leroy Sami Uguy Direktur SDA-TTG, PPMD Kemendesa pdtt
2. Ananda Artono, Kadiv PS Perum Perhutani
3. Sutrisno, P2PS, FKMM
4. Swari Utami Dewi, Pokja Nasional Perhutanan sosial, PSKL KLHK
5. Chairidin A. (Almisbhat/pendamping PS)
Dokumen tersebut merangkum visi, misi, dan program calon bupati Pekalongan periode 2016-2021. Visi yang diusung adalah terwujudnya masyarakat Pekalongan yang sejahtera, religius, dan berkelanjutan berbasis potensi lokal. Misi yang dijabarkan antara lain meningkatkan pemerintahan bersih, pembangunan infrastruktur, peningkatan kesehatan dan pendidikan, serta pemberdayaan ekonomi rakyat. Program-programny
Dokumen tersebut membahas tentang mata kuliah dasar-dasar penyuluhan pertanian yang mencakup pengertian, sejarah, fungsi, prinsip, falsafah, kebijakan, unsur-unsur, program, pembiayaan, dan lembaga penyuluhan pertanian."
Penyuluhan pertanian di Indonesia mengalami modernisasi sejak tahun 2006. UU No. 16/2006 memperkenalkan penyuluh swadaya dan swasta selain penyuluh pemerintah. Namun, UU No. 23/2014 dianggap dapat mengancam kemajuan penyuluhan. Untuk itu, diperlukan rancangan modernisasi penyuluhan ke depan yang lebih partisipatif, berbasis masyarakat, dan melibatkan berbagai pihak.
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
Ìý
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
More Related Content
Similar to Kolaborasi-untuk-Keberlanjutan-Hutan-Maluku.pptx (20)
PENGEMBANGAN WISATA BAHARI BERBASIS MASYARAKAT.pptxEdwinKusuma9
Ìý
Potensi wisata bahari Indonesia sangat besar dengan panjang garis pantai terpanjang kedua di dunia. Namun, pembangunan kawasan pantai selatan DIY perlu mempertimbangkan prinsip-prinsip pariwisata berkelanjutan seperti pelestarian lingkungan, keberlangsungan bisnis, dan partisipasi masyarakat setempat. Pembangunan wisata di beberapa desa seperti Srigading dan Ngestirejo diarahkan untuk meningkatkan ekonomi m
Dokumen ini memberikan pedoman untuk kegiatan pendampingan pengembangan tanaman tahunan di permukiman transmigrasi. Pedoman ini mencakup prinsip-prinsip pengembangan usaha tani, ciri-ciri pembelajaran, strategi pelaksanaan, tugas pendamping, dan indikator keberhasilan pendampingan. Tujuannya adalah untuk memfasilitasi pemberdayaan ekonomi masyarakat transmigrasi melalui pengembangan tanaman tahunan secara berkelanj
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang, masalah, tujuan, dan manfaat dari pelaksanaan kuliah kerja nyata (KKN) di Kampung Jagara yang berfokus pada peningkatan produksi dan pemasaran hasil pertanian.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang insentif untuk meningkatkan nilai tambah hasil hutan bukan kayu seperti kayu manis melalui rantai pasokan global dan peran pemerintah daerah dalam memberikan insentif seperti subsidi, pelatihan, dan dukungan teknologi kepada petani kayu manis.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Seminar proposal ini membahas tentang analisis kondisi sosial ekonomi pengrajin bambu di Desa Durin Kecamatan Sibolangit. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat pendidikan dan keterampilan pengrajin serta pemasaran hasil produksi mereka. Metode penelitian yang digunakan adalah wawancara, observasi, dan studi dokumentasi untuk mengumpulkan data secara kualitat
Dokumen tersebut membahas mengenai metode penyuluhan pertanian modern. Penyuluhan modern dicirikan oleh partisipasi yang lebih luas dari berbagai pihak, pendekatan yang lebih dinamis dan berfokus pada pemberdayaan petani, serta pengembangan organisasi penyuluhan sebagai organisasi pembelajar."
Perhutanan Sosial Almisbat | Pojok Desa #05TV Desa
Ìý
Perhutanan Sosial Poros Baru Ekonomi Desa Hutan
Nara sumber :
1. Leroy Sami Uguy Direktur SDA-TTG, PPMD Kemendesa pdtt
2. Ananda Artono, Kadiv PS Perum Perhutani
3. Sutrisno, P2PS, FKMM
4. Swari Utami Dewi, Pokja Nasional Perhutanan sosial, PSKL KLHK
5. Chairidin A. (Almisbhat/pendamping PS)
Dokumen tersebut merangkum visi, misi, dan program calon bupati Pekalongan periode 2016-2021. Visi yang diusung adalah terwujudnya masyarakat Pekalongan yang sejahtera, religius, dan berkelanjutan berbasis potensi lokal. Misi yang dijabarkan antara lain meningkatkan pemerintahan bersih, pembangunan infrastruktur, peningkatan kesehatan dan pendidikan, serta pemberdayaan ekonomi rakyat. Program-programny
Dokumen tersebut membahas tentang mata kuliah dasar-dasar penyuluhan pertanian yang mencakup pengertian, sejarah, fungsi, prinsip, falsafah, kebijakan, unsur-unsur, program, pembiayaan, dan lembaga penyuluhan pertanian."
Penyuluhan pertanian di Indonesia mengalami modernisasi sejak tahun 2006. UU No. 16/2006 memperkenalkan penyuluh swadaya dan swasta selain penyuluh pemerintah. Namun, UU No. 23/2014 dianggap dapat mengancam kemajuan penyuluhan. Untuk itu, diperlukan rancangan modernisasi penyuluhan ke depan yang lebih partisipatif, berbasis masyarakat, dan melibatkan berbagai pihak.
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
Ìý
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
Topik 9 Manajemen Kinerja dengan HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Manajemen kinerja adalah proses sistematis yang digunakan organisasi untuk mengukur, menganalisis, dan meningkatkan kinerja karyawan guna mencapai tujuan bisnis. Dengan kemajuan teknologi, HR Analytics kini menjadi alat strategis dalam manajemen kinerja, memungkinkan pengambilan keputusan berbasis data, prediksi kinerja masa depan, dan optimalisasi produktivitas tenaga kerja.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Manajemen Kinerja?
Menyediakan data real-time tentang kinerja karyawan.
Mengidentifikasi tren dan pola dalam produktivitas karyawan.
Memprediksi kinerja masa depan dan potensi pengembangan karyawan.
Menghilangkan subjektivitas dalam evaluasi kinerja.
Mengoptimalkan strategi kompensasi dan pengembangan berbasis kinerja.
Manajemen Kinerja berbasis HR Analytics memberikan pendekatan yang lebih akurat, objektif, dan proaktif dalam mengelola kinerja karyawan. Dengan memanfaatkan teknologi digital dan data-driven decision-making, organisasi dapat memprediksi, mengelola, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara lebih strategis.
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
Ìý
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
Dalam pengembangan ini perusahaan melibatkan unit-unit diluar organisasi perusahaan. Unit-unit yang dilibatkan berupa pesaing, rekanan, perusahaan sejenis maupun perusahaan yang tidak mempunyai hubungan operasional
Pada firma baru semua calon anggota atau sekutu menyetorkan aktiva pada firma yang akan diakui sebagai investasi awal yang dicatat dalam rekening modal sekutu. Aktiva yang disetor ini harus dinilai sesuai dengan nilai wajarnya, baru kemudian dicatat sebagi investasi sekutu yang akan dicatat.
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
Ìý
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
NEWS News news: Langsung Whatsapp.082164715377 EO Kendari siap membantu Anda dalam mewujudkan acara yang sukses dan berkesan. Dengan reputasi sebagai penyelenggara acara dengan rating tertinggi, layanan ini memberikan jaminan kualitas dan kepuasan pelanggan. Untuk informasi lebih lanjut dan janji temu online, hubungi WA.082164715377 dan wujudkan acara impian Anda bersama tim profesional EO Kendari.
Dengan menggunakan layanan event organizer terbaik di Kendari, Anda dapat memastikan bahwa setiap detail acara dikelola dengan profesionalisme tinggi, menjadikannya momen yang tak terlupakan bagi semua peserta.
#eventorganizerkendari #eventorganizersulawesitenggara #eventorganizerkendarisulawesitenggara #eokendari #eosulawesitenggara #eventorganizerkendarisultra
#eventkendari #eventplannerkendari #eventprokendari #weddingorganizerkendari #wo_kendari #konserkendari #festivalkendari #pestakendari #acarakendari #eventcrewkendari
#eventplanner #eventmanagement #eventcoordinator #eventcreator #eventsolution #eventdesign #eventproduction #eventindustry #eventservice #eventspecialist
#eventorganizerindonesia #eoindonesia #eventindonesia #eventdiindonesia #eventnusantara #eonusantara #eventlokal #eventberkualitas
#kendari #kendarihits #kendariupdate #kendariinfo #sulawesitenggara #sultrahits #sultraupdate #sultrainfo #explorekendari #exploresultra #eventorganizerkendari #eventorganizerpaw #paw
PT Jawara Data Nusantara is your trusted partner in IT solutions, empowering businesses and governments with cutting-edge technology.
With innovation and expertise, we help organizations optimize operations, enhance digital transformation, and drive sustainable growth. Our data-driven approach ensures smart, efficient, and future-ready solutions.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
Ìý
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
Ìý
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Topik 10 Kompensasi dan Manfaat Berbasis HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Pengelolaan kompensasi dan manfaat merupakan aspek penting dalam strategi manajemen SDM yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan, keterlibatan, dan retensi karyawan. Dengan berkembangnya HR Analytics, organisasi kini dapat mengelola sistem kompensasi dan manfaat secara lebih efektif, berbasis data, dan adil, memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan kompetitif, berbasis performa, serta sejalan dengan tujuan bisnis.
Mengapa HR Analytics Penting dalam Pengelolaan Kompensasi?
Menyediakan data real-time untuk menyusun kebijakan kompensasi yang kompetitif.
Mengukur hubungan antara kompensasi dengan retensi, motivasi, dan produktivitas karyawan.
Menganalisis disparitas upah dan memastikan sistem kompensasi yang adil (fair pay & pay equity).
Memanfaatkan predictive analytics untuk menentukan tren kompensasi di masa depan.
Mengoptimalkan manfaat karyawan berdasarkan kebutuhan spesifik individu dan kelompok.
2. Tentang Kolaborasi
Kolaborasi antara Solidaridad Indonesia, Landscape Finance Lab, dan PT Sinar Hijau Ventures (SHV) ini bertujuan
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di Maluku melalui pengelolaan hutan yang berkelanjutan.
Solidaridad Indonesia
Organisasi non-profit
internasional yang berfokus pada
pengembangan ekonomi dan
sosial yang adil dan
berkelanjutan.
Landscape Finance Lab
Lembaga yang fokus pada
pengembangan solusi keuangan
untuk mendukung pengelolaan
lanskap yang berkelanjutan.
PT Sinar Hijau Ventures
(SHV)
Perusahaan yang bergerak di
bidang investasi dan
pengembangan bisnis berbasis
sumber daya alam.
3. Fokus pada Inkubasi KUPS
Kolaborasi ini memfokuskan upaya pada pengembangan usaha perhutanan sosial
melalui inkubasi kelompok usaha perhutanan sosial (KUPS) di Maluku.
1 Pemberdayaan
Memberdayakan masyarakat
adat dan komunitas lokal sebagai
pengelola hutan.
2 Peningkatan Kapasitas
Meningkatkan pengetahuan dan
keterampilan KUPS dalam
mengelola usaha perhutanan
sosial.
3 Kemandirian
Membangun kemandirian
ekonomi KUPS melalui
pengembangan usaha yang
berkelanjutan.
4 Konservasi
Mendorong konservasi
keanekaragaman hayati dan
pelestarian ekosistem hutan.
4. Komersialisasi Hasil Hutan
Platform "Pasar Rimbawan Maluku" dibangun untuk memfasilitasi akses pasar bagi
hasil hutan yang dikelola oleh KUPS di Maluku.
Jaringan
Membangun jaringan antara KUPS
dan pembeli, baik di tingkat lokal
maupun nasional.
Transparansi
Meningkatkan transparansi dan
akuntabilitas dalam rantai pasokan
hasil hutan.
Keuntungan
Memberikan keuntungan yang adil
bagi KUPS dan memastikan
keberlanjutan ekonomi mereka.
Pelestarian
Mendukung pelestarian hutan dan
menjaga keseimbangan ekosistem.
5. Tujuan Jangka Panjang
Tujuan jangka panjang dari kolaborasi ini adalah untuk memberdayakan masyarakat adat
dan melestarikan model wanatani tradisional di Maluku.
1 Pemberdayaan
Meningkatkan kesejahteraan ekonomi dan sosial masyarakat adat.
2 Konservasi
Melestarikan hutan dan keanekaragaman hayati di Maluku.
3 Ketahanan
Meningkatkan ketahanan pangan dan ekonomi masyarakat melalui
pengelolaan hutan yang berkelanjutan.
4 Keadilan
Menciptakan sistem pengelolaan hutan yang adil dan inklusif bagi semua
pihak.
6. Tujuan Proyek
Kolaborasi ini memiliki beberapa tujuan utama untuk mencapai visi jangka
panjangnya, meliputi sosialisasi proyek, peningkatan kapasitas KUPS, pengembangan
model bisnis, dan menciptakan pasar yang adil.
Sosialisasi Proyek
Meningkatkan kesadaran dan partisipasi
masyarakat dalam proyek.
Peningkatan Kapasitas KUPS
Memberikan pelatihan dan
pendampingan bagi KUPS untuk
meningkatkan kemampuan mereka
dalam mengelola usaha perhutanan
sosial.
Pengembangan Model Bisnis
Membangun model bisnis yang
berkelanjutan dan menguntungkan bagi
KUPS.
Pasar yang Adil
Menciptakan pasar yang adil dan inklusif
bagi hasil hutan yang dikelola oleh KUPS.
7. Sosialisasi Proyek
Sosialisasi proyek dilakukan dengan melibatkan berbagai stakeholder, termasuk
masyarakat adat, pemerintah daerah, dan lembaga swadaya masyarakat.
Forum Diskusi
Mengadakan forum diskusi dan pertemuan dengan masyarakat adat
untuk menjelaskan tujuan dan manfaat proyek.
Kampanye Edukasi
Melakukan kampanye edukasi melalui media sosial, brosur, dan
kegiatan lain untuk meningkatkan pemahaman masyarakat tentang
perhutanan sosial.
Pembentukan Tim
Membentuk tim kerja yang terdiri dari perwakilan masyarakat adat,
pemerintah, dan lembaga mitra untuk mendukung pelaksanaan proyek.
8. Peningkatan Kapasitas KUPS
Peningkatan kapasitas KUPS meliputi pelatihan, pendampingan, dan akses terhadap
informasi dan teknologi untuk mengelola usaha perhutanan sosial.
Pelatihan Manajemen usaha perhutanan sosial,
pengolahan hasil hutan, pemasaran dan
akses pasar, pengelolaan keuangan, dan
penguatan kelembagaan.
Pendampingan Memberikan dukungan teknis dan
managerial bagi KUPS selama
menjalankan usaha perhutanan sosial.
Informasi & Teknologi Memberikan akses kepada KUPS
terhadap platform digital, informasi
pasar, dan teknologi yang dapat
meningkatkan efisiensi dan efektivitas
usaha.
9. Pengembangan Model Bisnis
Pengembangan model bisnis yang berkelanjutan untuk KUPS meliputi identifikasi potensi hasil hutan, analisis pasar, strategi pemasaran, dan
pengembangan produk baru.
1 Identifikasi Potensi
Meneliti dan mengidentifikasi potensi hasil hutan yang dapat
dikelola secara berkelanjutan oleh KUPS.
2 Analisis Pasar
Melakukan analisis pasar untuk menentukan permintaan dan harga
hasil hutan yang dapat dipasarkan oleh KUPS.
3 Strategi Pemasaran
Mengembangkan strategi pemasaran yang efektif untuk
memasarkan hasil hutan KUPS ke pasar yang lebih luas.
4 Pengembangan Produk
Memfasilitasi pengembangan produk baru dari hasil hutan yang
dapat meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk KUPS.
10. Pasar yang Adil dan Inklusif
Kolaborasi ini berkomitmen untuk menciptakan pasar yang adil dan inklusif bagi hasil hutan yang dikelola oleh
KUPS di Maluku.
Harga yang Adil
Memastikan harga yang adil bagi
hasil hutan yang dikelola oleh
KUPS.
Keterlibatan Masyarakat
Mendorong keterlibatan
masyarakat adat dalam rantai
pasokan hasil hutan.
Akses Pasar
Membuka akses pasar yang lebih
luas bagi hasil hutan yang dikelola
oleh KUPS.