ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Лекц 3Бие хүний зан төлвийн сэдэлжүүлэлт
АгуулгаСэдэлжүүлэлтийн тухай ерөнхий ойлголтЭртний сэдэлжүүлэлтийн онолуудОрчин үеийн сэдэлжүүлэлтийн онолууд
Сэдэлжүүлэлтийн тухай ерөнхий ойлголтСэдэлжүүлэлтХүмүүсийн хэрэгцээг хангах замаар байгууллагын зорилгод хүргэхэд чиглэсэн өндөр түвшний хүчин чармайлт юм.сэдэлжүүлэл гэдэг нэр томъёо орчин үеийн сэтгэл судлалын 	шинжлэх ухаанд  хоёр утгыг илэрхийлж байдаг.Сэдэлжүүлэлт бол зан үйлийг тодорхойлогч дотоод, гадаад хүчин зүйлүүдийн систем гэж авч үздэг.
Дотоод хүчин зүйлд –тухайн хүний сэтгэл зүйн өвөрмөц шинжийг бүрдүүлдэг сэдэл, хэрэгцээ, санаа бодол, сонирхол, зорилго, эрмэлзэл, үнэлэмж зэргийг хамруулдаг.Гадаад учир шалтгаанд –тухайн байдлаар биеэ авч явахад хүргэж байгаа хүрээлэн байгаа орчин нөхцлийг оруулж үзнэ.
2.  Сэдэлжүүлэлт бол идэвхтэй зан үйлийг өдөөх, тодорхой түвшинд тогтоон барих үйл явц гэсэн утгыг илэрхийлдэг. 			Удирдахуйн ухаанд хоёрдахь утгыг өргөн хэрэглэж өөрийгөө болон бусдыг хөдөлмөрт идэвх зүтгэлтэй хандуулахын тулд хэрэглэж байгаа арга хэмжээнүүдийн нийлбэр цогцыг сэдэлжүүлэлт гэж ойлгох нь түгээмэл.
CompanyRewardШагналApple ComputerХувьцаа эзэмших эрхPublix Super MarketsХэсэгчилэн өмчлөх эрхAdvantaCorporationШинэ ажилчидад туслах сургалт үйл ажиллагааWestin HotelsАжлын байранд үнэгүй хоолоор үйлчилэхWorthington IndustriesҮс засалтын үйлчилгээнд $2 үйлчилдэгReader’s Digest5-р сарын турш тав дахь өдөр бүр амардагPitney BowesҮл хөдлөх хөрөнгийн курс, голф, зургийн, торт 			      чимэглэхSteelcaseАялал зугаалгын хэрэглэл тоног төхөөрөмж                        			     ашиглах боломжDelta AirlinesАжилчиддаа жилд нэг удаа эхнэр, нөхрийнхамт үнэгүй аялах тиз
Сэдэлжүүлэлтийн механизм6 үе шаттай явагддаг. Хэрэгцээ үүсэх. Гадаад дотоод орчны нөлөөллийг улмаас хүнд ямар нэгэн зүйл дутагдах, гачигдахыг мэдрэх байдлаар хэрэгцээ илэрнэ. Хэрэгцээг шийдвэрлэх арга замыг хайх. Нэгэнт хэрэгцээ бий болсон бол хүн түүнийг хангах, хойшлуулах, үл анзаарах, таслан зогсоох зэргээр ямар нэг шийдвэр гаргах болдог.
Үйлдлийн зорилгоо тодорхойлох үе. Энд тухайн хүн юунд хүрэх вэ гэдгийг тогтооно. Үйлдлийг гүйцэтгэх. Эцсийн үр дүнгээрээ хэрэгцээг үгүй хийх эсвэл хангах үйлдэлд хүн хүч, чармайлтаа зориулж тодорхой үйлдэл хийнэ. Үр дүнд хүрэх. Үйлдлийн төгсгөлд хэрэгцээг хангах эсвэл хангаж чадахуйц зүйлээр сольж болох зүйлийг хүн хүртэнэ. Хэрэгцээг “үгүй хийх”, өөр хэрэгцээнд урган орох.
2.Эртний сэдэлжүүлэлтийн онолууд  1950 оны үеэс сэдэлжүүлэлт нь ашиг тустай зүйл болох тухай ойлголт дэвшин гарч ирсэн.Хэрэгцээний шатлан захирах ёсны онолХ ба У онолЭрүүл ахуйн онол
Хэрэгцээний шатлан захирах ёсны онол   Абрагам Маслоу хүн бүрийн ахуй амьдралд шаталсан 5 хэрэгцээ байдаг гэж үзсэн.Физиологийн хэрэгцээ: өлсөх, цангах, орон байр, хувцаслахАюулгүй байдлын хэрэгцээ: сэтгэл санааны хохирол, эрүүл мэнд, амь насНийгмийн хэрэгцээ: Хайр дурлал, найз нөхөд, магтаал сайшаалХүндлүүлэх хэрэгцээ: Амжилт гаргах, эргэн тойрондоо хүдлэл хүлээхӨөрийгөө хэрэгжүүлэх хэрэгцээ: өөрийн чадлын боломжит түвшинд хүрэх өсөлт, хөгжил, сэтгэл хангалуун байдал
Энэ онолоор удирдагч хүн бүрийн хэрэгцээ адилгүй тул урьдаас хүнээ танин мэдэж тэдэнд ялгавартай хандаж, ялгавартай шагнал урамшуулал олгох, өөр ажил үүрэг даалгах байдлаар хүндээ тохирсон идэвхжүүлэх үйл ажиллагааг явуулах нь зүйтэй.
Маслоугийн хэрэгцээний шатлалын онол.Дээд шатны хэрэгцээ ӨӨРИЙГӨӨ ИЛЭРХИЙЛЭХ ХЭРЭГЦЭЭХҮНДЭТГҮҮЛЭХ ХЭРЭГЦЭЭНИЙГМИЙН ХЭРЭГЦЭЭАЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН ХЭРЭГЦЭЭДоод шатны хэрэгцээФИЗИОЛОГИЙН ХЭРЭГЦЭЭ
     2. Дуглас Мас Грегор Х ба У онолХ онол нь хувь хүний хэрэгцээнд нөлөө үзүүлэхдээ захиран сүрдүүлэх хэрэгтэйУ онол нь хувь хүний хэрэгцээнд нөлөө үзүүлэхдээ дээд зэргийн дэмжлэг үзүүлэх хэрэгтэй
3. Эрүүл ахуйн онолГерцберг сэтгэлийн таатай болон таагүй сэтгэгдлийг бий болгож байгаа хүчин зүйлсийг багцлан өөрийн дүгнэлтээ гаргасан. Сэтгэл ханамжийг бий болгож байгаа ажлын агуулгатай холбоотой хүчин зүйлсийг идэвхжүүлэгч хүчин зүйл, сэтгэлийн таагүй байдлыг бий болгоход нөлөөлж байгаа ажлын орчин нөхцөлтэй холбоотой хүчин зүйлсийг эрүүл ахуйн хүчин зүйлс гэж нэрлэсэн.
Эрүүл ахуйн хүчин зүйлс Удирдлагаас авч хэрэгжүүлж байгаа бодлого
Ажлын нөхцөл
Цалин хөлс
Удирдагч ажилчдын хоорондын харилцаа
Ажилд тавих хяналтЭнэ хүчин зүйлс бүрдсэн бол сэтгэл ханамжгүй байдал багаснаСЭТГЭЛ ХАНАМЖИЙГ БИЙ БОЛГОХГҮЙХэрэв энэ хүчин зүйлс бүрдээгүй бол сэтгэл ханамжгүй болно.
ИДЭВХЖҮҮЛЭГЧ ХҮЧИН ЗҮЙЛС Ажлын амжилт
Хүлээн зөвшөөрөх
Ажлын агуулга
ХариуцлагаИдэвхжүүлэгчийг хэрэглэвэл сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлнэСЭТГЭЛ ХАНАМЖИЙГ БИЙ БОЛГОНО.Хэрэв энэ хүчин зүйлс бүрдээгүй бол сэтгэл ханамжгүй болно.Идэвхжүүлэгчийг хэрэглэхгүй бол сэтгэл ханамжийг бууруулна.
3.Орчин үеийн сэдэлжүүлэлтийн онолуудАльдерферийн 3 шатлал бүхий хэрэгцээний онол. Тэрээр эмпирик судалгаануудаар батлагдсан хүний хэрэгцээний ангиллын загварыг боловсруулсан. Түүнийг ERG онол гэж нэрлэдэг. Оршин байх хэрэгцээ –энэ төрлийн хэрэгцээ материаллаг эд зүйл ба ажлын нөхцлөөр хангагддаг.
Мотивацийн агуулгын онолуудХарилцаатай байх хэрэгцээ –Тухайн хүн байгууллагын бусад гишүүдтэй санал бодлоо солилцох, нээлттэйгээр харилцах үндсэн дээр хангагддаг. Өсөлтийн хэрэгцээ –хувь хүн ажил үүрэгт идэвх зүтгэлтэй оролцож, амжилт гаргаж байгаа тохиолдолд хангагддаг.
Маслоугийн хэрэгцээний онол К.Альдерферийн хэрэгцээнийERG онолӨөрийгөө илэрхийлэх хэрэгцээӨСӨЛТИЙНХүндлүүлэх хэрэгцээХАРИЛЦААНЫНийгмийн харилцааАюулгүй байх  хэрэгцээОРШИН ТОГТНОХфизиологийн хэрэгцээ
3.Орчин үеийн сэдэлжүүлэлтийн онолуудҮйл явцын онолд: Хүлээлтийн онол

More Related Content

What's hot (20)

Орчин үеийн философи
Орчин үеийн философиОрчин үеийн философи
Орчин үеийн философи
Төгсбаяр Отгонбаяр
сэтгэл судлалын үүсэл хөгжил
сэтгэл судлалын үүсэл хөгжилсэтгэл судлалын үүсэл хөгжил
сэтгэл судлалын үүсэл хөгжил
Enkhtushig Lkhagvasuren
сэтгэл хөдлөл
сэтгэл хөдлөлсэтгэл хөдлөл
сэтгэл хөдлөл
Buyaka Buugii
сэтгэл судлалын шинжлэх ухааны судалгааны аргууд
сэтгэл судлалын шинжлэх ухааны судалгааны аргуудсэтгэл судлалын шинжлэх ухааны судалгааны аргууд
сэтгэл судлалын шинжлэх ухааны судалгааны аргууд
Bayasaa Хөгжилтэй амьдрал
Хэрэгцээний шатлалын онол ба Ээнэгших онол
Хэрэгцээний шатлалын онол ба Ээнэгших онолХэрэгцээний шатлалын онол ба Ээнэгших онол
Хэрэгцээний шатлалын онол ба Ээнэгших онол
National of University Mongolia
зохион бодохуй
зохион бодохуйзохион бодохуй
зохион бодохуй
MaRaLaa
баруун зүүн тал бөмбөлөг
баруун зүүн тал бөмбөлөг баруун зүүн тал бөмбөлөг
баруун зүүн тал бөмбөлөг
tserendulamaa
Butets
ButetsButets
Butets
yivo1004
дундад зуун
дундад зуундундад зуун
дундад зуун
ochirjav
ой тогтоолт
ой тогтоолтой тогтоолт
ой тогтоолт
Oyuka Oyu
Сонсож сурах дүрэм
Сонсож сурах дүрэмСонсож сурах дүрэм
Сонсож сурах дүрэм
NooyoJamgan
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
E-Gazarchin Online University
7 зан төлөвийн судалгаа)
7 зан төлөвийн судалгаа)7 зан төлөвийн судалгаа)
7 зан төлөвийн судалгаа)
Tsuntsaga Ch
Niigem gadaad bodlogo
Niigem gadaad bodlogoNiigem gadaad bodlogo
Niigem gadaad bodlogo
Khongor Bukhtsooj
сэтгэл судлалын үүсэл хөгжил
сэтгэл судлалын үүсэл хөгжилсэтгэл судлалын үүсэл хөгжил
сэтгэл судлалын үүсэл хөгжил
Enkhtushig Lkhagvasuren
сэтгэл судлалын шинжлэх ухааны судалгааны аргууд
сэтгэл судлалын шинжлэх ухааны судалгааны аргуудсэтгэл судлалын шинжлэх ухааны судалгааны аргууд
сэтгэл судлалын шинжлэх ухааны судалгааны аргууд
Bayasaa Хөгжилтэй амьдрал
Хэрэгцээний шатлалын онол ба Ээнэгших онол
Хэрэгцээний шатлалын онол ба Ээнэгших онолХэрэгцээний шатлалын онол ба Ээнэгших онол
Хэрэгцээний шатлалын онол ба Ээнэгших онол
National of University Mongolia
зохион бодохуй
зохион бодохуйзохион бодохуй
зохион бодохуй
MaRaLaa
баруун зүүн тал бөмбөлөг
баруун зүүн тал бөмбөлөг баруун зүүн тал бөмбөлөг
баруун зүүн тал бөмбөлөг
tserendulamaa
дундад зуун
дундад зуундундад зуун
дундад зуун
ochirjav
ой тогтоолт
ой тогтоолтой тогтоолт
ой тогтоолт
Oyuka Oyu
Сонсож сурах дүрэм
Сонсож сурах дүрэмСонсож сурах дүрэм
Сонсож сурах дүрэм
NooyoJamgan
7 зан төлөвийн судалгаа)
7 зан төлөвийн судалгаа)7 зан төлөвийн судалгаа)
7 зан төлөвийн судалгаа)
Tsuntsaga Ch

Similar to Lecture3 бие хүний зан төлвийн сэдэлжүүлэлт (20)

нейро лингвистическое программирование
нейро лингвистическое программированиенейро лингвистическое программирование
нейро лингвистическое программирование
JuliaKostina
Lecture6 handlaga unet zuil setgel hanamj
Lecture6 handlaga unet zuil setgel hanamjLecture6 handlaga unet zuil setgel hanamj
Lecture6 handlaga unet zuil setgel hanamj
Seku Hurel
продвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем местепродвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем месте
Бурлакова Ирина
продвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем местепродвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем месте
Бурлакова Ирина
продвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем местепродвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем месте
Бурлакова Ирина
эволюция управленческой мысли 1
эволюция управленческой мысли 1эволюция управленческой мысли 1
эволюция управленческой мысли 1
ХКИППКСПО
эволюция управленческой мысли 1
эволюция управленческой мысли 1эволюция управленческой мысли 1
эволюция управленческой мысли 1
ХКИППКСПО
112.антистрессовая стратегия личности
112.антистрессовая стратегия личности112.антистрессовая стратегия личности
112.антистрессовая стратегия личности
ivanov156633595
Yдина семинар для молодых специалистов
Yдина семинар для молодых специалистовYдина семинар для молодых специалистов
Yдина семинар для молодых специалистов
sodrugestvo
коуч для сайта
коуч для сайтакоуч для сайта
коуч для сайта
Anton Gricenko
Транстеоретическая модель изменений и гибкая разработка
Транстеоретическая модель изменений и гибкая разработкаТранстеоретическая модель изменений и гибкая разработка
Транстеоретическая модель изменений и гибкая разработка
Igor Kleiner
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коучаMindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
Alexander Stashenko
Личная эффективность. Управление стрессом
Личная эффективность. Управление стрессомЛичная эффективность. Управление стрессом
Личная эффективность. Управление стрессом
Наталья Скрипник
современные технологии профессионального самосохранения
современные технологии профессионального самосохранениясовременные технологии профессионального самосохранения
современные технологии профессионального самосохранения
Бурлакова Ирина
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Anastasia Bulyga
нейро лингвистическое программирование
нейро лингвистическое программированиенейро лингвистическое программирование
нейро лингвистическое программирование
JuliaKostina
Lecture6 handlaga unet zuil setgel hanamj
Lecture6 handlaga unet zuil setgel hanamjLecture6 handlaga unet zuil setgel hanamj
Lecture6 handlaga unet zuil setgel hanamj
Seku Hurel
продвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем местепродвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем месте
Бурлакова Ирина
продвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем местепродвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем месте
Бурлакова Ирина
продвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем местепродвижение здоровья на рабочем месте
продвижение здоровья на рабочем месте
Бурлакова Ирина
эволюция управленческой мысли 1
эволюция управленческой мысли 1эволюция управленческой мысли 1
эволюция управленческой мысли 1
ХКИППКСПО
эволюция управленческой мысли 1
эволюция управленческой мысли 1эволюция управленческой мысли 1
эволюция управленческой мысли 1
ХКИППКСПО
112.антистрессовая стратегия личности
112.антистрессовая стратегия личности112.антистрессовая стратегия личности
112.антистрессовая стратегия личности
ivanov156633595
Yдина семинар для молодых специалистов
Yдина семинар для молодых специалистовYдина семинар для молодых специалистов
Yдина семинар для молодых специалистов
sodrugestvo
Транстеоретическая модель изменений и гибкая разработка
Транстеоретическая модель изменений и гибкая разработкаТранстеоретическая модель изменений и гибкая разработка
Транстеоретическая модель изменений и гибкая разработка
Igor Kleiner
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коучаMindfulness-практики в работе тренера и коуча
Mindfulness-практики в работе тренера и коуча
Alexander Stashenko
Личная эффективность. Управление стрессом
Личная эффективность. Управление стрессомЛичная эффективность. Управление стрессом
Личная эффективность. Управление стрессом
Наталья Скрипник
современные технологии профессионального самосохранения
современные технологии профессионального самосохранениясовременные технологии профессионального самосохранения
современные технологии профессионального самосохранения
Бурлакова Ирина
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Байр барун здоровьесберегающие технологии в доу (3)
Anastasia Bulyga

More from Seku Hurel (20)

Lecture3 бие хүний зан төлвийн сэдэлжүүлэлт

  • 1. Лекц 3Бие хүний зан төлвийн сэдэлжүүлэлт
  • 2. АгуулгаСэдэлжүүлэлтийн тухай ерөнхий ойлголтЭртний сэдэлжүүлэлтийн онолуудОрчин үеийн сэдэлжүүлэлтийн онолууд
  • 3. Сэдэлжүүлэлтийн тухай ерөнхий ойлголтСэдэлжүүлэлтХүмүүсийн хэрэгцээг хангах замаар байгууллагын зорилгод хүргэхэд чиглэсэн өндөр түвшний хүчин чармайлт юм.сэдэлжүүлэл гэдэг нэр томъёо орчин үеийн сэтгэл судлалын шинжлэх ухаанд хоёр утгыг илэрхийлж байдаг.Сэдэлжүүлэлт бол зан үйлийг тодорхойлогч дотоод, гадаад хүчин зүйлүүдийн систем гэж авч үздэг.
  • 4. Дотоод хүчин зүйлд –тухайн хүний сэтгэл зүйн өвөрмөц шинжийг бүрдүүлдэг сэдэл, хэрэгцээ, санаа бодол, сонирхол, зорилго, эрмэлзэл, үнэлэмж зэргийг хамруулдаг.Гадаад учир шалтгаанд –тухайн байдлаар биеэ авч явахад хүргэж байгаа хүрээлэн байгаа орчин нөхцлийг оруулж үзнэ.
  • 5. 2. Сэдэлжүүлэлт бол идэвхтэй зан үйлийг өдөөх, тодорхой түвшинд тогтоон барих үйл явц гэсэн утгыг илэрхийлдэг. Удирдахуйн ухаанд хоёрдахь утгыг өргөн хэрэглэж өөрийгөө болон бусдыг хөдөлмөрт идэвх зүтгэлтэй хандуулахын тулд хэрэглэж байгаа арга хэмжээнүүдийн нийлбэр цогцыг сэдэлжүүлэлт гэж ойлгох нь түгээмэл.
  • 6. CompanyRewardШагналApple ComputerХувьцаа эзэмших эрхPublix Super MarketsХэсэгчилэн өмчлөх эрхAdvantaCorporationШинэ ажилчидад туслах сургалт үйл ажиллагааWestin HotelsАжлын байранд үнэгүй хоолоор үйлчилэхWorthington IndustriesҮс засалтын үйлчилгээнд $2 үйлчилдэгReader’s Digest5-р сарын турш тав дахь өдөр бүр амардагPitney BowesҮл хөдлөх хөрөнгийн курс, голф, зургийн, торт чимэглэхSteelcaseАялал зугаалгын хэрэглэл тоног төхөөрөмж ашиглах боломжDelta AirlinesАжилчиддаа жилд нэг удаа эхнэр, нөхрийнхамт үнэгүй аялах тиз
  • 7. Сэдэлжүүлэлтийн механизм6 үе шаттай явагддаг. Хэрэгцээ үүсэх. Гадаад дотоод орчны нөлөөллийг улмаас хүнд ямар нэгэн зүйл дутагдах, гачигдахыг мэдрэх байдлаар хэрэгцээ илэрнэ. Хэрэгцээг шийдвэрлэх арга замыг хайх. Нэгэнт хэрэгцээ бий болсон бол хүн түүнийг хангах, хойшлуулах, үл анзаарах, таслан зогсоох зэргээр ямар нэг шийдвэр гаргах болдог.
  • 8. Үйлдлийн зорилгоо тодорхойлох үе. Энд тухайн хүн юунд хүрэх вэ гэдгийг тогтооно. Үйлдлийг гүйцэтгэх. Эцсийн үр дүнгээрээ хэрэгцээг үгүй хийх эсвэл хангах үйлдэлд хүн хүч, чармайлтаа зориулж тодорхой үйлдэл хийнэ. Үр дүнд хүрэх. Үйлдлийн төгсгөлд хэрэгцээг хангах эсвэл хангаж чадахуйц зүйлээр сольж болох зүйлийг хүн хүртэнэ. Хэрэгцээг “үгүй хийх”, өөр хэрэгцээнд урган орох.
  • 9. 2.Эртний сэдэлжүүлэлтийн онолууд 1950 оны үеэс сэдэлжүүлэлт нь ашиг тустай зүйл болох тухай ойлголт дэвшин гарч ирсэн.Хэрэгцээний шатлан захирах ёсны онолХ ба У онолЭрүүл ахуйн онол
  • 10. Хэрэгцээний шатлан захирах ёсны онол Абрагам Маслоу хүн бүрийн ахуй амьдралд шаталсан 5 хэрэгцээ байдаг гэж үзсэн.Физиологийн хэрэгцээ: өлсөх, цангах, орон байр, хувцаслахАюулгүй байдлын хэрэгцээ: сэтгэл санааны хохирол, эрүүл мэнд, амь насНийгмийн хэрэгцээ: Хайр дурлал, найз нөхөд, магтаал сайшаалХүндлүүлэх хэрэгцээ: Амжилт гаргах, эргэн тойрондоо хүдлэл хүлээхӨөрийгөө хэрэгжүүлэх хэрэгцээ: өөрийн чадлын боломжит түвшинд хүрэх өсөлт, хөгжил, сэтгэл хангалуун байдал
  • 11. Энэ онолоор удирдагч хүн бүрийн хэрэгцээ адилгүй тул урьдаас хүнээ танин мэдэж тэдэнд ялгавартай хандаж, ялгавартай шагнал урамшуулал олгох, өөр ажил үүрэг даалгах байдлаар хүндээ тохирсон идэвхжүүлэх үйл ажиллагааг явуулах нь зүйтэй.
  • 12. Маслоугийн хэрэгцээний шатлалын онол.Дээд шатны хэрэгцээ ӨӨРИЙГӨӨ ИЛЭРХИЙЛЭХ ХЭРЭГЦЭЭХҮНДЭТГҮҮЛЭХ ХЭРЭГЦЭЭНИЙГМИЙН ХЭРЭГЦЭЭАЮУЛГҮЙ БАЙДЛЫН ХЭРЭГЦЭЭДоод шатны хэрэгцээФИЗИОЛОГИЙН ХЭРЭГЦЭЭ
  • 13. 2. Дуглас Мас Грегор Х ба У онолХ онол нь хувь хүний хэрэгцээнд нөлөө үзүүлэхдээ захиран сүрдүүлэх хэрэгтэйУ онол нь хувь хүний хэрэгцээнд нөлөө үзүүлэхдээ дээд зэргийн дэмжлэг үзүүлэх хэрэгтэй
  • 14. 3. Эрүүл ахуйн онолГерцберг сэтгэлийн таатай болон таагүй сэтгэгдлийг бий болгож байгаа хүчин зүйлсийг багцлан өөрийн дүгнэлтээ гаргасан. Сэтгэл ханамжийг бий болгож байгаа ажлын агуулгатай холбоотой хүчин зүйлсийг идэвхжүүлэгч хүчин зүйл, сэтгэлийн таагүй байдлыг бий болгоход нөлөөлж байгаа ажлын орчин нөхцөлтэй холбоотой хүчин зүйлсийг эрүүл ахуйн хүчин зүйлс гэж нэрлэсэн.
  • 15. Эрүүл ахуйн хүчин зүйлс Удирдлагаас авч хэрэгжүүлж байгаа бодлого
  • 19. Ажилд тавих хяналтЭнэ хүчин зүйлс бүрдсэн бол сэтгэл ханамжгүй байдал багаснаСЭТГЭЛ ХАНАМЖИЙГ БИЙ БОЛГОХГҮЙХэрэв энэ хүчин зүйлс бүрдээгүй бол сэтгэл ханамжгүй болно.
  • 23. ХариуцлагаИдэвхжүүлэгчийг хэрэглэвэл сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлнэСЭТГЭЛ ХАНАМЖИЙГ БИЙ БОЛГОНО.Хэрэв энэ хүчин зүйлс бүрдээгүй бол сэтгэл ханамжгүй болно.Идэвхжүүлэгчийг хэрэглэхгүй бол сэтгэл ханамжийг бууруулна.
  • 24. 3.Орчин үеийн сэдэлжүүлэлтийн онолуудАльдерферийн 3 шатлал бүхий хэрэгцээний онол. Тэрээр эмпирик судалгаануудаар батлагдсан хүний хэрэгцээний ангиллын загварыг боловсруулсан. Түүнийг ERG онол гэж нэрлэдэг. Оршин байх хэрэгцээ –энэ төрлийн хэрэгцээ материаллаг эд зүйл ба ажлын нөхцлөөр хангагддаг.
  • 25. Мотивацийн агуулгын онолуудХарилцаатай байх хэрэгцээ –Тухайн хүн байгууллагын бусад гишүүдтэй санал бодлоо солилцох, нээлттэйгээр харилцах үндсэн дээр хангагддаг. Өсөлтийн хэрэгцээ –хувь хүн ажил үүрэгт идэвх зүтгэлтэй оролцож, амжилт гаргаж байгаа тохиолдолд хангагддаг.
  • 26. Маслоугийн хэрэгцээний онол К.Альдерферийн хэрэгцээнийERG онолӨөрийгөө илэрхийлэх хэрэгцээӨСӨЛТИЙНХүндлүүлэх хэрэгцээХАРИЛЦААНЫНийгмийн харилцааАюулгүй байх хэрэгцээОРШИН ТОГТНОХфизиологийн хэрэгцээ
  • 27. 3.Орчин үеийн сэдэлжүүлэлтийн онолуудҮйл явцын онолд: Хүлээлтийн онол
  • 29. Портер – Лоулерын загвар багтдаг. Хүлээлтийн онол. Виктор Врум боловсруулсан. Тухайн үйлдлийг хийснээр тодорхой үр дүнд хүрнэ, хэрэгцээгээ хангаж чадна гэсэн итгэл найдвар хамгийн чухал, харин хүнийг идэвхжүүлэхэд дан ганц хэрэгцээг авч үзэх нь хангалтгүй гэж үзсэн.
  • 30. Хүлээлт гэдэг нь тодорхой үйл ажиллагааг хийсний дүнд хүртэж болох үр дагаврын тухай субъектив үнэлгээ юм. Энэ онолд хөдөлмөр зарцуулалт, үр дүн, үнэ цэнэ гэсэн ойлголтуудыг хэрэглэдэг. Хөдөлмөр зарцуулалт гэдэг нь та хэрхэн өөрийн мэдлэг, ур чадвар, эрч хүч, цаг заваа тухайн үйл ажиллагаанд зориулснаар тодорхойлогдоно. Энэ зарцуулсан хөдөлмөр тодорхой нэг үр дүнд хүргэнэ. Үнэ цэнэ гэдэг нь үр дүнгийн улмаас хүртсэн шагнал хэр чухал, хэрэгцээтэй гэж ойлгогдож байгаа байдал.
  • 31. Хүлээлтийн онолд гурван хамаарлыг авч үздэг. Үүнд: Хөдөлмөр зарцуулалт – үр дүнҮр дүн – шагнал урамшуулалҮнэ цэнэ зэрэг юм. Врумын тайлбарласнаар эдгээр 3 хамаарал хамтдаа мотивацийг бий болгодог. Энэ онол хувь хүний болон байгууллагын зорилгын уялдаа холбоог тайлбарлахад тусалдаг.
  • 32. Шударга байдлын онол. Социологич Дж Стейси Адамс танин мэдэхүйн хандлагад түшиглэсэн энэхүү онолоо боловсруулсан. Ажилтны ажлын гүйцэтгэл ба ажлаас авах сэтгэл ханамжид ажлын байран дээрх шударга байдлын түвшин шууд нөлөөлдөг гэсэн санаанд тулгуурладаг.
  • 33. Мотивацийн үйл явцын онолуудШударга байдлыг дараах нөхцөлд л мэдэрнэ.ВААВ
  • 34. Ажлын гүйцэтгэл, сэтгэл ханамжийн харилцан холбоог Портер - Лоулер нарын боловсруулсан загвараар тайлбарладаг. Портер-Лоулер нар мотиваци нь сэтгэл ханамж болон гүйцэтгэлтэй адил биш юм. Мотиваци, сэтгэл ханамж, гүйцэтгэл зэрэг нь тусдаа ялгаатай хувьсагчид гэж үзсэн.
  • 35. Шан харамжийн үнэ цэнэАвьяас билиг ба зан төрхШудрага шагналын тухайн ойлголтДотоод шан харамжҮр дүнЧармайлтханамжГадаадшан харамжЧармайлт шан харамжийн хамаарлын үнэлэлтАжилтны үүргийн ойлголт
  • 36. ÀøèãëàñàíìàòåðèàëÄ. Áîëîðìàà “Áàéãóóëëàãûíçîõèîíáàéãóóëàëòûíçàíòºëºâ” ÓÁ õîò 2008 îíÓâø, Õýðëýí “ Áàéãóóëëàãûíçàí ¿éë” ÓÁ õîò 2004 îíRobert Kreitner, Angelo Kinicki “Organizational behavior” In the United Stated of America 1991 year